4.项目管理能力一个项目的成功纵然离不开项目经理，在一个项目中，首先从项目立项开始，然后执行、结项，这其中的每个步骤都需要项目经理参加。无论做任何事情都需要动力来完成，身为项目经理，需要在开始时就将项目的目的明确出来，只有明确目标，才能充分调动项目人员的积极性与智慧，促使参与项目的人员真心投入，大家共同朝同一个方向努力。
项目经理应该具备什么知识？
在每个项目中，项目经理作为整个项目的管理者，一直处于中心地位，项目经理不仅要掌控整个项目的运作情况，还要对项目的验收及成本进行管控，而这些无不要求项目经理应具备较高的能力，这种能力不只是体现在技术上还体现在能力素养上。1.领导能力对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度地影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
项目经理良好的领导能力体现在，具备较强管理、协调及沟通能力、解决开发过程中遇到的技术问题；技术预研；团队管理、团队协同，只有这样才能确保开发工作正常顺利地开展，项目的准时上线，尾款的收取。2.专业技能（1）读程序的能力很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。
（2）编写代码能力这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编程规范，并作好注释，对该开发人员所开发代码的易读性和易维护性有很大的影响。（3）调试测试能力现代的软件行业中，代码的调试和测试时间并不比编码时间短。当然，很多的调试和测试工作并不都是编码人员完成，但测试工作是很多软件开发人员的必经之路。
3.沟通能力在项目实施阶段项目负责人要根据项目的周期与项目的需求选派人员进行项目实施工作，而在实际项目中对于不同人员的任务分配也可以提高项目的成功率。（1）队友的沟通首先根据项目需要，充分了解每位队友的个人能力，再依照事情的轻、重、缓、急来进行任务分配，当然员工所承担的工作内容要比其个人能力高一些，以便于员工的进步。
在日常工作中，要对培养员工独立思考的能力，而不是什么都帮他们想好。在任务分配的同时让队友明确不同的时间节点，包括每天的工作项目和明确工作的目标。最后对于未能及时完成工作的队友，要及时交互明确未完成原因并予以修正，避免错误反复，造成严重后果。（2）领导的沟通在做项目中，要及时向个人领导上级交互项目中遇到的事情及项目进程，让领导能够实时把控项目，不至于产生脱节。
有问题也要实时向领导反馈，协调资源解决问题。在项目中可能会涉及到公司产品的扩展开发或者技术攻关，面对这种情况一定要提前与公司进行资源协调，同时将工作量进行评估，不要临时“抱佛脚”，这样既不利于项目的推进也很容易让客户认为我们不专业，进而影响公司的名誉。（3）客户的沟通在和客户沟通的过程中，要时刻记录交互内容，保证在一次沟通交互后，可以梳理出来沟通的内容需求，尽量不要因为同一件事反复去找甲方客户沟通。
切记沟通前，要想好问题列表，以及客户可能会问到的问题，想好解决方案，而不是想到什么说什么，毫无逻辑。遇到需求变更时，也要学会拒绝，不能由客户来主导，应由我们来引导，如果客户需求不强烈的话，可以沟通协商，看是否留在二期再来操作。如果实在强硬的需求，并且符合当前实际需求，可以评估下工作量，并请示领导后，召开会议，双方领导确认后，纳入开发项目中。
4.项目管理能力一个项目的成功纵然离不开项目经理，在一个项目中，首先从项目立项开始，然后执行、结项，这其中的每个步骤都需要项目经理参加。身为项目经理，必须要懂得协调项目以及项目实施的整个过程，同时也要协调各个部门之间的协作，确保项目如期进行，顺利完成。（1）项目实施目标的明确简单来讲就是为什么要做这个项目。
无论做任何事情都需要动力来完成，身为项目经理，需要在开始时就将项目的目的明确出来，只有明确目标，才能充分调动项目人员的积极性与智慧，促使参与项目的人员真心投入，大家共同朝同一个方向努力。（2）项目团队的组建一个项目的成功必然离不开优秀的团队，作为项目经理，组建项目团队时需了解每一位参与项目人员的角色，使其在各自领域展开项目工作，同时也要确保项目资源供给充足，否则可能会耽误项目进度。
（3）精简项目步骤项目管理就是需要将项目实施过程中的每一个步骤尽可能简化，以便提高项目实施工作率。当然，简化工作量的同时不能以降低项目质量为代价，必须是在保证项目质量的前提下，尽量简化工作步骤，帮助团队不要陷入项目的某个细节中。（4）及时解决团队冲突在项目实施过程中，团队有冲突是正常的，可能是因为思维方式不一样引起了矛盾冲突，这时候，项目经理的作用非常重要，及时解决冲突纷争，需保持中立不能偏袒任何一方，同时要让双方信服，同时需考虑到整个项目和团队的整体利益。
（5）坦然面对风险项目实施就会存在风险，项目经理作为项目的领路人，需根据项目实施情况及时规避风险，当风险来临时，要保持从容镇定，保持成功的信念，并带领团队坦然面对，不能因为过于担心后果而停滞项目实施。数通畅联作为SOA应用集成、数据治理分析领域的专业技术团队，承接的是软件类项目，所以以上内容是从软件项目经理角度给出的答案，不同行业的项目经理知识要求和技能要求也会有所差异。
