gap招聘，麦肯锡的招聘要求GAP多少以上

汽车置换补偿服务保险

gap保险是一种汽车保险，全称汽车置换补偿服务保险，是一种关于汽车保障类的保险产品。

汽车置换补偿服务保险（GuaranteedAutoProtection，简称gap），就是当车辆因为事故被保险公司报废处理时，保险公司给的赔偿金只是当时车辆市场价，这肯定是会低于最初购买车辆的金额。而汽车置换补偿服务保险就是当出现这些问题的时候，保险公司会把其中的差价补给车主。具体的赔偿金额以及条件还是要看保险合同的。

打个比方，如果你的车购买时价很高，而你的车出现了意外全损，车的折旧很大，正常的车损险是无法弥补的。这时候就需要gap保险，只要事故是在约定的该服务覆盖的情况下，如购辆在车损险、自燃险或盗抢险的保险事故中发生了全损或推定全损，保险公司就会按约定对不赔偿的车辆折旧费用、车辆购置税、车辆登记费用（上牌费、车船税）进行赔偿。这样用户就能利用车损险+gap险重新购买一部新车，避免了因事故造成的损失。

本文授权转载自

OPEND（ID：thegreatsomething）

文 | 开关

2018年8月6日，人民日报海外版在Twitter发布“欢迎谷歌返回中国大陆，但必须遵守当地法律”的推文。随后，百度创始人李彦宏在微信朋友圈里表明了个人态度。

事情又有了新的进展。

纽约时报在美国时间2018年8月16号（北京时间8月17号）公布了一封已由超过1400名谷歌员工签署的联名信，他们对公司决定秘密为中国打造一个审查版搜索引擎感到不满，签署了一封信，要求公司提高透明度，以便他们了解自己工作的道德后果。

纽约时报称：“据了解这份文件的三位知情人士透露，这封信正在谷歌的内部通讯系统中传播，有大约1400名员工联署。”

导火索是2018年8月1号的一篇报道。

“谷歌计划在未来6到9个月内推出一款符合中国法律规定的搜索引擎。这款搜索引擎的项目名称是 “Dragonfly”，中文译名为“蜻蜓”，内部已推出名为 “Maotai”（茅台）和 “Longfei”（龙飞）的测试版。”

这是美国媒体The Intercept的调查记者Ryan Gallagher（莱恩·加拉格尔）在2018年8月1日这篇报道中提到的，他将Google“蜻蜓”搜索项目公之于众。文章中，Gallagher表示获得了一份谷歌的保密文件，显示谷歌正计划在中国推出一款审查版的搜索引擎。

Gallagher这个姓氏带着点叛逆的意味，和他同姓的Liam和Koel Gallagher两兄弟在90年代组建了Oasis绿洲乐队，现在仍是摇滚乐的一个传奇

2014年，加拉格尔和另一位名叫Glenn Greenwood的记者共同揭露了美国*****的棱镜计划，也就是著名的斯诺登告密事件。

01

在这份报道发布当天，8月1日，百度的市值跌破800亿美元，当日跌幅-7.73%,（涨跌额19.11美元）。同样跌破眼镜的，是包括谷歌联合创始人Sergey Brin（谢尔盖·布林）在内的8.8万多名谷歌员工。也就是说，在此之前，连布林这个级别的高层都不知此事。

该事件目前仍在发酵（超1400名谷歌员工签署的联名信附在文末）。

8月1日至今（8月18日），加拉格尔已经发布了7篇关于该事件的深度文章。随着事件发酵，越来越多的谷歌员工向他爆料，“蜻蜓”事件正在像滚雪球一样越滚越大。

截至今日，谷歌官方并没有出面回应。这周四，包括布林(Sergey Brin)皮查伊(Sundar Pichai)在内的谷歌高层第一次就“蜻蜓”事件举行内部会议。 在会议期间，一位与会员工私下向《纽约时报》的记者Conger实时更新会议进展，使得布林和皮查伊不得不中途叫停所有关于“蜻蜓”项目的问询。

纽约时报记者Kate Conger在周四会议期间的Twitter直播

谷歌CEO皮查伊在会上说：“如果我们想好好完成我们的使命，我们应该严肃地想想如何能在中国多做点什么。也就是说，我们离在中国推出一款搜索产品还并不接近。”

联合创始人布林则表示：“说实话，正是因为这一系列混乱的事，我才注意到蜻蜓这件事。”

据雅虎新闻报道：一位员工在（会议期间）起身提问时，突然指着现场某个他认为是现场泄密者的人破口大骂“‘F—k you’，这一行为在现场获得了一阵掌声。”

这件事在媒体的关注之下变得越发扑朔迷离。

02

“蜻蜓”事件发酵期间，有几百名谷歌员工分享了一篇名为“An Old Approach to China”（“通往中国的老路”）的文章。这篇文章的作者叫做Brandon Downey，是一名谷歌的前员工，他在谷歌文档上公开发表了这篇长达9页的文章。在结尾，Downey用斜体标出了一句话：

“今天在谷歌工作的员工们有一个选择：他们不必重蹈覆辙。”

Brandon Downey

这篇码农经验分享的并不是编程经验，而是Downey 十年前在谷歌的亲身经历，他详细地叙述了2006年在谷歌决定以自我审查的方式进入中国时，Downey和身边的同事们对这一决定所产生的顾虑和怀疑。谷歌当时的CEO Eric Schmidt（现谷歌母公司Alphabet董事长）在一次会议上向他们解释了高层对所谓审查的态度：

“这是一个你可以当你自己的地方。这里的信息可以自由地流动（至少它们是便宜到无法计量的），没有哪个政府可以够得着这个全新的边界，因为它比你想象中要快太多；即使真的有谁终于来到了这个边界，到那个时候，公民们早就沉醉在这种自由之中，想要阻挡这一进程就是一种政治自杀。”

在著名的“谷歌十条”之中，第三条是“快比慢好” (Fast is better than Slow)，第四条是“民主在网上是可以管用的”（Democracy on the web works）。这两条谷歌发现的真理，Eric Schimidt在这番话中强调了，但在现实中却未能完全得到验证。

在2006年，Downey和他的同事们参与构建了当时大陆版本的谷歌搜索引擎，最终在2010年宣告退出。

Downey发布的文档

“我想说我很抱歉曾经帮助他们这样做，”Downey写道。 “我不知道这对加强政治审查制度做了多大贡献，但这是错误的。它只是对我和我的职业生涯有一些好处，它符合道德不作为的经典定义：我得到了我想要的，即使这可能会让别人的生活变糟。”

“如果你问我现在相信什么，大概是这样的：我们对这个世界所可能拥有的技术负有责任，”Downey在这篇文章中写道。“如果我们构建了一个工具，并交给那些可以用它去伤害其他人的人们，那我们的工作就是去制止这件事，或者至少，不为那些提供帮助。科技当然可以成为一种好的力量，但它并不是一颗神奇子弹——它更像是一束激光，我们将决定它射向哪里。”

“我们不应该做的是只合作，然后假装它会有一个美好的结局。”

03

“每个人查看文件的权限都被关闭了，现在正在一个一个地重新打开”，一位谷歌员工向记者表示。谷歌“领导层对这件事保持着高度静默（不回应），这让我们很多人都感到难过和恐惧……我们内部的表情包群和Google Plus上都在讨论这件事，大家都很生气。”

消息传出几天后，一位匿名员工于谷歌的内部员工论坛上发帖，告诉大家他是一位出生在北京的谷歌老员工，而且他和Downey一样曾参与了2006年谷歌中国搜索引擎的开发，他郑重警告他的同事“蜻蜓”计划可能带来的后果。在向Buzzfeed匿名分享的帖子里，他指出那些想通过在中国建立存在感来对抗审查的同事们，这个想法有些naive.

这位员工在2006年曾在谷歌中国工作，他在帖子里向同事们介绍了中国的互联网环境，其中提到百度在中国的普及程度，并认为在现阶段与谷歌合作的中国公司可能意图可疑。

“让我们回去他们（有意合作公司）能获得什么？你可以确定的是这肯定不是为了民众的利益。”

04

Sergey Brin（谢尔盖·布林）, 这位曾经大胆选择退出中国的谷歌创始人和众多谷歌员工一样，是在加拉格尔的报道出来之后才知道“蜻蜓“搜索引擎项目的存在。

布林曾在2006年将谷歌带进中国， 在2010年决定退出中国，转用香港域名(www.google.com.hk) 及服务器提供中文服务

布林也曾接受过某些google自我审查的条款。他曾认为不论如何，对于大部分互联网用户来说，有一个被审查的搜索引擎总比完全没有要好一些。他在2010年决定退出中国大陆时，向德国《明镜》周刊表示：“对我们来说，要讨论的是如何争取互联网的开放性。为了捍卫互联网信息的开放和自由，我们相信这么做是最好的。”

布林出生在1973年的莫斯科，他的父亲Mikhail Brin是莫斯科国立大学的一位数学教授。在他5岁的时候，他父亲去波兰华沙参加了一场国际研讨会， 发现他的西方同僚们“也并不都是怪物”。这位数学教授没浪费太多时间，他一回到苏联，就决定带全家人移民。

8岁的布林

1990年，布林移民美国10年之后，16岁的他跟着父亲一起回到莫斯科参加一个数学夏令营，他感受到一种前所未有的压迫感，走在街头的时候甚至有一瞬间想拿石头去砸警车。冷静下来之后，他把父亲拽到一边，看着他的眼睛说：“谢谢你带我们离开了俄罗斯。”

更讽刺的是，“蜻蜓”项目的名字“Dragonfly”竟然跟谢尔盖·布林价值8000万美元的私家游轮同名。不知是有人有意为之，还是只是诡异的巧合。

Sundar Pichai（桑达尔·皮查伊)，在印度的金奈长大。他的父亲是一位电气工程师，母亲是一位速记员。这个不怎么富裕的家庭住在一间两居室的公寓里，男孩们只能在客厅里睡觉。

和许多名留青史的印度人一样，皮查伊小时候就是出名的数学神童。来到美国之后，一个 60 美元的背包让皮查伊发现物价的高昂有多么超乎想象。他在斯坦福拿下硕士学位后，继而在沃顿商学院攻读了MBA学位。

在2004 年的愚人节，皮查伊在 Googleplex 面试，这一天正好是 Google 推出 Gmail 的日子 。自此，他开始在 Google 的搜索工具栏工作。

2006年，就在谷歌艰难地进军中国时，皮查伊做了一件为他的成功埋下伏笔的事。他说服 拉里·佩奇 和布林构建 Google 自己的浏览器，也就是后来的Google Chrome。 他的升职顺理成章，作为领导者，皮查伊深受员工喜爱，在工作中，他更注重结果而不是个人成就。

一次采访中，皮查伊对记者说：

“与让你对自己感到不安的人合作总是好的，这样你会不断地突破自己的极限。”

·END·

超1400名谷歌员工签署的联名信翻译稿：

我们的行业进入了一个与道德责任的新时代：我们做的选择具有全球性的影响力。然而，我们之中的大多数人都是通过8月初的新闻报道才了解到Dragonfly（蜻蜓）项目。据报道，Dragonfly将根据中国政府的审查和监督要求向中国提供搜索和个性化移动新闻。八年前，当谷歌将审查后的网络搜索从中国撤出时，谢尔盖?布林解释了这一决定：“在政府政策的某些方面，特别是在审查方面，在监视持不同政见者方面，我看到了一些极权主义的印记。”“蜻蜓”和谷歌回归中国揭露了紧迫的伦理和道德问题，我们正在其他地方进行有关这一问题的探讨。

在这里，我们提出一个潜在的结构性问题：目前我们在执行工作、项目和进行就业考虑时，缺乏道德决策的必要信息。 构建Dragonfly的决策是秘密进行的，即使有了AI指南，但这件事清楚地表明这份指南是不够的。我们迫切地需要更高的透明度、在决策中的一席之地，以及对更清晰和开放流程的承诺：谷歌员工需要知道我们正在建设什么。

面对这些重大问题，我们，签名人，呼吁出台道德与透明度的’黄色代码’（指用于解决整个组织中趋于激化问题的流程），我们要求领导层与员工合作，实施具体的透明度和监督程序，包括以下内容：

1. 一套容纳不同层级员工代表的道德检讨结构；

2.任命监察员，对其人选做出慎重的投入;

3.制定明确的透明度计划，使Google员工能够对其工作内容做出个人道德判断；以及

4.出版“道德检测案例”；基于AI指南对Dragonfly，Maven和Airgap GCP做出道德评估;对任何具有潜在重大道德问题的新领域进行定期、官方、内部可见的沟通和评估。

信息来源：

[1]网页链接

[2]网页链接

[3]网页链接

[4]网页链接

[5]网页链接

[6]网页链接

[7]网页链接

[8]网页链接

[9]网页链接

[10]网页链接

[11]网页链接

[12]网页链接

[13]网页链接

推荐阅读

▼

（点击图片即可获取全文)

浪潮工作室长期招聘作者，稿费千字300到800

公众号后台回复“招聘”即可查看。

? 欢 迎 分 享 到 朋 友 圈 哦 ?

编辑 ? 邱小奕

浪潮工作室出品 未经授权禁止转载

一键置顶公众号 从此划船不用桨

点击“阅读原文”，观看更多精彩内容。

编者按：本文来自微信公众号“暖石网”（ID：nuanshi100），36氪经授权转载。

作为一名跨界职场老司机，今天就给大家科普一下互联网职位发展走向中的一些 ”小知识“。

看完以后，

1.打算转行互联网行业的你将对互联网热门岗位的发展前景和职业发展轨迹有一个比较清晰的认知。

2.你也会明白从0开始转行互联网，到底应该选什么岗位切入。

干货之前上目录：

A. 不在一线城市，转行互联网有前景吗？

B. 转行互联网都有哪些热门职位可以选择？

C. 互联网行业不同职位的薪资状况

D. 转行互联网，各职位的发展路径都是怎样的？

E. 0基础0经验转行互联网，从哪个岗位切入比较好？

A、不在一线城市，转行互联网有前景吗？

很多同学在纠结要不要转行互联网行业的时候，都会担心这样一个疑问，“ 我未来也不打算去一线城市发展，二/三/四线城市适合转行互联网吗？——好像互联网只有在一线城市才是非常火的！在非一线城市好像没那么有市场。”

真的是这样吗？我们就先用几组2017年-2018年互联网行业的关键数据来解答转行互联网求职者经常遇到的、较为关心的问题。

Q1：“我未来也不打算去一线城市发展，二/三/四线城市适合转行互联网吗？”

互联网职位招聘需求数据

从拉勾、智联、BOSS直聘、猎聘等网站的互联网职位在线发布情况来看，三四五线城市对互联网人才的需求增长最突出，达到111%，而一线城市首次出现负增长。随着互联网行业布局低线城市，相关城市对人才需求增长态势强劲，新线城市比去年同期增长30%。所以打算在二三四线城市转行互联网的同学不用担心找不到工作了。

（数据来源：智联招聘行业研究中心）

（注：招聘效果系数=某级别城市的招聘效果/所有级别城市招聘效果平均值）

尽管非一线城市的招聘需求在不断挤压一线城市的占比，但从招聘效果系数上看，越是中心城市的招聘效果越好。这也侧面说明：一线城市的人才储备数量较大，远超其他低线城市。

这是因为互联网行业中存在着人才供需的严重错位，非一线城市的吸引力确实还有待加强。所以近几年，低线城市在不断的出台人才吸引政策来平衡人才供需的错位，从工作津贴到住房补助，细致到子女入学和医疗保障等方面。低线城市的招聘需求呈指数级增长，在不断扩大；对打算在二三四城市转行互联网的求职者来说是个好消息。

这组数据意味着，在未来的1-3年内，低线城市的互联网职位需求会持续增加，并且将会有大量的低线城市人才可以转行互联网找到对应的工作岗位。

所以同学们以后再想到【自己在三四线城市，想转行互联网，可以应聘的互联网公司很少】这样的问题时，回看一下这组数据，焦虑感大概能减轻不少。

接下来还有更关键的数据。

Q2：“ 选择二三四线城市转行互联网，其岗位招聘都是怎么分布的？”

2018年互联网行业发布职位城市分布图

（数据来源：智联招聘行业研究中心）

我们从上面这张分布图不难看出，互联网行业人才需求量城市排名，最高的前三位是：

北京 / 占比13.99%

上海 / 占比7.81%

深圳 / 占比7.58%

但从人才所在地看，前三位：

北京地区 / 占比 25.87%

上海地区 / 占比 10.34%

深圳地区 / 占比 9.83%

（数据来源：Boss直聘）

同时，随着互联网公司为寻求扩大业务规模而纷纷采取下沉战略，二三线城市互联网人才需求增长迅猛，部分城市的人才需求增速较五大中心城市高出1倍以上。

因为一线城市的人才供给相对充足，而非一线城市互联网人才相对稀缺，招聘＋求职难度大，导致他们中间隔了一个比马里亚纳海沟略小的供需 gap 有待填充。

于是这就引发出下一个问题：“ 我想转行互联网，可以选择哪些需求量较高的职位呢？” 莫急，我们逐一来看。

B、转行互联网行业，都有哪些热门职位可以选择？

根据《2017-2018年度猎头行业发展白皮书》显示：

岗位需求量排名第一的是技术类岗位，which means 互联网的发展步伐依然没有放慢，因为技术推动行业发展与变革，对于技术类岗位的需求持续不断，对人才的要求会越来越高。另外对于技术岗来说，用人企业非常看重专业技能、专业背景，对于0基础0背景想通过技术转行互联网的求职者来说，难度不是一般的大。

排名第二的是产品，尽管人们普遍感觉产品经理的热度不如以往，但数据显示企业对于优秀产品经理的需求依然高涨，甚至猎头在产品岗位上获得的佣金相对2016-2017年度还增长了8.13%。但即便需求如此旺盛，产品经理的招聘标准仍然不可逆转的日益抬高，这与人们对产品体验的需求、产品的严重同质化有关；这一岗位同样不太适合0基础转行互联网求职者。

所以，和技术岗一样，与其说这些岗位的需求旺盛，不如说是市场对产品、技术类尖端人才的需求高，而中低端层次的需求已经趋于平淡。

分列需求量三到五名的岗位分别是：运营，设计、销售和市场。运营稳步持续地出现在近几年猎头职位的需求榜单中，再一次验证了【只要有互联网的地方就有运营】这一趋势。客观来讲，对于0基础转行互联网的人来说，运营岗位的需求空间比技术和产品岗要大。

所以总结一下，对于打算转行互联网的人来说，需求量最高的五种职位为：

技术类

产品类

运营类

设计类

市场/销售类

既然这五类职位是最被需要的，那转行互联网求职者都可以选择吗？，它们的薪资收入状况是怎样的呢？空口无凭，我们依然用数据说话，转行互联网求职者们可以参考一下。

C、互联网行业不同职位的薪资状况

为了写一篇有理有据的推文，我把市场上的各大行业薪酬报告都搜罗了一遍，对互联网行业薪酬信息进行了收集、整理、分类、汇总和统计分析，可以相对客观地反映出目前互联网行业市场的薪酬水平。

众所周知，薪酬不能只看单一的维度，城市地区、行业细分领域、公司规模、企业性质、工作经验、学历背景 等的不同，都会对薪酬产生直接的影响。

所以我们先从行业领域说起。

1.目前的高薪行业都有哪些？

数据显示，各产业间平均薪资水平的分化进一步加剧，排名第一的互联网行业平均薪酬是排名末尾的食品/饮料行业的1.79倍。正所谓没有对比就没有伤害，但不做对比就有可能成为一个装睡的人。

（数据来源：Boss直聘）

为什么不要做一个装睡的人？

因为清醒的人已经找好工作卷起袖子准备开始数钱了。

2.目前互联网的高薪职位都有哪些？

下图中，高新技术类岗位由于对求职者技术能力及学历的要求都较高，人才存量十分有限，呈现严重紧缺状态。在最为紧缺的TOP10职位中，大数据、人工智能、算法类岗位占据了半壁江山。文案策划在各类技术职位中可谓是万花丛中一点绿，尤为醒目。

数据来源：Boss直聘

3.你关心的在这里 —— 互联网行业岗位薪酬

先看一组2016年的薪酬数据：

(数据来源：智联招聘行业研究中心)

整体来看，越成熟的公司开出来的砝码越高（虽然有的创业公司为了挖人，会开出年薪50万以上的价码，但毕竟是极少数）。

互联网行业从业者月薪基本分布在5000-40000元之间，15000的月薪是一个分水岭，5000-15000的基本占到了整体区间的50%；15000-20000的占25%；而25000以上的只占了5%。

从发展前景来看，互联网企业的薪酬增长也相对较快。应届毕业生的起薪平均在5000左右，但一年之后，就分成明显的两个梯队：产品和技术在两年以后轻松翻番，有的公司产品甚至更高；而市场和运营则普遍比前者低5000左右。

五年是第一个分水岭，技术比产品的发展后劲更大，运营也慢慢后来居上。十年则是第二个分水岭，基本都是非常稀缺的高端职位。而运营的价值就在此时体现出来，产品则跌落至末位。所以产品比技术更吃青春饭，而高端运营则一直处于稀缺的状态。从长远来看，运营相对来说更有前景。

（数据来源：简书《2016年互联网行业用工薪酬报告》；应届毕业生网《2016互联网行业薪酬数据分析》）

根据目前各个岗位的薪资构成，薪资概况如下：

销售岗位

一般来说，销售岗位都有明确的转化目标或销售业绩指标，所以他们的薪资是按KPI的高低来决定奖金或提成的多少。所以也就是说业绩/转化越好，收入也就越高；销售类岗位的入职门槛一般都不高，所以起薪一般也不高。

销售类的薪资结构 = 基本工资 + 业绩提成 / 薪资范围：5K - 20K

市场岗位

互联网公司中，市场和销售部门并非核心部门，主要负责了解市场动态、掌握竞品情况、引入和维系合作方，并通过媒体、公关等方式确保公司与产品的口碑。但如果市场公司能给公司带来大的流量入口，提高公司知名度，那么薪资也是很可观的；零经验的转行互联网求职者可以尝试。

市场类的薪资结构 = 基本薪资 + 绩效奖金 / 薪资范围：7K - 30K

运营岗位

广义而言，一切连接产品与用户的都可以叫做运营。运营岗位又分为【新媒体运营、用户运营、产品运营、内容运营、社区运营、社群运营、活动运营、电商运营、游戏运营、数据运营】等。

随着大量的传统企业向互联网生意模式的倾斜，三四线城市也涌现出大量的运营职位。虽说入职门槛相对不高，但需要较长的时间沉淀与经验积累，才能更精准的拿捏用户的需求，时刻掌握用户的习惯和痛点来制定运营规则与内容。所以运营类岗位的薪资起伏较大，与工作经验的长短以及运营过的项目规模有着密切的关系；比较适合零经验的转行互联网求职者。

运营类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：6K - 25K

产品岗位

所谓产品，顾名思义就是【网站产品 / APP产品 / 内容产品】等，承载了企业为用户所提供的各类服务。大家耳熟能详的PM / 产品经理，是负责完善产品功能，满足用户的需求的一个综合角色。

产品经理的入职门槛较高，需要极强的综合能力。也正因为此，市场招聘的需求量一直高居不下。好的产品经理不多，入职薪资相对较高，入职后薪资的涨幅空间通常也较大；不太建议零经验的转行互联网求职者尝试。

产品类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：15K - 35K

技术岗位

技术岗位，就是平时我们戏称的“码农” “程序猿” “攻城狮”，也是盛产钢铁直男的一种岗位。通常就是负责把产品想法变成用户可以使用的产品操作，专业知识的复杂程度较高，需要经过系统的学习和训练。技术岗位入职门槛高，薪资相对其他岗位也相对高1-2倍，并随着工作时间加长，收入也会翻；同样不太建议零经验的转行互联网求职者尝试。

技术类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：18K - 50K

设计岗位

互联网公司的模式中设计类型的岗位主要工作就是设计符合产品特性、调性，符合用户喜好的内容和视觉呈现。其中，经验越丰富，薪资越高；学历背景越好，起薪也越高。但后期提升的空间有限，并不如产品和技术岗位的薪资提升空间大。除非做到一定的知名度与级别；不建议零经验的转行互联网求职者选择。

设计类岗位薪资结构 = 基本工资 + 绩效奖金 / 薪资范围：8K - 30K

了解薪资其实还不足以缓解大部分打算转行互联网的同学存在的焦虑，因为对于未来依然感到迷茫，不知道要往哪走，不知道将来怎么发展。

D、转行互联网，各职位的发展路径都是怎样的？

1.要了解互联网职位的发展路径，就要先知道互联网行业的岗位分类：

市场：市场/品牌推广、活动策划、媒体公关、渠道管理、文案策划 等

运营：新媒体运营、用户运营、数据运营、内容运营、社区运营 等

产品：产品总监、产品经理、产品助理、产品设计师 等

设计：UI设计师、交互设计师、网页设计师、平面设计师 等

技术：Java、PHP、C++、Python/ 前端、后端、移动端研发 等

职能：人力、财务、法务、行政 等

2.发展路径

因为【技术、设计、产品、市场、运营】每个不同的职能，不会都按照一个标准管理和晋升，所以大部分公司会有专业通道细分的要求和路径。不同的互联网公司对专业通道类别和路径的界定也不同。通常来说：分为横向和纵向，也就是专业路径和管理路径。

纵向专业发展路径：

横向管理发展路径：

管理通道分为基层、中层、高层三个梯队，分别称为主管、经理和总监。

主管：

协调、安排、督导一个小团队的工作，确保团队能根据部门大目标完成任务；协助上级解决工作中的问题。在经理的带领下完成任务，并接受经理的工作指导与管理。

经理：

管理专业梯队的人员，以及部门中的各个主管，或者负责整个大型项目、部门、团队的管理与协调工作，带领团队为公司提供大型、复杂的支持、生产或运营，调整部门计划以应对资源和障碍的挑战。根据公司和市场政策、程序和业务目标，制定决策并解决问题。在总监的带领下完成部门的任务。

总监：

负责一个部门的管理。要领导经理，也有可能还要领导几个主管或专业梯队的人员，根据公司战略目标设定部门的工作目标和工作计划。包括业务、绩效、流程、标准与SOP，以及团队价值观的把控，组织重心，在所负责领域管控和整合资源。

在大部分互联网公司内，专业通道和管理通道是可以互换的，为一些专业能力很强，但不愿意直接走管理路线的员工提供更好的发展空间。两种通道不是非此即彼的关系，即基层管理者本身都保留着高级专业通道，也要通过专业提升、经验积累来提升自己的专业等级。

总监级别以上会设立高管级别，分为两级：

第一级 包括助理副总裁、副总裁(VP)、高级副总裁(SVP) 等，一般从业资格达到15年以上（并不一定，年轻的VP很多，比如百度前VP 李教授）。

第二级 则包括总裁、

CEO/COO/CTO/CHO/CFO 等，在大公司里CXO一般从业25年以上，但现在年轻的CXO比比皆是。

以上碎碎念的内容就是转行互联网职位的发展方向，包括职位需求、薪资状况与职业路径。

但是，读完这么多干货，想转行互联网却依然迈不开下一步是怎么回事？

这太正常了不过了。看完之后立刻就知道自己要干什么，我就要说你鲁莽了。因为这篇文章前面写的内容，与目前大部分正在转行互联网或是打算转行互联网的同学来说，基本没什么关系。毕竟一只脚都还没有跨进门来，那怎么办呢？

除了继续强制你们看完我的文章，好像也没有更好的办法。

E、适合小白人群转行互联网的职位都有哪些

前面我们有提到：

技术、设计类岗位，需要具备专业技能和背景、功底，短时间内很难达到高标准；

而产品、市场，这两类的职位则是有一定综合要求，入行门槛较高；

职能类像是人力、法务、财务，其实也是需要专业知识与背景积累才能做好的工作；

所以剩下的就是销售、运营两类对转行互联网来说入行门槛不那么高的职位。

对于想要转行互联网但是没有专业背景支撑的小白同学来说，运营类和销售类职位是比较好的切入选择。

我们详细看一下销售和运营这两类岗位。

销售类工作主要负责销售公司产品，进行业务营销，扩展和维护客户渠道等工作。

入门级别的销售，要求对业务、财务、产品/服务和市场有一定的了解，工作内容有少许复杂性。

更高一级的销售，则是需要建立对业务、财务、产品/服务、市场和指定客需求的系统化理解，工作内容有一定的复杂性。

而专业的销售，需要对业务、财务、产品/服务、市场和指定客户的需要有准确的理解，能够帮助同事加深这些方面的理解，并可能在某个领域被认为是专家，从事复杂或大型的地域/客户、产品/服务、销售或客户管理流程方面的工作。

但是销售类岗位的职业发展路径相较专业通道而言，略受制约。如果不向大的管理层面发展，最高只能达到专家销售的级别，薪酬水平和各项待遇都再难以实现大的突破，高额提成除外。

运营的职能主要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。

因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。工作内容主要有以下几点：

研究用户心理和用户行为，探索用户需求，输出用户数据和反馈的分析；

维护活跃用户、激活沉默用户，设计有效激励机制，增加用户粘性，促进流量闭环良性发展；

简而言之，就是吸引用户、留住用户、提高用户活跃度三个方面。

运营类岗位中有不同的模块，通常分为：

产品运营 / 内容运营 / 数据运营 / 用户运营 / 活动运营 /游戏运营 / 社区运营 / 社群运营 / 新媒体运营（有时也归属市场部门）

运营类岗位的发展路径或是方向，可以分为两个维度：横向 and 纵向。

横向就是拓展运营模块的边际，把其他运营的几大模块都掌握，成为运营领域的专家或是大拿。

纵向则是往管理方面纵深发展，成为运营主管、经理、总监。但这两个维度都可以互相转换，根据个人的意愿和发展情况而定即可。

希望上述冗长的篇幅，能给想转行互联网的同学有一定启发和帮助作用。同学们可以根据文章中的信息，各取所需，最终为自己找工作节省一些时间，少走一些弯路。

所谓天台倾倒理想一万丈，唯有少年不惧岁月长。

关于作者：

@VV，暖石网职业规划老师。海外某校劳力经济与人力资源管理专业硕士，7年HRD工作经验，曾为多家知名企业提供人力资源解决方案。