工程管理具备四大要素：人、材、机、法。笔者所谈到的主要指建筑工程项目建设阶段现场工程管理的四大要素。4.法：就是与建筑行业相关的建设法规在建筑生产过程中各个细节方面都有严格的法律规定，因此管理人员在进行管理活动时除了要考虑到上述最基本的三个工程管理要素外，要严格遵照法律规定，不违规操作，以免为建设工程带来不必要的麻烦，如工期的延误，建设成本的增加。
工程管理要素是什么？
工程管理具备四大要素：人、材、机、法。工程管理是一个长期动态的过程，管理的内容包括从项目研究阶段开始，直到项目竣工之后投产使用的项目后评价阶段，其中所牵涉到的方方面面。笔者所谈到的主要指建筑工程项目建设阶段现场工程管理的四大要素。1.人，就是指在现场的所有人员，包括项目主管、生产员工、搬运工等一切存在的人人的性格特点不一样，那么生产速度，对待工作的态度，对产品的质量的理解就不一样。
那么，作为管理人员就要充分地了解项目建设过程当中具体的施工流程，做到合理恰当地组织好参与生产的一切人员，严格按照施工横道图操作安排，使得整套施工过程符合流水规定，最大化地提高施工效率。2.材：就是指基本部件材料、材料半成品、配件等产品用料当代建筑行业渐渐步入工业化施工模式，建筑整体拆分成零部件形式，各项工作分工细化。
这个时候，在材料管理的时候除了满足基本的供需关系，还要充分考虑到一种材料对其他材料产生的影响与作用，做到通过管理人员的有效管理使得各种材料之间相互配合，发挥材料最大的效力。3.机：就是指生产过程中所有使用到的主要生产设备、辅助生产设备等等生产中，设备工器具质量的好坏、运转的流畅度，是影响生产进度以及质量的又一因素。
合理的设备管理包括对设备使用时间的安排，细部零件的及时返修或者更换，以及根据具体的施工工艺选择最合适的施工设备，这些都关乎着施工进度能否正常高效地进行。4.法：就是与建筑行业相关的建设法规在建筑生产过程中各个细节方面都有严格的法律规定，因此管理人员在进行管理活动时除了要考虑到上述最基本的三个工程管理要素外，还要严格遵照法律规定，不违规操作，以免为建设工程带来不必要的麻烦，如工期的延误，建设成本的增加。
