1，中兴通信待遇怎么样
行政助理就是文员，待遇在文员里还算可以，肯定比小公司的强（2K左右吧），而且可以学到很多大公司管理方面的经验。研发一般加班比较多，文员不怎么加。户口的话应该都是给落在深圳（与工作地点无关）。
2，中兴待遇怎么样
据去年去南京中兴的学长说是 入职5K， 每年月薪加1K， 三年有期权。南京人表示，这个薪资在南京一般般。
回复 2# 不会吧，中兴宣讲会连月薪都不透露
宣讲会是什么时候的？这两天就业信息网都打不开。。
回复 2# 不会吧，中兴宣讲会连月薪都不透露
3，中兴通讯待遇怎么样
你好，最近几年不行,没有项目奖,没有年终奖,只有基本工资,看你在哪了,要是北上广,待遇略低,要是其他城市,还算不错
如果来，请做好心理准备，加班是正常现象，不加班是非正常现象。如果光看待遇，还是去hw吧。本科生的话对自己不要要求太高，除非你是北大清华北邮那么几所学校的。
4，中兴通讯待遇和福利怎么样？
按他们内部的说法就是，薪酬并不是全国最高的，但福利一定是全国非常好的。单数都可以数出49项福利，除了年假这种常规的以外，还有什么安居房啊、落户啊、安家费、住房补贴、公益基金、EAP、弹性工作制、各种内外部活动、旅游、NBA现场门票、中兴e家、免费班车、员工食堂（他们的食堂很高级...）、SSC等等一堆名目。能进去是很好的。
安居房、基本工资、浮动工资、交通和伙食补贴、降温费、海边/新疆补贴、绩效奖金、项目奖金、营销奖金、竞争超越奖、股权激励、期权激励、理财计划、六险一金等等。
5，中兴员工的薪资是多少
不同部门，不同岗位，薪资水平差距那也是挺大的呢，比如说做人事总监跟开发部程序员待遇就薪资差很多，程序员再跟其它岗位比又能差出很多，你在这问估计问不出来什么
用人单位会根据劳动者的能力、经历、岗位级别等确定相应的薪酬，在招用时用人单位应当告知劳动者具体的劳动报酬。 具体工资由用人单位与劳动者协商确定，法律规定只需不低于当地最低工资标准即可。 法律依据：《劳动合同法》第八条 用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况;用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。
6，中兴通讯 待遇
1、工资：基本工资5500+补助300-800（问了一下说基本上是400多）+绩效奖和年终奖（年 终奖第一年是0-3个月的工资，以后是3-6个月的工资）另外还说硕士年薪会在8-10万。 2、保险是6险，大家所知道的5险外加一个20万的意外险，以前中兴是没有住房公积金的， hr说从08年开始会有，按各地标准走（不知道大家相信不？我暂且相信了） 3、第一次签是签三年，试用期半年，（表现好的话可提前，但最少时3个月），试用期期间 ，基本工资发80%，其他补助、福利不变。 4、入职的时候硕士的安家费是3000，还问了一下博士5000 5、关于违约：违约金是2000。但要注意是到1月份才给办理相关事宜（所以我觉得还得慎重 ） 6、户口方面北京肯定是没有，上海就是打分了（估计是没戏），可以给你办中兴其他地方 的户口 7、还有刚开始的岗位是公司根据你的背景统一安排的（12月份的时候会有你部门的负责你 的人跟你联系），不是自己任选，好像是2年后可以公司内调动（有点记不清了，你们再问 问吧） 这些也是在网上看的，毕竟我没进过，希望对你有所帮助。
7，有没有中兴的员工,透露下中兴公司的薪资体系和福利待遇
中兴通讯：待遇招人 事业留人 2006-5-19 在中兴通讯采访时感到，这里非常推崇“管理、技术、业务三个职务发展体系”。简单、形象地概括就是“上不封顶，干得好薪酬可以超过总裁、副总裁”。 “真的有人超过总裁、副总裁吗？”该公司主管人事的高级副总裁周苏苏回答说：“虽然目前还没有人超过总裁，但每年都有几十个业绩优良者，超过公司的二层领导，也就是副总裁，他们的薪酬要比我高。” “三条跑道”是指管理、技术、业务三条序列既平行发展，又可交叉选择。如果一名员工不善于管理，但由于技术特别过硬而成为技术序列的佼佼者，那么他就可以享受到与管理序列的最高者一样的待遇。这样就给各类人才提供了广阔的发展空间。在中兴通讯看来，不管是管理、业务、市场还是技术研发等诸多层面，人才的管理和培养体系都是一个核心话题，也是企业的核心竞争力所在，可以看作是“创新的驱动力”。 中兴通讯每年拿出销售收入的10％作为研发投入，其中的重点就是通过高待遇吸引业内领先的高科技人才，近3年的研发投入近100亿元人民币。如此大规模进行研发投入并常年保持一支规模庞大、高水平的研发队伍，是中兴通讯在全球市场保持竞争力的一个基本前提条件。 中兴通讯已经连续6年，平均每年从高校毕业生中招收员工1500人到2500人。人才引进，让“创新发动机”真正获得驱动力。中兴通讯创始人、董事长侯为贵常说：“人才的筛选和延揽是关键的一环。” 目前中兴3．08万名员工中，博士、博士后435人，硕士7807人，本科以上的占60％多，平均年龄30岁。从事技术、研发的高级人才总计超过1万人，成为中国最具活力的高科技企业研发团队。国内真正的3G研发人才不超过两万人，而到2005年年底中兴通讯整体3G研发人才已达4000人之多。 2001年，中兴通讯获教育部“珍惜人才奖”，并入选“中国大学生就业首选企业”。2003年，中兴通讯荣获中国IT行业“最佳雇主”称号。2005年，中兴通讯被评为“中国大学生最佳雇主”。中兴通讯正在以自身扎扎实实的努力成为中国通信高科技人才的重要培养基地。 在中兴通讯看来，单纯通过高工资、高待遇引进人才还不够，因而建立了一整套培训、使用、激励人才的机制，特别是给人才发展空间、培养和利用好人才，真正做到了“待遇招人，事业留人”。中兴建立了一套激励人才的机制，不仅为员工提供一流的薪资和福利保障体系、培训体系，同时在公司内部大力营造互相尊重的、和谐的文化氛围，以感情留人。 另外，令中兴通讯受益匪浅的是，海外市场中员工本地化率相当高。早在2000年,中兴通讯就明确提出了“三个国际化”的口号：市场国际化、人才国际化、资本国际化。而这中间人才国际化既是难点又是重点，只有跳过这道坎才能在海外市场开花结果。中兴从事国际市场推广的员工约4500人，占公司市场人员的50％。海外市场中，员工本地化率为60％。中兴在有“通信谷”之称的美国圣地亚哥设有分公司，员工直接来自北美各大通讯公司，进行系统高层设计。 为解决文化差异、语言障碍等问题，中兴通讯在海外员工管理上遵从了“人才本地化”，同时辅以公司派遣的策略。既提高了海外市场一线的销售能力，又保证了总部对国外市场的控制力。目前，中兴通讯已经在美国、法国、瑞典、印度等地设立了14个全资科研机构，有力地促进了企业国际化市场的发展。
8，中兴的危机,正是中国芯片的契机_
虎嗅注：中兴危局已经持续数日，在当下的互联网规律里，很少有一个热点事件能持续超过7天，但人们对中兴被处罚事件的关注超乎寻常的“持久”。过去数日，各种观点和角度基本上被说得差不多了，但我们似乎缺乏来自旁观者的视角。作为一位中国台湾人，本文作者、台湾资深媒体人张殿文以台积电作为对比，认为中兴目前遭遇的危机，可能正是中国芯片崛起的契机。作者授权虎嗅独家发表。
4月19日，全球第一大芯片制造服务商台积电2018年第一季度投资机构说明会（台湾称“法人说明会”）上，有“半导体天王分析师”美誉的产业分析师陆行之（Andrew Lu）问道，美国商务部禁止中兴通讯采购美国芯片相关组件，此负面因素会不会影响台积电第二季的营收表现。
“这事件对台积电影响非常微小。”台积电董事长刘德音认为，微小到不能算进第二季营运负面因素。这次台积电说明会焦点，其实是台积电创办人张忠谋退休，首度由新任董事长刘德音、执行长（CEO）魏哲家合作担纲，来说明苹果手机芯片延后出货的应对。
卖5G芯片给中兴通讯的美国高通公司（Qualcomm），是台积电目前第二大客户，问题是中兴业务还排不上高通前十大，更别说台积电主要客户从英伟达（NVIDIA）到苹果，从联发科到华为（海思），都是采取先进制程（10纳米以上），高通少了中兴约6亿美元收入，还有其他5G客户足以填满。
回头看，高通2015年就被中国发改委开出了9.75亿美元罚单，创下中国反垄断史上最高纪录，也证明了手机芯片如此高度依赖高通。高通60%的高阶芯片由台积电代工，中兴号称中国第二大通讯设备、第五大手机公司，但在全球供应链上价值远低于台积电，正符合“供给侧”改革条件，美国找中兴开刀，说想阻止中国5G发展实在太抬举。
台积电和英特尔、三星排名全球前三大半导体制造公司，也被视为亚洲发展半导体典范，台积电从创业第一天起就不惜成本，发展知识产权来服务客户。
当时台积电主要技术来源是欧洲荷兰厂商飞利浦，飞利浦30年前根本不相信台湾有可能建立一家世界级半导体公司，最后以包括技术权利金共1亿美元做价估值，占有27%台积电股份，没有想30年后价值200亿美元，等于台积电每年平均付给飞利浦6亿美元授权费。
台湾小，早就被全球品牌欺负惯了，知道专利权利金不但要付，也是行走全球市场的通行证，更不要说欧洲飞利浦还不是美国强悍的一线主流科技公司。
中兴“走出去”战略风光一时，2015年中兴通讯首席知识产权诉讼官胡毅来台交流时透露，从2009年到2015年，中兴通讯光是在美国遭遇专利诉讼就超过140件，全球累计超过240件，从欧洲到亚洲，同时有100多个专利侵权案在进行，台积电连做代工都有自主知识产权，中兴做品牌，没自主关键技术举步维艰。
2018年1月瑞士达沃斯世界经济论坛 (WEF)上，时任中央财经领导小组办公室主任刘鹤表示，中国将在四大领域加强对全球市场开放，分别是金融、制造（汽车关税）、服务业和保护知识产权。其中“知识产权”正是全球高新产业基本游戏规则，“有一些措施超出国际社会的预期。”刘鹤表示。
现5G时代即将来临，中兴或许会死，中国芯片产业却将迎来再生。
第一再生契机，可以从2016年软银创办人孙正义买下了ARM推进。
从高通、三星到英伟达，都是使用这家英国公司的硅智财。ARM的智财IP让欧美一流芯片公司减少开发设计时间，当然也包括后来的联发科和华为，这是全球创意的分工，也是全球供应链创新的连动性和互动性，中国已证明自身绝对有能力加入。
过去有一种合理怀疑，认为欧美大厂间推动创新也有“猫腻”的可能，也就是在创新平台的开发上，亚洲国家的信息速度较为落后，美国芯片产业背后有全球化合纵连横的本钱。但务实又前卫的韩裔日本人孙正义从ARM切入英美势力集团，以及中国5G芯片发展居于市场拉动地位，ARM一定乐意配合，一面分工重整、一面进行竞争，以追求更有效率的经济定律。
第二再生力量，是无数海归派“众志成城”。
美国早期将国防芯片制造技术转移给日本、韩国和台湾，也是小心翼翼，怕危及到美国本土自己的产业，但是韩国、日本、台湾的企业家抓住“历史发展机遇”，从内存、绘图芯片到通讯芯片、高速芯片一步一步站稳，靠的不是弯道超车，而是建立自主技术的决心。
至少台积电是如此。为了发展经济，当初国民政府科技决策者李国鼎集结了一群正直勤奋的工程师，再延请当时己做到了德州仪器副总裁的张忠谋带领，发展出半导体设计和制造分开的“分工模式”，经过一代工程师努力，在全球供应链生存下来。
现在5G市场正在崛起，产业的下一次分工阶段即将来临，联发科、海思、展锐等又一代华人设计公司已渐露峥嵘。
第三再生力量，是以华人为首的半导体制造势力全球崛起。
中国大陆目前最先进的芯片生产线是中芯半导体28纳米制程，中芯创办人张汝京从德州仪器、台积电离开，前往上海张江发展，展开芯片产业的第一次“供给侧改革”，以改善中国高度依赖进口芯片的现况。
现在国家更强调知识产权的重要性，正是对工程师的尊重，更是维护研发工程师创新的权利，并进一步延伸到人才培养和技术接轨的方方面面。这也是为什么台湾科技界对清华紫光集团董事长赵伟国高举“并购成长”的主张极度反感，甚至认为赵伟国只是“炒股者”。被国家寄予厚望的紫光集团发展芯片产业，绝不能靠并购和溢价等金钱游戏得到技术，这样的话，技术不能生根。而台湾公司就算被其买了，也会马上产生断层，反而浪费了共同对抗欧美的资源。
第四再生力量是中国不怕风险，有承担风险的实力。
要知道台积电成立初期，台湾政府为了要民间参与投资，邀请台湾“经营之神”王永庆等民间力量以10元新台币的股价加入投资，并占有23％的股份，但是1986年公开上市之后仅仅上涨2元新台币后，王永庆便立马以12元新台币卖掉，这说明了科技领域的风险极大，并非实业家所能掌控和擅长。但是大国却可以承担长期发展风险。
所谓“知识产权”，不是说有自主发明技术就有价值，就像盖栋房子，如果是在好的地段，才是“资产”，反之可能是负债——光是维系成本就超过本身价值。中国大陆既有能力“造房”、也有长期“住房”需求，这么大的半导体市场，值得政府和工程师共同面对创造“资产”的风险。
上述四条再生道路绝非平坦，毕竟美国看待中国崛起，可不是控制日本、韩国和台湾地区这么简单。美国把中国当敌人很正常，中国大陆和台湾地区强化合作，中央又加大知识产权保护力道，中兴的危局，反而是复兴的前兆。
这或许也是陆行之把中兴通讯一案拿上台面发问的目的，以他待过美国花旗、巴克莱、野村证券，精算得出中兴“微小”。这次代表中国国金证券发问，也算象征中国科技资本技术开展迅速。
大国发展自有技术，自有谦和之道。中兴很努力，也曾有选择策略的机会，但终究完成了阶段任务，不是美国商务部判它“死”，而是中国参与全球供应链价值分工的必然结果。
9，中兴41岁老员工:这可能是我第5次失业,和你分享3点忠告_
今年以来，中兴危机成了热议的话题，大家都在讨论中美贸易、企业兴衰、核心技术等问题，却忽视了这场风波中的个体。
本文作者的朋友，一个41岁的中兴老员工，可能要面临第5次失业，作者和大家分享了3点关于国家、企业、个人的忠告，希望对大家有所启发！
过去 5 天的时间里，丰哥经历了过去五年都不曾经历过的悲虑交加。
五年前，已经 36 岁的丰哥下定决心进入中兴时，曾信誓旦旦地对我说，他找到了一份再也不会失业的工作。
毕竟，在此之前，丰哥已经先后失业过 4 次。
丰哥毕业于著名学府北航，第一份工作就进入了万人羡慕的著名外企、行业黄埔军校 “北电（Nortel Networks）”。
2009 年初，北电正式宣布破产。
那是丰哥第一次失业。
他后来告诉我说：失业有点像失身，第一次痛不欲生，后来也就麻木不仁了。
这之后，丰哥相继去了百年老字号的摩托罗拉，曾如日中天的诺基亚，以及低调而内秀的 Orange。
然后，这些公司要么破产倒闭、要么被收购，每一次丰哥都像是过期商品一样被清仓甩卖。
被失业魔咒困扰的他，决定去一家国企。之所以选择中兴，是因为觉得像中兴这样的公司，肯定不会倒闭。
于是，在过了五年风平浪静、波澜不惊的生活后。
他再一次看到了生活对他露出的谜之微笑，见证了命运之手的鬼斧神工。
4 月 16 日，美国商务部宣布，禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术，禁售期长达七年。
消息传出后，中兴 A 股、H 股双双停牌。
就在同一天深夜里，丰哥辗转反侧夜不能寐，给我发了一条留言：
“这回真的要失业了。”
那天，整个北京城都笼罩在雨雾中。
我和丰哥又聊了很久。
我们聊了之前的工作，聊了中兴遇到的问题，聊到了未来的打算。
透过手机屏幕，我都能感到丰哥心里那无尽的悲凉和焦虑。
晚上，我对着窗外的凄风苦雨，想了很久，思考了三个方面的问题，想要和大家一起讨论分享。
一、这个国家的所有大事，都可能与你息息相关
小的时候，我特别不能理解，为什么父母那一辈那么喜欢看报纸、听收音机、看《新闻联播》？
现在理解了。因为一切的大环境，都无可避免的要受到国家的影响，而他们几乎是受影响最大的一代人了。
从他们出生成长到读书就业，一纸政策就可以改变无数人的命运。
所以，当年同样 41 岁的柳传志，因为在《人民日报》上看到一篇关于如何养牛的文章，就知道时代马上就要变了。
而现在的我们，因为从小没有经历过什么 “运动”，对国家的影响变得不那么敏感了。
作为一个 “两耳不闻窗外事，一心当个好码农” 的传统 IT 男，在很长时间里，丰哥都是一个不太喜欢关心国家大事的人，直到这次中兴被制裁。
他告诉我：
事实上，我们所处的这个全球化时代，个人的命运一定是和国家的命运紧紧相连，任何人都不可能做到独善其身。
就像这次制裁事件，虽然中兴公司本身确实存在问题，但美国为何偏偏选在这个时间点，为何一下手就要置于死地，而且 “毫无协商空间”？
从更大的视角来看，制裁中兴不过是这次 “贸易战” 里一记绝无花假的直拳，接下来很可能还有一连串的组合拳，更可怕的是，我们都不知道特朗普私底下会不会还有什么别的暗器，玩什么心机。
在商言商，不过是一厢情愿罢了，更何况是中兴这种全球顶尖的通信巨头。
但另一方面，我们应该庆幸的是，美国直到现在还只是在一点点地试探我们的底线和反应。
这些，其实都应该感谢我们的父辈、祖父辈，是他们在满目疮痍中，用血与肉筑成了新中国的长城；是他们在一穷二白中，用汗与泪建成了一个现代化的社会主义国家。
正是他们从无到有给我们积攒下来的家底，才让我们现在还有牌可以打。
美国还能耐着性子地陪着我们，在牌桌子上你一张我一张的出牌。
而不至于，直接把牌桌子给掀了。
毕竟，美国往叙利亚扔导弹的时候，是从来没有考虑叙利亚人民感受的。
覆巢之下，安有完卵。国家一旦衰败，每个人都将成为那颗被历史碾过的小石子。
所以，不要再摆出一副对国家大事漠不关心的样子。
你不会因为无知而变得无畏；恰恰相反，无知只会让你对突如其来的危机无所适从。
人生最可怕的，大概就是盲人骑瞎马，却不知了吧。
只有当更清晰全面的知道，我们正处在一个怎样的世界，生活在一个什么样的一个国家，正在经历什么样的变革，我们才能更准确地把握自己的定位，清醒地知道自己该往哪个方向走。
二、随时准备离开，没有什么公司能待一辈子
中兴出事，其实早有端倪。
早在 2016 年 3 月，美国商务部就正式宣布要对中兴违反美国出口管制相关法律法规展开调查，而那时候特朗普还没有上台。
从这个角度看，就算没有 “贸易战”，中兴终有一天也会 “掉坑里”。
丰哥只是想不通，为什么偏偏就是他这么倒霉，待了 5 家公司，每次都不是主动辞职。结果人到中年了，还是要面临失业。
毕竟，他这辈子就想图个安稳。从来不出格，平平淡淡，该油腻油腻，该佛系佛系。
聊天的时候，丰哥不无遗憾地说了一句：
早知道连国企都靠不住，当年还不如去考个公务员。
但丰哥没去深入思考的是，就算中兴没有遭遇此次重大危机，他也很难在这里干到退休。
不是企业不行，养不起你了；
就是企业还行，但已经不需要你了。
更不用说像通信这种竞争激烈、快速迭代的行业了。
1955 年财富杂志评出的 500 强，今天只剩下了三分之一了，也就是有 300 多家破产倒闭或被别的企业所兼并。
更讽刺的是，我当年看一本书《基业长青》，里面很多拿来研究为什么能够 “基业长青” 的榜样公司，在书出版几年后，垮了，其中就包括了摩托罗拉。
《财富》还对不同类型企业的平均寿命做过统计，结果如下：
全球 “500 强”——40-50 岁
跨国公司—— 11-12 岁
中国集团公司——7-8 岁
中国中小企业——3-4 岁
中兴 1985 年成立，已经算活得久的了。
所以，丰哥遇到的这一连串 “失业”，看似不可思议，但从概率学上讲，非常客观。
多数人的工作年限都将超过 30 年，这意味着你很难在一家公司干一辈子，毕竟连 500 强也有破产的可能。
人生没有什么绝对的安稳，任何一份工作都不是永恒的。
重要的不是你做了多少工作，干了多少活，而是能不能给你带来积累（包括但不限于积累财富、人脉、专业经验、背景履历等），否则换一份工作还是得原地起步。
所以，千万不要心存侥幸，年纪轻轻就放弃了继续学习，永远要拥有随时离开的能力和勇气，更要做好随时离开的准备。
好像是乔布斯说的，不要等到一艘船从舱顶开始漏水的时候，你才知道已经沉了。
三、做不到顶尖，就别把自己的路越走越窄
几周前，看到一个创业的人在朋友圈吐槽，他们要招一个做新媒体的人。
来了一个号称 “擅长干且只会干新媒体运营” 的人，结果一深入沟通了解，发现真的就只会发文、建群、搞互推。
他觉得自己在新媒体领域已经做到很专业了，但一家创业公司对员工的要求肯定远不只这些。
更何况，新媒体还不知道能火几年，现在就把自己的职业道路限的那么窄，今后该如何转型？
现代社会的各行各业虽然分得越来越细，但并不意味着一个人的能力也要变得如此狭隘。
因为能力是可以锻炼出来的。
比如早几年的那些搬砖小伙、烤串师傅，都要努力学习健身、街舞，努力让自己成为 “斜杠青年”；现在则是外卖大哥都在努力学习诗词，让自己的路越走越宽。
古往今来，大概只有两类人永远不会担心失业：
一类是做到顶尖的人。
顶尖的意思不只是出众，而是要无可替代。
一类是路子宽的人。
路子宽意味着除了拥有多种能力，更意味着认识不同领域、不同层次的人。
说到现在，再来看丰哥的几次失业。
除了企业的因素外，根本地还是在于他所学的东西就这些，也就只能在那几家公司里打转；又因为长期待在一个行业里，所以只能认识这个行业的人，想跳也跳不出去。
丰哥在技术上很强，但并不是最顶尖，不是那种行业里抢着要的 “技术带头人”。
其实许多时候，所谓的 “技术带头人” 也并不一定就是技术最强的人，但一定是懂得最多、思维眼界最宽、最能带队伍的人。
而后者需要的，恰恰是跳出原有的限制，去学习更多东西、思考更多问题、认识更多人脉。
人生不能平均用力，但更不能一条道走到黑。
如果你觉得似乎只有一条路可走时，那么这条路很可能走着走着就没了。
老话说的好，不要在一棵树上吊死。
这不是为了告诫大家别寻死，而是强调：就算要死，也得多看看有没有别的可能。
最后，希望丰哥下一次换工作时，能够自己做一回主。
本文作者李栩然。他是职场达人，曾是一家著名大公司最年轻的中层领导。
业余时间，他坚持写作和分享，在知乎和微信拥有超过35万名关注者，都是知乎超万赞的成长干货，非常适合大学生和刚刚毕业的年轻人（关注“栩先生”后，回复“城市”“跑步”“能力” “PPT”获取干货）。
他的文章不仅有深度，而且很真诚，推荐关注他的原创公众号——“栩先生”(id: superMr_xu)，或点击左下角“阅读原文”查看更多好文。
本文为LinkedIn经授权转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表LinkedIn赞同其观点和对其真实性负责。转载文章所包含的文字和图片来源于原作者，影视截图和pixabay。如因作品内容、版权等存在问题，请于本文刊发30日内联系LinkedIn进行删除，并就版权问题联系相关内容来源。
LinkedIn欢迎各类广告品牌合作，发邮件至wechateam@linkedin.com获取更多信息。
2018 领英 保留所有权利
