B类问题，常见的也是退货，有时候生产紧张的时候可以联系供应商现场挑选或返工，快速处理，再次报检。C类问题一般是小问题，如外观、小色差、标识不清楚等，在事情紧急的情况下，可以走让步接收流程；找出品质发生原因出现品质问题，无论是A类问题还是C类问题，都需要及时和供应商、品质问题一起分析造成此次物料品质问题的真正原因，这样才能避免下次再次出现，常见的品质问题起因有：1、模具问题：模具上机太久了，没有及时保养，造成打出来的物料出现有外观或惊喜问题。
2、材料问题：来料及生产过程中，材料出现问题，3、人员问题：生产人员操作问题4、其他问题：物料存储过期，过程碰伤等。处理品质异常后果出现品质问题，最急得可能就是生产计划，这时候需要及时和生产计划沟通，看一下此批物料是否影响生产，如影响生产，是延期还是调整，调整的话往往又会涉及到其他物料的交期调整。另外还需要和供应商沟通，出现品质问题的整改方案，以及处罚方案，如一些公司处罚方案有可能是：1、直接扣货款；2、延期付货款；3、出现次数达到一定的数量后，停止供货资格；…………供应商出现品质问题是，采购人员必须学会处理的一项技能，及时沟通非常关键，特别是工厂内部的品质、计划、供应商的品质、工艺以及老板，沟通好了，形成PCDA，避免下次发生；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。
“4 7”城市药品带量采购，药价最高降90%，专家担心这会带来质量问题，你怎么看？
虽然我们看好的医药类企业可能因为带量采购价格下跌，会让业绩受到影响，但是就中国如今医药行业的生态来看，创新动力不足，原因就在于仿制药价格上面，未来我们一定会集中关注研发高投入的几家上市公司。对于药品质量方面，现如今还不用担心，因为实际上一致性评价、GMP和带量采购是相辅相成的，一致性评价就是评价仿制药的药效能否达到参比制剂，疗效不行就不让生产销售。
而且，大多数医药企业的原料部分成本本身不高，西药特别是化学药本身是合成，国外大多数药贵成本都在研发上面。（《药神》里面那种药仿制药500，原版药2万，就是一个侧面的说明）国内这几年虽然药企利润高涨，但的确有不合理的一方面，那就是大量的销售费用，却较少的研发费用，我经常说A股所有的医药企业研发加起来都不如辉瑞一家。
恒瑞这几年每年都大幅度的提高医药研发费用，但去年17亿人民币的研发，相对于辉瑞这种百亿美元的研发，太少。至少我们国家在医药领域也该出个华为，你赶不上辉瑞，赶上美国安进，日本武田总也是可以的。不需要有很多家，世界药物创新20强你进一家也可以。然而这几年仿制药的确对创新药产生了挤出效应。三种情况：1、不用研发直接销售（祖传秘方）2、少量研发高价销售（仿制药）3、十年苦研专利20年垄断销售（创新药）药企当然选前面两种，那么如果前面两种量少了，自然只能往第三种上面去过独木桥，这个时候研发费用高的医药企业未来就开始闪耀了。
其实我们早就在关注带量采购和一致性评价，但是部分仿制药的确落差超出了我们的预期。不过长期还是要研发军备竞赛，如果一个药只有一家竞标，这个价格就很难定。如今低价中标的企业同样不是傻子，他们知道低价会促进量的提升，而且能够减少销售费用，并且还能获得医保的支出力度。大家花在健康上面的钱一定是增加的，因为老龄化和医保普及，那么这个池子里面的鱼没有少下去，健康的钱赚不完。
作为公司采购，老板多次质疑你的采购单价并且让财务查你的各项采购，这公司是否还有留下来的必要？
采购被质疑是很多公司都有的事，包括我所在公司。这个比较敏感的岗位想让老板毫无保留的信任，几乎是不可能的事，甚至包括他亲友来做采购也一样。题主被老板多次查账内心郁闷是正常的，但是不是要离职得看具体状况：第一，自己是不是经得住查。对于采购这种工作，很多人难以经得起严查。老板怀疑采购是种普遍心理，但只要自己身正不怕影子斜，不用紧张过度。
自己采购工作中注意严格遵照公司的采购流程和制度来，不要逾越权限和流程，同时注意行事为人保持低调，慢慢会消除老板的猜疑。只要自己正直无私，老板查上几次后，反而可以证明自己的忠实可靠。如果老板打消了对题主的疑虑，就不用离职了。如果自己有不妥之处，那就做好跳槽准备。第二，有可能遭到小人进了谗言。采购本身处于敏感岗位，如果工作中有做不到位或者为人张扬高调，就会引起小人们的嫉恨。
自古“积毁销骨众口铄金”，老板如果听到有人对题主的诋毁，难免就会生出猜疑，派人调查是正常反应了。题主可以暗中了解一下是不是有人在背后使绊子，如果确定是小人使坏，那可以采取一些手段来化解这种困境。只要老板不再听到谗言，题主的工作就会顺心多了。第三，老板是不是天生多疑。某类老板天生性情多疑，对任何打工者都持怀疑态度。
不论你怎么努力无私，都无法取得他的信任。他的查账是一种习惯行为，决不肯给采购人员犯错误的机会。在这种老板手下工作，就是一种煎熬。他的反复查账，也许就是为了验证自己的猜疑，我甚至认为这老板有换人的想法了。假如真的遇到这类逢人就疑的老板，在他手下做采购会苦不堪言。一旦稍有小过，必被视为异端，想继续做也不可能了。
这种老板还是趁早离开为妙，外面毕竟有更广阔的天地。以我的看法，题主先私下了解一下老板反复查账的原因，是小人作崇还是天生多疑。如果是被人捅刀子，那就要注意，尽量消除这种隐患，以后继续工作。如果遇到的是个天天疑神疑鬼的老板，你再怎么忠诚无私也是徒劳的，为了活得自在点，还是跳槽吧。以上为个人观点，欢迎讨论留言。
