总结：实体店转型问题，是2020年实体店老板都需要思考的问题。所以，实体店如何转型的问题，首先是实体店老板要接受电商发展的趋势。实体零售业如何向新零售转型？老虎君觉得，对于实体零售业来说，依靠互联网大数据，通过数据的收集，总结分析，从而了解热销商品、定位消费者需求，精准找掌握消费者习惯和爱好，满足消费者的需求。
实体店该怎样转型？
现在啊，早已没有实体店和互联网的对立了，互联网电商都成为传统企业了，不有这样的一句话吗，互联网微电商一不留神就成为传统企业了，实体店转型是二年前的说法，现在你还往哪里转？都实体互联网化融合了，就如同你以前谈手机和智能手机，现在你提手机还会思考是不是智能的吗？你做实体店就应该明白如何利用互联网工具，你不用这些工具是你的经营有问题，思维有问题。
实体与互联网虚实结合，早已融合在一起了，新零售就是线上和线下的协同融合！比如你实体用不用小程序？建立不建立线上的社群？有没有自己的顾客群？用不用互联网直播工具？有没有无线WIFI管理？自己玩不玩短视频，用不用短视频把自己家的店展示出来？设置没设置自己的区域定位？有没有新零售的思维？你们当地的物美都开了线上多点了，连这种大的商超都要做新零售了，你在当地的区域实体店如果不做这些最基础的，你还怎么转？往哪里转？做了这些就是经营，一步步走嘛。
实体根本没有什么转型不转型的这个说法，都是做互联网人喊“狼来了”：我们二十年前做会议营销，人家说你们会议营销太笨，做广播坐台吧，我们做了，被报纸的说你们落后了，我们做报纸，被电视广告说过时了，我们做家购、电购，又来了全网营销、竞价排名，我们全网营销后，发现微商又来了，我们又结合微商，社群电商，现在的新零售和社交化商业，我们一路转型升级，其实现在想想，我们的每一次发展和突破，都是立足于我们商业的本源，实体店的商业入口和根基与互联网的入口不同，但两者却要彻底的融合在一起，所以与其说转型，倒不如说结合在一块！嗯，大家好，我是孙洪鹤@孙洪鹤 ，希望我的回答能够给大家带来一个有价值的互动！。
如何经营好一家鞋店？
如果经营好一家鞋店关键得看以下几点：一、定位选址；是卖高挡货、还是中低档散华货，选址要选适合你开鞋店的位置。二、装修风格；卖品牌的要装修得大气点，卖时装鞋的要前卫时尚，卖休闲的要足够休闲浪漫。三、进货、铺货；进货要货比三家，看哪家货好又便宜的；铺货，即货物上架，根据鞋型、面料、头型鞋子最闪亮的地方要对着外面来摆，突出你店的风格。
三、销售技巧；销售时要注意言情友善、热情和蔼，要学会夸奖，还要会察言观色，不好卖的品种、过时的应及时处理掉，不要犹豫。四、可以线上线下同时进行销售，扩大销售；平时跟顾客多交流，争取回头客。五、售后服务要到位；要制定相关的三包服务，态度好，有耐心。物品质量保证，好好待客，人家卖产品，我卖服务加好产品，生意会越来越好。
实体企业如何转型升级？
感谢邀请。传统企业要怎么转型升级，这是一个系统问题，蒋老师这两年辅导了10多家传统企业实现了互联网战略的升级转型，以下，蒋军老师谈谈一些操作的思路和想法，希望对企业的互联网营销有所帮助。第一，坚定互联网战略所谓认知高低决定生意大小。如果还是认为把产品放在网上，做点互联网推广就是互联网转型升级，那只有等着关门大吉了。
企业必须坚定互联网战略、聚焦互联网战略：以互联网精准营销及运营为核心，重视指标和效果，将精准营销、运营标准化、流程化。第二，互联网营销整体思路互联网时代品牌、产品最好的塑造和沟通方式是：品牌超级IP塑造 场景化产品策划 互联网商业模式 自媒体运营（百度搜索及周边信息生态布局） 社群营销转化和裂变。第三，传统企业互联网营销升级5大解决方案。
1、超级IP是品牌的解决方案。这个主要解决品牌赋能和精准定位问题。2、场景是产品的解决方案。这主要是解决流量和刚需问题。3、互联网商业模式是渠道的解决方案。以B端为核心，赋能B端，运营好社群并在C端裂变；这是解决渠道的推动力问题。4、大数据和自媒体是精准营销推广的解决方案。构建代理商、消费者管理系统，赋能代理商，增强消费者体验感，加深消费者与商家的粘度；以互联网、自媒体、百度等方式快速引流和触达；主要解决精准数据，用户沟通和服务问题。
5、社群是转化和裂变的解决方案。构建社群，塑造社群亚文化和价值观，开发种子用户，运营，沉淀、流量转化，快速引入招商资源并滚动复制。再重申一遍：企业掌门人要改变思维，要具有互联网的思维和精神。要线上线下深度融合，不是非此即彼，而是不可分割。要坚定不移的制订和执行传统企业向互联网转型和升级的战略。制订移动互联网战略，传统企业需要有“革”自己命的勇气。
因为，这注定就是一场颠覆传统企业命运的战争，要么倒下，要么破茧重生！深知精准营销创始人，CEO 蒋军 2019，为企业量身定制年度顾问服务。 互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。
怎样提升实体鞋店的业绩？
这个最近网络发达以后，实体鞋店影响很大，你首先，调研下到你们这来经常光顾的消费人群是哪类人群，是男的还是女的，年轻人还是年纪大的，对应的找对消费者后，做对应的产品和营销，年轻人看重牌子和品质还有折扣，再一个你要学会利用互联网，手机社交营销带动你附近消费人群的营销，实体店也可以对周围的人利用微信，小程序，社区购进行销售，不一定等客上门，要跟上时代潮流。
实体店怎么转型做新零售？
2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售 ，"未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。"新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
传统电商虽然发展迅速但客户真实体验方面是无法补齐的短板，因此新零售迅速发展，2017年4月京东宣布，在2023年以前在全国开设100万家京东便利店，农村开设50万家，占比50%。2017年8月阿里宣布，2018年底"零售通"实现覆盖100万家小店。各大巨头互联网公司纷纷抢占线下市场，新零售的发展在一片叫好声中开展。
实体零售业如何向新零售转型？老虎君觉得，对于实体零售业来说，依靠互联网大数据，通过数据的收集，总结分析，从而了解热销商品、定位消费者需求，精准找掌握消费者习惯和爱好，满足消费者的需求。未来新零售经营，提高用户体验度是尤为重要的。随着移动互联网的普及，线上线下的界限日渐模糊，实体零售业不仅需要具备线下的经营管理模式，更多需要通过技术的支撑实现线上的经营管理需求，通过线上线下联合的方法，满足消费者的各方面要求。
线下鞋店实体店如何生存和发展？
非常感谢你的邀请，在中国这样大消费市场中，消费者多经营的也多，经营者不仅仅在线下同时线上经营者，这几年线上对线下冲击还是比较大的，有冲击并不能生存和发展。我每年都会给很多客户做实体店铺做营销和策划，从我的经验来看，实体店要想生存和发展必须要做好以下几点：一、产品的迭代：消费者主体变更，现在的消费者由原来的60、70转向80、90后，经2018双11的数据统计，今天年双11的消费者 46%为90后，做为实体经营者，要清楚了解90后需求，来更迭实体店产品。
二、消费习惯更迭：80、90后是新生代的代表，喜欢新事物，喜欢快捷方便的购物方式所以，实体店要生存和发展必须迎合当下消费者购物习惯。三、营销思维的转变：传统零售以『货』品为中心，需大于供，『酒香不怕巷子深』可以过的很好，但现在的市场下供大于需『酒香也怕巷子深』必须要有营销思维，制定全年营销计划。利用零售行业的7大营销策略：1、免费营销策略 2、单品营销策略 3、超级赠品策略 4、充值营销策略 5、分险逆转营销策略 6、娱乐营销策略 7、体验营销策略来提升实体店铺销售业绩。
2020年线下实体店如何转型？
最近一直在走访市场，主要是与实体店老板交流，实体店目前遇到的困局，最关键的实体店在2020年转型的问题。总结以下交流的思路，仅供参考。012020年，疫情后的实体店目前面临的困境一.实体店的人流量越来越少，成为实体店每天经营的常态实体店近几年一直面临人流量较少的情况，而今年受疫情的影响，更加严重。很多的实体店，特别是三四级市场的终端零售店，每天进店的顾客很少。
有些实体店老板也采取了一些活动推广，采用引流的方式，但效果不理想。出现这样的情况，主要原因是很多的人流量大都沉淀在线上，去实体店体验的越来越少。特别是一些针对年轻的消费群体的行业。另一个原因，主要是一些地方的人口出现外流的情况。特别是一些乡镇级市场，特别是北方的市场，外部务工的人较多。二.受电商的冲击越来越严重实体店一直受电商的冲击，而2020年受疫情的影响，实体店受电商的而冲击更加严重。
最近去一个农村的小集镇的快递收发加盟店，在其它实体店冷冷清清的情况下，快递点的业务却很繁忙。和快递点的老板交流，每天大约有四百件的快递收发量，很是惊人。这种情况，可以真实的看到电商对于当地实体店的冲击。除了这种人流量的冲击，最主要的还是价格上的冲击，很多电商平台上的产品价格，低于实体店老板的进货价。这种情况越来越普遍。
消费者到实体店比价格，让实体店老板很无奈，自己的进货价都高于电商平台上的零售价。很是无奈。022020年实体店老板如何突破困局，完成转型一.抱怨没有用，接受电商冲击的现实，主动拥抱电商平台实体店目前面临电商的冲击，很多人都是抱怨，希望国家能采取政策限制电商的发展，扶持实体店。如果实体店老板寄希望这个方面，是无法走出目前的困境的。
网购的趋势只会越来越成为主流的消费方式。生产企业也逐步会结合互联网进行销售。我们实体店老板必须要接受这个现实。同时要想办法让自己的实体店如何去结合互联网。如何去拥抱适合自己发展的互联网电商平台。所以，实体店如何转型的问题，首先是实体店老板要接受电商发展的趋势。不抱怨，去拥抱。二.实体店要结合社交电商平台，完成多元化产品的经营目前实体店单一化经营的情况，遇到的困难较大。
有些实体店老板只经营某一个品牌或者某一个品牌的单项产品。这种专卖店的形式，特别不是一线品牌的专卖店，生存压力较大。这种获利渠道单一的实体店，需要考虑多元化产品的运作。实体店完成多元化产品的运作，并不是走传统的经销模式，去找供货商进货，存货，赚差价的模式。而是利用自己目前线下店的人脉资源优势，结合一些些社交电商平台。
让自己的实体店的新老顾客，注册成社交电商平台的会员，而完成复购。三.实体店发挥自己体验与人脉优势时，重点转型到线上推广模式实体店在以后的发展中，会越来越成为产品体验与人脉搭建的工作，将重点的成交工作在线上完成。推广模式也会越来越注重线上的推广。推广自己的实体店在当地的影响力，沉淀粉丝。通过社群，自媒体等互联网传播手段，将自己的实体店打造成体验中心，人脉中心。
并与自己的实体店粉丝建立强关联。未来的实体店转型，一定要完成线下成交和线上成交两种模式。不能是单一的线下成交模式。四.实体店的转型，一定要多搭建异业联盟2020年，实体店面临困局时，会倒逼很多的实体店，打破传统的封闭思维。不是单一是做自己的店铺经营。会为了生存主动走出去销售，会逐步理解“商业无边界”，会去找一些合作伙伴，去跨界寻找合作。
比如，一些实体店的产品可以作为其它行业的赠品，其它相关行业做市场推广，将实体店的商品作为赠品推广。销量也非常可观。也就是实体店的转型，一定要以多元化拓宽销售渠道的视角。总结：实体店转型问题，是2020年实体店老板都需要思考的问题。既然转型，一定要将目前的经营理念打破，拥抱互联网，利用互联网平台，整合自己的体验和人脉优势。
电商新零售崛起，实体店该如何转型？
早当年已经有形容词，“十亿人民九亿商”，咱国搞生意的人员真是奇葩的多！至于实体店如何转型？因为有了电商网络购物，所谓实体店尤其是小打小闹的个体户夫妻店，已经严重不适合社会需要。所以不久的将来，淘汰掉70%店铺，让这部分人员转型进入生产产品行业，是必然大势所趋。特别是将来电商网购很有可再提高一个档次，以电商店铺相结合的方式经营，电商习团可以在全国各地建立自己的店铺商行，尽可能做到大商品少用的商品省城里可以有，人人生活的必需品小商品县城里可以有。
