所以任何模式都是围绕这两个要素进行。而这就是运作模式的一部分，你的运作模式又是依托于产品的。1、找到能有机会超过市场平均水平10倍的创业机会，否则就不要轻易尝试，创业是一个成功概率非常低的事件，这个一定要时刻提醒自己。3、一开始就要有现金流的创业模式，最好不要选择需要烧钱很多时候才能看到盈利的行业。
什么样的创业模式最合适年轻人？
对于初创公司来说，充足的资本是很重要的，但是现在的资本环境不是特别好，所以对年轻人创业，作为一个多次连续创业者，我有几点建议，希望对你有帮助。1、找到能有机会超过市场平均水平10倍的创业机会，否则就不要轻易尝试，创业是一个成功概率非常低的事件，这个一定要时刻提醒自己。要确保成功，就要有足够的竞争优势，所谓的核心竞争力，而且一点点优势是不行的，比如你开个小店，成本比别人少一点是不行的；比如你做一款智能设备，优化的只是一点点体验是不行的。
在创投教父彼得·蒂尔的《从0到1》这本书中说，要建立一个垄断性竞争优势，就要好于竞争对手10倍。更加直观的说法是，如果你在某个细分领域，可以做到这个领域的头部的5%，那你就比50%的平均水平好10倍，你可以试试，否则，不要乱来。2、一开始不要All in，在有限的情况下，可以在有生活保障或者工作的前提下，进行常识性创业，不要相信所谓的全力以赴、不留后路。
如果一开始All in了，你会在很多时候失去耐心，而对于创业者来说，耐心是非常重要的品质。耐心可以让你获得比竞争对手更多的时间和精力去打磨你的产品，经营你的产品。3、一开始就要有现金流的创业模式，最好不要选择需要烧钱很多时候才能看到盈利的行业。相信我，对于绝大多数创业者来说，都无法等到那个时候。所以，找一个一开始就有盈利模式清晰的行业非常重要。
钱可以少，但是钱可以非常好的激励团队不断进步，如果一开始就在黑暗中前行，那么就很难自驱动，找到前进的动力。4、避免过度自信，一定要随时反省，这点对于年轻创业者尤其重要，每个人都有过度自信的心理偏好，总觉得自己的产品很好，总觉得自己的商业模式特殊，总觉得自己的能力比其他人好。但其实都是幻觉，或者说都是过度自信的结果，一般情况下大多数人都差不多，你要非常清楚这一点，这样你在判断的时候不至于盲目乐观，更容易捕捉到潜在风险，而时刻风险意识是创业者的最基本素质。
互联网创业是产品重要还是运作模式重要？
产品和运作模式，这两者本来就应该是相辅相成的，难道能够分开？你的产品就决定了你的运作模式，或者也可以说，你的运作模式反过来决定了你的产品应该怎样设计。我说一下创建一个互联网产品的完整逻辑，你就应该会明白这两者的关系了。1、发现痛点也就是解决生活工作中，现存的一些问题，长期困扰用户，但是没有解决的难题。
而在寻找痛点的时候，也应该了解到这个用户人群的规模，如果过于小众，就失去了解决的必要性。2、MVP（最小可执行方案）寻找到痛点以后，进入深度分析，然后做一个最小可执行单元。也就是用最小的代价，做一个测试产品，来验证产品的逻辑和传播等问题。而这个过程中就是确定你未来作为模式的阶段。任何互联网产品离不开两大要素，解决痛点和高速增长。
所以任何模式都是围绕这两个要素进行。你的MVP也是围绕这两个要素在验证和尝试。3、开发、迭代产品经过MVP的测试后，定下一个初级版本的产品模型和用户增长模式，然后就开始进行开发。在开发完产品，投入到市场上以后，根据用户的反馈，还有数据的分析，来对产品进行迭代升级。而这个过程中最重要的就是产品的打磨，产品好了，你的逻辑才能得到准确是实现。
4、产品推广在用户增长模型得到正面的反馈后，就是要靠资金加速这个增长过程。很多成功的产品其实就是靠着一招吃遍天的。例如拼多多最初的拼团模式，就是利用多人购买减钱的方式经营传播增长。还有现在很多云存储是靠推荐给朋友使用，来增加自己的存储空间。一个设计好的增长模式，会让你的产品得到更快速的传播。而这就是运作模式的一部分，但是你的运作模式又是依托于产品的。
