我：扶贫攻坚是一般是干啥的？陈大娇很公务员给我解释道：扶贫攻坚，很早就有的，但从“十三五规划”（当时立刻百度十三五规划是2016-2020年）开始，就开始大规模扶贫，2020年之前要全面建成小康，基本上、大部分、都要达到全部脱贫。我：那你具体干的工作是什么？陈大娇：我们是搞易地扶贫搬迁，扶贫里面很重要的一块工作，主要就是把自然居住条件差，没有能力从偏远地方搬出来的贫困户搬到条件好的地方。
但是现在扶贫工作涉及的面太广，就医、就学、就业以及金融等等优惠政策，贫困户优先享受。我：做这些工作有新鲜事吗？陈大娇：有，太多了。简直是大跌眼镜：首先，扶贫是要评贫困户，贫困户是有政策优惠。那问题来了，有利益，自然就有争端，为了享受优惠政策，大家都争着评贫困户，我每天都听到这些消息，谁谁谁又来要求评为贫困户，哪个贫困户又来要房子，要低保，要钱建房子……反正就是各种要，各种刁钻，搞得我们欠他们的一样。
不以此为耻，反以此为荣。当然，贫困但朴实善良的老百姓也有很多，但都是很淳朴的善良，比如你去走访他家，他会满怀感激，客客气气，也会很热情的杀鸡宰鹅邀请我们在他家吃饭。这样的人会让你觉得很暖心很感动，但印象深刻，还是那些刁钻的。另外，现在农村问题很多，比如：乡村凋零，留守儿童等等。我们到了一所乡村小学去走访，学校条件不错，有食堂，学生吃住学校都包了。
但是，全校只有100来个学生，一个班20名学生不到，有的班级甚至不到15个人，要想举办什么大型活动，人凑都不上。这些孩子呢，全都是留守儿童，他们的父母都在外地打工，留他们在家和爷爷奶奶，他们的爷爷奶奶年纪都很大，又要带孩子，又要干农活。有个老教师告诉我说：十多年前，学生很多，全校有500多个学生，那时候，学校不包吃住，条件比现在艰苦得多。
但大家情况都差不多，贫富差距不大，学校组织点活动，非常热闹，孩子们玩得非常开心。现在呢，家庭条件好的都送到城里上学去了，学生越来越少，别说现在的学生，老师都心不在焉。陈大娇激动了。她说：我从小在县城长大，家庭条件还算可以，从小无忧无虑，我大学在北京读的，好多先进的东西我也见过。但是，今天的中国和过去三十年不同，大城市、高楼大厦、飞机、高铁已经成为常态，而我的家乡，凋零落后的山区农村，却变得越来越非常态，走访乡村我才知道，这给我打开了另一个世界的大门，让我了解了更真实的中国。
三一重工换帅，梁稳根为什么不选取儿子小梁？
三一重工换帅，梁稳根之所以没有把公司交给儿子梁冶中，主要原因还是出于企业职业经纪人制度、企业未来赓续发展和产业数字化全球化考量，而不是父业子承的传统思维。据报道，1月20日，有着“机械茅”之称的三一重工发布了一则重磅公告:“决定再干10年”的梁稳根选择从一把手的位置上退下来，辞任公司董事长职务，集团董事会选举其两大副手之一、30年深耕三一公司的向文波为新任董事长。
梁稳根是三一重工主要创始人，早年凑齐6万元从地下室起家，随后在重工制造领域创业。乘着国内基建高速发展的东风，将三一打造成湖南首屈一指、国内外知名的工程机械品牌。很多人或许会疑问，国内很多知名企业都会倾向把公司传承自己的子女，作为自己一手培养的三一重工，梁稳根为啥不把公司给自己的儿子呢？众所周知，一个企业发展壮大以后，经营管理是首要任务，而不是一锤子买卖。
没有从事过经营管理的高级经纪人才、没有国际战略眼光、没有胸怀“两个大局”的专家型人才，是难以维系企业后续发展壮大的。2004年起，向文波出任三一重工副董事长，现代企业管理经验丰富，多次获评最佳CEO和A股非国有上市公司最佳CEO。而梁冶中尽管耳濡目染收到其父亲的教育，但没有在三一重工高层从事管理经营经验。
如果让他接手一个几千亿资产的上市公司，恐怕力有不逮、力不从心。反面例证是:大家熟知的老干妈陶华碧，将一个做辣椒油的小作坊做成了国内调味品市场中的龙头，色香味美的老干妈成为无数人的“干饭神器”。然而近几年有关“老干妈味道变了”的声音层出不穷，销量大不如从前，口碑更是一落千丈。主要原因是陶华碧把公司交给了两个儿子打理，本想两个儿子可以让手艺代代相传，却没想到两人竟偷偷换了老干妈的原材料。
