因为是小公司,公司的同事有时候中午会带饭,我给公司放了个微波炉。在社会里面，每年都有一些小公司成长起来，每年更多的小公司倒闭了，这个才是真实的情况，所以如果你在考虑去朋友开创的小公司去上班，那么就要考虑清楚这个风险，一旦这个小公司破产，那么你可能就要面临重新去找工作的问题。
我开了一家小公司,年利润大概100万。事情是这样的,我经营了一家小公司,公司一共也就7个人,所以平时大家之间处得也比较随和。因为是小公司,公司的同事有时候中午会带饭,我给公司放了个微波炉。
怎么样开一家公司能够快速的赚钱？
要解决好这个问题，必须全面综合考虑而不是片面的回答A或者B！首先，您要想开好公司必须搞清楚以下三件大事，而不是盲目拍脑袋就去投资了：（以下我们用一个营销型公司来举例：）第一件大事：弄清楚您的客户是谁？在哪里？如何去找？（也就是要进行您将开的公司的目标客户定位，即您的公司在什么行业？为谁服务？）第二件大事：弄清您所开公司的将用什么样的经营架构？1、是传统的产销结构型公司？（即传统的产销价值链型公司）2、还是平台网络型的互联网公司经营模式？（即扁平化的管理结构）3、还是资本驱动型？（即通过设计“好”的商业模式讲故事吸引天使投资……）第三件大事：弄清您的公司将用什么方式来赚钱？（一）弄清您公司的收入来源是什么？1、您公司的赚钱产品是什么？（即产品研发）（1）入门产品是什么？（2）利润产品是什么？（3）跑量产品是什么？……2、您公司是如何赚钱的？（1）您公司吸引客户来的方式是什么？（即宣传推广方式）（2）您公司转化并留下客户的办法是什么？（即营销方式）（二）弄清楚您新开固定的成本结构是什么？（新开公司的预算）1、您新开公司相对固定的成本大概是多少？（即房租、水电、硬件设施投资、人员工资的固定部分）2、您新开公司的变动成本大概是多少？（即宣传推广费用、营销费用、人员工资的提成部分等）其次，在上述问题搞清楚的基础上落地执行，具体做好三件大事：第一件大事：做好整体设计及规划（一）产品的设计及规划1、产品设计及规划2、服务方式研发及规划（服务也是产品）3、宣传推广方式研发及规划4、营销方式研发及规划（二）组织构建设计及规划1、公司组织结构设计及规划2、公司部门设计及规划3、核心岗位设计及规划（三）相关政策设计及规划1、用人政策设计及规划2、用财政策设计及规划3、员工行为规范设计及规划4、核心业务流程设计及规划（四）公司日常如何运营的设计及规划1、年度如何运营的规划2、季度如何运营的规划3、月度如何运营的规划4、每周如何运营的规划5、每天如何运营的规划第二件事大事：做好成立公司的组织准备（一）根据“规划”把人招来并组织好（二）让所有员工知道自己部门干什么？岗位干什么？（三）安排好薪酬激励和绩效考核政策第三件大事：做好日常运营工作（一）做好年度、季度、月度、每周每日的宣传推广工作（二）做好年度、季度、月度、每周每日的营销管理工作（三）做好年度、季度、月度、每周每日的采供物流工作（四）做好年度、季度、月度、每周每日的人资行政工作（五）做好年度、季度、月度、每周每日的后勤保障工作综上所述，按照这个思路一步一个脚印地落实下去，您一定会把公司开好！也预祝您公司大发，蒸蒸日上！。
