如果你保证每年有20个装修订单，我们平均就算每个订单15万元，那么一年能保证有300万的营业额，开个小型装修公司肯定是可以的，而且可以做的很好。可以说装修行业前景比较乐观。一般的施工队伍不是必须要自己配备，一般小装修公司会和固定的几个装修队伍合作，水电工、木工、涂料工、瓦工都是分开的，当然也可以自己培养几个必要工序的固定员工。
我做室内设计的，想开家装修公司好开吗？有前景吗？
装修这个行业之所以鱼龙混杂水太深，一是因为信息不通畅，业主很难去全方位了解装修行业的各种设计、工艺、工期等问题；二是因为门槛太低没有标准，只需要凑合几个工人加个气磊就可以接单开干了。至于家装公司和游击队之间的渊源咱们就不在这说了。只要有房屋交易，就会有装修的产生。装修行业以其将近30%的利润和未开工先收钱这种健康的现金流流程让越来越多的人投身的装修领域中拼杀。
可以说装修行业前景比较乐观。（图片如有侵权 请联系删除）创业的本质是卖“货”您要解决的几大问题您的“货源”在哪里？前端你如何引流客户。装修行业这些年竞争在不断的加大。外部，国家宏观调控“房子是用来住的不是用来炒的”限购限价，市场上的毛坯房在不断减少；另外房地产公司精装房供应在不断的提高效率，毛坯房的供应量在持续的减少；国家对于个人信息管控力度在不断提升，将买卖个人信息正式列入刑法；三大通信商联手打击各种电话骚扰，这也意味着家装公司客户引流的重要手段之一电销很有可能随时会灭绝。
面对这种情况你如何解决客户引流问题？一、跟以齐装网、土巴兔这种线上第三方中介平台合作，他们提供有装修需求的客户信息。二、参加各种线下的家居博览会；三、在新交房的小区里面驻点守株待兔，这种你在小区里面有优质的工地和样板间，有工地让业主参观；四、和中介、物业合作，他们推荐有装修需求的客户；五、电销前两项都需要有足够的实力和能力，后两项需要足够多的人手。
中端设计阶段，你的设计作品是不是能够落地，你有多高的客户转化率。你是不是精通各种装修工艺，只懂设计不懂工艺那你和客户的想法就无法落地实施。不懂材料材质你就无法把控你的设计效果。报价预算不严谨就极容易后期产生增项和扯皮的事件，客户的满意度会被降低。（图片如有侵权 请联系删除）后端工程能不能把控？家装的核心是后期工程是工程的交付能力。
你对于工程品质要求有没有要求，你有没有足够的正义感和责任心做个家装行业的传承者，做个良心商人。装修看似繁杂，其实也就这些事。如果你没有足够的经验或者领路人，建议您不要躺这趟浑水。先在正规的装修公司历练几年再出来单干，专业的事让专业的人去干；如果你有信心从自己做起让这个行业更规范，不忘初心 方得始终，那我祝愿您创业成功。
如果每年我都有20个装修订单，我开个小型装修公司可行不？有何建议？
这个问题要看你这每个订单的总价，还要看装修层次的定位，一般来说全包的中等档次的毛利润在30%左右；低档次的装修毛利润在20-25%左右；高档次的装修毛利润因为地区不同、公司定位不同、总造价的不同而存在很大差别。如果你保证每年有20个装修订单，我们平均就算每个订单15万元，那么一年能保证有300万的营业额，开个小型装修公司肯定是可以的，而且可以做的很好。
不过需要注意以下几个方面。一：节约开支利润基本已经可以预算出来了，最多也就不到一百万的毛利润，如何节约成本才能让自己的净利润最大化。首先办公室不要太大，够用就行，必要的设计师和管理人各有一名即可，作为老板的自己也要精通业务，很多事情要自己去管理好。一般的施工队伍不是必须要自己配备，一般小装修公司会和固定的几个装修队伍合作，水电工、木工、涂料工、瓦工都是分开的，当然也可以自己培养几个必要工序的固定员工。
二：严格管理其实好的管理也是节约成本的一部分，管理主要是抓施工进度、装修质量、材料使用等，管理好不但能带来客户的认可从而获得好口碑，还能节约很多开支，杜绝不必要的浪费。三：资金管理公司的发展中资金管理很关键，很多小公司因为资金管理不善而亏损甚至倒闭，小公司的资金管理主要是收入要保证按时到账，预付款和尾款要按合同准时准数到位；开支要做到专款专用，不能把装修收入资金挪用到其它地方，不然很容易会造成因为资金问题影响到材料采购，施工进度等问题。
