那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。创业，没有足够的资金，或者经验不足，或合作双方资源共享，又或者是为了降低风险，选择合伙做生意，合伙做生意时，需要注意以下几上方面：1、寻找合作伙伴。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。
与人合伙开公司要注意哪些？
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司，因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。合伙人之间一定要有明确的分工和定位，如果两个人地位对等，股份对等，职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦，所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。
职能对等最容易导致冲突，也就是没有合伙的必要，合伙是优势互补！二：股权分配如果想控股，那就必须占67%股份以上，这是必须的。为什么是这个比例，因为公司法。三：志向相投很多项目都是“胎死腹中”，项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束，如果真不履行合同你也没办法。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。
与几个朋友合伙创业需要注意哪些问题？
有这样的一个段子“当你想检验两个人的友谊时，建议他们一起创业吧，这是考验他们最好的方式之一”。飞哥三次创业的经历中，共与9位朋友合伙创业，至今没有一个成为仇人，且多年分开之后，后续任然有合伙过的经历。对于这个问题有着自己的经历，一家之言仅供参考！第一次创业，创始人是我一位潜在客户，公关了一年多却迟迟没有达成合作。
但我锲而不舍的精神，以及在软件销售领域的能力，个人人品等因素上打动了对方，邀请共同创办一家软件公司。它找了其自家公司的一个软件开发工程师，而我感情用事，叫上了先于邀请我一起创业的一位朋友。在个人能力上与性格上，我们几位合伙人极度互补。创始人自己家办工厂的，从基层历练到中层，为人比较中庸；而我是做企业管理软件销售的，从业务员成长到销售经理，带过团队几个人的小团队，在当地同行中也算牛人一个；技术研发是创始人自己公司的，负责其企业内部的软件研发，好歹也跟了他一段时间，业务能力不算特别突出，也过的去；我邀请的那位朋友，是之前在客户公司负责企业软件实施的负责人，有过企业管理软件实施经验，算任劳任怨的一个人，也有几年中层管理经验。
