那么结合以上两点来说，在做外卖的同时把食堂的外卖也做起来，那你就非常了不起了，我谈谈他们的优势一，食堂的外卖优势我们都知道食堂主要是针对某一个群体像公司呀或者单位呀，有的地方电子厂人数比较多面积也比较大，所以他们是固定的消费群体，一般来说公司是不允许员工到外面去买东西吃的，但是不排除个别的公司；另外一方面很多企业的负责人担心自己的员工在外面点外卖，不带卫生和营养跟不上，如果出了卫生安全事故，企业需要承担连带的监管责任，所以一般的企业都会对于这方面亲一个约束。
第三类就是有的企业严格禁止，公司的员工在外面购买外卖，因为有的外卖不能保证同一时间到达公司里面，而且会造成公司的秩序混乱，给管理带来压力。二，如何将食堂的经营和外卖结合起来呢？首先第一点不管你是做外卖还是做食堂，食品本身的安全和卫生以及营养，以及价格区间至少要满足这一部分人的需求，说白一点贵也不能太贵的太夸张了，如果你的饭菜又难吃还又贵谁会在你那里吃人家肯定直接叫外卖了，因为一个客户评价就会让商家乖乖的把事情做好。
其次你在做外卖的时候，你要将你的系统平台或者二维码贴在食堂的某个地方，让你们的员工也能够享受这种服务和态度，在公司里面下单依然可以享受叫外卖的服务，让他们的评价来影响着你让你的服务态度来打动他。第三点，他们是你的固定消费群体，在适当的时候多研究一下他们的爱好，口味需求，是什么地方的人，一般消费是一个什么样的情况。
最后一点，和企业的负责人，或者行政负责人，加自己的思路和他们沟通最后达成一致，因为这样做是有好处的，一方面你可以让自己的生意更加稳固，另外一方面员工也通过，客户评价来监管你的生意是否用心的经营，企业的负责人也能通过这些数据来，监管你对于食堂的经营是否有能力，对于员工的身心健康以及企业的发展各方面是否有帮助的。
怎样提高实体外卖生意，单量怎样才能做上去？
我就是做的实体店的便利店，最近也在为这个事困扰。的确，网络经济的迅猛发展，对实体便利店的冲击还是巨大的。鱼逆流而上，在市场的潮中，如果不思进取，就会被淘汰得无影无踪，我们也需要想一想，该怎么做了。我也想过了，外卖生意也是生意，也不外乎几点，一个是价格，二个是服务，三个是营销。不同的实体店类型，如何控制好自己的成本，在降低售价的同时，还能保持合理的利润空间，这是一个难题，做好了，事半功倍。
二个自然是服务，甚至，服务更优于价格。比较典型的例子就是海底捞，一家以服务赢得市场的火锅店。当服务做得好，那么价格就不是唯一的要点了，服务产生效益也就成了必然。三个是营销，现在已经不是酒香不怕巷子深的时代了，好东西，也得要好营划，好营销，好点子。特别是现在的网络轰炸的年代，营销的功能显得更加巨大，一个好的营销，可能会让你的产品一夜之间成为网红，其杀伤力是无与伦比的，什得研究。
实体店餐饮店开的很好，上了外卖没有单子该怎么办？
大致的说一说这个问题，希望能对提主有所帮助。如果实体店餐饮店做的很快，然后上了外卖，却没有单子？那么提主首先要利用开店前期的第一个月时间，这段时间是属于新店保护，更有利于曝光和宣传推广。在新店保护期间，设置大幅度的优惠活动和特价商品，吸引流量。这是第一步，如果都没人看的话，那么任何效果都没有。第二步，利用平台的推广机制，积极做推广和竞价排名，让你的曝光率始终处于前列。
第三步，当有人浏览的时候，要保障你的商品图片尽可能的精美和档次，能够吸引人下单。第四步，确保味道和分量，积极的将门店新客转化为老顾客，提升复购率。在把这些客人吸引进来了之后，想办法将这些顾客留住。第五步，努力的提高销量，积极的回复客户的各种疑问，将差评和负面评论控制在最小的比例。如果差评过多的话，排名是容易往下掉的。
做快餐外卖店快一年了，可是单量一直都不高，有什么好方法能提高单量？
谢谢邀请！你的痛苦也是我2015年和2016年所经历过的，不过那时候正是外卖爆发的初期，相对还算比较好做一些，当时平台还要补帖钱。那时做外卖的蜂拥而至，为了冲刺单量，许多店在平台上疯狂杀价，单量是起来了，可一调价马下就噌噌往下掉。杀敌一千自损八百，互相砍价的情景此起彼伏，最后都没有捞到好处，大多都被同行和自己打败，最终选择黯然离场。
现在做外卖就更难了，平台抽成太高，已无利可图，许多人已选择默默地离开。对于一些无品牌无知名度的外卖店来说已走入穷途末路，单量又少，除去房租和成本，除去平台抽成，连喝汤的机会都没有。现在平台上生意好的还是那些知名品牌店，其实它们也是以线下门店为主，外卖只是它们的副业和补充。要想靠纯外卖发家致富已相当困难，我认为你还是换一种打法，做好线下的实体店才是正道。
