连锁经营成功的核心要素是什么？
今天我们来讲一讲，连锁经营是一种商业组织形式和经营制度。泛指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。连锁经营的核心要素理论优势：1.连锁经营统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。
实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面加强了协调，因而有利于资源的配置，节约成本，减少浪费，提高效率和效益。2.连锁经营可以降低成本，因为连锁经营的门店不是很大，投入低，却可以得到高的回报。连锁经营有较高的效率，实行统一化管理，各个经营店有可以独立的自己处理的事物，各自的经营店为了增加自己的销售业绩，会想出适合自己地方的销售方案，这样可以使规则灵活化，使企业创造更多的价值。
在中国，最好最成功的经商模式是什么？
经商模式，商业模式，这个概念太大，精准到普通创业人群，然后针对这个普通的创业人群的特点，反思一件事情：普通创业者的商业模式的前端是什么？再简单地说：创业者的商业模式的前题要素是什么？这一点才是最重要的事情。1、普通创业者的商业模式的前端是什么？没有流量、没有客源、没有会员，你啥也不是，你所有的规划和经商的一切都是建立在这个基础上的，否定就是假想，绝大多数的创业者都犯了这种假想综合症：如果，然后，然后商业模式，但是你就是不有完成这第一步，从哪里入手？创业的入口是前题，简单地说：从零开始，这个起步怎么完成？你的流量在哪里？你如何获得流量？你的会员在哪里？你如何拥有会员？你连粉丝都没有？你有钱打广告吗？流量、销量、品牌，没有这三点，说其它的都是假想。
2、最好的经销思维（商业模式）就是：用最小的代价，最低的风险，最节省时间和精力的手段，快速的完成流量、粉丝、客源、会员，这就是最好的经销思维孙洪鹤认为普通创业者常有几个蠢事：1、在没有测试的情况下，就盲目投资；2、没有区域流量、没有本区域粉丝、没有会员的获得手段，就开实体店，就囤货，这是一种蠢。3、连入口都没有找到，连一都没有完成，就不断的假设，自己欺骗自己，自己把自己玩死的占有绝大多数，每天想的越来越多，但是就是没有做好一件小事；3、哪种思维，哪种商业模式能够解决这个矛盾的关键问题呢？如果你能理解上面的内容，能思考这些问题，那就是对你的启发，别试图在自媒体上得到你自己的答案：信息创造价值，这里也包括了接收信息、利用信息的能力，孙洪鹤给大家一些关键的启发：1、哪里的关注度高，哪里的流量多，你就要去哪里？这句话显然大家都明白，哪些地方流量多呢？自媒体？互联网？还是线下实体店？2、哪种方法风险低？哪种工具更有效？肯定是优先选择全新的工具，你连新工具都不会使用，这种经商的人会有好结果吗？全新的互联网工具有哪些呢？这个内容我都在短视频作品和专栏中讲的太多了，自己搜索：孙洪鹤专栏内容关键。
3、自己干？还是找一群人给你干？关键词：分销还是零售？思考好这个问题了吗？你是靠零售赚钱？还是分销赚钱？分销赚钱的模式？机制？找合伙人？合伙思维？员工裂变？会员裂变？合伙人裂变？以店招店？众筹？连锁赚钱？这些都在孙洪鹤的实体店裂变的专栏和社交化商业裂变的专栏中讲了上百节了。孙洪鹤：社交化品牌商业模式专家，全网营销专家，知名策划机构创始人，知名自媒体人，欢迎大家互动关注交流。
