我是一个开实体店的，店里每天几乎没有几个生意，该怎么办？
首先你要抱着解决问题的心态来分析，如果是抱着制造问题的心态来讨论，那是没有任何意义的。既然你说你是开实体店的，必然是有丰富的从业经验，哪怕是个新店店主，在经营的过程中也会积累一些经验，那么店里为什么没有生意，我想作为店主的你必然是非常清楚的。一般情况下，除了店铺选址有问题之外，门店生意不好还有以下几点原因：同区域内同品类门店较多，竞争激烈；同区域内商品性价比不高；同区域内服务、售后不好；同区域内客户群体差异不同等等。
虽然现在实体行业受电商冲击，生意不足原来的5成，但这只是总体而言，对于个别实体店来说，导致生意不好的原因就是那么几种。而作为实体店店主的你，必然是了解门店采销流水的，所以门店到底赚不赚钱，以及现在所处的状态，你肯定是清楚的。以现在的市场环境来说，再加上疫情原因，别说是单个门店，就是一些大品牌的连锁店都坚持不下去了，纷纷选择关门。
所以，眼下你要做的就是分析自己的现状，亏损、保本、盈利，这是三件事。如果一直亏损的话，坚持下去也没有意义，但如果是保本状态，疫情过去之后，还是有可能盈利的。但如果是盈利状态，这只是与以前相比，赚钱少了一些而已，如果你有其他好的行业，那完全可以转让、外兑之后进行转行，但如果没有好的行业或项目，维持现在就是最好的选择。
假如你店面斜对面新开了一家同行，该怎么办？(生意本来就不好)？
其实也不是很难办。我原来做生意是在商场里，跟我做的一摸一样的东西的有三百家，而且是在一层，一家挨一家，比你那个竞争大多了，但是基本上家家都有生意。这是为什么呢，这是因为产品的差异化你家做衣服，我家也做衣服，你做女装，我做童装他做男装，如果大家都做女装的话，我们进货渠道不同花型不同，每个人的审美都是不一样的，虽然会有竞争，但百人百爱，谁也把生意做不完。
这就是扎堆效应，你敢说就你一家做，生意就会很好了，不一定的。所以我觉得可以从三方面入手，一是：产品差异化。比如饭馆每个人都是卖面，你可以做山西刀削面，他可以做陕西的油泼面。只是举例，根据实际情况。二是：跟他打好关系生意都不好，大家不如抱团取暖，做个约定，不要恶性竞争。互相支持。他家的菜也可以到叫到你家来吃，你家的面也可以放到他家来吃，这样双方都有好处。
我是做实体的，我就想问一下同行目前你们的生意好吗？电商好做吗？该怎么办？
我以前做实体，没两个月就关闭了，目前已经转行做线上跨境电商，特别是今年疫情对实体店是毁灭性打击，导致电商行业再度爆发！为什么做跨境电商了？因为现在国内电商平台，基本上是三家独大，淘宝因为商家过多，现在参与已经不行了，而拼多多的客单价极低，利润少的可怜，最看好的京东，最后也因为门槛的原因没有选择。然后选择了跨境电商，投资不大，风险很小，适合新人练手，自己就尝试做了，刚开始主要就是养店，主要是把国内的产品卖到国外去，从中间赚取汇率差价，利润能达到40%－70%甚至更高。
跨境电商收益如何？发展前景好嘛？打个比方说，我们国内一件产品卖20元，卖到国外去我们可以标价20欧或者30欧。卖出以后我们换算成人民币赚取差价，除去所有开支，一单都能挣几百块。现在正常一个店都能收入6000左右，一个人运营三四个成熟店铺没什么问题，一个月自己在家里轻松挣个20000－30000块钱。店铺做好以后，自己资金充足的话，可以做成工作室，开十几个店铺，做成精细化或者爆款店铺，一个月净利润也能挑战一下100000 。
