同样，当你销量大的时候，你在采购的时候就处于一个有利局面，可以以相对低的价格拿到货物，提升利润，有一些陈列，返点的利润也只是针对优秀店铺，这也是我为什么一直强调位置第一。3.利润率同样一件商品，商圈或者车站的销售价格很可能高于社区，利润也自然要高。
现在的便利店盈利情况怎么样？
1.客流量之所以放在第一是因为他最重要，说到客流量，又回到了我们刚才说的问题，地段，一个好的地段，自然客流量就可以保证一个店铺的正常运营，这是一个好店的最重要因素，我的两个加盟店失败都是因为选址失败，最早对于选址的认知不足，最后关门倒闭。说一个我今年见到的例子，包头这边今年修改了烟草经营许可证办理条件，之前校园附近50米不可以办理，修订后改成80米，一家原来在十字路口的店铺，由于附件有学校，烟草证吊销，客流量损失三分之一，营业额减少一半，关门谢客，前几年这家店转让费用高达40万。
再说一下我自己的例子，我的京东便利店选址相对于前两家店铺已经有了一定进步，然而在我开业半个月以后，苏宁小店在我上风口，地理位置优于我，面积是我的二倍 的地方开了一家门店，导致我的顾客流失一半，为什么不在苏宁开店的地方开，因为他的房租6倍于我的房租。导致前期出现很多问题，本来计划3月盈利，6个月以后才逐渐盈利。
为了吸引客流量做了很多工作前期，世界杯期间在门口放映比赛，门口给小朋友做了玩耍的沙堆，免费代收快递。这样的竞争导致前期出现很多问题，本来计划3月盈利，6个月以后才逐渐盈利。2. 客单价我店里的客单价大概在13元左右，基本上在平均值。客单价取决于你的商品丰富程度，这就是涉及到采购和选品的问题，很多人新人开店的时候是以自己的喜好选品，这是开店的大忌。
正确的方法是调查你的客户群体，根据你的客户群体选品。而且新品的选择对于新人来说是个很大的问题，没办法准确判断顾客需求，采购来的新品不仅占地方，而且后期处理售后也会有很多问题。即使是我，前期也走了很多弯路。交了不少学费。3. 利润率同样一件商品，商圈或者车站的销售价格很可能高于社区，利润也自然要高。同样， 当你销量大的时候，你在采购的时候就处于一个有利局面，可以以相对低的价格拿到货物，提升利润，还有一些陈列，返点的利润也只是针对优秀店铺，这也是我为什么一直强调位置第一。
