月纯利润：15000元-4000=11000元。年纯利润：11000元×12=132000元 上面是运营层面的事，其实2元店要想赚钱，核心中的核心还是成本控制。2元店的核心要义就是从成本抠利润。当然了，这个成本最大的还是进货成本，所以对于进货成本的严苛要求就是它的利润之源。 因为2元店的顾客心理只有一种就是渴求价廉能用，所以在进货的选择上： 第一，一定要让大家看的出来比超市便宜不少，并且是件件都便宜。
当然这样压成本的方式是非常夸张的，所以质量问题也是完全不可控的。 第二，周转效率要高，薄利多销。这决定了店面的选址、商品的种类、更详细的定价策略、陈列措施等细节。 所以这对于2元店的商品配置是有很多讲究的。这也决定了它需要把产品定位在品牌化程度非常低，但日常使用频率又非常高的日用品上。 尽管叫2元店，但店里往往也分2元区，5元区，8元区，10元区，甚至15元区等。
2元店生意为什么不长久？
今天刚去2元店买把十字螺丝刀，将家中所有房门上松动的螺丝重新拧紧。我也心知肚明，好货不便宜，便宜没好货，就拿这把十字螺丝刀来讲，家中论年到头使用不了几次，何必买价格昂贵的正品呢？2块钱的东西用坏了扔掉也不可惜，只当是一次性使用的产品。大家对2元店的所售商品，由起初的好奇、新鲜和盲目购买逐渐恢复了理性消费。
我打算开个二元小百货店，不知道能不能做？行情怎么样？
有一朋友，经不住两元店总部的宣传诱惑，再加上加盟费用较低，就加盟了一家。现在经营惨淡，愁眉苦脸，整天坐在店里玩手机，问我还有坚持的必要吗？我的看法：2元店大势已去，关门去找份正儿八经工作养家。原因如下：一、出现背景：2010年前中国人民生活水平普遍较低，对商品品质没有过多关注，相反更多的是关注价格，只要价格足够便宜就可以。
大量的商品供应，潜在的 客户需求促使2元店如雨后春笋般的出现的城市的大街小巷。随着2015开始供给侧改革，以环保为手段，出清了大量的低质低价、污染环境、不给员工投保的企业，提供货源的企业多数关停了。源头上注定其消失。二、商店定位：2元店的定位就是三低：低质低价低端。不管2元店内部如何升级改变，仍改变不了它在人们心中的三低形象。
心中我们手里都有钱了，有钱就要面子，我们对生活品质、商品质量也更加关注。前物质匮乏，很多时候的购物体验能忍就忍，但二元店的定位无法满足客户的购物体验和质量保证，这就一定程度上加速了2元店的消亡。 三、电商冲击：电商冲击下，实体店的生存空间越来越小。实体店的超级地租很多实体无法承受，二元点亦在其中，在淘宝刚出来时东西并不对，而且是新兴事物，大家都以网购二自豪，宁可网上买，绝不线下买。
