尽管职位重要，但也会出现“不能者上”的情况。很多人占着不错的岗位却做不出任何成绩，占着茅坑不拉屎的样子不仅会引起其他员工的不满，还会带偏团队风气，对店铺的成长也毫无帮助。久而久之，崩溃的团队，涣散的人心，大家都不知道劲该往哪使，就会做无用功，浪费大量时间、资源、机会，最终的结局也就不言而喻。所以，在店长和导购的选择上，需慎重。
2、永远滞后的脚步人一旦停滞不前，哪怕只是短暂的几年，上帝会以更快的速度收走你的天赋与力量，店铺也一样。如果一家店铺，只会空谈梦想，不关注实时资讯，也不分析流行趋势，只是一味地坚持自己陈旧的老套路，这店吃枣药丸。有句话话糙理不糙，特别适合现在这个快节奏社会——【不变就是等死】。改变的过程可能是痛苦的，但结果一定是好的。
就像那些你曾爱搭不理的国货品牌，经历了“关店潮”、“业绩下滑”、“定位尴尬”的打击后，它们不是原地踏步，而是迎难而上悄悄改变，最后迎来的成果相当可喜。李宁登上纽约时装周太平鸟登上纽约时装周海澜之家在去年的双11大战里，一举压下优衣库，登上男装排行第一所以说，要学会走在趋势上顺势而为，而不是只以自己的经验来判断是否要改变。
时代在变，有些经验可能会害了你，保持学习和思考，才会永不落伍。3、过度的活动共和君一直觉得，当一个公司学没赚到钱而先学会花钱的时候，它离失败就没多远了。尽管近几年有很多因为频繁上活动而速度崛起的店铺，但我也看到他们当中的大多数早已轰然倒下。衰败的原因无不都是因为无节制的开支而导致资金链被拖垮。活动可以做，但量力而为这四个字请谨记在心。
4、无规律无计划，靠感觉行事我认识一些店主，他们很容易被各种事情打乱节奏，永远弄不清下一步要做什么，一直在原地转圈圈。作为管理者，却对自己的产品结构和价格感觉混乱，不懂得精简产品和收拢价格区间。还有一些店长更为致命，他不相信数据，只相信自己的感觉。即便这个款数据不好，他还是会觉得看起来挺不错，非要推着试试。
而对数据好的款却以生产麻烦，或利润太低拒而远之。你在哪看见有成本低生产简单利润高竞争还小的产品了？？？这种店铺真的活该倒闭。5、过度追求“短期回报”这一点一直以来都是实体店铺的硬伤——为了挽救销量，很多实体店店主都会打折、促销、做广告。但其实说到底，都是在变相降价，一降价，短期内就动销，速度快，效果好。
这种对短期利益的追求只会不断强化你的依赖。而一旦产生依赖，就会改变盈亏平衡点。企业店铺对利润又那么敏感，所以，价格一旦下调，就会在成本上想办法。一旦在成本上动脑筋，就容易压缩品质。最后会发现，价格手段其实逐步把自己往悬崖边上推，往死路上逼！借用华为掌门人任正非的一句话就是：价格战低价竞争，不仅损害同行、累死自己、坑死消费者，更损害中国商业的未来！很简单的道理，这世界上大多数牛逼的店铺都不是通过几次打折促销就能崛起的。
