1.人才，县级医院人才引进是很差的，比如说我当时在医院科室，我们虽然是一个小科，我们科一个博士后，三个博士，这个配置基本可以秒杀大部分县级医院。三开医院。建三甲医院硬件好解决，专家团队招聘建设不容易，有钱也不一定招到！近年来看到的一般都是创建二级医院，依托原有影响力医院品牌与专家建分院，通知分院培训医生护士，最终申报三甲！。
我是从地级市三甲医院辞职自己开诊所的一名主治医生，从医十几年，从本科同学到研究生同学，分布在一线城市大三甲到乡镇卫生院的都有。之前关注县级医院比较少，辞职后接触多了，说一些问题吧。1.人才，县级医院人才引进还是很差的，比如说我当时在医院科室，我们虽然是一个小科，但是我们科一个博士后，三个博士，这个配置基本可以秒杀大部分县级医院。
当然不能以学历作为标准，关键还是看技术。咱不说肝移植、肾移植一类的，单说常见的一些骨外伤、心梗、脑梗救治率及救治水平不高。2.医生对技术学习的积极性不高，对金钱的积极性倒是挺高。我当时进入三甲医院，除了在医院上班外，我几乎每天晚上都会拿出一个小时来学习，包括出去进修或者开会，与老专家讨论病情等等，这种习惯保持了十几年，我总是觉得不能和技术脱节，有不懂的就要去学习，可能大点的医院医生基本都是这样。
而我见到的一些县级医院医生……，啥也不说了。3.医院氛围不行，我看到的是名利场而不是一个学术场，作为医生医术是医生炫耀的本钱，而不是赚多少钱作为炫耀的本钱，人一旦坠入钱眼，那么就不可能安下心来学技术。4.医院领导视野不够广，大部分领导除了追逐名利场外，在医院也是关注赚钱多的科室，往往走偏了。目光短视，不能看到真正的社会需求，不是为医院发展出力，而是为利出力。
建一所三甲医院大概需要多少钱？维护成本高吗？
建三甲医院应按床位算规模算投资，按800-1000床位的一般水平硬件至少50亿，职工1500-2000人，运营费用前三年平均需3-5亿的补贴，一般三年后可达到平衡才有营利。建三甲医院硬件好解决，专家团队招聘建设不容易，有钱也不一定招到！近年来看到的一般都是创建二级医院，依托原有影响力医院品牌与专家建分院，通知分院培训医生护士，最终申报三甲！。
在县城里投资200万，开一家小医院能赚钱吗？
肯定能挣钱。在当下，最挣钱的三件事，一教培。老师课上不教，周六周日开輔导班，收高昂的輔导费。现国家已认识到已叫停。二作广告。一个老太太，分别以藏医，苗医，蒙医的身份在各卫视诈骗三十多亿，竟然没有下文。三开医院。我有个同事，上班时闷闷不乐，我问他，他说：他老婆下面不舒服，到一家广告作的很好，专看妇科的医院，医院检查后说是非常严重的病，马上要癌变，幸亏遇到这位医生，要两万块钱保证治好，我对他说：既然这样，就去大医院查一下，第二天，他陪妻子去区医院查一下，结论是：有点炎症，两角钱小药完事。
一个县级人民医院，如果按全年计算，是盈利还是亏损？
你得分时候，往前数三年都是盈利的，我们医院二甲的，从1955年还是1957年建立医院到2018年账户上有一个亿，然而医改后也就是2018以后全国的医院全在赔钱，就我们这点钱不够三甲医院赔一年的，我们这一个县医院一般一年干赔几百到上千万，主要是药品加成和耗材加成的取消对医院打击太大了，直接把医院推进了火坑，一般医院这么下去扛不住的，没几年就完事了。
县医院招标修建综合大楼，医院院长参股修建，这属于违纪还是违法？
这个命题是个伪命题！首先是到目前为止，我国的县级医院都是公立医院！它所设及的所有建设费用都应该是国家出，建设完的固定资产都是国家资产！不可能有非公有资本介入！其二；大多数情况下是政府一次性投资不足，其建设费用都是由政府批准下的法人县医院出面贷款，很多情况下政府还有部分或全部的贷款贴息的！不可能有私人资本介入之事发生！其三；如有私人资本介入固定资产！一定会有改革试点文件出台的！那就不会只有院长一人介入了！我想如此简单的问题一个能当上院长之人不会不明白吧？。
