作为业委会负责人，你应该首先和其他委员进行论证，结合你小区具体实际，看看其他实行自行自治的小区有什么先进的经验等等。上位法规中，目前并无业主大会（业委会）招标选聘物业公司的具体法规，原建设部的《前期物业管理招标投标管理暂行办法》，只可在某些方面参照一下而已。
做了四年招投标专员，很迷茫，有前途吗？
首先，招投标岗位是一个非常锻炼综合素质的职能。它从最基本的招投标信息搜集、文件整理、数据整合，也会有机会协助销售部参与投标等具体实操工作。需要一定的认真细致，也积累一定的经验。做了四年，如果真的用心钻研业务，你会发现你对行业的把握会越来越有感觉。那么，招投标专员职业发展路径会有招投标师、项目工程管理这些更专业、更偏管理的岗位。
可见，专员还是一个较基础的岗位，而后面的发展则有更大更广阔的空间。那么关键的是，取决于个人努力。如果想要晋升，社会上也有很多工程类的认证培训，作为专业度的参考，也是面试时候的一个比较有说服力的。前不久一个国企单位招聘招投标人员，非常看重的几个要素：1、过往相关工作经验。实际参与的项目担当的角色。2、对行业背景、相关政策的了解。
我手上有二十多个工人，怎么去找那些工程做？
你有二十多个工人，像今年的这种状况怎么会找不到活呢？从去年开始工地已经出现用工荒的现象，现在大多数工地都缺人。比如建筑主体木工，钢筋工等。目前找活还是比较容易的，比如一些招工平台，上面有很多发布的用工信息。我建议你带工做好一下几点，以后不会缺活的。1.一定要保证施工质量，所谓拿人钱财替人消灾。既然干了这个活，就一定给人家做好，营造一个良好的口碑，所谓诚信赢天下。
虽然你只是一个带工的，一样承担着大家的希望，和大公司一样，需要注重品牌口碑。2.一定不要辜负工人们对你的信任，承担起自己应该承担的责任。毕竟你赚了管理费或者人头费。假如工地延迟工资发放，工人等着用钱，你就得想办法给解决，不要推三阻四，把责任推到上面。3.平时注重营造工程圈子人脉资源，为以后可能的需要打下结实的基础，必要的社会交集开支还是得花销的。
好用的工程招标、招工信息网或app有哪些？
我是一个业务老司机，给你分享一下，希望对你有所帮助，我认为工程信息渠道有以下几种方式：1. 扫街 2. 政府部门，理论上在政府“规划局”和“建设局”有最权威的项目信息，因为项目规划方案必须经规划局通过并备案，项目的施工图要在建设局通过并备案。 3. 设计院信息4. 工程信息网站，或者一些招投标网站 5. 相同客户资源的其他销售推荐，有时候竞争对手也是可以合作 6. 现有客户的引荐 我认为，现在的话可以通过一些工程信息网站进行查找。
但是要慎重选择网站，保证你选择的网站的服务商经营的合法性与信誉度。就目前来说，国内有很多信息网站，工程帮帮，瑞达恒，Rcc，建设网等，几个网站我都用过，我推荐工程帮帮一工程信息平台。工程帮帮，有以下几个功能，会满足你的需求，是一个不错的工程信息网站。信息较精准，按需购买，性价比高！（工程帮帮（公众号：工程帮帮）—工程项目信息资源共享查询平台，专注于工程项目信息、招标采购信息、供应商等项目资源搜索查询服务。
工程业务人员都在用！）一、查找在建工程信息，具有强大的搜索能力，输入：发布时间、项目名称、甲方名称、设计单位、建设安装单位、工程位置等，可搜索查询工程项目相关资源；二、查找招采信息，具有强大的搜索能力，输入：发布时间、项目名称、招标单位、中标单位、招标产品、位置等，可搜索查询招标采购相关资源；三、全国招标免费搜索，据自己需求招标订阅，搜索中标企业；四、发布查询工程项目优质资源发布/搜索查询工程项目、招标采购、咨询设计、工程分包、机械租赁、职称挂靠、工程挂靠、施工队伍、设备材料、人力招聘、劳务等项目资源；五、搜索查询供应商输入：供应商名称、所在位置、提供产品或服务名称，可搜索查询所需供应商；六、供应商身份认证注册会员后，认真填写供应商身份认证，经审核认证成功后，发布到供应商，便于甲方搜索查询采购；七、记录查看业务笔记1、查看工程信息、招标采购、项目资源时，可随时详细记录项目跟进情况，拓展业务；2、输入项目名称，搜索查看/记录我的笔记；八、工程帮帮设置一个常用网站功能，把一些常用网站集中到一起，为我所用，节省很多查询其他网站的时间；九、工程帮帮按需购买信息，浏览信息简介，是自己所需的，就去购买，避免浪费费用；我的需求我做主，我需要的再去购买，不需要的，就不购买，完全自己做主就好了，有这样一个网站，当然会得到你的喜欢，也会节省很多费用。
你如果是业委会主任，你打算如何招聘物业服务公司，或者如何实现业主自行管理？
这是两个问题，或者业主自行管理小区，或者外聘物业公司。不管如何选择，都必须召开业主大会，按双过半原则通过决议。一、自行管理。这个难度很大，而且并不是适合所有的小区。作为业委会负责人，你应该首先和其他委员进行论证，结合你小区具体实际，看看其他实行自行自治的小区有什么先进的经验等等。然后，提出一个你小区的自行管理方案，包括怎么管，管什么，由谁来管，向老百姓收不收费？收多少，不交的话怎么办？等等。
按照个人的经验来看，那些所谓实行业主自治的小区，普遍遇到的一个问题就是，许多业主拒绝交费。他们认为，应该用收取的停车费，广告费，进场费，租金等公共收益来折抵。就是说，不应再向业主收取服务费用。那么遇到此类问题，应该怎么解决？这些都必须考虑到。如果你小区没有广泛的群众基础，或者户数众多，规模较大的话，建议还是别搞所谓的自治。
二、外聘物业公司，这个相对简单的多，但是在程序和具体操作方面要注意。上位法规中，目前并无业主大会（业委会）招标选聘物业公司的具体法规，原建设部的《前期物业管理招标投标管理暂行办法》，只可在某些方面参照一下而已。当然，在某些地方性法规中，对这个问题作出了比较明确的规定和指导意见。作为业委会，在这个事情上必须要严谨，多听听业主的意见，以及街道办、居委会的建议。
