1，手机通知栏里面的音乐一直没法关闭是怎么回事,是红米二 -
1. 红米2的音乐播放器是有后台播放的，除非从界面的设置里面直接退出，不然会一直播放。要关闭音乐播放，就需要这样退出。 2. 手机简介：红米手机2是小米公司出品的第二代红米手机，采用了高通的骁龙410四核1.2GHZ处理器。该机已于2015年1月9日在手机QQ独家首发。现已经发售红米手机2的标准版（1GB RAM+8GB ROM）以及移动4G的增强版（2GB RAM+16GB ROM）。2015年3月31日，小米在新品沟通会上发布了衍生机型红米手机2A，其采用了主频1.5GHz的联芯L1860C四核处理器，将于2015年4月8日的米粉节正式发售。
这种情况有可能是系统问题，可以直接进入后台关闭软件 1. 进入设置里面的应用程序管理器 2. 选择音乐播放器 3. 然后强制关闭就好啦 或者其实很简单的方法就是重启手机，嘻嘻 如果你说的是通知栏程序无法去除的问题，你可以试试在软件里面找设置，或者直接卸载。
从音乐里面的设置里面直接退出，红米2 的音乐播放器是一直有后台播放的，除非你从界面的设置里面直接退出
2，小米新品沟通会 竞猜送礼 2014-04-17 20:48 ...
能给我一个吗？
3，小米怎么打开熄屏听剧 -
小米电视怎么熄屏听剧？ 1、方法1：一键直达。 待机状态下，按一下【PLAY】键，即可一键开启网络电台音乐播放。通过上下左右四个按键即可实现声音大小、下一首歌曲切换操作，还可以通过【CH】键一键切换电台。 PS：待机状态，并不是插上电源就进入待机状态，需要打开一次电视，然后再关闭，此时小米主机指示灯为红色状态即为待机。 2、方法2：系统设置关闭屏幕。 在使用小米网络电台听音乐时，按一下遥控的设置键【设置】-【关屏播音乐】即可关掉屏幕。 拓展资料： 小米电视是小米公司在2013年9月推出智能电视产品，在2014年5月推出了小米电视2代，2015年7月16日，小米在北京举办新品沟通会，正式推出了小米电视2S。 2015年10月19日消息，小米在京发布分体式60寸小米电视3。小米电视3最薄处11.6mm，最厚处36.7mm，边框采用铝合金，背板同样适用金属材质。屏幕采用LG 4K屏，搭载MEMC运动图像补偿，色域NTSC超85%，同时配备独立音响。 2018年5月31日，75英寸小米电视4正式发布。[2]2020年3月13日，小米电视5 Pro 75英寸发布。 接口配置方面，小米电视拥有HDMI×2、USB×2、VGA、AV输入、百兆以太网、音频、RF输入等丰富的接口，能够满足我们的基本需求。
我会继续学习，争取下次回答你
4，今天的小米新品沟通会视频在哪儿？找了半天也找不到
你好。目前本次发布会有没有视频还是未知数，因为没有直播。即使有，小米也需要剪辑以后才挂上网络。假如一个星期没有发布的话，就没有视频了。
5，小米电视为什么实体店要比官方便宜 -
小米电视是小米公司在2013年9月推出智能电视产品，在2014年5月推出了小米电视2代，2015年7月16日，小米在北京举办新品沟通会，正式推出了小米电视2S。2015年10月19日消息，小米在京发布分体式60寸小米电视3。[1]小米电视3最薄处11.6mm，最厚处36.7mm，边框采用铝合金，背板同样适用金属材质。屏幕采用LG 4K屏，搭载MEMC运动图像补偿，色域NTSC超85%，同时配备独立音响
小米电视是小米公司在2013年9月推出智能电视产品，在2014年5月推出了小米电视2代，2015年7月16日，小米在北京举办新品沟通会，正式推出了小米电视2S。2015年10月19日消息，小米在京发布分体式60寸小米电视3。实体店不官网便宜我认为主要是打开销路吧。
你好， 1，你可以打开浏览器搜索一下小米之家或小米专卖店。 2，会搜索到详细地址的。
现在的价格都做的透明了， 实体店有时候 真的比网上便宜 可能是进的比较多 所有便宜
这算是说到点上了 实体店在官方进货时 有协议合同在先 同样一种货物 在实体店买的价格不能 客户去厂家买的便宜 如果有类似情况发生 厂家包赔损失
网上没什么成本呀。实体店就不一样了。实体店需要承担房租费，还得承担员工工资，利润等等，还有就是实体店买的产品出了问题，实体店回积极解决。网上就没有找下实体店服务员好
6，小米新品沟通会?
举行新品沟通会，首款发布的就是采用新的网络协议的小米路由器，配有1TB硬盘，售价为699元。第二款新品就是那个像键盘似的玩意，当时大家都猜测这是一款和小米电视配套的键盘，发布后才知道大家都猜错了。
据沟通会称，这个星球上最便宜的双频AC智能路由器-小米路由器mini：最快802.11ac协议，真正2X2双频天线，超强穿墙信号；单核MT7620A的CPU , 128兆DDR3高速内存，内置智能家居控制中心；红橙蓝白绿黑六色可选，仅售129元。
7，小米电视怎么看春晚直播 -
搜索CCTV1即可 拓展资料： 小米电视是小米公司在2013年9月推出智能电视产品，在2014年5月推出了小米电视2代，2015年7月16日，小米在北京举办新品沟通会，正式推出了小米电视2S。 2015年10月19日消息，小米在京发布分体式60寸小米电视3。小米电视3最薄处11.6mm，最厚处36.7mm，边框采用铝合金，背板同样适用金属材质。屏幕采用LG 4K屏，搭载MEMC运动图像补偿，色域NTSC超85%，同时配备独立音响。 2018年5月31日，75英寸小米电视4正式发布。 中央广播电视总台春节联欢晚会（CCTV Spring Festival Gala Evening），简称为央视春晚或春晚，是中央广播电视总台在每年除夕之夜为了庆祝新年而开办的综合性文艺晚会。起源于1979年，正式开办于1983年 ，2014年被定位为国家项目 。 晚会涵盖小品、歌曲、歌舞、杂技、魔术、戏曲、相声剧等多种艺术形式，把现场观众和电视机前的观众带入到狂欢之中，打造“普天同庆，盛世欢歌”的节日景象 。 晚会于每年除夕晚20:00在中央广播电视总台央视综合频道、综艺频道、中文国际频道、国防军事频道、少儿频道、农业农村频道等现场直播。
用爱奇艺，腾讯视频都可以看直播 中国新闻网1月20日报道(宋宇晟高凯)“本届晚会很‘新’，小品演员中百分之六七十是这个舞台的新人，语言类节目数量上再破纪录。” 1月20日，总导演杨东升这样“剧透”了中央广播电视总台《2020年春节联欢晚会》语言类节目内容。据此前多次彩排透露的信息，今年春晚语言类节目在主题立意上更加注重“以小见大”。 节目聚焦的职业群体呈现多元化趋势，涵盖了军人、警察、医生、企业家等等。故事中的主人公们用一个个温情故事拉近了人与人之间的距离，传递了人间大爱。
需要安装电视家2.0才支持CCTV直播
用咪咕了
爱奇艺，腾讯视频都可以看直播
8，网易严选「开进」便利店,它走出一条与小米有品、淘宝心选不同的轻...
编者按：本文来自微信公众号「第三只眼看零售」（ID：retailobservation），作者：张思瑶，36氪经授权转载
7月13日，在内蒙古安达便利多个门店中，陈列出网易严选专用货架及商品。《第三只眼看零售》了解到，这是网易严选走入线下的首个案例。网易严选作为供应商为安达便利供货，目前共有近200个SKU，基本以客单价在35元左右的日用百货商品为主。
在不久前举办的网易严选两周年庆生会上，网易创始人丁磊为网易严选定下GMV翻三倍，增加到200亿元的新目标。而安达便利此次引入网易严选直供商品，不排除是双方计划共同落地线下旗舰店的探路器。
据了解，网易严选对于线下市场“觊觎”已久，多次布局却效果不大。2017年，网易严选曾尝试在杭州与世纪联华·鲸选体验店合作开店，但后来无疾而终。当年9月，在大连和平广场内，网易严选也以快闪店形式走入线下，但并未引起大范围关注。
在诸多零售业态中，网易严选选择便利店作为切入业态，以输出产品形式推进，也透露出其谨慎态度。安达便利相当于网易严选在线下搭建的分销终端，承担了选品、运营等职能，这对于相对缺少实体零售运营经验的网易严选来说，意味着补上短板。
有知情人士告诉《第三只眼看零售》，网易严选在与安达便利确认合作后，曾对后者表示，网易严选将成立专门团队，围绕B2B业务深化实体市场布局；同时，网易严选或将暂时停止与其他零售商谈判，将重心落在安达便利的合作中，达到做出样板、再行推广的效果。
《第三只眼看零售》认为，虽然不能排除网易严选未来独立开店的可能，但就目前来看，它走出了一条不同于淘宝心选·生活家、小米有品、苏宁极物等精品电商线下店的轻资产运作之路。对比可知，苏宁极物计划五年内开出300多家门店，目前投入已达5000万。而网易严选接入安达便利时，投入成本几乎可以忽略。
以低客单价商品切入便利店，补齐线下运营短板
一些零售高管对《第三只眼看零售》表示，想引入网易严选的零售企业数量不少，但大多是希望以联营形式开出实体旗舰店。可网易严选对待线下的态度十分谨慎，此前与亚朵酒店等合作，也多是“TO B”形式。为此，此次接入便利店业态，主要有补齐实体零售运营短板的考虑。
与网易严选合作，无疑为安达便利打出一波品牌宣传。这家在内蒙古地区深耕三年左右的区域便利店品牌，门店面积大多在100平方米左右，单店日销约为6000元。虽然它是呼和浩特市单店盈利能力最强的连锁便利店品牌之一，但从全国市场来看，相比较全家、罗森、美宜佳等头部品牌稍逊一筹。
据知情人士透露，安达便利能拿下网易严选，主要在于差异性、互补性与“柔软性’，这也透露出网易严选选择合作伙伴的基本原则。
所谓差异性，是指安达便利在商品结构上注重差异化竞争力，以进口商品+本地化特色+品牌商合作+酒类差异作为其核心卖点。这符合网易严选强调“严选模式”的基本原则，即通过精选品类的方式将商品推荐给细分人群。
其中“品牌商合作”为安达便利打下了对接网易严讯的基础。它此前引入了来伊份等全国性网红品牌，合作方式与网易严选类似。《第三只眼看零售》了解到，安达便利是根据门店内散装休闲食品的销售情况，向来伊份提出采购需求。合作第一个月，来伊份在安达门店体系内的销售额便达到30万元。也就是说，网易严选倾向于选择“有经验”的合作者。
互补性是说与安达便利相比，网易严选长期以电商运营模式为主，实体零售运营经验相对较弱。在选址、选品、运营等方面需要补齐的短板，或许解释了网易严选自营线下旗舰店为何迟迟没有开出。但与安达便利合作，它相当于一家自营商品的B2B平台，由客户自主选品。
有知情人士告诉《第三只眼看零售》，双方在合作中还有一段小插曲。即商讨供货折扣时，网易严选是计划按照线上模式，按照统一折扣打包供应。还是安达便利向网易严选建议，可以将商品按照毛利率划分，以6—9折的价格带区别供应。
目前，安达便利是依据店型，挑选60个到200个SKU差异化引进，以定价35元左右的日用小百货为主。《第三只眼看零售》注意到，安达便利首批上架的商品包括电池、数据线、创口贴、湿纸巾、懒人抹布、沐浴球、拖鞋等。这一方面弥补了安达便利门店中缺少高性价比日用商品的短板。另一方面也有利于网易严选销售低客单价商品。
在网易严选线上平台中，通常是满88元包邮。这些35元左右的低客单价商品，大部分是作为凑单商品售卖。但对于消费者来说，上述品类即时性需求较强，因而在便利店销售有利于提升销量。
而在“柔软性”方面，实际上涉及到企业合作方式。据知情人士透露，安达便利能够成功引进网易严选，是因为几乎全盘答应网易严选方面的合作要求。同时，安达便利创始人任光临也是一位极其善于沟通的操盘者。“谈判后期，任光临和网易严选方面负责人已经以朋友相称，据说双方敲定合作是在早饭桌上。”该知情人表示。
安达便利中的网易严选陈列区
强化供应链、团队、原创商品，促使电商业务营收超过游戏
网易严选与安达便利合作，与其战略方向调整关系紧密。网易2017年财报显示，电商业务已成为其第二大业务板块，第四季度净收入为46.54亿元，占比31.86%。网易集团副总裁、网易严选CEO刘晓刚曾对媒体表示，“2017年网易严选的营收增速达8倍，电商业务营收规模很快会超过游戏。这意味着，不久后网易将从一家游戏公司变成电商公司。”
为了达成上述目标，网易严选提出了一个“二次方计划”，包括整合供应链整合、升级商品体系化、延展生活美学三部分。除了在线上持续加码，网易严选将从线下展开多样化布局。
据其官方表示，网易严选首先要加快与京东、天猫、苏宁、唯品会等之外的渠道合作，加快在线下实体零售终端的布局力度。其次，在与亚朵酒店、万科、途家合作外，网易严选今年还要布局100个线下严选HOME，涉及住宅、长租公寓、民宿等房地产形态。此外，网易严选还将在近期推出一个与咖啡文化相关的全新线下空间。
网易严选业也重新将自己定位为“为大众提供高品质、高性价比商品的生活类精选品牌”，宣称要做“好看好用好价格”的“三好电商”。也就是说，网易严选正在转型为综合性电商平台，其中供应链、团队以及商品是它现阶段的重点工程。
在供应链层面，网易严选表示对上游要提升供应链效率，加快产品更新换代速度，孵化一些原创设计的产品。以品控为例，网易严选目前的品控团队有一百多人，品控流程包括14个基础流程，其中质量系统保障，包括企业标准、新品开发线上审核、系统大数据反馈、商品追溯机制、员工培训与发展等多个环节。
同时，网易严选逐步强化线上线下运营团队。据说网易正在广州投资40亿元建设的总部大楼，主要是为了网易严选升级业务，由此也能看出网易对于电商业务的重视态度。网易严选副总经理郑如晶表示，“两年前网易严选刚成立的时候，我们的团队非常小，大概只有30人，SKU只有30个，而现在我们团队规模已经增加到上千人，人才覆盖供应链、商品研发、商品运营、市场、零售等领域，SKU也增加到约1万个。”
在此基础上，网易严选提出要加快产品更新换代速度，孵化一些原创设计产品。对于困扰网易严选多年的“抄袭”问题，长期为CK、HugoBoss等国际顶级服装品牌代工溢达集团，也在网易严选促成下帮助回应，“网易严选不是抄袭，它是利用线上大数据了解消费者喜好，帮助制造商及时了解市场动态。
以轻资产模式布局线下，对接实体零售商更易落地
对于网易严选来说，其首创的“严选模式”近年来频频遭遇“夺食者”。
2017年3月，腾讯创立自媒体精选电商平台“企鹅优品”；当年4月，小米上线电商平台“米家有品”APP；一个月后，阿里旗下第一家自营精品店铺“淘宝心选”开出。今年1月，京东也低调推出其精选电商品牌“京造”，共有49种商品，涵盖家居、餐厨、电脑办公、箱包、洗护和穿搭六个领域。与严选模式相似、风格趋同，均主打“性冷淡风”。
巨头扎堆入局，虽然尚未影响网易严选的头部地位，但线上流量被瓜分、触达消费者成本上升已是不争的事实。这成为精品电商布局线下的核心原因。可以看到，淘宝心选、米家有品、网易考拉海购、唯品会等多个线上平台纷纷开出实体店。
其中米家有品作为小米旗下品牌，鉴于小米之家此前布局线下累积了经验，它率先开出自营门店——有品生活。其第一家门店面积在500平方米左右，规划了800-1000个SKU。
虽然有品生活招募了一支拥有丰富实体零售业经验的高管团队操盘，但有业内人士认为，米家有品还需孵化，例如有品的毛利率如何设定，店型如何规划，商品结构如何设置等问题，都是其需要解决的实际问题。更重要的是，落地成本较高是影响其能否快速迭代发展的核心因素。
相对来说，淘宝心选与大润发合作，不失为一种性价比较高的开店模式。6月28日，“淘宝心选·生活家”首店在上海大润发杨浦店开业。该店围绕“家居+生活百货+出行精品”定义，精选家用纺品、个人纺织用品、休闲百货等800多个SKU入驻。
大润发董事长黄明端曾表示，淘宝心选能够借助大润发等阿里新零售大军加快落地的脚步，而大润发等也可以因此丰富产品线，满足年轻顾客群体需求。
网易严选在上述情境下利用输出产品开进便利店业态，是一种不同于淘宝心选、小米有品的轻资产运作模式。类似于安达便利这样的实体零售商，代替网易严选执行了选址开店、选品运营、团队培养等重要环节，相当于补齐短板。
一位接近安达便利的零售高管透露称，“任光临正在积极与网易严选沟通，希望联名开出安达便利·网易严选旗舰店。”
9，王峰对话赵明:荣耀现在不做区块链手机,营销要向小米学习_
6 月 8 日凌晨，蓝港互动创始人王峰继续自己的“十问”，与刚刚发布“很吓人的技术”的荣耀手机总裁赵明对话。
在对话中，赵明进一步解释了“吓人技术” GPU Turbo，并说这不是营销噱头，而是整个软硬件的体系做到极致的产物，同时，因为华为有自己的芯片，所以无法支持其他平台。
赵明也坚持认为自己在做的是“互联网手机”，并认为互联网手机没有过时，而是来到了“线上+线下”的新模式，核心在于能更快捕捉消费者需求，并更快相应、满足这一需求。
他也表示，在手机营销方面，荣耀还需要向小米学习，“但是荣耀最强的是产品本身，是产品的品质、质量、性能、体验等等。市场竞争主要是看谁的长板更长，营销我们做到尽自己最大的努力就好。”
赵明也再次重申自己的海外战略，表示不会用低价占领市场，“这样给人的感觉就是，你的品牌永远升不上去。”
以下是二人对话主要内容：
王峰：同样是发布会上的常客，无论是小米雷军、锤子罗永浩、还是你的同事余承东，都比你更为被大众所熟知，是华为要求干部不能太高调，还是你个性使然？如果产品负责人或业务负责人过于低调，会不会让产品失去个性？
赵明：这一方面公司的文化比较低调，也和我的个性有关，另一方面我认为，品牌和产品比个人其实更重要，更值得宣传，也更值得吸引大众眼球和引起大众关注。华为公司的高管包括老余，都是理工男的背景出身，专注于打磨自己的产品和品牌，用产品和品牌去影响用户，就像这次发布的荣耀play一样，其实都是产品和技术自带流量。
从公司的整个发展理念也可以看到，我们本身就不是靠哗众取宠来取胜的。我们2017年研发投入就达104亿欧元占营收的14.9%，超过苹果，位列全球研发投入排名第六位。我们更擅长用产品说话。
王峰：前天下午，余承东和你在北京开了一场发布会，推出了 GPU Turbo 这项“很吓人的技术”，但网上有一个观点，“GPU Turbo 只是针对少量游戏做的特别优化，仅仅算是营销噱头”。
赵明：研发小伙伴要知道这个说法该非常愤怒了。GPU Turbo是一个革命性的图形处理增强技术，它是基于软硬件协同和一体化设计，把整个软硬件的体系做到极致。相当于把GPU里面的微码进行调整，跟操作系统融合在一起设计出来的。这一技术是基于我们自家的软件和硬件开发，暂时其他的芯片平台还无法支持。
目前阶段，我们所优化的6款游戏涉及各个领域和方向，是非常具有代表性的，比如说《王者荣耀》和吃鸡游戏，这两类大型的对于资源消耗比较大的游戏我们都能够胜任，那么大家可以想象，类似的这类其他游戏肯定都没有问题。
所以说，并非如外界所说的，是只对个别游戏做特别优化。另外我想强调一点，类似发布会上展示的和友商的PK，用单线程战胜了多线程，这么高难度的动作，只有华为和荣耀能做到。如果大家都是在单线程上，那我们不止甩对手一条街，不知道会甩几条街。
王峰：我查了很多资料，都没有找到荣耀在整个华为手机业务中的销售量占比，你今天方便透露相关数据吗？
赵明：我去年年中的时候说过，两年之内不再公布我们的销售数据。这一方面是为了更专注于做自己的事，也是为了避免跟别人打嘴炮，目前来看我们做到了。其实现在的很多数据报告都可以作为参考，在国内，我们认为赛诺的数据是相对准确的，海外的可以参考GFK的数据。
王峰：荣耀起初的定位是互联网手机，我想了解一下最初这个定位是基于什么考虑？且如今，市场形势已经发生了很大变化，我看到任正非去年底在华为内部说，荣耀的销售不再拘泥于形式，不要过多强调线上、线下。这是否意味着荣耀“互联网手机”定位的历史使命已经完成？
赵明：互联网手机是伴随移动互联网的快速发展应势而生的，它带来了用户沟通、品牌体验、产品研发、营销效率的全面革新，直到现在，互联网手机轻资产、快沟通、易购买、高效率的优势依旧存在。但是，我们这里要明确一点，互联网手机模式不仅仅是渠道模式，更加是一种思维模式和商业模式，单纯用渠道来定义或衡量一个品牌是不是互联网手机品牌，显然过于片面了。在我看来，线上线下融合的全渠道模式，是互联网手机不断进化的一个体现。互联网手机的核心在于能更快捕捉消费者的需求，然后更快速的去响应与满足，利用线上和线下融合的方式把效率提升到极致。
荣耀目前在全球范围内的全部团队成员不到600人，可以说我们是最有效率的手机品牌。此外，我们的营销费用也是全行业最低，每年的营销费用不足总营收的3%。
全球不到600人的营销和销售人员，可能找不到比荣耀更高效的团队了，这就是荣耀互联网手机的魅力。
王峰：华为和荣耀的同代产品之间，无论是硬件配置，还是价格，在中低端区间有大量重叠，这两个品牌的区别和要覆盖的目标市场到底是怎么界定的？同时做两个独立品牌对于华为的战略价值分别是什么？你怎么评价荣耀手机的同门师兄——以华为品牌直接命名的这个竞争对手？
赵明：感觉是个小坑呢 ，不过在我们内部真不是问题。我们互相学习互相促进，我们向华为学习如何构建品牌、打造产品，华为向荣耀学习如何利用互联网做营销，更加贴近年轻人。双品牌运作中，我们更多看到的是全面满足消费者的优势，过去7年，华为+荣耀双品牌销量增长了51倍。
华为和荣耀分别满足不同消费者的要求，用各自面对的不同人群来定位我们这两个品牌，当然，有一部分产品的用户可能会有重叠，也有一些产品会在价格、配置上有重叠，因为双品牌是独立面向市场的，各自有各自完整的产品序列是很正常的。
荣耀定位是极其鲜明的，就是打造面向年轻人的科技潮品。从市场和消费者的角度来看，华为品牌和荣耀品牌的品牌调性、品牌区隔也越来越明显。目前，双品牌运作带来的市场份额的增加是可以显而易见的。感受一下荣耀产品调性。
王峰：我的感觉，荣耀手机在互联网上的声量，似乎没有小米手机大，但是我们一看公布出来的销量却一点不差。说说你的秘籍？
赵明：我认为在目前市场上，可能没有任何一个品牌的互联网营销比小米更强，互联网营销是小米最强的部分。但是荣耀最强的是产品本身，是产品的品质、质量、性能、体验等等。市场竞争主要是看谁的长板更长，营销我们做到尽自己最大的努力就好。
其实，荣耀一直是个长跑选手，你会看到，每一年我们都在提升自己，我们和消费者的沟通也在改善，因为用过我们产品的人都说我们的产品好，我们产品的NPS（净推荐值）一直处于领先的位置，在中国市场，华为、荣耀、苹果并列第一，NPS达到47%。从长期竞争来讲，我们的优势就体现出来了。当然，在营销方面我们也要向小米和雷总学习。
王峰：不少人认为，手机厂商提AI，只是为了在同质化竞争中加入新概念进行包装罢了，噱头大于实用。对此，你如何回应？
赵明：AI分三层，第一是AI底层的AI算力，荣耀Play、荣耀10、荣耀V10的NPU在人工智能算力上都是最强的；人工智能的第2层面是智慧的操作系统，荣耀Magic中我们首次引入了人工智能的操作系统Magic Live；第3层是应用层，在这个层面我们可以把AI的算力、处理能力和体验赋能出去，从而改善应用，优化使用体验。
我们今天可以看到，从荣耀Magic以后，我们在AI的三个层面都开始发力，我们是在三个层面同时发力的手机品牌。从荣耀Magic、荣耀V10以后，几乎市场上所有的品牌都在蹭我们AI的概念，但是如今荣耀的AI已经走到了AI 2.0时代，在这个方面，我们至少领先其他品牌半年到一年。
我认为，人工智能是手机行业一个跨越发展的契机，在未来是最能够极大改变手机应用体验的技术方向。
王峰：人工智能的基础是大数据，但今天，消费者行为数据已经被互联网公司控制了，荣耀作为硬件厂商开发AI智能，数据不在自己手里，空有AI算法还是不行。我觉得，荣耀的人工智能不好做。
赵明：其实我在荣耀Magic发布的时候就说过，人工智能的时代，中国有可能领先，但前提是我们首先要打造一个开放、合作的生态关系。荣耀一直坚持“有朋友，有未来”，从目前来看，我们和互联网公司、服务提供商们并不是一个冲突的关系，而是合作的关系。荣耀从来没有去幻想打造一个封闭的生态，什么都自己做是不行的。不管是共享人工智能的能力和接口，还是共建人工智能生态圈，这需要大家都把各自的能力贡献出来。荣耀希望更多的合作伙伴和互联网公司意识到，AI对各个行业、对整个产业链都是一个巨大的机会，大家应该加入到这种合作的同盟当中来。
王峰：。今年四月中旬，华为云发布了区块链白皮书，并强调只做技术不碰虚拟货币，也有传言华为手机在海外安装数字货币钱包，你是如何理解区块链的？区块链如今这么热，荣耀会考虑推出区块链手机或硬件业务吗？
赵明：有些传言已经澄清过了，区块链是一项突破性的技术，但相对于AI在手机上的应用还是一个概念。我们目前聚焦于打造AI技术，更看好AI对手机能力的提升，区块链技术也在关注。
真正的区块链手机兴起，应该伴随着用户真正需求的解决、现实应用的普及。未来如何让区块链手机在手机现实应用上落地普及，并且产生真正有益消费者的实质性收益，还是需要业界同仁一起做更多的努力和探索。
王峰：有业内人士分析，荣耀人工智能引擎对腾讯、百度等互联网企业有所触动，涉及互联网服务入口这一重大核心利益，对他们构成了战略性的威胁。你是否同意这个说法？
赵明：应该是过度解读和紧张了。华为/荣耀作为硬件和手机公司，在互联网服务上与腾讯、阿里巴巴、今日头条、百度、美团都是合作的关系，我们需要一起努力，共同打造AI的生态系统。
我们不能画地为牢，而是应该把能力贡献出来，实现数据和逻辑对接，这样人工智能才能提供更好的体验。如果都是画地为牢，我的东西你不能碰，我也不开放给你，未来人工智能的发展会受到很大的阻碍。
王峰：荣耀在海外是否会面临内外夹击的局面？身为荣耀掌门，你打算如何在海外市场破局？是会借助同门华为已有渠道，还是另辟蹊径？
赵明：荣耀走向全球市场的时候，是独自去构建自己的能力，独自面向市场、用户、渠道和零售，只有把自己的能力夯实，未来才走得更远和踏实。在整体上来看，荣耀这一次海外战略应该是从2017年下半年逐渐成型的，先是在集团内部开始讨论然后全面实施。
去年12月5日的伦敦发布会，我对外正式公布了荣耀海外三年战略，也就是到2020年的时候实现全球销量排名前五，国内销量和海外销量是50：50，2017年的时候这个比例是15%，85%的销量来自于国内。2018年1-5月份海外市场的销售增速是超过100%。现在，海外占比超过了20%，今年全年来看可以达到25%或者30%。
许波：请问赵总打头阵的海外市场是哪里？
赵明：俄罗斯、西欧等国，俄罗斯现在第二了。在海外市场，我们并不惧怕竞争，还是会坚定我们品牌的核心理念，打造属于年轻人的科技潮品。所以我们的品牌定位和走向市场的方式，绝对不会因为竞争的关系而以低价来占领市场。
其实这是很多中国品牌走向海外时常用的手段，就是用低价占领市场，但这样给人的感觉就是，你的品牌永远升不上去。
今年的上半年，我们的海外业务增长是100%，到现在荣耀在海外的发展都是健康而且高速的。你会发现一点，荣耀是以旗舰机开路，我们代表荣耀品牌的是荣耀8、荣耀9、荣耀10。其实在伦敦发布会的时候媒体问我：“怎么看你的竞争对手”，我说在我回答你的问题之前，我先问你一个问题，你看到荣耀想到荣耀这个品牌，你想到荣耀的产品是什么？荣耀8、荣耀9。今年荣耀10在海外的销量跟荣耀9比，是荣耀9的300%。还有很多国家没有上市。所以目前这个销量提升是非常快的。我们在海外市场树立自己的品牌形象是非常清楚的，在旗舰机的品牌带动下，我们的千元机系列销量增长更为迅猛。
王峰：手机行业的大拐点还有多久会到来？
赵明：手机行业的拐点，跟荣耀手机的拐点是两个概念，我们至少能看到在未来3-5年中，荣耀手机还是会处于一个健康和高速发展的阶段。我不赞同拿手机行业类比家电行业或者PC行业。
从全球发展来看，移动通信技术是每隔十年就会有大的升级换代，从4G到5G，一定会带来革命性的应用体验，电脑行业反倒是没有这样的技术革命的驱动。
十年前的电脑能干的事情，和十年后能干的事情，没有本质的差别，无非都是图像处理、PC游戏，它没有改变人与机器、人与人之间的关系。
但手机不一样，从2G打电话、发短信；到3G能够上网；4G能够看视频、打网络游戏；每一次通信技术的革新，都会带来新的应用、新的技术的发展，而最重要的是改变了人与机器、人与人之间的关系，这种关系变化就是融合与连接的实现。虚拟现实应用会越来越普及。到了5G时代，由于通信技术的进步，又会有很多革命性的应用涌现，人与机器、人与人的关系还会发生怎样的变化，这一切都非常值得期待。
所以我认为所谓的拐点，没有可对比性。手机每个技术周期都会强制重新刷新一遍，这个是普遍性的，也是手机与PC周期和规律不太一样的原因。移动通信10年左右一个周期，和建设周期、成熟期、回收期都有关系。
10，你没穷过,所以你不用拼多多_
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撰文 | 张帆 陈小娜
出品 | 浪潮工作室
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拼多多自从赴美上市以来，已经给中文互联网提供了好几周的娱乐笑料。
有人在拼多多上购买了“小米新品云智能语音电视32寸LED曲面”，收到后发现这款电视机的品牌是“小米新品”；有未经证实的朋友圈截图显示，有人在拼多多买了某品牌牛奶20袋，到货后发现是20只包装袋；还有人发现，拼多多赞助了央视科普节目《是真的吗？》。
我们无意为拼多多的假货问题辩解，这篇文章想回答的是，为什么用拼多多的人，会有三亿之多？
一个中国，两个世界
今年4月，有媒体问拼多多创始人黄峥：“有人认为，拼多多不是消费升级，而是消费降级。”
黄峥回答：“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃。”
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2016年10月29日，安徽省岳西县温泉镇榆树村，桌上黑乎乎、糊成一团的菜羹，便是爷孙俩三餐食用的主菜 / 视觉中国
黄峥口中的安徽安庆是一座典型的三线城市，总人口有530万。虽然安庆的经济总量在安徽不算靠后，能排在三四名，但2016年，安徽安庆城镇居民人均可支配年收入为26502元，平均每月2208.5元，还不如全省平均水平。
安庆的城镇居民，每年的消费性支出仅为15030元，他们平均每月会在食品上花掉445.9元，衣着仅为90.6元；安庆的农村居民——占到安庆总人口的72%——则过得更拮据，他们平均每月只在食品上花去248元，衣着更是只有可怜巴巴的28元。这些人，可能就是拼多多9.9元一条“夏季运动裤”的群众基础。
我们如果把目光再往下沉，会发现一个更加不一样的中国。中国目前还有几千万的贫困人口，2015年国家统计局一份研究显示，刚好在贫困线上挣扎的中国人，会将收入的53.5%拿来买吃的，也就是人均每天食品消费支出为4.1元，“在农村地区大约能每天消费1斤米面、1斤菜、1两肉”。
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2018年4月24日，山东省日照市岚山区高兴镇六合村，丁兆银老人在屋里吃饭，半块豆腐，一张煎饼，一颗大葱就是他的午餐。给儿子吃的是面条和鱼。一只鸡在屋里悠闲的走过 / 视觉中国
至于那些生活在贫困线以下的数千万中国人，每天吃饱饭是幸运，每天吃上肉是奢望。四川大凉山是为人所知的明星贫困地区，但如果你真的看过新华社的报道，你还是会感到错愕：“大米每10天逢集时才能吃到；肉一年最多吃3次，分别是彝族过年、汉族春节及彝族火把节。”他们，可能连拼多多是什么都不知道。
当然，许多人在强调拼多多的成功时，往往形容拼多多是“农村包围城市”，是抓住了三四五线城市的小镇青年。但其实，拼多多在一二线城市的用户并不算少。根据招商证券，拼多多的一二线城市用户占比分别是9.7%和33.3%，已经接近淘宝的10.0%和36.7%。
“北京五环内人群”无法理解，一线城市，怎么可能还有人用拼多多？
即使在北京，有钱人也只是少数。如果我们把2016年北京城镇居民平均可支配年收入分成五等，会得到低收入户、中低收入户、中等收入户、中高收入户、高收入户，它们分别为：25812元、41555元、53829元、69501元、109429元。
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2011年4月14日，四川凉山，交不起每月30元住宿费（含伙食费）的学生，就一起在校外租每年300-400的房子，做饭必须得靠自己，年长的小孩负责照顾年幼的小孩。饭菜薪柴都是靠每周从家里背来的大米、土豆、咸菜、玉米 / 视觉中国
北京的低收入者，每月在食品烟酒上花掉453元，考虑到北京的物价水平，这已经是相当恶劣的生活条件。这些对于一个在北京互联网企业上班、隔三差五需要靠一点点奶茶与星巴克续命、每周会与朋友聚餐吃潮汕牛肉火锅、自嘲自己穷只能穿优衣库的白领来说，是很难想象的。
年薪十万，怎么还这么穷
城市白领喜欢喊穷，这也不能怪他们。中国太大了，大到那些年薪十万的人，完全不认为自己已经击败了90%的中国人。
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2014年11月27日，北京，西二旗地铁站，跟你擦肩而过的人可能都是年薪超过十万的青年 / 视觉中国
根据国家统计局公布的2016年数据，全国居民人均可支配年收入为23821元，其中城镇居民人均可支配年收入33616元，北京一个年薪十万的普通上班族，扣除各类费用后的收入大约是75480元，这比城镇居民的平均可支配年收入的两倍还多。
中国的薪资分布呈偏态分布，少数极富者会将整体水平拉高，年收入在6.5万元以上的，都还不到10%。又由于中国农村与城镇人口大约各占一半，农村富人寥寥无几，所以在全国年收入达6.5万的人群可能还不足5%。
即便是在上海，2016年居民的人均工资性收入也只有32718元，一个上海大妈的可支配收入可能更多地来自于她的养老金和租出去的房子。仅就工资收入而言，年薪十万在上海就是上层收入，年薪十万的外地“凤凰男”们完全可以理直气壮无视本地人的羞辱。
?2017年8月9日，上海，30位陆家嘴白领青年在专业瑜伽教练指导下，练起了高楼瑜伽健身 / 视觉中国
尽管年薪十万的人已经算是中国的上层富裕人群，但这些人从来没感觉到自己是中国的富人，因为现实并没有让他们过的轻松一些。这些人，就一定不用拼多多吗？
我们根本不需要谈房价，只需要展示大城市的物价就足够了。一个在北上广的普通上班族，一个月的典型花费有：吃饭每天50元，租房每月2500-3000元，每天坐地铁10元，仅这些花销每月就达5000元左右，如果再买几件衣服、玩几局狼人杀，花费就更大了。
而且，很多人的工资增长率，是没法跑赢通货膨胀率的（官方通胀率在6%以下，但有学者认为达到13%-14%），更别提很多体力劳动者的收入会随年龄的增加而降低。这也是为什么，即使一个人拿年薪十万，他也会觉得自己的钱越来越不值钱。
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2017年2月4日，浙江杭州。由于跳槽涨薪快，春季许多求职者都会投简历试一试 / 视觉中国
如果有了家庭和孩子，人们更会发现，自己的年薪十万根本不算钱。
在性别不平等排名为100/144的中国（数据来自世界经济论坛），女性会因为生育而失去稳定的收入来源，社会学家风笑天的研究表明，女性在生育当年的工资约下降17%，多生一个孩子后收入下降更多。
而招商证券的研究表明，10个拼多多用户，就有7个是女性；10个拼多多用户，就有将近6个是25-35岁年龄段用户。一二线城市已婚女性，刚生小孩，对生活精打细算，真的能对拼多多保持抵抗力吗？她们真的没有背着朋友偷偷购买17.9元的“陕西高原红富士新鲜苹果 8 斤”、46.4元的“安慕希酸奶 205g*12 盒”吗？
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?2015年11月3日，广州加拿达中英文幼儿园，外教在教小朋友打高尔夫球。加拿达中英文幼儿园 年收费：约6万元 / 视觉中国
男性不会因为有了孩子而涨工资，但孩子的教育费用却在水涨船高。据新京报报道，现在的国际幼儿园学费每月就需要一万元左右，一般的幼儿园每月也要4、5000元。200元一节的舞蹈课、早教课更是压在中产家庭头顶的大山。一个人的年薪十万在日益增长的教育费用和生活费用面前，根本无足轻重。要想赤贫，请生二胎。
你为什么不能理解拼多多
今天对拼多多口诛笔伐，也许是建立在认知偏差之上。如果你的身边没有人用拼多多，你自然会对拼多多的成功感到意外，甚至对拼多多售卖的爆款低端货感到生理不适。
高收入人群很容易困于一种被称为“享乐适应”（hedonic treadmill）的心理状态。享乐适应是说，虽然人们不断获得更好的物质生活和享受，但幸福感会迅速适应新的变化，而不是持续提升。
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2016年4月14日，上海，一位“上漂族”晒出自己的早餐，其中包括牛油果奶昔 / 视觉中国
比如，一个人如果一开始只是温饱水平，当越过这个水平之后，便开始追求食物的精细、制作的复杂、食材的名贵。人们所获得的越多，所渴望的就会越多，幸福感则只是留在差不多的水平，富人比穷人并不会高多少。没钱的时候你只想要吹风机，有钱了之后你就会想要戴森的吹风机。
类似地，没钱的时候你看得上拼多多，有钱的时候你觉得京东要更好。京东的一二线用户数将拼多多与淘宝远远甩在了身后，达到了56.8%。
而且幸福都是跟他人比出来。试想一下，你年薪二十万而你的朋友都是年薪五十万的，和你年薪十万但朋友都是年薪五万的；你在用小米电视但你的朋友在用索尼电视，和你在用小米电视但你的朋友在用“小米精品”电视，哪种情况你更得意。
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2013年3月1日，太原，市民在街头排队等待购买咖啡 / 视觉中国
哈佛心理学家Daniel Todd Gilbert发现，收入不仅意味着自己可以获得多少资源，能买得起多大的房子和多贵的车，还会成为普遍的社会地位的代表。当金钱成为衡量人的标准时，它就不仅仅意味着购买能力，还意味着面子和地位，而这些则直接影响到了人的幸福感。为此，很多人宁愿以较低的绝对收入来换取较高的相对收入。
这也许解释了为什么逛知乎常常会觉得自己格格不入。根据2014年6月知乎官方对知乎用户的调查结果，在北京的知乎用户中，有30.84%的人月收入都在1.2万以上。相比于快手、拼多多等大众化的软件，知乎的用户收入更高。当你发现别人都这么经历丰富还有钱时，难免会偷偷把自己年薪十万的工资条藏进抽屉。
这也许也能解释拼多多为什么不被许多知乎用户所理解。在知乎一个“如何看待「拼多多」这个 app？”的问题下，有个超过4000人赞同的回答表达了她对底层的蔑视，“我大姑子（使用拼多多）……她说她觉得淘宝的东西贵……觉得淘宝的东西都贵！这是什么样的消费观？我表示无言以对……”
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知乎报告中很多用户都是有钱人 / 知乎
人们就是喜欢和自己差不多的人比。在中国农村，有超过68%的村民会跟邻居或其他同村人比较，只有11%的村民表示会与村子之外的人相比；在中国城市，我们认为在城市受到不公平待遇的农民工却有着积极的社会态度，因为他们更容易与家乡的农民或自己的过去比较，而不是跟都市的白领们。
在中国，数不清的人也许刚刚用上智能安卓机，也许正在为孩子的奶粉钱操心，他们很少会现身说法，讲述自己为什么甘愿受骗，也要买那些廉价的可能是山寨的小商品。在拼多多里，折叠着一个真实的中国。
参考资料：
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11，奔走大陆的台湾创业者:在更广阔市场追寻新风口_
编者按：本文来自微信公众号“腾讯深网”（ID：qqshenwang），作者 卜祥；36氪经授权转载。
飞机舱门关上之后，即将开始一段旅行的谢冠宏接到了上司富士康老板郭台铭的电话，郭让他马上赶去开会。双方因为谢的休假开始时间发生了误会，郭台铭认为谢冠宏正式休假应该是在第二天。管理100多万人的老板一直是令出必行，“搁在以往肯定是下了飞机就赶飞机回公司，但是那次我没回。”谢冠宏对《深网》说。
就这样，在富士康管理数万人的谢冠宏“被解雇掉了”。那是2012年，谢冠宏50岁。说到这些时，戴着眼镜的他显得很平静，失业对他似乎并是一种痛苦，反而是一种解脱。
在富士康期间，谢冠宏判断出数字化、电子化趋势，先后拿下苹果iPod、iPad的订单。此前在亚马逊Kindle软硬件设计和整合过程中，谢冠宏贡献颇多。他把对Kindle的生产称为JDM，比ODM多了联合开发工作。
闲下来之后，谢冠宏有一阵子感到轻松，他没有想过回台湾创业，而是留在了深圳，“他们都叫我大陆人，只有口音上还有些像。”小米当时正值用人之际，雷军约谈了谢冠宏。谢冠宏考虑到从合作方富士康进入小米，有“旋转门”问题。实际上，他显得有点多虑，在小米模式火爆的时候，通过“旋转门”进入小米的人不在少数，比如高通的王翔。但是，他过不了这一坎，放弃了，留给雷军一个围绕小米做系列生态链公司的建议。
在深圳，谢冠宏栖身在龙华的一座茶楼里寻找创业机会。茶楼不远的地方有一家日本料理店，白天喝茶谈事，便宜；晚上饿了就去料理店里谈事，“再晚也不会赶人走。”谢冠宏说。有一次谈事很晚，吃饭时，一位同事想起来那天是他生日，几乎都忘了。谢冠宏有些感慨。
他离开富士康之后，原先的部门换了新领导替代他。但是有几个人裸辞跟了过来，包括合伙人林柏青和章调占。
在一张纸上，他与早期几名创业者画了一张图，围绕着手机，有充电宝、耳机、手机壳等周边产品，最终选择做耳机。逻辑很简单，智能手机起量，对耳机必然有更多、更高需求。
2013年，他给公司取名1MORE，鞭策自己，没有最好，只有更好。对谢冠宏而言，“年纪大了出来创业，能够再多一次机会，做不一样的事情。”1More后来谐音为万魔声学，公司主要业务是做耳机，早期客户是小米。跟随着小米为代表的智能手机一路发展，2018年，1More累计卖出5000万条耳机，入主上市公司共达电声，谢冠宏转身成为董事长。
谢冠宏创业后第三年，来自台湾的郭柳宗也来到北京，创办钕锅智造机器人公司，成为小米第50几位生态链企业。与谢冠宏类似，郭柳宗也是台湾富士康制造业出身，创业切入口是做既有价格优势又智能超常的儿童陪伴机器人。“这件事在台湾干不了，大陆有更广阔的市场。”郭柳宗对《深网》说。
因为机器人要用到人工智能自然语言处理，郭柳宗了解到一家叫竹间智能的公司，创始人简仁贤同样台湾出生。简仁贤先在美国微软工作，后被派到中国区。在微软参与小冰研发后，他看到人工智能趋势中对于语言处理的迫切需求，打算专项突破，成为自然语言处理中to B平台。
在科技创业的大陆上，台湾人谢冠宏、郭柳宗和简仁贤等人有意无意地引导了一波新潮流。与上一代半导体、芯片加工、制造业台积电、富士康不同，与早期台湾来的康师傅、统一和徐福记等品牌也不一样，这一波新的创业公司，一开始就以大陆市场为目标，具备更强科技属性。尽管他们现在体量还小，却在大陆的产业架构中学会了游泳，摸索前进。
对此青年创业者杨方儒比较有感触。他在大陆做过商业记者，现在台湾做一个类似于今日头条的创业项目Knowing。作为长期奔走在大陆与台湾之间的观察者，杨方儒告诉《深网》，台湾错过了移动互联网，但在这一波移动互联网创业浪潮中，台湾有一二十名幸运者搭上了大陆创业风潮。
深圳大产业，台湾“小确幸”
带着多年工作经验，满配创业，后来富士康一些昔日兄弟裸辞追随而来，1More的成立可谓天时、地利、人和都占了，但是，真正迈出第一步却遭遇失败。
在公司只有六个人的时候，谢冠宏和同事们设计了一款耳机，起订单量1万支。因为耳机上按键设计不理想，谢冠宏没好意思交货去卖，陆陆续续作为免费礼品送了好几年。以一支耳机60元成本来算，至少60万元交了学费。
谢冠宏从此学会了做产品要小心，不妥协。好在1More早期融资顺利，损失不至于伤到筋骨。
很快新机会来了。瑞声科技帮小米做了一个橘子色耳机，交不上货，失败惨重，损失几千万。瑞声科技项目负责人向雷军介绍谢冠宏接手解决。
谢冠宏设计了“拉都拉不坏”的耳机线。其中一个硅胶集线器，反反复复，短时间内模具改了50次。最终达到放在地上汽车压不坏，耳机放在里面踩不坏标准。深圳产业链配套齐全，全球没有几个地方与比肩，却也不是任何一个人都能做到。“你去试试看，他会不会给你改50次。让合作伙伴相信你，你不是疯子，不是神经病？”谢冠宏说。
熟悉行业，并且一贯的好口碑起到积极作用。这款采用铍振膜的耳机产品，在小米网上竞猜价格，大多数人都给出150元价格预期。最终，耳机零售价99元，远低预期价格，首批上万条耳机一售而空，然后追加订单。把之前一万条损失弥补回来之后，“第一年这个案子成功了，大赚钱。”谢冠宏说。
这次合作后来演变成小米与生态链公司基本模式。谢冠宏想出一个新概念，叫作联创模式，以出厂价交付给小米、网易等客户，比如99块钱出厂价，只是材料费和加工费，不加任何其它费用。最终售价减去出厂价的余额，“你一半我一半对分。”
此后，1More发展迅速进入正轨。小米与顺为资金、GGV、IDG、新加坡主权基金等机构的投资也进来，但没有台湾资金。
与此类似，郭柳宗的钕娲创造机器人公司启动之时，也没有从台湾找到资金。处在创业前期，郭柳宗感受更深。在北京华润五彩城小米办公楼旁一座咖啡厅里，郭柳宗拖着行李箱、架着公文包出现了。他说，几乎一个月来回大陆和台湾四次，每周都在飞。与《深网》长谈两小时，他分析了来大陆创业原因。
第一，台湾市场小；第二，最严重问题是台湾创投业不像大陆积极有活力，台湾大部分VC都投中后期。
曾经，郭柳宗拿着商业计划书寻找投资时，问过很多台湾地区投资者。“早期没有销售数字的，做互联网用户没有达到一定程度的，基本上拿不到钱。”郭柳宗说，“不像大陆这边有人愿意给你机会。”钕娲拿到小米投资的时候，还没有注册登记。
注重数据的台湾投资者不相信“空话”，相应地，冒险积极性跟大陆比起来有差距。即便后来郭柳宗注册好公司，做出样品之后，“在台湾还是找不到资金。”
受限于市场狭小、冒险意愿不足，郭柳宗感受到台湾整个创业氛围不如大陆。“我们叫做小确幸。即使到今天，很多台湾人觉得做一个小生意，开一个咖啡厅很悠闲。而不是大陆这边创业者一波接一波，大家都想改变世界，以马云和雷军为标杆。”
结果，年过四十，谢冠宏、郭柳宗和简仁贤不约而同选择在大陆搏一个机会。台湾企业家是不是在郭台铭、张忠谋之后有一个断层？Knowing创始人杨方儒觉得有这个现象，像马云所描述的，“白发苍苍的老人在谈创新。”
也有一些台湾年轻创业者来到大陆淘金。杨方儒的一位台湾年轻朋友在大陆做“活动行”APP，公司搬到北京后发展还不错。活动行是一个活动报名与售票平台，与传统的邮件、电话/短信和现场报名方式相比，活动行线上报名与售票平台更省时省事、活动管理功能更强更全，隐私、数据更安全。“台湾只有2300万人，一年才几千场活动，但在大陆机会则多很多。”
摆脱制造业窠臼
早在上世纪90年代，台湾有一波做鞋子、帽子等加工行业的企业家来到大陆开厂设店。几乎与此同时，跨国公司微软、惠普和思科等也向大陆派驻人员，区管理层很多是台湾人。这导致那段时间大陆商界冒出很多台湾面孔。
竹间科技创始人简仁贤即是从美国微软派驻大陆。他在台湾大学毕业之后，去美国继续读书深造，毕业后留在美国微软，然后被微软从美国派到大陆。
“当初从微软调到北京，我最主要目的是想要熟悉整个中文市场，还有亚洲市场的日本、韩国等。”简仁贤告诉《深网》。做了微软人工智能产品小冰和小娜之后，简仁贤拉上CTO翁嘉颀等人一起，开始创业，深耕人机交互中自然语言、语意处理市场机会。
对于为什么不把创业想法在台湾落地，而选择大陆？简仁贤的回答很简单：大陆的中文市场是全宇宙最大的。由此，他的竞争对手变成了科大讯飞、百度和微软等大公司。
赶上人工智能风口，竹间科技很快获得了金融业客户招商银行。
“大陆公司对新事物、新技术的接受程度更高。”简仁贤向《深网》说起这些时，显得有些兴奋。他自己也愿意尝试一些新事物，“我可能比你骑摩拜单车更多。”
“百度、讯飞做不好，技术很难的。”简仁贤的自信来自对于复杂语意的理解技术。“第一要理解上下文，第二个要能做到多轮对话，第三个它要能够做到实体识别。”简仁贤举了一个例子，招商银行信用卡有两三百种，每张卡上个月，“麦当劳总共吃了多少钱？快餐吃了多少钱？单笔超过200块的刷卡有几次？”他认为这些语意识别，甚至微软和IBM Watson都做不了。
以专注团队，集中于力量于大公司暂时无力顾及之处，单点突破，这是简仁贤的战略。“我大概面试过几千人，一个一个手把手招来的。”把人才聚集起来发挥，去不断地争取领先于行业的技术优势，成为简仁贤每天面对的挑战。
竹间科技离职员工武剑（化名）告诉《深网》，作为创业型公司，竹间科技需要拿到三四个月技术领先时间窗口，如果技术不往前跑，别人三四个月就可能追上。而竹间所处在行业，BAT都有涉及。
长久来看，将比拼综合实力。时间一久，创业公司成长不够快，如何留住人才是难题。台湾从制造业过来，台湾地区管理风格，就像富士康一样，会对员工算得比较精明一点，不像大陆这边有一些创业公司老板花钱比较大气。台湾创业者给期权、股票，不像大陆创始人给得爽快。
武剑评价，“好处是，台湾管理相对而言精细化，比较规范，但薪资待遇抠门一点。”由此，台湾创始人不像大陆公司创始人对员工有很强的感召力和人格魅力。
面对人才市场竞争，钕娲创始人郭柳宗选了一个折中方案，资金大陆找，一部分研发团队留在台湾。台湾人员相对稳定，研发人才薪资相对大陆而言便宜一些。“大陆机会太多，做算法的太抢手，本科生刚毕业，年薪40万起，台湾没有那么高，20多万（人民币）。大陆做算法的，做三五年薪水可跳到100万，吓死人。”郭柳宗说。
台湾制造业留下了另外一个管理弊端，武剑说，“像富士康一样风格，上下级比较严格，高一级就是高一级，很多台湾公司普遍如此。”
从富士康出来的谢冠宏创办公司时对人力成本纠偏。“能不能不要每天在那儿搞管理，每天搞流程？”1More成立五年，第一年公司只有50多人，没有独立的人力资源部门，后面三年只有一位专职的人力资源，到今年人员增加到200多人后，才又加了一个助理。
他想引入一种简单管理，不搞那么多KPI。“要理解数字、成绩、利润、营业额，这此都是结果，成败因素不在于这些数字。最终，1More公司留了一个KPI，是否能成为最受推崇的科技公司。”
在远离深圳的中部省份湖南省一个偏远地方，叫作炎陵县，这里离最近小机场开车要两小时，1More通过招商引资，最近在当地设了一个厂，以本地员工，装配耳机。
在工厂车间里，《深网》看到穿着白色制服的员工，不紧不慢地焊接耳机线，组装耳机。墙上贴着鼓励个人责任心的宣传语。谢冠宏向身边参观嘉宾介绍，“不靠流水线赶着人走。”
与制造业集大成者富士康相比，有些变化已经发生。
着眼长跑道
坐在从炎陵至衡阳东的大巴前排座位上，谢冠宏和《深网》完成了访谈。他称工作中遇到四位好老师，分别是亚马逊贝索斯，苹果公司的托尼，富士康的郭老板，还有小米雷军。“我从帮他们做产品中学习。”
郭台铭教会他对长期局势判断，“局势就是布局”、“胸怀千万里，心思细如丝”。雷军教会他怎么打性价比，做爆品，如何在网络上抓粉丝，进行互联网营销。现在，谢冠宏经常在朋友圈里Push一些戴着耳机的美女图片，“这么做别人看了才不会拉黑。”
与服务于to B的富士康不同，他想打造一个面向终端消费者的耳机品牌。“1More是探索中的品牌，要具备高技术水平，也要高性价比，产品要在发达国家得到验证。”这是谢冠宏的定位。
在国外，有主打时尚的耳机品牌Beats，是1More未来竞争对手。在真正威胁来临之前，1More希望先从抓住发烧友入手，然后再慢慢做时尚品牌。当然，证明自身还需要时间。
耳机行业现在是两极分化，高端产品品质好，价格昂贵，低端产品便宜，却又品质堪忧，有些甚至会对耳机产生危害。做出又便宜又专业的耳机，成为谢冠宏的一个理想。这点听上去与小米的品牌主张颇为相似。
不过，谢冠宏的客户在增多， 万魔已经逐渐成长为一个产业化公司——有声学零组件上市公司共达电声。既有以耳机代工业为主的TinnLab公司，也有1More万魔耳机自主原创品牌公司。
郭柳宗的机器人公司目前还没有这么大规模，它打算借力小米，导入用户。“小米现在有2亿用户，日活用户达到1.32亿，月活跃用户1.65亿。这个大漏斗上面滴两滴水下来，对我们小公司就不得了。”
他想要跑得更快。市面上所谓的机器人，九成以上只一个屏幕，或者在底座上加两个轮子。真正做有肢体的机器人是深圳一家叫优必选的公司，自研舵机，产品在2016年已经进入苹果渠道。优必选现在已经将一个舵机做到40元人民币，价格远比市面上500元有竞争力。实际上，全球售卖的韩国Robatiss舵机，价格是250块美金一颗。
仅此一点，钕娲创造可谓机遇与挑战并存。郭柳宗要求钕娲创造也自己做舵机，哪怕前期研发实力不足，但方向不能跑偏。在最近一次众筹活动上，钕娲的小丹机器人众筹价1999元。优必选的Alpha One机器人只能编程，不带人工智能，卖价3999。猎豹星空陪伴小孩那款，卖9999元。“我还是有点机会的，现在看不到对手。”郭柳宗说。
这也是被小米逼出来的。最早做出的机器人，小米问郭柳宗，做出来卖多少钱？“我说至少要卖4500元。对方说你疯了，小米生态链的东西超过3000都很难卖，你卖4500？”打掉重做后，做到现在这样子。
除了价格竞争力，郭柳宗觉得机会在于产品与儿童有着更好的沟通。钕娲招聘了很多3D动画师，强化与儿童的沟通效果，讲故事时，可以让机器人同时做出恰当的配合动作。“要做出来不一样的东西来。”
在拿到第一轮小米+顺为领投的超过200万美元、第二轮富士康加KIP领投800万美元等投资之后，为了操作方便，郭柳宗想在成都设立一个公司。最后经过一点波折，郭柳宗只跑了两趟成都，公司工商注册和银行账号都申请下来，进入运营阶段了。
这让郭柳宗有些感慨，大陆办事效率在提升，而且政策越来越人性化。今年开始执行的“31条惠台措施”，其中有一条进一步降低了台湾高中生来大陆念一流大学的门槛，对台湾人的吸引力会越来越强。
杨方儒的公司业务也有所调整。在发现台湾因为Facebook占据了信息通道，很难复制今日头条模式之后，他改变Knowing模式，向大陆的极客公园+长城会学习，以7-8个人的团队，每年举办三四场七八百人的移动互联网行业的峰会。“台湾创投圈不太愿意冒险，但是大陆的创业者基金已经投了十几个台湾的创业团队，涉及AR、人工智能等等，未来还有希望。”
（文中武剑为化名）
