nubiaz5s，请问nubiaz5s做工和质量究竟怎么样

1，请问nubiaz5s做工和质量究竟怎么样

nubiaz5s做工和质量不错

做工精细，质量可靠，值得拥有。

请问nubiaz5s做工和质量究竟怎么样

2，Nubia z5s手机有没有OTG功能为什么插上otg线没有反应

Nubia z5s支持OTG功能，不过只插OTG线是没有反应的，需要插入usb设备才会有反应。

Nubia z5s手机有没有OTG功能为什么插上otg线没有反应

3，Nubia Z5S如何延长不可拆卸电池续航时间

?　　一、关闭比较耗电的程序应用　　我们通过努比亚手机设置中电量选项，里面会有一个电量使用情况显示的，能够很清楚的了解到究竟努比亚手机中耗电量大的程序。　　另外，WiFi无线网络模块、GPS定位模块以及蓝牙等模块都是耗电大户。比如说WiFi无线网络，在你开启的状态下，它会不断地快速获取数据等信息，尤其是你在一些公共场所，有无线网络的地方，手机会自动不断地去搜索附近的无线网络，一有信号就会进行提示，这样一来便会严重的消耗你努比亚手机的电量。　　因此，在日常生活中不需要用到的程序、功能，大家可以选择一些来关闭掉。　　二、不用的时候尽量关闭推送功能　　现在各应用的推送服务越来越多，他们在后台的耗电量不小，有着同步功能的应用也会严重的消耗Nubia Z5S手机的电量，如下图的一些应用程序，它们过于频繁地进行同步，尤其是当你设置了很多账户的时候，什么微信用户，淘宝用户等等有着各种推送的，每个账户同步一次，那么即便你的手机处于待机状态，到了特定的时间，系统的后台也会被迫的运转同步一次数据，这样就会消耗掉你的电量。　　因此，建议如果推送用户不需使用的时候，尽量关闭掉，以免产生不必要的电量损耗，或者连接WiFi的时候打开更新一次，或者有新内容更新的时候同步一次即可。　　三、调节屏幕亮度来达到省电效果　　在设置了自动调节屏幕亮度的情况下，努比亚手机总是会在无形中加速电量的损耗的。很多时间自动设置的测光不太准，不需要高亮的时候也高亮，这样会浪费电。所以建议关闭屏幕亮度自动调整，可以自己手动调整。　　还有“屏幕超时”这个选项，可以设置成15秒或者30秒，如果没有特殊要求的话，这项功能也可帮你省掉再手动按关机键锁屏的步骤了。　　另外，可以关闭互动屏保，图像增强就用标准即行，这些都可以节能省电，加强续航。　　四、通过第三方软件来延长续航时间　　如果你想要提升Nubia Z5S的续航时间，同时还不想手动的去进行各方面的设置，也可以下载安装一款大众评价不错的第三方省电应用，这些应用一般都可以对努比亚手机进行一键省电操作。　　以上就是Nubia Z5S延长不可拆卸电池续航时间的一些方法了，想要电池待机更长久可以来试试这些方法哦~

Nubia Z5S如何延长不可拆卸电池续航时间

4，iphone5和5S哪个好

性能的话5s确实要比5好，但是不建议你买5S应为刚出价格贵不说，最重要的一点就是5s的home建集成了touchID一旦你home建坏了的话维修非常按贵，目前普通手机维修点都是修不了的！至于越狱现在的情况是国外的那些大神目前都处于停滞状态，而且5s不会提供整机跟换服务，你哪坏了就只给你修那里，性价比很高，估计年后应该有越狱的消息传出来，5的话价格应该降到冰点了，而且性能不会比5s差太大的，不太划算

5，努比亚Z5和努比亚Z5S有什么区别

努比亚Z5采用骁龙600处理器，是Z5S前一年的产品，配置也是前一年的，努比亚Z5S是采用骁龙800处理器，性能更好一些。

6，苹果5s运营商中国联通160是什麽意思

iPhone手机运营商显示中国联通，16.0代表的是运营商版本。联通大陆版iPhone是可以使用移动2G网络的，是否支持移动3G，4G网络，要根据iPhone手机后壳上的型号来判断。iphone5S有以下几种常用型号：1、中国移动版本的iPhone5s（A1518）；支持中国移动4G网络2、中国联通版本的iPhone5s（A1528）；支持中国联通3G网络，通过升级网络，可以支持移动4G网络，但不支持移动3G3、中国电信版本的iPhone5s（A1533）；仅支持中国电信3G网络4、国行公开版裸机iPhone5s（A1530）；支持中国移动4G/3G和联通3G网络目前联通在售的是4G版iPhone 5s （A1530）

内存16g

是联通版，内存大小16G

这个是运营商的版本，跟手机系统是一起更新的。对您使用是没有影响的。

可以

7，努比亚z5s软件流量控制怎么设置

你好，开启牛盾软件后选择流量监控设置相应的手机流量即可，如果有不允许联网的软件点击下方的软件即可离线。了解更多精彩内容请登录努比亚官方网站www.nubia.cn进行查看。

8，5s是指哪五项

5s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因其古罗马发音均以“s”开头，简称为5s。5s主要是用于现场管理。有助于安全生产、节省空间、节能降耗、准时交货、提高工作效率、创造整洁环境、提高企业形象、提高员工素质。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5s的具体解释：1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。2、整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3、清扫：把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。4、清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5、素养：素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

9，努比亚z5s支持电信3g网络吗

Hi！您好努比亚Z5S是努比亚一款非常优秀的产品，支持移动联通电信3G全网通，主打拍照，拥有对焦测光分离，独立白平衡等许多单反相机的功能。CPU是高通骁龙800 MSM8974，5.0吋1080P夏普屏幕采用了CGS工艺，NM2技术，令这块屏幕拥有不俗的显示效果。努比亚现已经推出全新系列手机--Z7系列，拥有双卡双待双4G，支持3G全网通。并且在之前对焦测光分离、独立白平衡的基础上增加了电子光圈、慢门、手动调焦等更多单反相机的拍照功能，新功能的加入使得努比亚手机拍摄星轨、星云成为可能，努比亚Z7系列可以拍星星的全网通手机，欢迎选购。详情请您到我们的官方网站了解。感谢您对努比亚产品的关注与支持，祝您生活愉快，谢谢

10，5S管理的含义

　　“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。　　“5S”活动的内容　　（一）整理把 5S现场管理法　　要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。（二）整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆 5S现场管理法　　放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、 5S现场管理法　　铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。（五）素养素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

11，努比亚z5s是什么屏幕

Hi！nubia Z5S搭载5.0英寸1080p康宁大猩猩第三代屏幕，显示效果更为细腻。继承了专业相机拍照的核心功能，独立对焦、独立测光，多重曝光、间隔连拍、全景模式等功能增加了相机的可玩性，并且不断突破，比起单反，毫不逊色。nubia Z5S采用高通骁龙800四核处理器，最高主频达到2.3Ghz.，同时也引领了大屏潮流。7.6mm的厚度让手机把持感很舒适，外观看起来相当时尚。努比亚现已经推出全新系列手机--Z7系列，拥有双卡双待双4G，支持3G全网通。并且在之前对焦测光分离、独立白平衡的基础上增加了电子光圈、慢门、手动调焦等更多单反相机的拍照功能，新功能的加入使得努比亚手机拍摄星轨、星云成为可能，努比亚Z7系列可以拍星星的手机，欢迎选购。目前努比亚Z7系列手机在努比亚官网和线下体验店同步发售，欢迎体验。nubia官网：www.nubia.cn体验店地址查询：http://www.nubia.cn/store.php感谢您对努比亚产品的关注与支持，祝您生活愉快，谢谢

12，企业管理中的5S 是什么

企业管理中的5S指5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。5S现场管理法内容有：　　（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范　　（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范　　（三）办公室5S管理-制度检查表　　（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定　　（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理　　（六）办公室5s管理-办公室安全管理5S管理的五大效用：1．确保安全（Safety）　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。2．扩大销售(Sales)　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。3．标准化(Standardization)　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。4．客户满意（Satisfaction）　　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。5．节约（Saving）　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

5s即::“整理”“整顿”“清扫”，“清洁”，“素养”，是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。具体如下：整理Seiri：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿Seiton：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫Seiso：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁Seiketsu：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；素养Shitsuke：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到"以厂为家、以厂为荣"的地步。 5s已经被世界范围类无数个企业，尤其是制造型企业所证明，他不啻为一种有效的基础管理活动。

5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理整顿清扫清洁素养安全节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上学习）。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。扩展资料：推行5S最终要达到八大目的：1、改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。2、促成效率的提高良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。3、改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。4、减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。5、保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。6、降低生产成本第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。7、改善员工的精神面貌，使组织活力化第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。8、缩短作业周期，确保交货推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。参考资料来源：搜狗百科——5S现场管理法

5S管理起源于日本。包括:整顿，整理，清扫，清洁，素养。因每个环节的罗马拼音的首个字母都是“S”，故称5S。是现在的6S，7S管理的前身。其中整顿就是把生产现场当中的物品区分为有必要，和没必要的物品。把有必要的留下。把没必要的物品处理掉。留下的应该定置定位。整理就是把现场管理中没必要的物品进行处理。清扫是对现场管理当中所产生的灰尘，脏污等进行有效的及时的处理，看似简单其实则不然。不仅要对设备进行清扫，而且还要进行维护，保养等。清洁就是前面三个“S”的保持，和巩固。素养不同于前面的四个“S”，前面的针对的是物品，或者是机器设备。素养则是针对的现场管理当中的人员，也就是员工。前面四个“S”都是由第五个“S”员工来完成的。如果要对员工进行培训的话，就可以围绕着前面四个“S”进行。当员工的素养通过培训得到提升以后，以上四个“S”才得以有效的实施，而前面四个“S”提升后对员工的素养也会有一个很好的改善。大知咨询编辑

一、何谓5s？ 8s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shtsuke），因其古罗马发音均以“s”开头，简称为5s。二、 5s的定义与目的 1s——整理定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。 2s——整顿定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。 3s——清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4s——清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5s——素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。

13，努比亚手机怎么样有什么优缺点

步骤阅读方法/步骤>01产品品牌力量中兴华为是目前国产手机市场的巨头，凭借低价等优势占领者国内中低端智能手机的市场，同时也逐步面向国外，品牌极具优势。努比亚是中兴旗下独立品牌，并定位在高端、个性、时尚，虽然略显低调，但在一定范围内广受好评，凭借高性价的产品取到了很好的销售，目前推出的两款手机：nubia Z5S & nubia Z5S min同样如此，甚至发挥到极致。共4图>02手机系统配置以即将发布的两款产品为例，可以说配置相当不俗。我们来简单看下几个比较实用常规的点（或许不能全面反应手机性能，但可以作为参考比较的依据）CPU处理器：骁龙 800 （Z5S）/骁龙 600（Z5s min）——骁龙 800正是小米千呼万唤未出来的目前市场上使用的最高配的处理器。摄像头：1300万像素（后）+500万像素（前）——两款产品均采用高像素摄像头，并号称“手机中的单反机”，不论实际拍摄效果如何，如此高的像素也确实很有竞争力。电池容量：2300mAh（Z5S）/2000mAh（Z5s min）——电池方面可能不具优势，就数据上来讲对于5寸的大屏智能手机来讲应该不算高，实际使用效果有待进一步考究。网络制式：支持移动、联通、电信三种3G网络制式——网络方面可以说是一个很大的优势，全面支持三网3G，避免了换卡或选购上产生烦恼。（需要注意的是：手机支持小卡）这里仅从很少的几个方面来看下手机配置，但从不全面里也能看出它所具有的相对优势。对这方面要求比较高的朋友可以详见官方手机系统参数。>03手机外观除了手机性能，外观也是绝对手机好坏一个很重要的标准，人们对于美的要求也越来越高。在几乎千篇一律的直板智能手机市场，没个产品都努力在外观上做出一定的区分或者说让它更加美观。努比亚手机顺应潮流，在手机尺寸上进入大屏时代：Z5S大于5寸，而Z5S min则为4.7寸。另外大牛（Z5S）以黑白为主——商务，小牛（Z5S min）则是多彩外壳——时尚。整体来讲努比亚手机在外观上没有特别的改进，也没有很大的区分，简洁大方，较为时尚。（每个人对手机的感觉会有所区别。仅从个人来讲，不太喜欢它触控键红色的设计和摄像头的设计。）>04产品价格比较在其他因素平平的情况下（虽然nubia各项都不平，仅是退一步讲），价格就决定了手机是否具有竞争力。两款手机分别以1999和1499定价，在众多手机中脱颖而出，也难怪很多人戏称：小米要不行了。确实这样的配置和小米难分伯仲，面对小米饥饿营销感到无力的朋友确实可能转向努比亚Z5s。>05销售&购买方式努比亚同样会采取线上销售（主要是官网和京东商城）。另外，考虑到中兴这样规模的企业，也绝不会存在产能不足的问题，应该不会出现货物短缺情况，也不会像小米那样采用期货方式。相信对于需要的人来说确实是一种不错的选择，尤其对于学生群体。

14，安全生产的5s内容是什么

5s是日本非常热门的管理思想，它的使用和推广对社会企业的发展和成长有很重要的意义和推动力。无论是大中小任何规模的企业都可以实施5s管理。5s管理内容在细则和细节上的要求都是非常明确的，很多都是我们不曾注意的小细节小问题。但其实改变一些小的细节会带来不一样的大效果。5s管理内容里的整理，整顿，清扫，清洁，修养任何一个都是对于企业成长来说必不可少的要素。5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面5s管理内容具体包括：一、整理整理就是将必需品与非必需品区分开。必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需品以外的物品。这些被处理的东西可能包括原材料、半成品和成品、设备仪器、工装夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下： 1、对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? 2、要区别对待(马上要用的、暂时不用的、长期不用的);3、即便是必需品也要适量。将必需品的数量降低到最低程度;4、在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝对不手软;5、非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应该找它合适的位置;6、当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽敞。二、整顿除必需品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主管等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样做的好处概括如下： 1、将寻找的时间减少为零;2、有异常(如丢失、损坏)能马上发现; 3、其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处;4、不同的人去做，结果是一样的(标准化)。三、清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。 1、最好能分配每个人负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域(即死角);2、对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作;3、到处都干净整洁，客户感动，员工心情也舒畅;4、在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可以马上发现;5、设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。四、清洁清洁就是在整理、整顿、清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 1、领导的言传身教、制度监督非常重要;2、一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。5s的内容往往都是我们在生活和工作中会遗忘的小细节和小问题。虽然小，但是在企业中却起到了很大的作用和效果。整理、整顿、清扫、清洁、修养完善和改进任何一点都可以明显的看到差别和进步。是非常成熟的管理思想。

转载以下资料供参考5s的起源5s起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。　　1955年，日本的5s的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个s，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3s，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5s的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5s的热潮。5s的发展　　日本式企业将5s运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5s对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5s已经成为工厂管理的一股新潮流。　　“5s”活动的内容　　（一）整理（日语发音：せいり，日语的拉丁文发音：seiri）　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立良好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。　　（二）整顿（日语发音：せいとん，日语的拉丁文发音：seiton）　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。　　整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。　　生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。　　（三）清扫（日语发音：せいそう，日语的拉丁文发音：seisou）　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。　　（四）清洁（日语发音：せいけつ，日语的拉丁文发音：seiketsu）　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。　　清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。　　（五）素养（日语发音：しつけ，日语的拉丁文发音：shitsuke）素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5s”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5s”活动，要始终着眼于提高人的素质。