魅族真的只剩下情怀了吗？
谢谢邀请！魅族现在虽然很落魄，沦为小厂的地步，很多人都说魅族现在只剩情怀了，但从魅族做出国内第一款智能手机魅族M8开始至今，手机行业诞生过多少个品牌，但大多都沦为了历史，其中不乏大资本支持的公司。而魅族尽管落魄，但一直存活至今，这并非只是情怀就能生存的，而是真正代表着实力，毕竟用户虽然有时候头脑发热，但并不傻。
我一直认为，在国产手机中，除了魅族，其他的手机品牌都是一些乌合之众，大多不务正业，而也只有魅族才能代表国内手机的设计水准。小米主要靠营销，华为主要靠爱国，oppo和vivo主要靠广告。而真正把重心放在手机设计的只有魅族。魅族永远是最特殊的那个，不同流合污，不利欲熏天，在大多手机厂商被资本左右时，魅族始终保持着那份情怀。
如今的魅族，到底还能挺多久？
魅族一把好牌打的稀烂，根据过往市场情况以及2019年新机布局情况，我发表一下自己看法。魅族m8发布的时候，惊为天人，再国内市场掀起浪潮，被广大网友誉为“国产机皇”，开创了国产机研发制造的新时代，也是对魅族信仰的开端。在魅族形式一片大好的时候，雷军当时最为天使投资人，雷军想把时任谷歌中国工程院副院长的林斌介绍给黄章，并希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟，但被黄章拒绝，以至后来小米的诞生，也与此有关。
魅族的滑铁卢起始在魅族PRO7，当时魅族还和高通闹矛盾，而大腿联发科处理器又不给力，几乎友商都开始尝试屏占比更高的手机，“全面屏”的时代也正在来临，同时高通骁龙835处理器也开始被配备到各大智能手机上，而魅族PRO 7 的仅仅的手牌 画屏 和过高的定价，得不到用户的支持。魅族管理混乱，高管互撕。魅族员工向公司相关审查部门举报杨柘从 TCL 带来的嫡系之一李嘉莹有贪腐嫌疑，从而导致一向在魅族公司内部意气风发的杨系人李嘉莹对他使用了暴力。
魅族裁员，关闭门店，白永祥卸任COO，黄章重出山，打造梦想机魅族15，后市场反响低又称作小牛试刀。魅族16算是这几年的重磅作品，不跟随的外观和同价位竞品缺失的立体声扬声器、线性马达等作为卖点，赢得了呼声。然而因为备货不足，饥饿营销，友商提前上市的机型都现货开卖很久，魅族16却依然抢购状态，一手好牌打的稀烂，人心凉凉。
魅族发起众筹Zero众筹竟然只有29个人支持！众筹失败，品牌影响力越来越低。而黄章死要面子活受罪，又出来声明：这个众筹就是市场部瞎搞的，无孔手机只是开发部的一个预研项目，我们从来没有打算要量产这个项目。2019年的战斗号角已然打响，小米在2月20号抢首发把小米9发布了，打乱了一众厂商的节奏，对标的荣耀20、一加7、魅族16S等手机还遥遥无期。
如此先机得到黄章一句评价：贱人贱己贱行业。vivo发布子品牌iQOO去狙击3000元性能机和性价比市场，这是首次，而OPPO主打海外子品牌Realme回归，接下来3000元市场一片火热，魅族上市晚，要是再备货不足，一片凉凉，小众品牌锤子科技最近坏消息频出。但希望魅族走下去，希望锤子挺过来，继续做小而美，感动人心的好产品！。
对魅族的高管不用魅族手机，你怎么看？
魅族的高管用苹果手机而不是魅族手机,这很正常！1，苹果手机的江湖地位和口碑就摆在那，其他品牌还需仰望和追赶，这是不争的事实！魅族跟苹果的距离还很远。对美好事物的追求是每个人的愿景。只是有的人容易实现，有的人不容易实现！显然作为魅族高管，就其购买能力来说，买一部IphoneX 很容易。2，魅族公司可以给高管配置手机，作为工作沟通工具用。
一名高管拥有一部公司配的魅族手机，同时拥有自己偏爱的苹果手机，这很正常。这次魅族高管内斗，更像是工作矛盾演化成的私人恩怨。矛盾已经扩大化了，34岁的年轻高管，已被怒火烧热了头脑，哪里还会思考要不要用公司手机发文，给公司做个手机广告！3，手机是私人用品，公司对私人用品是无权干涉的。关于这个话题“魅族高管怎么用苹果手机不用魅族？”我们可以延伸“阿里员工个人用不用微信？”“腾讯员工个人用不用淘宝？”我不知道是否有公司会干涉，前段时间网传“某东员工因收到来自淘宝的快递而被开除”。
现在存活在世的老三届知青大概还有多少人？
这问题问的真没水平！对这一批老知青有点不尊重！老三届是指66，67，68届初，高中应届毕业生，出生年份大致都在 1948年一一1953年之间，今年大多数也就是70岁左右。按现在的生活条件和环境，绝大多数人都很健康，并且把自已的退休生活安排的丰富多采，有健身的，学书画的，学乐器的，唱歌跳舞的，打太极拳的，在家学做美食的，接送孙子(女)上下学的，等等！他们还都在发挥余热，享受美好生活！。
作为魅族三剑客之一的李楠为什么要离开魅族？
曾经的魅族三剑客在业内也是一景，谁都不希望自己的公司出现这种情况，在销售情况比较好的情况下即使有很多问题也能被掩盖，一俊遮百丑。现在销量下降的厉害了很多问题就出现了，既然形式不好就要做出改变，就需要有人埋单，这点和百度公司出现的销售量下降何其相似，负责的高管也是离职的方式离开，要进行改革必然需要有人离开。
本质原因是智能手机市场的低迷，全球的智能手机每年的需求量呈现下降的趋势，智能手机的热潮已经过去了，除了大的行业背景因素，还有很重要是小米等性价比公司对于市场的颠覆作用，在小米公司出现之前智能手机价位居高不下，即使以低价格拿下一部手机功能上也差的很多，以前大街小巷的山寨机现在踪迹全无，主要手机的利润空间已经非常小了，剩下的都是比拼硬实力，现在国内手机厂商有实力日子都不是很好过，更何况一些小众手机，一些老牌的手机纷纷倒下，现在国内的手机市场就是在洗牌，现在公司能活下来就是最大的胜利了。
现在高端市场华为几乎一枝独秀，关键还能逆流而上，抢占的份额都是这些实力不强手机厂商，其中就包括魅族手机，魅族一直在手机领域以真正情怀而存在，玩的是情怀但现在残酷的市场已经不允许这么去做了，现在比拼的就是硬实力，手机行业本身需要强大的资金链支持，小米公司在发现国内市场下降之后，抓紧调整方向对准国外方向，现在小米的国际化之路走的越来越稳健，特别是在印度市场成了第一抢手货手机，在高端消费的欧洲也赢得了不少口碑，相当于国内市场的空缺被国际市场弥补，作为一个年轻的手机厂商小米公司的战略调整还是非常及时的。
显然在应对危机方面魅族明显步伐比较慢，如果调整再及时一点可能现在效果会更好一些，在微博上老罗还对李楠表示深切的同情，算是难兄难弟了，锤子手机走的差异化路线也被市场的大潮流所湮没，本来锤子手机有一个非常好的基础，只需要利用好老罗的网红属性，保持一部分的市场份额起码生存起来不成问题的，但老罗明显情怀比较重，如果在资金比较充足的情况下，还是非常看好老罗，但在初期创业阶段就是要聚焦做一件事情，锤子手机不要分心做这么多的产品，凭借老罗的个人影响力在市场应该还是有一席之地的。
李楠算是三剑客中近些年出力最大的高管了，本质上属于营销天才，在营销上非常有一套，从搭班上讲应该是黄章非常好的补充，但这次明显黄章想要亲自上阵主导一切，毕竟魅族现在处于最危及时刻，也只需要一款经典的机型来打个翻身仗，如果再次发布的产品没有起色，公司可能就比较危险了，有小米性价比手机对比着，需要在中高端发力如果玩的太大需要大量的资金注入，所以现在的魅族走在了十字路口上，作为非常有特色的魅族手机，个人还是希望能撑下来，对于普通消费者来讲是一件好事，希望能帮到你。
暴风集团只剩下10名员工，业绩亏得一塌糊涂，为什么还有人在交易？
即使你在集市上摆上一坨牛粪，它也有被人买回去的可能。上面的话只是一句玩笑。不过一样米养百样人，同一种事物，在不同人眼中，由于角度、高度、认知能力的差异，会有不同的价值。暴风集团本身是在深交所上市的股票，交易场所合法、标的合法、参与交易的投资人合法，交易本身没有疑问，提问者想说的是“不值钱的东西怎么也有人买”吧。
暴风集团曾有辉煌的过去。2015年在创业板上市之初，乘着牛市的东风，顶着互联网公司的光环，曾经是资本市场的耀眼明星，公司市值一度高达400多亿元，股价过百。现在三元多的股价、10亿出头的市值只相当于巅峰时期零头的零头。而且，暴风实控人出事，员工流失是近期发生的事情，公众了解的程度不高。就在十月份，暴风集团还曾连拉涨停，冲到六元以上呢。
投资者为什么还在买卖暴风的股票，我想有以下几种人：1.不明就里者。很多投资者根本不关心所投资的公司具体情况，只根据形态、价格甚至感觉就做出交易决定。2.投机取利者。有投机者以第一种人为交易对手，引导股价，从中套取利润。3.看好暴风内在价值者。有投资者从不同渠道知道或研究或判断暴风集团有高于现价的价值的，会在二级市场买入。
4.看好暴风的壳资源价值者当然政策环境下，创业板股票是可以进行并购重组的，壳资源有一定的市场价值。当然，参与买卖暴风股票的还是普通投资者居多，理由也许五花八门：比如，一百多跌到三块，还能跌到哪儿去？又比如，根据技术形态，判断股价将反弹到多少多少……另外，还可以断定，不在少数的参与者根本不知道暴风出了啥事。
一家从成立发展到现在已经13年的小公司，规模却十分小，员工加老板才只有8人，这样的公司还要待下去吗？
伟大的企业不在大小，有意义的人生不管在哪。先看看网上资料：美国中小企业平均寿命不到7年，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。中国中小企业占全部企业的99.8%，其中小型微型企业占97.3%。用这些数据来判断这家公司，还真是不错的，是说得过去的。
第一，比绝大多数小企业活得久，生命力很强。第二，能活这么久，说明它一定积累了一定的经营资源，企业应该磨合出了定位，专注于某个领域，形成了自己的业务特色。第三，8个人支撑一个企业走到第13年，企业老板在用人方面应该有其独到之处，人力、财务、业务等人员结构比较精炼，可能形成了四梁八柱的稳固型团队，这样的团队韧性强，弹性大，是最有生命力的。
第四，这样的企业有像德国、日本家族企业的特征，兴许能再办20年、30年，百年老店也是这么积攒出来的。在这样的小公司能不能待下去的理由不是企业的大小，而是个人价值与企业需求之间是否匹配。企业需要你，你也有作为，获得感也可以，应该继续下去。企业需要你，你觉得没有发展潜力，得不偿失，你就走。企业不需要你，不想走也得走。
但关键是你自己对自己的认知是否准确，判断是否客观。那就换个角度来思考：一是我自己能不能办成这样有生命力的企业？多数人回答是否定的，之前我写的文章说过，“十人九打工”，十个人也很难产生一个小老板。如果你没有信心做成一个13年的企业，你就应该本本分分继续工作。二是下一步有没有更好的出路，能不能找到明显更好的工作？新的目标好一点是不行的，必须明显好才好，人往往对新事物有更高的期望值，但事实是结果往往达不到你的理想程度，是有落差的，所以一定要留出失落的空间和尺度。
三是将离开原公司的各种有形无形损失与到新公司工作获得的好处进行对比。离开一个公司是有成本的，你的人脉、经验、技术、信用都会有不同程度的损失，特别是青春岁月的付出这一无价资本，多数会付之东流。所以，新的工作必须明显好于原工作，至少综合收益要较大（没有绝对标准，比如大于25%），才划得来，成本收益才平衡。
如果权衡后，还得走，是有条件的。要找到合适的下家，工作岗位与你的知识经验积累相匹配，使人生成本资源利用最大化。要给原单位留出接替交接的时间，不能想走就走，要有责任感，给自己攒点德性，小心留下被尽职调查的瑕疵。最好设计一个关键点交接，比如年末、季度末、月末、生产经营淡季、年节前等，对双方都方便，也好算账，尽量减少给企业、给自己造成不必要的损失。
不走也是有条件的。决定不走，说明权衡之后自己留下的价值更大，那么你一定要换位思考，从企业的角度看自己，开始新的阶段：态度应更积极，工作应更努力，为企业更负责，对同事更亲近，对领导更配合，对家庭更在意，发挥出更大的作用，体现和获得更大的人生价值。在专业能力方面，要立志成为一个方面的专家，掌握一项或几项难以替代的本领，并不断钻研，精益求精，这样你不仅能与企业共成长，也一定能成为一个领域、行业、社会圈子的精英！。
