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5，诺基亚卷土重来,欧洲手机品牌期待逆袭?_

文|佘凯文

来源|智能相对论（aixdlun）

日前，一则关于欧洲手机品牌的视频在youtube上火了，视频是一个国外自媒体公司推出的节目名为《背后故事》，它对现今欧洲手机品牌的玩法进行了一次概括。

都知道在以前，欧洲可以说是手机行业的带头大哥，比如曾经的霸主诺基亚、法国的阿尔卡特、德国西门子及瑞典爱立信，都是响当当的手机制造商，但自从6年前，诺基亚将手机业务出售给微软以后，欧洲公司基本就从智能手机市场消失了。

《背后故事》总结了目前欧洲手机的现状，并对部分手机公司的战略进行了一个划分，主要分为三种战略。

但以现阶段手机行业的客户取向或是技术节点情况来看，市场大头部分都已经掌握在了以中美为代表的国家手中，欧洲品牌无论采取什么战略，想要在中美的夹击中突出重围有点力不从心了。

“区域冠军”战略：掩耳盗铃终不是长远之计

在《背后故事》看来，“区域冠军”战略是目前欧洲手机玩家们的主要战略之一，其中的主要代表企业有西班牙的BQ以及“法国”的WIKO。法国之所以被打上引号是因为在2017年，WIKO就已经被深圳天龙移动全资收购了，不过WIKO的主要战场依然是在法国，所以姑且仍将其视为欧洲品牌吧。

这两家公司都能生产非常标准、价格低廉的手机，但与其他公司不同的是，他们只专注于少数几个市场。这就是称它们为“区域冠军”的原因。

“区域冠军”是一种简单但高效的战略，像BQ和WIKO都已经出售了数百万台的设备，并且这两年的数据显示，它们都有着盈利，相比一些全球性的手机品牌例如索尼、HTC和LG都要好。

对比索尼、LG等全球化品牌，可以发现像BQ、WIKO这类做少数市场的手机公司确实具有一定优势。它们不需要通过昂贵的全球营销渠道和客户关系支持，来建立自己的全球品牌，便于它们将资源集中在少数市场而取得成绩。

而它们这么做也确实取得了一定的效果，数据显示自2014年开始截止到2018年上半年，WIKO已经连续四年在法国市场排名第二，即使是在全球竞争激烈背景下的2017年，更是以17%的市场占有率逼近三星，可以说是家喻户晓。

在智能相对论佘凯文看来，所谓“区域冠军”战略其实也不过是掩耳盗铃罢了，“区域冠军”成不了真正的冠军，这种品牌战略有几个非常大的劣势。首先，少数市场战略导会致品牌规模有限，而营收也将受限；其次，这种战略之所以能够成功，是因为在其市场缺乏相应的直接竞争对手，WIKO、BQ这类品牌无论在硬件、软件或是其他功能上都毫无优势，其唯一的价格优势，在面对像中国的小米这类品牌时将不复存在，这也是为什么这两年小米在欧洲扩张如此之快的原因之一。

例如，在西班牙市场，BQ受小米的冲击就非常之大，早2016年、2017年左右BQ在西班牙的市场占有率还可以排在前三，可到2018年一季度BQ则跌到了第五位，小米到达第三位。到2018年11月，小米已经高居销售榜首，并且连续8个月之久，而反观BQ已经掉出了销售榜的前十。

“小众产品”战略：在手机行业，小众的终究难以战胜大众的

顾名思义，“小众产品”战略的玩法就是，针对特定人群，推出相关小众化的产品。

来自荷兰的Fairphone公司和德国Blloc是采用这种战略的最佳案例，这种策略的诀窍在于，这些公司拥有非常独特的小众产品，而且目前并没有直接竞争对手。

像Fairphone公司，做了一款模块化手机，谈起模块化手机可能更多人熟悉的是谷歌的Project Ara，让人没想到的是Project Ara胎死腹中，而Fairphone公司的模块化手机却在2014年就上市了。

模块化手机跟乐高一样，可以自由拆卸、安装手机的各个部分模块，硬件部分的升级更新也更加容易，把对环境和供应链人员产生的负面影响将到最低。

在模块化处理手机之外，它的另一点竞争优势是其公司理念，正如其手机名称一样“Fair”，不使用“冲突矿物”并且确保生产手机的工人没有被奴役和压榨。

Fairphone公司的手机产品可能会让人觉得有点过时，比如，其机身材质以工程塑料为主，厚度基本是现在主流手机的一倍，而整体配置也属于目前中低端，在价格上也不像BQ或WIKO那么有竞争力，其售价359欧元，已经相当于BQ或WIKO最贵的产品价格。

Blloc公司的产品在硬件方面也只是标配而已，但是它却开发出了非常独特的软件Blloc OS，Blloc OS是一款简化的安卓系统，功能齐全的同时，采用黑白灰的界面设计，让手机看起来非常无趣，让用户了解自己使用手机的习惯和避免沉迷。

这两家公司在想法上都极具创新，但从两家公司产品的市场销售情况来看，都不是很好。

Fairphone公司的产品已经上市几年，销售业绩基本没有什么起色，Blloc的产品刚上市不久，而鉴于价格、用户使用习惯等方面因素，有购买人群但是也不多。

智能相对论佘凯文认为，这类“小众产品”战略风险要远远大于“区域冠军”战略。第一，就是售价问题。这类“小众产品”产品都有其独特之处，这也导致了生产成本的增加，售价也就相应要比同等配置的其他手机价格要高。之前有提到Blloc359欧元的售价已经跟BQ、WIKO等品牌最高配的手机价格相当，而Fairphone手机的售价更是高达530欧，虽然模块化手机更加易于拆卸和维修但是单个模块的价格也相对较高，高价格将会打击用户的购买意向。

第二，小众市场终究是小众市场，产品无法成为主流，并且其实小众市场的用户往往比传统用户更加挑剔，例如Fairphone公司的模块化手机，在其发售后很多用户觉得，还没有达到他们所期望的DIY程度，这就给Fairphone公司带来了很大的困扰，会买模块化手机的用户除了部分尝鲜用户以外，大多都是些极客玩家，但这些玩家对于Fairphone手机的“可玩性”存在质疑，可若是进一步加强手机DIY程度，将会另他们的市场受众变得更窄，两边都讨不到好成了Fairphone公司的最大困扰。

“诺基亚”战略：当情怀不在，诺基亚也会变成“烂电影”

《背后故事》提出的第三种手机品牌战略就是“诺基亚”战略，所谓“诺基亚”战略你无法用简单的语言来概括，这是一个属于诺基亚也只能属于诺基亚的战略玩法。

“区域冠军”和“小众产品”策略都是将精力集中在特定的市场定位上，要么集中在某个区域，要么是集中在某个产品上，这些公司都无法成为主流品牌，因为他们就像其他欧洲智能手机制造商一样，他们对自家设备控制能力非常有限。

但诺基亚是特殊的，首先，诺基亚有广泛的用户基础，且具有相当的怀旧因素，只要价格合适，很多的消费者们还是愿意买单的；再者，全球各大零售商也都会买诺基亚的帐，只要挂着诺基亚的牌子入驻各大商超平台都是没什么太大问题的；最后，就是诺基亚受投资者的青睐，无论是一线资本还是个别金融大鳄都愿意对诺基亚进行投资。

在此之外，诺基亚的本身就是自带话题性，每当诺基亚手机有什么新的动作，用户们都喜欢在各大媒体平台谈论他们，这就相当于给诺基亚在做免费的宣传。

诺基亚这个品牌仍然具有难以置信的价值，因此，HMD诺基亚背后的这家芬兰初创公司，他们有巨大的机会，可将诺基亚再次变成一个主流全球品牌。

以数据来看，在2017年HMD的诺基亚在全球智能手机销量共计845万部。另外HMD同样还生产诺基亚功能机，三季度售出了1350万部功能机，并且第四季度在功能机领域进入印度前五名。

而到了2018年二季度，在全球手机市场萎靡的大背景下，诺基亚却是一路高歌猛进，据统计机构Counterpoint发布的2018年第二季度手机出货量报告显示，诺基亚二季度同比增长高达800%，在智能手机市场占比为1%，已经稳居榜单的第九位。在欧洲市场诺基亚已经重回销售榜的第五位。

当然，诺基亚的这种战略也存在很大的风险，就是“过度消耗”。其实诺基亚的“情怀”到现在为止已经快被消耗得差不多了，而诺基亚自己也清楚的知道这一情况，这也是为什么诺基亚一直在加快他们的脚步。

例如，在大多数主要市场诺基亚已经超过索尼、HTC等品牌，无论是在欧洲市场还是全球市场取得的成绩都是在1年时间内获得的，并且诺基亚已经在欧洲、中国和印度等地建立了自己的生产线，这将有助于诺基亚产品在当地市场的竞争中更具优势。

在之前，很多人并不看好诺基亚长久性的发展，其根本原因除了“情怀”正在消失之外，还有就是诺基亚的产品缺乏差异性，像《背后故事》也认为，即便很多人喜欢他们的产品，但用的依然是其他品牌手机，如果他们没有差异化的产品，那么他们的成长时间能持续多久就值得怀疑了。

智能相对论佘凯文认为，诺基亚的情况其实和周星驰的情况有点相似，在产品端没有什么太多特色之后，靠的就是情怀在支撑，周星驰的处境也许可以成为诺基亚的前车之鉴，在观众们还完那张“电影票”后，市场依旧是需要以实力说话的。

以最新的消息来看，已经传了大半年的诺基亚9PureView，可能将于本月底正式发售了，这款产品应该是诺基亚对于市场质疑的回击，其搭载了后置蔡司5摄像头，可能将会成为HMD售价最贵的智能手机。

至于诺基亚是否能重回巅峰，再一次站到手机市场金字塔的顶端在智能相对论看来，是基本不太可能的了，无论是从技术端还是市场端，诺基亚都复制不了其巅峰。

但是诺基亚只要在接下来的市场更迭之中不像第一次那样掉队，凭借其品牌的自带效应还是有希望能重回第一梯队。

小结

纵观现在的手机市场，对于欧洲玩家来说确实已经风光不再，在软件端，美国公司控制着主流的操作系统，在硬件端，欧洲公司也不能像中、日、韩等亚洲国家和地区一样实现快速的升级更新。

所以无论是欧洲品牌们在实行什么样的战略，实话实说至少在短期内是难以完成逆袭的，至于多年以后风水轮流转那就说不定了。

【完】

智能相对论（微信id:aixdlun）：深挖人工智能这口井，评出咸淡，讲出黑白，道出深浅。重点关注领域：AI+医疗、机器人、智能驾驶、AI+硬件、物联网、AI+金融、AI+安全、AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。

6，诺基亚当年的“不跟随”之作,死了 7 年却仍是最好看的手机_

编者按：本文来自“爱范儿”（ID：ifanr），作者 木斯。36氪经授权转载。

现在如果再提及诺基亚，我们张口闭口基本都跳不开「情怀」二字。这家老牌的芬兰公司为我们留下了很多值得一说的故事，而手机无疑是其中最重要的部分。

在发掘和回溯诺基亚历史的时候，你会发现一个有趣的细节：最早一批的用户，对于功能机时代的诺基亚更有感触。比如第一台搭载了 Nokia Tune 经典铃声的 2110，第一台内置了贪食蛇游戏的 6110，以及那个在全球卖出了一亿台的诺基亚 3310。

而如果换作是 80、90 后，也就是从彩屏机走过来的人，则更愿意提起 Symbian 时代的 Nseries 智能机系列，或是微软时期的 Lumia 所留下的多彩印记。

但仅有一段历史是例外的。那款产品在售时间太短，以至于很多人仅仅只是有所耳闻，并没有真正上手使用过的经历。

而对于诺基亚来说，它更像是一个游离于 Symbian 和 Windows Phone 之外的过渡性项目，也就是所谓「备胎」般的存在。它刚面世就被官方判了死刑，也根本没有在商业上获得与之对等的待遇，更让这款产品充斥了许多悲剧的色彩。

但就是这样一个「备胎」，却被不少人视为是诺基亚「最后的辉煌」和「真正的绝唱」一般的存在，以现在的视角来看，在它之后发售的诺基亚智能手机或是其它厂商的产品，依然能隐约看到对它的某种致敬，更有人选择另起炉灶，试图重新将它带回到公众视野之中。

我知道说到这里，肯定有人能猜到它的名字。没错，答案是诺基亚 N9，这次我们来说说它的故事。

居安思危的诺基亚，曾有过一个 Symbian 之外的自救方案

对于智能手机行业来说，2007 年亮相的 iPhone 已然被公认是一个巨大的转折点。彼时，诺基亚仍坐拥着全球近 6 成的市场份额，但它并没有完全无视即将到来的触屏手机的浪潮。

诺基亚最早用于对抗 iPhone 的设备是发布于 2008 年的 Nokia 5800，这是诺基亚首款真正意义上的全触屏手机，而进一步被中国大众所熟知的则是 2009 年面世的 Nokia 5230，你应该还多少记得当时它那块得用触控笔或指甲才能准确戳到小按钮的电阻屏。

事实上，在 Android 和 iOS 系统尚未完善的情况下，诺基亚为触屏机打造的 Symbian S60V5 系统仍然是当时的最实用选择，加上 5230 本身低廉的价格，这款手机也一度成为了风靡年轻消费群体的首选。

不过，从技术上看，S60V5 系统本质上并没有摆脱 Symbian 老旧且臃肿的内核，仅仅只是在原有 S60V3 基础上对 UI 层进行了改变，在多点触控和应用扩展的支持性上也存在着先天不足。

对比之下，苹果的开发工具则极大降低了开发者的负担，只需要很小的投入就能实现非常漂亮的软件界面。

▲ 图片来自：TechRadar

所以在诺基亚内部，除了在维护 Symbian 系统的正常迭代更新外，另一边也在尝试开发符合新时代发展要求的触屏操作系统，Maemo 便是在后者思维下的产物，这是一个基于 Linux 核心的开源项目。

在很多人眼里，公司内部有多支团队相互竞争，本不是一件坏事，可此时诺基亚却出现了所有大公司都会有的派系斗争问题。Symbian 的管理高层为了维护自己在诺基亚公司中的强势地位，总是想方设法要打压 Maemo 团队的进度。

▲ 右侧为诺基亚 N810。图片来自：Gizmodo

这种内斗也直接影响到了产品上的布局。作为诺基亚首款基于 Maemo 系统的手机，2007 年发布的 N810 本来可以成为比 Nokia 5800 甚至是 iPhone 更早面世的全触屏智能手机，可结果却被定位为类似于 PDA 一样的设备 ，据说这也是诺基亚内部两派之间斗争后妥协的结果。

同时，一些看不惯这种斗争的人也选择在研发途中离开了诺基亚，这其中就有当时的开源软件项目负责人 Ari Jaaksi。根据他的回忆，在诺基亚 N900 上市之时，某些高层最关心的是「这台手机会不会影响到 Symbian 的发展」，而不是这台手机有多棒，或是卖得多好。

另外，当时 Maemo 的研发团队仅有不过数十人，所以诺基亚只能雇佣了大量的外包人员。虽然人看上去越来越多，但由于人员身处各地，部门之间的沟通并不顺畅，反倒成了 Maemo 开发的累赘，光是 UI 样式就前后推翻了两次。

▲ MeeGo 第一版 Harmattan UI。图片来自：Techcrunch

2010 年，诺基亚与当时同样在智能手机时代处于劣势的英特尔达成协议，两者将双方的开源项目 Maemo 和 Moblin 合并为新的生态系统，也就是之后我们所知道的「MeeGo」。

直到 2011 年 6 月，诺基亚才正式发布了第一款搭载 MeeGo 操作系统的智能手机设备 N9。

此时，苹果正处于 iPhone 4 的时代，四个月后 iPhone 4S 面世；至于 Google 也在快速改进自己的 Android 系统，走到了较为成熟的 4.0 Ice Cream Sandwich 阶段。

留给诺基亚的时间已经不多了，但只要 N9 能成，一切都还有可能。

N9 是诺基亚第一个可以拿得出手的「iPhone 竞争者」

当你把 N9 放到一水儿的诺基亚机海之中，你会发现，N9 的前后，代表的是两种风格的诺基亚。一个很明显的现象是，当你第一眼看到 N9 之后推出的 Lumia 系列手机时，马上就能产生「哦，这就是诺基亚手机」的想法，可换作在是诺基亚功能机，或在 N73、N92 和 N97 的时代，根本不会有如此高的辨识度。

▲ 2010 年的几款诺基亚 Symbian 智能手机，从左至右分别是 C6、E7、C7 和 N8。图片来自：视觉中国

诺基亚想要在 N9 上实现一致性原则，所以提出了名为「Fabula」的新设计语言。包括在之后推出的 Lumia 800、900 和 920，它们虽然在产品形态会有一些细节变化，但始终都能看到一条主线贯穿其中——即多彩、时尚且注重质感的风格，而不再是那种散发着冷冰冰工业气息，布满实体按键的过时玩物。

所以你会看到，N9 其实是一款软硬结合度非常之高的设备——它的显示屏覆盖了一块弧形玻璃，并直接嵌入到由聚碳酸酯注模而成的机身之中，正面没有其它的实体按键，而从侧面看，屏幕也好像是浮在机身之上。

这块弧形玻璃之后有了更通俗的称呼——即所谓的「2.5D」 屏幕，如今你能在很多 Android 手机乃至是 iPhone 手机上看到类似的结构。

还有一个是对于聚碳酸酯的运用，这种塑料材质在诺基亚手中成为了一种堪比金属的上等材料，丰富多彩的款式也成为当时 N9 以及往后 Lumia 系列的一大标志。

至今为止，要说塑料手机，也仅有苹果的 iPhone 5c 能够在质感和手感上与诺基亚的工艺争一番高下，其余大部分厂商都只能将塑料用于廉价的千元机之上。

但诺基亚这么做的目的并不只是为了好看，按照当时设计师的说法，N9 的弧形玻璃和无缝机身，是为了让手指能更好地感知一系列以滑动为核心的交互体验。

在软件开发过程中，来自 Palm 的高级副总裁兼设计主管 Peter Skillman 功不可没。他基于 MeeGo 系统设计了一套名为「Swipe」的 UI，同时你也能从界面中看到一些 webOS 的影子，比如灵动的 Pure 字体，直观的卡片式多任务，还有 Squircle 圆角图标以及各种圆润的小控件等，但最突出的莫过于是上下左右皆可滑动的手势交互。

▲ 滑动手势是诺基亚 N9 的交互核心

实话是，N9 的这套手势的确非常的酷，哪怕是没有 Home 键，你也可以轻松地在多任务、主屏和程序菜单之间自由切换。但由于没有任何屏幕内的指向性按钮，它确实也存在着一定的学习成本，甚至比现在很多的手势交互都还要隐晦。不过当你真正上手并理解了其中的「三主屏」设计理念后，用起来还是非常舒心的。

所以，不管是外观、结构还是系统，N9 都给人一种「超凡脱俗」的感觉，而非是保守和无趣。就算是在当下这个时代，你也很难再找到这样一个有着独特韵味的设备。而且这种韵味，居然在 2011 年的 MeeGo 第一款作品中就实现了，如果 N9 还有下一代，我都不知道他们还能怎么做革新。

你甚至可以想象，在那个 iPhone 还使用金属中框加双面玻璃，Android 还在使用三大金刚按键的年代，N9 的这套设计给整个行业带来了怎样的轰动效应。在很多诺基亚员工看来，N9 也被认为是当时公司第一个可以拿出来和 iPhone 竞争的设备。

▲ 全球家手机厂商的市场份额变化。图片来自：Telephonesonline

按照当时诺基亚设备主管的计划，MeeGo 将会是诺基亚的旗舰系统，也会和苹果 iPhone 一样采用每年定期推出新设备的策略。虽然此时诺基亚的全球市场份额已经从 2007 年的 60% 降至 2011 年的不到 20%，但由于 N9 在市场上收获了不小的反响，如果愿意耐心耕耘，凭借诺基亚多年以来的品牌价值，至少还能在手机行业中保有一席之地。

但有一个人投了反对票，那就是时任诺基亚 CEO 的斯蒂芬·埃洛普（Stephen EIop）。

诺基亚想要的不是一个好产品，而是一个生态圈

2010 年 9 月，诺基亚宣布斯蒂芬·埃洛普出任新任 CEO。对于诺基亚的老员工而言，这位出身自微软的加拿大人算是一位空降高管，目的是为了顶替因业绩不佳而被迫离职的诺基亚前任 CEO 康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）。

▲ 图片来自：Digital Trends

俗话都说，新官上任三把火，但埃洛普显然是来救火的。入职后不久，埃洛普就展开了名为「Sea Eagle」的计划，全面分析并梳理了诺基亚未来可以发展的方向。可当时结果显示，就算是将 Symbian 和 MeeGo 两个系统合二为一，也很难扭转当时诺基亚的下滑趋势。

5 个月后，埃洛普发出了一份足以决定诺基亚未来命运的邮件，它以「燃烧的平台」比喻当时公司所处的状况，称诺基亚现有的系统没有未来，然后便宣布了与微软的合作，并表示会将 Windows Phone 作为诺基亚未来的主力系统。

这项决定也间接将 Symbian 和 MeeGo 双双打入了冷宫，更何况，此时诺基亚 N9 和 MeeGo 还尚未发布。这等同于是在告诉 MeeGo 团队，N9 做得再好，也注定只能是一个「过客」，此举也让不少工程师倍受打击。

▲ 诺基亚 N9 首席设计师 Anton Fahlgren，也可以说是 Lumia 800 的首席设计师

之后，为了不影响诺基亚首款 Windows Phone 手机 Lumia 800 的销售，诺基亚在 N9 的发布会也尽可能地淡化了有关 MeeGo 系统方面的信息，而将更多的时间花在介绍产品设计与外观上。毕竟，两者除了系统不同外，整体外观基本是一致的，而 N9 的首席设计师 Anton Fahlgren 也同样出现了 Lumia 800 的宣传片之中。

另外，在 N9 的正式发售地区里，你也看不到北美和西欧等几个主力市场的身影。

▲ 图片来自：视觉中国

虽然业内媒体都知道 N9 是一个好产品，但诺基亚这艘大船已经提前转舵，MeeGo 得不到支持就注定没有前途，自然也就没有推荐给消费者的底气。到了 11 月份中国市场的 N9 真正开卖时，原本 4888 元人民币的定价也临时降至 3999 元。

在原计划内，诺基亚 MeeGo 团队还打算继续发布一款带侧滑键盘的「Lauta」手机，一款基于英特尔 Atom 处理器的「Soiro」，以及一个平板设备「Senna」，但这些已经造出了原型机的设备都在诺基亚战略转移后而宣告结束。

在 N9 上市后的一年内，MeeGo 软件团队完成了三个版本的系统更新，然后主要成员也选择离开了诺基亚。部分人在芬兰创办了一家新公司「Jolla」，基于 MeeGo 推出了名为「Sailfish OS」的新系统，也就是现在所说的「旗鱼系统」，层级和交互方式都和 N9 很像。

虽然 Jolla 的产品十分小众，但在不少人眼中，它也算是继承了诺基亚 N9 和 MeeGo 的衣钵，成为了一种非官方性质的精神延续。

所以，诺基亚投奔了微软和 Windwos Phone，是否就是杀死 N9 和 MeeGo 的原因？这或许只是看客们一厢情愿的事后诸葛亮式想法。重新回过头来看，外部的英特尔和德州仪器处理器其实也算不上是靠谱的合作伙伴。

再者，当智能手机的战争从硬件设备上升到生态系统的层面时，诺基亚已经无法等待 MeeGo 从零开始做起了，这也迫使埃洛普最终只能从现有的平台里进行选择。

▲ 图片来自：视觉中国

唯独能肯定的是，诺基亚那几年在战略决策层面上的摇摆不定，以及 Symbian、MeeGo 和 Windows Phone 三个派系之间的内斗，最终耗光了这家公司仅剩的元气，对于开发者的损害也是显而易见的。

而 N9，不过是这众多牺牲品的其中一个而已，它从燃烧的平台上跳到了海中央，却再也没能浮上来。

「我能经得住多大诋毁，就能担得起多少赞美」

7 年前，入手了诺基亚 N9 的朋友应该还记得当时的一则视频，那是范冰冰为诺基亚拍摄的名为《不跟随》的宣传广告。

和现在大部分清新明亮风格的手机宣传片还不太一样，全片通篇采用了黑白两色作为主色调，你也看不到各种配置参数的堆叠，只有在片尾才能看到几秒钟 N9 的现身。然而透过范冰冰一身西服的霸气演绎，以及几句精妙的台词，让不少用户看到了 N9 个性十足的一面。

而业内人，也能从中感受到当时 N9 和 MeeGo 的尴尬处境。

N9 和 MeeGo 到底给我们留下了什么？和 webOS 一样的卡片式多任务，以及滑动手势交互吗？或者是三主屏的信息显示层级？还是对于聚碳酸酯材料，2.5D 悬浮玻璃，以及一体化无按键机身的设计追求？

这些似乎都不是最重要的，一款敢于在硬件和软件上同时做出大胆创新的产品，背后仍然离不开一群特立独行，笃信着能做出最好产品的人。

我所感慨的是，哪怕当这家公司颓势尽显，明知自身已经成为弃子的前提下，他们仍然愿意直面自己的内心，坚持将付出努力的成果展现在所有人面前。虽然注定无法在商业层面看到希望，但却最终赢得了无数人的认可。

或许，这才是诺基亚 N9 真正值得被我们所铭记的原因吧。惊鸿一瞥，已足够灿烂。

除了Palm、诺基亚 N9，在你的脑海里，是否也存在一款「不该被忘却的智能手机」？欢迎在留言区和大家分享~

7，诺基亚5208多少钱。还有详细功能谁能介绍下。