众所周知，华为的领袖人物是任正非。但从华为的组织架构来看，华为采取的是集体管理模式：采取轮值董事长当值期间为最高领袖，领导公司董事会和常务董事会。共有1位董事长，3位轮值董事长，合计17位董事，各司其职。 当年的“万宝之争”，资本大举入局，使得地产巨头万科一度处于风口浪尖，控制权和经营权受到严重威胁，对公司经营产生了很大的负面影响。华为无疑是一家优秀的公司，一旦上市定会面临资本重仓大举入局的态势，届时将成为公司发展很不确定的因素。
三、薪酬制度健全，使得股权激励与上市公司激励无差别
华为的薪酬制度完完善，主要是固定薪酬、变动薪酬、长期激励和福利组成。其中固定工资在市场定位为50-75分位，高于行业平均水平。变动薪酬主要是根据公司利润分配到公司的奖金池，下发给部门的奖金包，再分配给个人，主要与公司绩效、个人绩效和个人职级挂钩。长期激励践行“为长期奋斗者为本“的核心价值观，演化出了TUP计划：以每股1元的价格购入公司股票，合资公司员工也有认购资格，持股员工有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。 华为重视人才及研发投入，无疑，完善的薪酬制度与上市公司股权激励制度对于人才的激励和回报没有太大差别。
