联想公司组织结构，购并ibm pc部门后联想集团组织结构有何变化

来源：整理时间：2022-06-08 11:36:54 编辑：手机知识手机版

1，购并ibm pc部门后联想集团组织结构有何变化

购并ibm pc部门后组织架构变化经历了几个阶段，略有不同。在业务发展腾飞期（2009～2011）主题架构是：产品端分为Think和Idea集团，业务端分为MM成熟市场和EM新兴市场(包括中国), 这样一个2x2的矩阵形成的主题架构...

购并ibm pc部门后联想集团组织结构有何变化

2，想了解下联想集团的股权结构

联想不是纯粹意义上的国有企业，联想的全称是联想集团股份有限公司，是一家大型的股份制有限公司，政府部门持有相当比例的股份。中科院有一家控股公司，拥有联想57％的股份。但2004年联想公司收购IBM个人电脑业务后，该控股公司的股份降至46％。

想了解下联想集团的股权结构

3，案例中国制造天花板分析题联想进行组织架构改革的原因是什么

P.286案例讨论 “中国制造”天花板 1、联想进行组织架构改革的原因是什么？答：联想组织架构改革的原因是让组织更精简、高效适应市场竞争需要，减少销售过程中的层次，使得营销更近贴近用户，便于深耕细作区域市场。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

案例中国制造天花板分析题联想进行组织架构改革的原因是什么

4，联想有哪些部门各部门的职能是什么急

一、行政后勤部对后勤事物的管理二、财务部财务报表工作公司经营分析工作资金统筹安排预算三、信息管理部先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面四、文化和培训部专业技能培训对公司“企业文化”的宣传五、人力资源部对公司相关人事制度建设组织协调沟通控制招聘和面试甄选六、法务部合同审核管理制度设计保密制度管理合同起草、修改和审核法律咨询七、审计部项目组织、计划和实施报告八、企划(客户关系)部对总裁室日常工作的运作维护对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作公司质量投诉监控和危机预防系统的建设对公司内部管理思想的宣贯和推进九、品牌市场部全国市场推广体系建设地区市场推广工作的策划、实施对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力

5，单位性质指的是什么

单位性质是指机关、团体、法人、企业等非自然人的实体或其下属部门的性质，是用来区分工薪阶层上班的地方的类别关系。是个模糊的概念，不同的单位会有不同的界定。单位性质是指机关、团体、法人、企业等非自然人的实体或其下属部门的性质，是用来区分工薪阶层上班的地方的类别关系。是个模糊的概念，不同的单位会有不同的界定。一般分类：1）国家行政机构2）公私合作企业3）中外合资企业4）社会组织机构5）国际组织机构6）外资企业7）私营企业8）集体企业9）国防军事企业股份制是公司的分类，具体可以看公司法。事业单位分为：1、社会公共福利性单位，如医院、学校、图书馆等。2、本身无行政权力，但受有行政权力部门委托，部分代为行使行政行为的单位，如交通局下属的车辆检测中心、科研部门等。3、由行政机关设立的福利性商业机构，宾馆，招待所，警用物资商店、公开发行的内部刊物部门等。说白了就是按照行政体制管理，干的是企业的工作的单位就是事业单位。是介于机关和企业之间的一个产物。事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

6，企业有哪些类型及其特点

企业主要分类有：合资、独资、国有、私营、全民所有制、集体所有制、股份制、有限责任等等；法律对不同类别企业的具体需求，如设立的条件、设立的程序、内部组织机构等来组建企业。企业的基本特点：组织性；经济性；商品性；营利性；独立性。根据《企业管理条例》第三条，申请企业法人登记，经企业法人登记主管机关审核，准予登记注册的，领取《企业法人营业执照》，取得法人资格，其合法权益受国家法律保护等等。扩展资料：企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它首先是、主要是、本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益。而且，它也不同于政府和国际组织对宏观经济活动进行调控监管的机构，它是直接从事经济活动的实体，和消费者同属于微观经济单位。参考资料来源：百度百科-企业种类

很多人注册公司都不知道该注册怎样的类型，华鑫君就来普及一下，企业类型可以按照如下四个方面分类：按照企业财产组织方式划分、按照企业组织形式划分、按照企业所有制形式划分、按照企业在社会再生产过程中职能划分

公司分有限公司和股份有限公司。有限公司:投资人认购股本成为公司股东股份有限公司:把公司股份分成面值相等的等分，投资人认购股份，成为公司股东。

公司分有限公司和股份有限公司。有限公司：投资人认购股本成为公司股东股份有限公司：把公司股份分成面值相等的等分，投资人认购股份，成为公司股东希望对你有用

根据股东对公司所负责任的不同，可以把公司划分为几类：1. 无限（责任）公司，即所有股东无论出资数额多少，均需对公司债务承担无限连带责任的公司，比如独资公司（一人公司）；2. 有限责任公司，所有股东均以其出资额（营业执照上注明的注册资金）为限对公司债务承担责任的公司；3. 两合公司，由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司；4. 股份有限公司，全部资本分为金额相等的股份，所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任；5. 股份两合公司，由无限责任股份和有限公司股东共同组成的公司。

7，联想集团现在的管理方式

快船·大船·舰队平底快船从1984年到1987年，联想的组织结构被称为“平底快船”模式。这一时期，联想组织架构比较简单，设有经理室、技术开发部、工程部、办公室、财务部和业务部等，所有的部门都由总经理直接指挥，权力高度集中，没有层级，人员和部门一专多能。这种管理模式能够维持组织的灵活性和快速决策，还有利于资金批量投放、快速回笼。 “平底快船”结构是针对联想当时公司规模小、产品少、资金少、人员少和经营额小的特点而形成的，这种模式能保证各部门和员工彼此之间的沟通和信息反馈，领导也有能力和精力对为数不多的下级实施监督和控制。实践证明，“平底快船”结构适应了当时环境和企业发展战略的需要，促进了联想的发展。大船结构1988 年，联想通过几年的发展，企业规模不断扩大，积累了上千万的自有资金和上亿元的营业额，人员和产品都大幅度增加。而它原来的“平底快船”模式已经不能适应企业的快速发展了，并产生了很大的弊端。于是柳传志提出了“大船结构”的管理模式，将权力收归集团，这也是联想集团的第一次组织结构大调整，为企业开创了一个新局面。 “大船结构”的主要特点是“集中指挥，分工协作”，即围绕公司开发、生产、经营三大主体，设置了一个决策系统、一个供货系统、一个财务部门，实行人员、资金统一调动管理；各“船舱”即各专业部门实行经济承包合同制。这种管理，任务明确，流水作业，有利于提高工作质量和效率，有利于调动员工积极性。 “大船结构”的优点在于，企业一旦形成坚强有力的整体，就能产生“1+1>2”的总体效益。这种结构使联想在社会上产生了良好的影响和声誉，赢得了社会各界的支持与信任，也帮助其开发出了一系列高技术的前沿产品。同时也增强了它开拓市场的能力、企业竞争力及抗风险能力。随着事业的不断发展，联想人对“大船结构”模式的认识越来越深刻。因“大船结构”而形成的“大船思想”已扩展到联想的企业发展战略、海外战略上，并逐步延伸到企业的思想意识形态上，成为了企业的主导思想，成为联想人独具特色的企业文化。舰队模式柳传志的“大船结构”强调了中央集权，有效地提升了企业的竞争力，但在一定程度上，也阻碍了“小船”的发展，导致一些员工没有了以前的积极性。 1993年，联想第一次没有完成既定的销售任务，随之而来的是外部环境也变得异常严峻，国外品牌大量抢占市场份额。在这种情况下，联想的“大船结构”管理思想与快速发展的公司业务产生了矛盾，不仅不协调，反而严重阻碍了企业的发展。为了解决“大船”笨重的问题，柳传志开始尝试和实行事业部体制，逐渐形成集权和分权相结的“舰队模式”。柳传志在“大船结构”的基础上提出的“舰队模式”，是联想的第三个管理阶段。这种管理模式在释放各条“小船”的同时又用统一的财务将他们“绑”成一支舰队。在1994年3月19日，联想成立了微机事业部，联想电脑的研发、采购、生产、销售、服务全部环节都统一由事业部自行管理，制定了以市场为导向的战略。从此，联想的管理思想也由“大船”转变为“舰队”，从而实现了生产力的又一次解放。 “舰队管理”模式的优势在于不仅发展和强大了“大船结构”提出的整体作战的企业利益要求，而且还加入了以人为本的管理思想。此后，联想的销量迅速增长，达到了“通过加强管理来促进业务的发展，业务的发展又反过来刺激管理需求”的目的。联想进入了连续4年销量和利润保持100%以上增长的高峰期。联想的舰队管理为其以后的发展奠定了坚实的基础。

8，联想集团组织结构分析

联想是我国一家有着先进经营理念的计算机及IT公司。经过二十多年的努力，公司走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；成功实施了国有股份制改造，初步建立了现代企业制度；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中初战告捷，促进了民族IT产业的全面发展；学习西方成功企业的管理经验，结合中国实际，提炼出具有联想特色的企业管理理念，并成为核心竞争力。 2003年联想更换集团图标为Lenovo. 在1998年该公司分为四大系统：产品事业部、七个大区和细分市场的部门、生产管理部门、企业管理系统。2000年该公司整合划分两大系统：事业部、增值部门。2002建立三大平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。目的是便于管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

原发布者:田圈圈770联想组织结构一、联想控股有限公司组织架构联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。　　涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。（1）联想控股有限公司的组织架构图公司组织架构（2）联想电脑公司的组织架构二、联想招聘流程1、公司招聘的目的（1）优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。（2）实现在保证公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。（3）明确公司进人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。2、判断是否需要招聘3、外部招聘流程：（1）、制定招聘计划（2）、信息发

1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的，对集团的发展起到了什么作用？答：第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大，管理变得越来越复杂，原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团，采用强调和规范各部门、员工的全局意识和公司的统一管理职能制组织结构。而第二次变革是由于联想集团的现实规模和强大发展势头，许多国际大公司已经把联想当成重要竞争对手，而不再是合作伙伴，在这种势头下，联想必须做出改变，也为了联想集团自身的发展，公司提出组织体制改革，调整集权与分权的关系，形成“多中心”公司，把“大船结构型”组织模式改为“舰队结构型”组织模式，实行事业部制。起到的作用：第一次变革： ①让企业实力逐步提高，成功进入国际市场，国内市场实力也稳步增长 ②建立了良好的市场资源，培育了企业发展新的增长点 ③确立了建立具有国际影响的高技术产业跨国集团的长远目标 ④培育了一支可参与国际市场竞争的队伍，树立了良好的企业形象。第二次改革： ①使联想集团成为具有一定规模和实力的跨国企业 ②企业实力增加使其获得更强的抵抗风险、持续发展的能力。2、结合本案例说明组织结构设置的原则。答：组织结构设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态的反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权利和应担负的责任，有效的保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。组织结构的设置包含了负责性、规范性、集权性三种特性，需遵从的原则有专业化分工的原则、统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则。

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