1，掌上电脑一般多少钱？
一般的掌上电脑2～3千。 淘宝网上有便宜的。
2，一台能玩魔兽世界不卡的掌上电脑要多少钱?
笔记本的话大概3000多不到4000就可以玩了 但是要流畅的玩大概需要4500左右 买独显加2G内存的配置，基本上4000足够，再加上一个足够大的硬盘支持，4500足够了，个人推荐国产联想和美国惠普 DELL的不要买，性价比差你可以去联想和惠普官网看看
3，掌上电脑的价格
lenovo 乐phone
1500—3000
4，华硕A626 掌上电脑报价
参考价格：2210元查看全国各地报价商家价格：1500元 -2290元主要参数>>更多参数重量（g）：158 RAM容量（MB）：64 处理器名称：Intel XScale 处理器主频（MHz）：312 操作系统：Pocket PC
一向不太注意外观设计的华硕也逐渐意识到外观在吸引消费者这一点上的重要性，他们新推出的 A626 PDA，采用了超薄设计（不过看起来还是没法和其他一些相比），但是性能上倒真是很强劲。支持 Wi-Fi 802.11 b/g，可以让用户在企业网络环境下方便使用企业网络、电子邮件以及互联网，在蓝牙通讯方面可以支持各类数据交换系统，比如电话、打印机一类的。存储方面采用了闪存，不仅存取速度有提高，也大大降低了耗电率，使得机身可以更轻薄（1.57 厘米），重量也不到 158 克。
5，掌上电脑的价格是？
1800~3500左右 `~！ 买的时候注意看好牌子 不要买仿的 别买质量差劲的
6，掌上电脑的价格?
1800~3500左右 `~！ 价格不会很高 买的时候注意看好牌子 不要买仿的 别买质量差劲的
7，掌上电脑要多少钱
淘宝二手的价格200-400左右，有GPS，等功能
掌上电脑···这个范围很大的·····要明确功能才知道价格·
8，掌上电脑大概多少钱
2000多
便宜的几百，贵的4，5千
买掌上电脑，不如买智能手机
不等。有好的有差的
9，智能手机有什么优点和特点?
集摄像头、彩屏、游戏机于一体的移动终端纷纷上市，但这些终端大多由手机厂家在专用平台上开发完成，功能单一，开放性很差，不同厂家的应用互相不兼容，所以只能称为高级功能手机。 而目前移动通信业与互联网的融合是移动通信业发展的一大趋势。移动互联网将会为移动用户带来全新的应用体验。无线互联网业务要求手机能够应用各种新兴技术，如无线流媒体、位置服务、语音识别、移动电子商务等。 因此，手机操作系统发展逐渐智能化，开放化。业界形象地把这一代手机称之为Smartphone（智能手机）。目前较为流行的开放式智能手机操作系统有Symbian、Linux、Windows、和PalmOS。除了支持传统的语音通话和简单数据通信功能外，智能手机具有以下优点： 1 具备个人掌上电脑（PDA）的基本功能，尤其是个人信息管理和移动文档处理。 2 支持高速无线拨号上网。 3 支持基于WWW协议的浏览器和收发电子邮件功能。 4 支持和PC机的数据同步功能。 5 应用接口开放，第三方厂家可为智能手机开发各种扩展应用和扩展硬件外设。 6 支持在线内容服务，如：移动流媒体、应用下载等。 7 强大的多媒体娱乐功能。
什么是智能手机，说通俗一点就是一个简单的“1＋1＝”的公式，“掌上电脑＋手机＝智能手机”。从广义上说，智能手机除了具备手机的通话功能外，还具备了pda的大部分功能，特别是个人信息管理以及基于无线数据通信的浏览器和电子邮件功能。智能手机为用户提供了足够的屏幕尺寸和带宽，既方便随身携带，又为软件运行和内容服务提供了广阔的舞台，很多增值业务可以就此展开，如：股票、新闻、天气、交通、商品、应用程序下载、音乐图片下载等等。融合3c（computer、communication、comsumer）的智能手机必将成为未来手机发展的新方向。 那么智慧型手机呢？通俗一点的说法就是“文曲星＋手机＝智慧型手机”，大家一对比就能知道，掌上电脑和文曲星有着很大的区分，从功能应用上来说，掌上电脑就有着自己十分明显的优势。 其实智能手机和智慧型手机最容易区分的一点就是“是否拥有操作系统”。下面就让我们来看看成为一部智能手机所必备的几个条件： 1、具备普通手机的全部功能，能够进行正常的通话，发短信等手机应用。 2、具备无线接入互联网的能力，即需要支持gsm网络下的gprs或者cdma网络下的cdma 1x或者3g网络。 3、具备pda的功能，包括pim（个人信息管理），日程记事，任务安排，多媒体应用，浏览网页。 4、具备一个具有开放性的操作系统，在这个操作系统平台上，可以安装更多的应用程序，从而使智能手机的功能可以得到无限的扩充。 既然只有具备操作系统的手机才配叫智能手机，那其的操作系统种类又有哪些呢？既然智能手机的诞生和掌上电脑有关，那它的操作系统也肯定会与掌上电脑有关。symbian和windows ce、palm、linux依旧是这四大阵营，不过与pda操作系统中palm和windows ce两强争霸的局面不同，在智能手机操作系统中，symbian却抢得了先机，索爱、诺基亚、摩托罗拉以及松下等公司基本上都采用了symbian为主的操作系统。
10，京东红太阳_
虎嗅原创组作品，头图 视觉中国
作者丨楼台
编辑丨李拓
这不是刘强东第一次喝醉了。
四个月前的4月8日，他在湖南湘潭也醉了一次。他和姚劲波，林依轮还有步步高王填四个中年男人酒足饭饱之后，勾肩搭背面红耳赤地靠在一起唱 《步步高》(视频)：
世间自有公道，付出总有回报，说道不如做到，要做就做最好，步步高~~~
封闭的包厢里，灯光昏暗。姚劲波和林依轮站在中间，高大的林依轮一只手拿着手机看歌词，一只手搂着面色发红、但身体有些僵硬的姚劲波，俩人兴致高昂，但中气不足； 步步高的董事长王填穿着白衬衫凑在林的身旁，由于身材矮小，他踮着脚努力跟着歌声旋律，摇着身体，伸长脖子，扭头侧身查看歌词，同时不断挥舞手臂；刘强东套装黑色的短袖，松松垮垮地将一只胳膊打在姚的肩上，他没有跟着唱，另一只胳膊在空中乱舞，迷乱而沉醉。
即使刘强东没有张嘴，他依然是四人的核心，唱完之后他轮流跟三人击掌，最后拥抱在一起。四具中年男人肉身相互碰撞的力，并没有催出任何梦想的花，反而生生扭出一种沉重而刺鼻的绝望，弥漫在空气中，在刘强东盯着姚劲波所说的两声“爱你爱你”中达到了窒息般的高潮，像是往人眼耳鼻中强灌酒精。
这首励志的歌被酒气熏得有些绝望。或许因为他们本身就是失意而绝望的。
刘强东是有过梦想的，关于财富，关于荣耀，关于改变世界的冒险，他相信歌声中所唱的， 付出总有回报，热血总要燃烧。
2017年，一路高歌猛进的京东快要赶上“掉队”的百度，晋升互联网三巨头之列。刘强东眼中只有阿里和腾讯，他不是腾讯对抗阿里的棋子，而是与马云、马化腾比肩而立的人物，是马化腾平等的盟友。甚至在他不在时，京东轻而易举地化解了腾讯的进攻，虽然张磊透露刘强东也在为流量而感到焦虑。 对于阿里，他始终不断地向媒体强调不久就能超越，虽然时间被逐渐拉长。在私下流出的视频中，他说得更为直接，“为骗子感到不好意思”。
但是2018年，京东就已“掉队”，股价从一月份最高50美元，跌到了4月的35美元，大概三个月的时间里股价跌了30%。 GMV增速进一步放缓，不仅赶超阿里的希望渺茫，GMV 的绝对值也被成立不到三年的拼多多赶超，估值更被TMD全面反超。要知道，京东创立的时间比TMD中成立最早的美团还早12年。
如今，他们深夜饮酒，杯子碰在一起，都是梦破碎的声音。
1
中国人相信酒的神力，酒量往往和胆识、勇气联系在一起，人们似乎相信这些混杂的英雄气概能浇筑出伟业。
刘强东尤爱喝酒，京东的酒文化亦相当凶猛，白酒如水，胃液翻滚。以销售为导向的京东起家时，所谓“拼搏”就是大碗吃肉，大碗喝酒。那时候的京东，讲究用啤酒的量来喝白酒，还形成用果冻壳代替酒杯的独特传统。刘强东在京东早期就有句名言：“你连喝酒都干不了，还能干什么呢？”酒是羞涩内向的中国人的润滑剂，它让人百无禁忌，迅速打成一片，京东乐见白天工作上的矛盾，在酒桌上被发泄出来，随着酒气消于无形。刘强东喜欢在酒桌上指点员工，安排任务，往往在酒酣耳热之时，刺激员工主动请缨，加码任务。
但那多少都是表象，酒桌之上推杯换盏并不是非理性和无序混乱的，恰恰相反，它赤裸裸地展现和强化权力的等级秩序，人员座次、敬酒劝酒、喝多喝少……所有这些都在不断地提醒、强化参与者的权力关系。正如米勒·福柯敏锐地观察到的：“权力具有各种不同的形态，使用各种不同的技术。”（《规训与惩罚》）
喝不喝酒和工作能力无关，唯一有关的是“服从”，我要你喝酒你都不喝，你都不听我的，你还能干什么？这是一种确立权力等级秩序最直接的形式。
马克斯·韦伯给过权力下过一个经典的定义：“权力意味着在一定社会关系里哪怕是遇到反对也能贯彻自己意志的任何机会，不管这种机会是建立在什么基础之上。”
简而言之，权力本质就是压制异议，贯彻意志的能力。所以，刘强东的那句“如果连喝酒都不会，那你还能干什么”，翻译一下就是，如果我让你喝酒你都不喝，你就是不承认我的权威，这是对权力的挑衅。
酒桌上，喝酒是一种确认权力的仪式：你必须接受规则，自我矮化，从而接受权力的规训和改造，确立在权力格局之中的从属地位。这是属于刘强东的仪式，在一次又一次的捧杯中确认和强化他的权威。每喝下一杯，也是收获一次服从，也是一次交换，恩威和忠诚的交换，“一种虚构的关系自动地产生出一种真实的征服。”
这种以喝酒的方式来构建权力关系在中国是得到普遍认同，特别是在贫穷的地区已经演绎到了荒诞的程度。
2015年8月，四川凉州彝族一位小学生的一篇《饭做好了，去叫妈妈，妈妈已经死了》的作文轰动网络，文字悲戚动人，揭开一个无知关注的、被遗弃的世界。可是当人们进一步审视则发现，悲剧背后是深深的无奈：此地可以说是志愿者的圣地，国家转移支付的扶贫款如潮水涌入，但大量的捐款都被学生父亲挥霍在请客和喝酒之上，而是不是生产积累，舆论从哀其不幸转为怒其不争。
但其实喝酒和宴请是在积累社会资本。在凉山这种穷乡僻壤，依靠自身的经济积累来抵御生活风险并不现实，必须依靠社会关系网络，在关键时机调动社会资本转化为经济资本来渡过难关。布迪厄曾经说过，关系网络是投资策略的结果，想要获得社会资本，必须要在社交中不断的投入精力予以维护，时间、情感或者其他形式。在乡村，宴请上的喝酒就是最直接的人情投资和社会资本积累。
这种社会资本积累的方式无论从财富、时间和健康上来讲，都极具杀伤力。 但他们不得不做，而且必须大张旗鼓地宴请，频繁参与酒局 ，形成恶性竞争。正如布迪厄所说：“社会成员和社会团体因占有不同的位置而获得不同的社会资源和权力。”所以，他们要想获得等多的社会资本，必须更加频繁地多喝酒。除此之外，社会资本只会以网络的形式存在，而每一次关系网络的维护，都是在确定关系网络的边界，为了保持已有的社会资本，他们也必须投入。一旦被排挤，将会成为农村的隐形人。
贺雪峰在《最后一公里村庄》中写道：
“在这个过程中，人数很少的富人群体获得了体面、尊严和美好的感受，大多数村民却疲于奔命，最弱势群体则被排斥出去，产生强烈的无力感和自卑感，彻底成为村庄中的失败者，甚至自暴自弃，被富人所主导的文化和价值自我论证为失败者。最为重要的是，这个过程是自然而然进行的，是所有人认同的，是从最弱势的群体也参与其合法性的构建中来的。”
同为贫穷地区的苏北宿迁，所谓“麻雀也能喝半斤”，其实不过是多少弱势群体面对权力的压迫、排斥和剥削的失语和自我欺骗罢了。
但刘强东在骨子是认可和渴望权力的。他分享过儿时看到猪肉的故事：
“看到我们村长屋檐底下挂着的很多猪肉。那个时候全村村民没有什么可吃的，我们村长家里面的猪肉吃不完，所以那个年代我最大的梦想就是做个村长。做村长并不是想自己吃到猪肉，我在想我做一名村长的时候能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。”
刘强东尝过权力滥用的苦果，他的太爷爷本有自己的船队，建国之后，由于公私合营，国有化改造，家道中落；文革中，爷爷被受迫害致死，父亲被迫高中辍学，家境一落千丈。但他从不质疑权力的正当性，他的反应朴素而直接：权力能改变这一切，而改变的方法就是权力归于正确人之手。
他对权力没有怀疑。在他的心中，最为正确和合适的人便是他自己，这也是他权力世界观的核心。高中时期，刘强东遇到过一位为人正直的戚老师，他劝刘强东学而优则仕：
“如果好人不去做这个县长，坏人做了县长，县里的老百姓会更苦。所以他希望这些成绩好的学生，都考上人大，走从政的道路 。”
他出身农村，亲身体验过基层治理的腐败。例如，村民为了村长贿选；基层官员光明正大的数着汇款，国家下拨的救济品被公开拍卖等等。他对基层民众有着天然的同情，所以，他要掌握权力，事情会不一样的。他从未怀疑过他自己，也不在意其他人的怀疑，这是他朴素的正义感和自我期许。
他对权力的内在认同在人生早期的成长经验中不断的得到肯定。大学时期创业，以诚待人的刘强东亏得血本无归。毕业后，在日企打工的经历让他意识到管理的重要，宣传材料的数量也是需要根据不同的发货量来规定，误差就是错误，减少误差的根本就是精细化的管理——所以，人是需要管的。
个人对权力的渴望和认同和日式的经营效率竞争开始结合起来，构成了京东管理的根本哲学。刘强东持之以恒的发力点都在运营效率上，所谓倒三角战略（信息、物流和财务系统建设）、啃甘蔗理论和积木战略都是建立在持续改进效率，降低物流成本之上。京东的第一个副总裁就是他在这家日企的上司严晓青，虽然有媒体报道这家日本企业——日宝莱福是一家卖磁疗床垫的假货传销公司，而刘强东后来创业也似乎与这家日企公司遭遇严打有关。
复制日企经验带给京东巨大的成功，让他在血腥竞争中胜出。这也愈发让刘强东陷入自我肯定和迷恋之中。
但是这种日式经营效率竞争是有缺陷的。
迈克·波特在《日本还有竞争力吗？》中，对比了美日两国企业竞争优势。他发现日本公司是通过一系列方法，如全面质量管理、实时存货管理，精益生产、缩短周期等方式，重新推动了生产率边界的扩展，也就是在单位成本下的提供的最大购买价值。这种流程化的改造，其本质就是经营效率的竞争。
但是，通过单纯的经营效率竞争所获得的竞争优势，极容易的在对手的追赶中丧失，而且由于存在边际递减效应，通过维持经营效率的持续投入必然增大，然而收益却要逐渐缩小，特别是在整体市场空间逐渐稳定的情况下。
然而，美国公司在模仿日本之后，生产率的差距开始缩小，“尤其是在信息技术的采用上。新的软件包、掌上电脑、移动通信和因特网是美国公司所使用的一些方法……并大大推动了生产率边界的扩展。另外，美国公司接受了供应链管理和外部采购的概念，IT业的发展为此提供了方便，使效率快速提高。”
在这种情况下，战略竞争的优势开始显现，“战略竞争要求有真正的创新。公司必须拥有新的产品概念、新的服务和开展商业活动的新方法，以把自己与竞争对手区分开。在战略竞争的意义上，沿着已有道路的不断提高是不够的 ”。
现在京东同样面临着日式企业相似的困境：竞争者在物流系统上的持续投入，让京东在物流上积累的优势逐渐缩短，而且市场增量已经逐渐稳定，天花板逐渐显现，京东从追赶者，成为被追赶者，它所面临的竞争压力会越来越大。
虽然刘强东无数次尝试改变：改变自己的性格，或者通过游学拉开与企业的距离，让企业获得自主成长的空间，但他从来没有成功地开辟新赛道。
而他也从不把“战略交到别人手上”，因为他认为那意味着放弃。其实，日企经营效率的核心就在于强势领袖用超强的意志不断地向官僚集团施压，一边推动官僚集团前进改善效率，一边不断地打压官僚集团防止其失控，这是东亚政治的变体。当强势的领袖当真选择离去，权力结构就呈现锁死状态，相互的基本协调都难以做到，组织出现惰性和失控。
2
2007年接受投资之后，在张磊、徐新等资本方的帮助下，刘强东开始摆脱草台班子，职业经理开始入驻，各项制度逐渐建立，京东开始走向正规化。刘强东开始反反复复的赴美学习，伴随的是不断调整人事——跟着自己打天下的老臣，资方派来的职业经理人，还有亲手培养出来的管培生。刘强东在不断的调整上层的构建，鞭策管理层奋力向前，保持企业的活力。
这时候的刘强东仍然喜欢喝酒，不过最大的特点便是绕过中间管理层，直接和基层员工在酒桌上互诉衷肠，一醉方休。在酒桌上，他屏蔽管理层，直接对话快递员，毫无拘谨，畅所欲言。
他表现的是关心和柔软，时常看不得兄弟们受苦。他会当场要求提升基层员工的福利，要给基层员工装空调，调整员工宿舍人数，给员工上社保，要让兄弟们能在县城买上房子。虽然做不到有求必应，但多数时候他也会毫不客气地打破HR的规定，任性地满足兄弟们并不过分的要求，面对兄弟们的鼓掌叫好，刚刚豪情万丈的脸颊上也立马浮现不好意思的娇红。
这可能是刘强东出于直觉的同情使然，但客观效果却让人玩味。在基层员工眼中，公司作为一个抽象的法律实体已不存在，管理层作为公司的中间甚至成为可疑的压迫者，而只有刘强东一个人是真正的救世主。
在电视剧《走向共和》中，袁世凯小站练兵，清廷腐败严重，军中足饷竟然成为最为奢侈的事情，袁世凯只做一件事，亲手给官兵发银子，不仅边发银子，还要问这是谁的银子，要为谁办事情，官兵必须在众目睽睽之下，喊出这是袁的银子，为袁世凯效劳才肯罢休。也正是因此，在袁世凯离开之后，没有任何一个人指挥得动北洋六镇。
刘强东对于中高层员工似乎有着天然的不信任感。甚至在央视的镜头面前，刘强东和中层吃饭时，也没有表现出对底层员工的一样亲和力。当他得知副总裁杜爽怀孕时，他也只是不咸不淡地说了恭喜，语调阴冷地嘱咐道，“像你现在这种情况的话，应该请假休息一下。你们休假也是给其他兄弟们一个机会，不要觉得公司离开了你就不行了”。
这段话在网上引发网友无数种解读。无论如何，刘强东对于中高层的不信任感是出奇地明显，反贪腐、反山头和反官僚是悬在京东中高层头上的三支达摩克利斯之剑，仿佛是对腐败分子憎恨的代入。土派和洋派之争也是一场的激烈权力平衡术，还有之后对于管培生的三天热度，高层内部岗位轮换也是“八大军区对调”的味道。
韦伯将权力的合法性分为三类，卡里斯玛式、法理式和传统式。传统和法律的合法性都是非人格化的合法性，要么来源于历史中漫长形成的传统，要么来源于理性制定的法律，对人都一种正式或非正式的约束机制，但是卡里斯玛氏的法律则是人格化的，它不来自于制度或是传统，而来源如神迹般的个人成就。它是凌驾于传统和法律之上，这意味着卡里斯玛式的领袖也必须通过越过法律和传统来证明自己之高无上的地位。
恩不可知，则威不可测。这是企业领袖本能地践踏规则的重要原因，即使他们本人就是规则建立的主要推手。管理层也成为依附在刘强东权威之下，这是一种极其深度的捆绑——朕即天下。
刘强东看到了自己不足， 三番五次去美国学习，希望能弥补缺陷。《财经》曾写过《刘强东回来了，京东就回来了》，感叹刘强东的回归再造了京东。但刘强东从来都没有离开过，他只是在沉默地注视京东，天下安危仍旧全系于一人。离开时，刘强东也给高管定下了任务，赛道已经锁死，执行层权力的下发没有实际意义，无非是将一切问题行政化。
将此归结为“职业经理人的懈怠，企业官僚主义杀死创造性”毫无意义。其实死结就在于刘强东离开时，权力结构本身就是相对平衡的结果，他并不想打破企业的现状，也没有作出相应人事权力的安排，这样的游离无意义。
不独京东如此，万科的真正改变也是在王石真正出局之后才完成。王石曾经说放权的根本就是以前做90分，容忍其他人做80分，言下之意便是自己高人一等，分身乏术，不得已放权。结果到了宝万之争时，才发现公司治理结构中最大的缺陷就是来源于自己的傲慢与偏见，怠慢大股东华润，低估野蛮人宝能，如果不是董明珠的呼吁惊动决策层，万科早就成了宝能的囊中之物。
但王石之下，郁亮是有存在感的。王石在游学和爬山时，郁亮一直是一个相对稳定而突出的核心，而且在不紧不慢的谋求向金融地产转型。这也是万科公司治理合理的价值体现，也是有人愿意在王石进退失据，口不择言之后，依然支持万科管理层的原因所在。万科在中国公司现代化治理进程中太过珍贵，有识之士愿意守候，冒险发声。
但京东没有所谓的公司治理。所以，即使在公司出现刘强东涉嫌强奸的性丑闻，身陷舆论风暴的和巨大的司法风险时，才发现原来公司根本没有候选人，根本也不能也无法进行有效切割，只能被刘强东裹挟；在董事会层面，京东居然有“除非刘强东主动回避，否则不得举行董事会”的条款，而刘强东掌握80%以上的投票权，也使得员工、管理层、董事会和股东对他的制约完全形同虚设，公司治理完全被刘强东瘫痪掉了。
面对着巨大的法律风险，京东的股东、投资人和员工束手无策，只能听天由命，眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭
3
2014年，京东上市前夕，刘强东和柳传志、雷军等人举行闭门会议（也就是股票推介会），他在回答企业最大的风险时谈到：
“企业规模大了最大的风险，我觉得来自创始人。京东在战略上由我独裁，我们的战略能不能及时到位，或者说战略错误都可能导致企业的失败，我认为这是最大的风险。”
但现在看起来，刘强东确实意识到独裁的风险，不过他仍旧认为那是能力问题，他简单地认为风险只是战略上的独裁，而非权力上的垄断。这种绝对的权力垄断不仅带来体制的僵化和独断，也导致个体的道德堕落和认知失调。
10岁时，身为班长的刘强东曾带领全班同学，去镇政府的公社大院看电灯，他们好奇地讨论什么是电，但也只能远远地望着，心潮澎湃；初中毕业，刘强东负气出走到南京，这次出乡关，终于让他看到了一个更大的世界，这个世界高楼林立，37层的金陵饭店灯火辉煌，当年乡下遥望的灯泡，渺小而可笑；时代的潮流涌动，凭借个人的奋斗，他终于考到了北京人大读书，为了赚钱，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的灯；后来，刘强东恰逢其会，进入互联网，赶上了历史的进程，终于站在浪潮之巅。自此之后，他不再是历史的旁观者，而是历史进程的一部分，成为闪光灯捕捉的主角。舞台也渐渐变大，在纽交所敲钟，在哈佛的演讲，在媒体面前谈笑风生，面对闪光灯开始逐渐变得习惯，变得放松。
直到2018年9月1日，在明尼苏达， 身穿橙色囚衣的刘强东，一定会对警局的闪光灯印象深刻。不知道，在警方按下快门，闪光灯亮起时，不知道是否回想10岁遥望过的镇政府门口的那盏灯，是否如此肯定告诉少时的自己，当了村长就真会把猪肉分给大家；是否当了宿迁的县长，就真的能够成为刘“青天”？
还是，对他自己说，从没就没有救世主，也没有神仙皇帝？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
这么大的太阳，每天上班还要生一堆闷气
谁不需要一个「职场保命利器」
怼天怼地怼到戏精昏过去
穿上这件「职场内心戏系列T恤」
老板想批评你都得三思而后行
11，盘点:iPhone 等17 款革命性产品问世时,大佬们有过这些“失了智”...
编者按：创业圈的成王败寇一贯残酷，而那些对其发展前景或明智或愚蠢的预判也一直被人们所津津乐道。在“Foot In Mouth: 43 Quotes From Big Corporate Execs Who Laughed Off Disruption When It Hit”一文中，作者向我们展示了那些占据既定优势的人对于17个成功登顶的产品的预判之词。
行业的变化有时简直日新月异，令我们禁不住想象另一些可能性。而当你是一家传统企业老板，并且想要不顾一切地挽留旧时的光辉时，情况就更是如此了。
从历史角度看，正是那些小公司改变了商业规则，而那些因循守旧的人在彼时仍未有意识对此作出快速反映的必要性。本文提到其中一些大公司CEO和高管，他们存在的目的是为了减少破坏性威胁对于公司的冲击。而当他们被问及对于那些（去过和现在）小规模公司的看法时，仍然表达出不屑一顾的情绪。
1. iPhone和iPod
最显著的例子当属2007年苹果的iPhone问世，人们对于这个善于创新的入局者表达出轻视态度。
旁观者并不确定这款产品的竞争对手是谁：它会对如诺基亚这样的手机制造商造成伤害，还是对如Palm这样试图进军手机行业的掌上电脑开发者产生威胁？
在当时，这两家公司都否认iPhone手机对其产生的威胁。Palm首席执行官说道：
“我们已经花了几年时间去学习并尝试制造一部像样的手机……而那些做电脑的人会弄不明白这件事情的。”在苹果开发手机的消息传出后，时任Palm首席执行官的埃德·科利根在2006年表示。“他们连入门都做不到。”
而诺基亚的战略主管认为：
“移动电话的发展之路与PC端的发展之路相似。”诺基亚首席战略官Anssi Vanjoki在德国接受采访时表示，“对于苹果来说，它的产品都像Mac一样在一开始吸引了大量注意力，却无法令公司摆脱小众制造商的现状。这也是他们在移动电话中所扮演的角色。”
微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默就iPhone缺少实体键盘的情况发表意见：
“什么，500美元？有补贴吗？计划是否详备？我看这应该是世界上最贵的手机了。它不会对商业用户产生吸引力，因为它没有键盘。这令用户不能方便发送电子邮件。”
RIM的联合首席执行官吉姆·贝尔斯利将iPhone贬低得一文不值：
“对于这个已经有众多满足消费者需求的异常繁忙的空间来说，它是又一个入局者……对于发生翻天覆地变化的黑莓来说，这个变化不值一提。”
当然，我们不能忘记手机制造商对苹果做出了错误预判。摩托罗拉的首席执行官如此看待iPod：
“iPod Nano能干什么？谁要听1000首歌？”摩托罗拉首席执行官Ed Zander在2006年的一次会议上说道。
就连苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯也对iPhone所代表的变化犹豫不决，认为更大屏的手机永远不会成为潮流。
“人的手可能无法握住它。”乔布斯在三星和谷歌均推出比3.5英寸的iPhone更大尺寸的手机时表示，“没有人会为它买单。”
而现在，于2017年11月发布的iPhone X比它的前任版本整整高了一英寸。iPhone X还配备了苹果最大的屏幕，对角线尺寸为5.8英寸，比第一代iPhone足足大了66%。
2. 亚马逊
与其他互联网公司相比，亚马逊可以被视为互联网背景下传统商业转型的具象化表现。从它开始用航空运输书籍进而威胁实体图书连锁店的那一刻起，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯就已经基于客户对于效率和物流的专注和执着而将目光投向了物流领域。但是自转变伊始，亚马逊就被它的同行低估了。
IBM董事长于1999年发表了对于亚马逊可能对零售业与互联网销售所带来的变化的看法：
“Amazon.com是一个非常有趣的零售概念，但是我们需要等着看看沃尔玛有什么行动。”IBM董事长Louis V. Gerstner Jr.如此表示，他指出去年IBM的互联网销售额是亚马逊的五倍。Gerstner夸下海口，IBM的“营收一直在增长，当然还有巨大的上升空间，在将来它的营收会超过所有互联网巨头的总和。”
联邦快递也做出回应，在2016年3月的电话财报会议上，公司执行副总裁麦克·格伦决定将亚马逊租赁飞机和购买卡车的影响降至最低，自己开始进军物流和航运领域。
“近期，有关一家新实体与美国三大航空公司竞争的报道成为了新闻头条，事实是这将是一项艰巨的任务，它需要数百亿美元的资金通过多年的运营才能建立起与联邦快递相匹敌的规模和密度。”格伦如此说道。
2017年8月，随着关于零售破产趋势和“零售末日”等言论甚嚣尘上，Footlocker董事长兼首席执行官理查德·约翰在电话财报会议上声称，自己毫不担心销售商会直接去亚马逊上销售昂贵的运动鞋。
“我们不认为销售商直接在亚马逊上销售产品会对公司产生迫在眉睫的威胁。没有任何迹象表明我们的销售商打算通过这种直接分销渠道售卖价值100多美元的优质运动鞋。”
2018年1月，亚马逊在西雅图推出了自己的Amazon Go无现金商店。这家商店利用机器视觉、人工智能和传感器等技术，使顾客无需在收银台结账就能够离开：通过Amazon Go应用程序，顾客自动为购买的物品付费。
在Amazon Go商店开张以后，萨克斯第五大道精品百货店总裁Marc Matrick表示，自己不关心自动化对于传统实体店造成的威胁：
“你可以想想线上与线下体验的区别，我们不需要人工智能出现在我们的商店里。”他在接受CNBC的采访时说道，“我们有顾问。商店里有4500位风格鲜明的、会呼气儿的顾问。”
在2018年6月，亚马逊击败了对PillPack公司（其为用户提供线上购买预制剂量的服务）同样抱有兴趣的沃尔玛，以近10亿美元的价格完成了收购。据报道，在当时这次10亿美元的收购被列为亚马逊第四大收购交易，其它三次是收购连锁超市Whole Foods、Wi-Fi-enabled doorbell Ring和鞋类零售商Zappos。
收购消息一经传出，制药商Walgreens、CVS Health和Rite Aid当天的股市共计蒸发了110亿美元。
当Walgreens首席执行官Stefano Pessina知道这笔交易时，表示自己对于这笔交易“并不特别关心”。“要知道，”他说，“药剂的世界比只提供某些药片或是某些包裹要复杂得多。”
3. 云软件
在多数企业将云计算作为软件解决方案之前，Salesforce公司提供了一种全新的、不同以往的CRM产品。虽然其在早期就引起了轰动，但是传统软件公司对此产品的评价并不高。
高管们表示，他们并不担心亚马逊网络服务（AWS，用户可以在这个平台中开发自己的应用）的威胁。2017年10月，甲骨文公司（Oracle）首席执行官马克·赫德公开讨论了云基础设施服务：
“坦白说，我并不太担心AWS。”赫德对CNBC表示，“我们只需要关心自己。我们现在正处于优势位置。”
4. Netflix/视频流
视频流服务公司Netflix对以邮寄DVD服务为核心的百视达（Blockbuster）公司造成潜在威胁。它不仅打败了视频租赁行业，现在又将目光投放到广播电视上。而这两个行业的领头人曾经都不愿承认Netflix是真正的威胁者。
“RedBox和Netflix都没有出现在公司的竞争对手名单上。”百视达首席执行官吉姆·凯斯（Jim Keyes）于2018年对the Motley Fool平台说道，“公司的对手主要是沃尔玛和苹果。”
“这个忧虑就好似是在问，阿尔巴尼亚的军队会掌控世界吗？我不这么认为。”时代华纳首席执行官Jeffrey L Bewkes于2010年被问及对于Netflix正在推动授权内容的看法时说道。
传统电视行业的高管们试图将风险降至最低。
“关于像Netflix这样的公司正在取代广播电视的说法并不准确。” 本月早些时候，NBC环球研究与媒体发展总裁艾伦·沃策尔对流媒体公司的热门节目进行评级时表示，“我认为在谈到Netflix的影响时还是需要有一些远见。”
面对Netflix的威胁，连锁影院公司的高管们也试图表示出勇敢之心。2016年2月，Cinemark公司首席执行官在电话财报会议上的表态。
“对此，我们毫不忧虑之心。” Cinemark首席执行官马克·左拉迪（Mark Zoradi）说道，“Netflix的确伟大，但是它主要针对的是家庭服务。它能收看其他电影，像是一个电视网络平台，但是与HBO和Showtime的业务不同，它自己制作原创产品。所以它不会在影院播放，而是在自己的平台上播放。我们的确希望它能够取得成功，相比而言我们与戏剧行业的关系更密切些。这不是我们需要讨论的问题。”
5. Airbnb
根据巴克莱银行在Quartz上引用的一项报告显示，在未来几年，Airbnb的总客户预定量会超过大型连锁酒店，但是众多酒店仍不愿公开谈论Airbnb对其造成的威胁。
“我们的客人不喜欢Airbnb的感觉。”几年前，四季酒店全球产品和运营部门执行副总裁Christopher Norton在接受Fast Company的采访时表示。他又接着说道，客户希望“服务更有水平、更复杂、精巧和细致。”
“我们还未发现Airbnb对酒店造成的直接影响……我们不认为它有对我们的运营产生任何影响，也没有与我们的核心业务相冲突。”2014年，酒店投资管理集团（Hospitality Ventures Management Group）高级副总裁兼首席运营官理查德·琼斯表示。
6. 智能顾问
Wealthfront与Betterment等公司相信，他们的智能顾问将比个人理财顾问更加擅长于管理投资者的资金。但是一些金融专业人士并非此理念的拥趸。
“（财富管理）服务要求受过教育的、有资质的、经验丰富的顾问担任客户的受托人，并与其建立积极关系。” Buckingham与The BAM Alliance的个人财务主管吉姆·毛雷尔在CNBC的一篇专栏文章中如此写道，他总结，“我不认为智能顾问有能力与综合财富管理服务一决高下。”
在2016年3月的一份报告中，花旗集团的金融科技分析师表示，智能顾问可能表现良好，但是却无法服务于富有客户，而正是这些客户才是大型银行管理公司的“立身之本”。
“我们可以将智能咨询的出现视为提高传统投资顾问效率的自动化助手，而非其替而代之的危险品。”由Ronit Ghose领导的花旗分析师在他们的报告中如此写道，“在我们看来，那些净资产更高或者是更成熟的投资者十分需要面对面的咨询。”
7. 可穿戴设备/智能手表
Apple Watch 于去年发布，目前尚不清楚其是否会成为主流产品。尽管如此，可穿戴设备的表现越来越像是会对传统手表行业产生影响的样子。
“Apple Watch是一个有趣的玩具，却称不得上是一场革命。”斯沃琪（Swatch）高管Nick Hayek Jr.在接受一家瑞士报纸采访时表示。
《卫报》还引用他的话，表示其不认为一家手表公司需要具备处理医疗数据的能力。
“个人而言，我不希望自己的血压和血糖值储存在云服务上，或者是硅谷的那些服务器中……我不认为在心脏病突然前及时警告用户是一块手表的职责。”
8. 联网汽车/特斯拉
谷歌和苹果正投身于无人驾驶汽车的研发中。然而，汽车制造商们质疑未来的科技公司是否能成为汽车行业的主导者。
德国汽车制造商戴姆勒（Daimler）表示：
“如果有传言说奔驰或是戴姆勒开始计划生产智能手机，那么对于苹果来说它根本不需要担心得睡不着觉。”戴姆勒公司总裁Dieter Zetsche在去年接受Motoring.com.au的采访时表示，“反过来也一样。”
保时捷的首席执行官更加直言不讳：
“iPhone应该待着你的口袋里，而非与你一同上路，”保时捷首席执行官Oliver Blume如此表示。
捷豹路虎表示：
“我们从不考虑顾客的运货需求，”捷豹的研发主管Wolfgang Epple在2015年表示，“我们不想制造一个将货物从A点运输到B点的机器人。”
通用汽车表示：
“我看是有人想要让自己难堪，”前通用汽车公司首席执行官Dan Akerson在被问及苹果开发汽车的可能性时如此表示，“那些没有在汽车制造业待过的人不会理解并低估这个行业。”
当然，通用汽车在后来的确加入了自动驾驶汽车的行列。而当大多数汽车公司在谈论自动驾驶汽车的时候，也习惯于避而不谈像特斯拉这样一开始就以软件驱动式电动汽车公司起家的新竞争对手。
沃尔沃表示：
“（特斯拉）给你的印象是，它能做的远非已经做到的那些。”沃尔沃首席技术主管Trent Victor在接受The Verge采访时表示，“（特斯拉）的自动驾驶系统更像是一个无人监管的想要超越前者的人。”换句话说，特斯拉所打造的是一款看起来像是自动驾驶汽车的半自动化汽车。
9. 比特币/区块链
比特币也惹上了麻烦事，Mt. Gox丑闻、价格波动、以及中国采矿活动的日益集中等问题层出不穷。尽管面临这些挑战，它仍然是主要的去中心化货币，并引起金融行业对其基础区块链分类技术应用的兴趣。
摩根大通首席执行官杰米·戴蒙于2015年底明确表示，比特币无法存活：
“这是我的个人观点，世界上不会存在真正不受控的货币。”戴蒙表示，“没有一个政府能够容忍它长期存在……没有任何货币可以绕过政府的控制。”
两年后的2017年9月12日，戴蒙再次批评了比特币，称其是一个骗子。
“这比郁金香热还要糟糕。”戴蒙在谈到比特币时说道，“它不会善始善终。有人会遭到伤害。货币应该有法律支持，而它只会突然爆炸。”
2017年9月末，戴蒙还猛烈抨击首次代币发行行为，许多公司参与其中是为基于区块链的产品和应用提供资金。其中包括Tezos在内的一些公司已经筹集了2亿美元。
近期，我们整理了100家参与其中的公司，而摩根大通并不在名单内。
“这是一种无中生有的东西，对我来说毫无价值。”他说，“这一切将有一个糟糕的结局。”
同样是在2017年9月下旬，对冲基金Bridgewater Associates创始人雷·利奥赞同了戴蒙的相关言论。
“现今的比特币，人们不能用它完成许多交易，使用着也不是很容易。”利奥在CNBC的节目中说道，“它不是储存财富的有效方式，因为它有波动性，不像黄金。比特币是一个高度投机的市场，存在泡沫。”
这些高管都是在比特币降至低点时做出上述表述的，当时比特币接近3000美元的价格。然而，就在一周多的时间里，比特币又再次突破4000美元大关。戴蒙的言论也令一些人头痛，因为据报道称一些摩根大通交易员在比特币价格下跌时代表客户买入了比特币。
10. 新蛋白质&无肉肉制品
以实验室培养肉类、海鲜代替品和昆虫蛋白为特色的无肉食品增长势头在900亿美元的全球肉类市场引起波澜。肉类企业正在面临越来越多的挑战，包括采用新技术研发替代蛋白质/无肉的创业公司、有道德争议的消费者以及环境问题。
然而，许多主流牛肉行业的领头人并不关心这个行业的潜在破坏者。
“我们会看市场有什么样的反馈，但是同时我们也感受到了牛肉需求的增长和消费者对产品的信心。” Nebraska Cattlemen公司执行副总裁Pete McClymont说道。
内布拉斯加州委员会执行董事长Ann Marie Bosshamer也同意该观点：
“我们的目的是让消费者知道什么是营养丰富的牛肉。”她在谈到无肉替代品可能会影响内布拉斯加州畜牧业时如何表示。
11. 个人电脑
这也许是最著名也最失败的预测，那些在前个人电脑时代取得巨大成功的大型机和企业计算机高管们对于自己将成为微软、英特尔和其他个人电脑巨头成功基石的说法不屑一顾，他们无法想象“办公室里每一张桌子都有一台电脑，每一个家庭都有一台电脑”的场景。
“认为每个家里都需要一台电脑的说法简直毫无逻辑。”1977年，Digital Equipment Corporation公司创始人Ken Olsen表示。
12. 谷歌
史蒂夫·鲍尔默是科技界最直言不讳的首席执行官之一。在谷歌发展的早期阶段，他轻视这个搜索巨头，并贬低其公司地位。
“谷歌不是一家真正的公司。它是字面意义上的‘纸牌屋’。”
13. 苹果
宏碁公司的施崇棠表示，苹果进军电脑市场行为很反常，表明该公司无法找到自己的利基市场。
“苹果就像一种突变病毒，它从传统的个人电脑产业结构中逃离，而该行业最终会建立起免疫系统，因此进一步阻止了苹果的趋势。我们相信，非苹果阵营的规模将超过苹果，因为这正是行业正常的发展方式。”
14. 手机游戏
手机游戏的兴起是传统行业的人所没有预料到的。虽然像《愤怒的小鸟》这样的热门应用大获成功，而如任天堂这样的公司也意识到了这一情况，但是它们并没有看到其中的价值，也不愿入局。
任天堂总裁Reggie Fils-Aime在2011年的讲话中表示，这些手机游戏“对于消费者来说是一次性产品。”
15. Kindle
对于亚马逊来说，Kindle是一次大胆赌注：自电子书兴起之始，贝佐斯就已经意识到了它的潜力。不过，几乎没有人预见了它的到来。甚至是常常有先见之明的史蒂夫·乔布斯也没有，他谴责了这家合资企业。
“先不论产品的好坏，事实是人们不再喜欢阅读了。”
16. 电视
20世纪福克斯公司的联合创始人Daryl Zanuck认为电视根本就不会流行起来。
“在电视问世后的6个月的时间里，它无法抓住任何市场机遇。人们很快就会厌倦每天晚上盯着一个胶合板盒子。”
17. 手机
这算是一次“复古逆流”。在1876年，Western Union Telegraph公司获得了购买亚历山大·格雷厄姆贝尔电话专利的机会。而当时的公司董事长William Orton没能看到这一新发明的价值。
“这家公司可以用来制造电子玩具吗？”
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编译组出品。编辑：郝鹏程。
