首页 > 手机 > 移动 > 华为p1价格,华为p1手机价格怎么样

华为p1价格,华为p1手机价格怎么样

来源:整理 时间:2022-05-07 12:13:03 编辑:手机知识 手机版

1,华为p1手机价格怎么样

华为p1这款手机生产的时间比较早,也是华为p系列的领头军,这款手机在最初生产出来的时候,价格能够达到2800元左右,而经过了3年的时间磨洗,这款手机目前在市场上的售价只能够达到800元左右。 这款手机作为华为p系列的领头军,其高效运行稳定,摄像技术过硬,音质超清备受瞩目,这款手机的主摄像头可以达到800万,其主要屏幕分辨率可以达到540×960,屏幕尺寸是采用4.3英寸,而它的前置摄像头能够达到1300万。采用高通骁龙双核的CPU,电池容量可以达到1670毫安,1GB的运行内存和4GB的机身储存。从这些参数可以看的出来这款手机总体来说是非常不错的。

先bs一下1l,不了解就不要不懂装懂 这两部机子,外观上来讲,p1是目前为止最薄的,4.3寸大屏一只手就可以拿下了,你再看看i9100…… 还有,i9100出来很久了,lz你一不小心就会买到翻新机,而华为才刚刚出来,你要买估计还抢不到,翻新机根本没有再从性能上面讲,硬拼跑分,华为能跑7000多,i9100优化过的系统也只能跑6k,被秒得毫无压力 价格上,lz你买行货,i91003k以上,华为刚出来2999,如果p1打上三星索尼的logo,绝对要3500以上,华为已经很有诚意了,不要跟魅族小米什么的比,不是一个档次的 或许从牌子的角度会觉得国货不可信,但是从京东商城的评价来看华为p1还是很有诚意的,这款机子也没有坑爹,我比较看重华为,而且华为虽然在手机领域没有什么名气,但是却是仅此于爱立信的电信基站供应商,后台很硬啊,另外网上也有两个机子的对比测评,lz去搜搜看再综合考虑一下吧,个人建议是华为p1

华为p1价格

2,华为p1手机价格怎么样

华为p1这款手机生产的时间比较早,也是华为p系列的领头军,这款手机在最初生产出来的时候,价格能够达到2800元左右,而经过了3年的时间磨洗,这款手机目前在市场上的售价只能够达到800元左右。
这款手机作为华为p系列的领头军,其高效运行稳定,摄像技术过硬,音质超清备受瞩目,这款手机的主摄像头可以达到800万,其主要屏幕分辨率可以达到540×960,屏幕尺寸是采用4.3英寸,而它的前置摄像头能够达到1300万。采用高通骁龙双核的CPU,电池容量可以达到1670毫安,1GB的运行内存和4GB的机身储存。从这些参数可以看的出来这款手机总体来说是非常不错的。 

华为p1价格

3,10年时间,3个阶段,复盘华为手机的欧洲攻略

华为没能打入美国市场,但在欧洲市场,手机业务正蓬勃发展。

根据IDC数据显示,2017年第一季度,华为在欧洲市场手机出货量为360万部,市场占有率11.4%。今年二季度已经达到670万部,直接翻了一番,拿下24.8%的欧洲市场份额,一度超过了苹果。

华为做手机的时间并不长,然而现在早已是全球范围内手机市场不可忽视的头部玩家。

历史的经验告诉我们,当一家企业的业务成功时,回顾过去往往是艰难和痛苦的过程,华为也不例外,尤其是对于一家中国公司来说,进入发达的欧洲市场,一场硬仗在所难免。

彭博,是华为西欧地区部总裁,现在主要负责华为西欧地区部的整体业务发展和区域管理,包括销售,营销和业务运营。在此之前,他曾担任华为全球销售和大客户部总裁,负责对全球的销售,订单以及付款目标进行监管,分析行业政策,制定客户战略和竞争战略,同时协调跨区域业务,建立华为全球组织关系。

华为西欧地区部总裁彭博。

作为一位华为老兵,彭博亲历了华为手机进入欧洲的全过程。近日,36氪与其他几家媒体一同采访到彭博和华为西欧地区相关负责人,试图从他们的描述中,翻开华为手机在欧洲如何安营扎寨的历史:从最初一家传统的To B公司,怎样把手机这项To C业务覆盖到用户苛刻的欧洲市场?

扔掉贴牌

2005年,华为在欧洲市场就已经有To C业务,不过这项业务并非手机,而是数据卡(即无线广域网调制解调器)。数据卡是华为在欧洲做的第一款大规模商用的终端产品,也正是这款产品给华为欧洲带来了一个开端。

数据卡最早是由比利时的Option公司打造,造价十分高昂,彼时市场售价高达1000欧元,但华为的数据卡当时成本还不到100欧元。

凭借着价格战,华为快速占领欧洲市场,2009年华为数据卡全球出货量达到了3500万。

与数据卡业务同步进行的一件事情是,2006年华为跟当地运营商沃达丰签了第一款手机的ODM合同,所谓ODM就是贴牌,这意味着真正把华为手机带入欧洲。之后,华为跟欧洲主流运营商,陆续签了大量的ODM合同。

“这些合同支撑了华为最初期的时候,在手机行业生存下来”,华为西欧地区部总裁彭博表示。

不过当时华为是做贴牌ODM,基本都是以定制形式销售给运营商,而不是直接卖给消费者。这种模式导致的结果是,手机产品只印有客户的LOGO,没有华为的品牌显现,或者是手机上印制客户和华为双LOGO,华为付给客户宣传补贴费用。

做贴牌,华为其实也能够在欧洲占有一席之地,但是2011的时候,华为发生了几件大事,彻底改变了华为手机之后的战略走向。第一个是,余承东卸任欧洲总裁职位,开始接任手机公司CEO,第二个是任正非牵头在华为内部组织终端业务开了一场会议。

2011年这场会议,现在被行业认为是华为终端业务的“遵义会议”,就是在这场会议上,华为决定抛弃运营商定制机,制定了建立自有品牌的的决定。余承东还制定了从低端向中高端转变、启用海思四核处理器和Balong芯片,同时还开始了电商之路等几大并行策略。

这种改变是巨大的,对内直接涉及到公司的营收和利润。“ODM停掉,收入出现大幅度下滑,消费品生意在欧洲面临很大的危机和挑战”,彭博说道。

数据上来看,2012年欧洲整体营收下滑接近60%,规模下降到原先的35%到40%,这其中还有很大一部分是数据卡收入,直到2015年才完全恢复到2011年高峰时期的收入水平。

对外,行业对华为这种改变也持有保留态度。

2012年,余承东和彭博一行人跟欧洲运营商一起开年度会议,现场一位运营商CEO对华为的这种转变十分不解。

在这位运营商CEO看来,能够在基础网络和消费品行业成功的,商业史上似乎就没有出现过,比如典型如爱立信,原来做网络设备,后面终端被逼放弃掉。

除此之外,To B和To C两个行业差距太大,模式也完全不同。这位欧洲运营商CEO对余承东说,华为是一个非常传统的B2B基因的企业,做ODM可以理解,跟华为的To B生意有关联性,但是要全面转向2C行业,很是质疑成功与否。

“谨慎的悲观,是当时这位CEO给出的判断”,彭博说道。

事实上,对于华为本身来说,策略转变也必然面临着跟以往不同的挑战。对此,彭博总结了三点:

1、人才有限,你不可能短时间把人才平均投入到两个差异化很大的行业;

2、如何重建跟运营商、渠道之间的信任;

3、品牌如何建立,怎么让欧洲消费者认同华为这个新品牌。

面临一连串的难题,华为内部进行了长时间的争论。“当时老板(老板,是华为内部员工对任正非的称谓)和余承东是最坚决和支持的”,彭博透露。

老板的拍板成为促使华为开始自主品牌的一个因素,加上当时华为已经意识到ODM生意越来越难做,而且它到达了一个业务瓶颈期,策略转变迫在眉睫。

开始长跑

“华为在其中呈现出来的价值不被认同,别人就觉得你是个加工厂,这与华为本身的特质和生意模式已经是格格不如的”,彭博表示。

于是,华为开始走进2012到2015年艰难的四年,同时也是余承东最难的四年,这也是华为手机欧洲市场的第二阶段。

2012年1月CES国际电子消费展上,华为发布P1。2013年发布华为P2,华为终端同时发布新的品牌理念:Make it Possible。

但由于初期产品耗电大,功能不齐备,用户体验也不好,在欧洲的销量低的可怜,几乎是四位数以下。

彭博回忆当时的境况时表示:除了做消费者业务的人被逼选择用华为的手机,其余所有的人都不用。说的不好听一点,内部的人都不屑于用华为手机。

整个终端管理团队压力非常大。紧接着,华为连续做了几件事:

首先,产品层面,开始探索消费品市场客观规律,与本地特色和本地用户需求三者做结合。一个典型的例子就是,华为发现在欧洲很多传统技术处于领先地位,比如光学,于是选择和徕卡合作,把光学和拍照技术应用到手机产品上。

其次,品牌建设,跟传统甚至与三星其他传统的产品公司不同,华为十分关注户外广告和新媒体数字传播方式,以此来增加品牌曝光和辨识度。P20 Pro上市的时候,华为就策划了一场结合本地文化气息的新文艺复兴运动。让意大利的年轻人,按照新文艺复兴运动时候的文化和方式,拍摄一组新的照片放在了网上。然后华为把这些照片打印出来,在米兰的街道做了一个月的线下传播,我们得到了非常高的评价。

第三,产品的知名度向美誉度转变,花了很大的精力。在欧洲,从无到有建立用户对品牌认知的难度极高,体育赞助是那几年间华为一直在做的事情,先后与AC米兰、巴黎圣日尔曼、马德里竞技、多特蒙德等多家足球俱乐部建立合作关系。但是问题出现了,知名度得到提升以后,华为发现一个很大的问题:知名度并不代表美誉度,知名度也不代表消费者购买意愿。为了让当地的消费者清楚的认知,华为是一个什么样的品牌,这个品牌背后代表的语言是什么,都是不可忽视的难题。

华为的选择突破的方式是找寻与中国用户普适的价值观,比如欧洲人认同价值要靠劳动才能创造,都强调真诚的商业法则。

这个过程中,戢仁贵作为西欧地区部CBG总裁深有感触。

他把华为在欧洲的投入比喻为一个长跑。因为本身对于门槛高的欧洲市场,华为既要面临市场消费者和渠道客户的不信任,同时在产品和对当地消费者的理解不是一蹴而就。还有一个要考虑的关键因素是,在欧洲做生意不难,但是要做成一个高端品牌,让欧洲人愿意掏1000欧元买一台手机就很难。

“2012年到2015年这四年,基本上是投入投入再投入,市场份额都在5%以下”,戢仁贵表示。

为了理解欧洲市场,2015年华为成立了一个“欧洲产品中心”,来收集在欧洲市场产品和对手的差距,以及在哪方面还没有满足消费者的诉求。简单来说,就是评估产品的竞争力。

据戢仁贵透露,欧洲产品中心每个月都会整理出来一个完整报告,直接向余承东汇报。这个报告也是后续产品改进和创新的一个重要思路。

过程中,戢仁贵发现了一些欧洲市场很有意思的喜好和消费习惯。

当年Mate7、Mate 8在中国市场成为华为的明星产品,屏幕尺寸达到了6.1英寸,但是在欧洲基本上卖不动,即使当时性能、电池,还有指纹都是最新的技术。再比如,中国卖的很好粉色、金色,欧洲也不好卖。他们反而会偏爱黑、灰、蓝。2016年之前,黑色占到了手机市场60%以上。

除此之外,欧洲消费者的换机周期在在两年左右,如果是购买一款超过300欧元的中高端产品,会花两到三个月来了解,以及在网上、媒介上进行比价。“欧洲消费者对一个高端品牌的认知到认可,它的周期远远比中国市场要长,只有坚持长跑策略才能获得当地的信任”,戢仁贵补充道。

爆发点

从2012年一直持续的欧洲市场上投入,在2016年初华为发布P9时爆发,P9不仅是华为首款搭载双摄像头的智能手机,摄像头上采用与莱卡合作的新技术,同时还签下亨利·卡维尔与斯嘉丽·约翰逊作为代言人。2016年年底P9销量就突破了1000万台,成为华为首款出货量破千万的高端旗舰手机。

至此,华为在欧洲消费品市场完成了一个跨越。

根据GFK数据显示,西欧智能机市场, 2017年Q1华为销量占比11.7%,在刚刚过去的18年Q3,华为销量占比已经达到19%。同时,在意大利、西班牙,华为已经是市场份额第一。

如今,欧洲已经成为除了中国以外,华为在全球的第二大区域,收入翻了接近5倍,其中50%的收入来自高端旗舰机。

对于华为现阶段在欧洲取得的成功,彭博认为是产品加品牌双轮驱动使然。“消费电子行业,纯粹看品牌这件事情已经不可能了,它必须是产品加品牌的组合。你长期不做品牌投入,你的渠道、品牌不ready,你的产品再好,在欧洲也很难起来,品牌渠道都起来了,没有产品做支撑,也很难形成”,他说。

彭博还提到,在华为内部流传最多的一句话是出自曾国藩所说的“结硬寨,打呆仗”。

彭博引用这句话想表达的意思是说,有太多的人想走捷径,但任何成功都没有捷径,只要你在战略上的决心足够大,花足够长的时间去积累,最终体现出来的都只是学习过程的长短问题。

彭博坦言,即便做手机这么长时间,也不敢说完全懂消费品市场了,尤其是消费品市场本身是一个波澜起伏,跌宕起伏的行业。“你不敢说今天的成功一定就是明天,不过华为公司文化价值观里面有一条最重要的,我认为非常有效的东西,就是时刻保持清醒的自我认知和自我批判”。

就在前不久,余承东微博回忆华为手机创立时的艰辛还感概道:那时候华为终端很弱小也不赚钱,没有人看得起,来自内外的各种不断的各种批评与挑战,内心近乎绝望的压力、各种不断的各种批评与挑战,内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持。

现在华为的全球市场份额给了余承东一个交代和安慰,在刚过去的三季度,华为手机全球份额保持第二名,而今年余承东希望华为手机的出货量目标在2亿台。

当时,余承东发微博用的手机是无人问津的华为Ascend D1,现在他用的是众人皆知的Mate 20 Pro。

华为p1价格

4,专访华为手机何刚:探秘华为手机2亿部目标的背后

编者按:本文来自腾讯科技,作者:卜祥,36氪经授权发布。

余承东之前放的炮,说手机厂家三五年内只剩下三四家,经过这几年发展,正在变成现实。

针对2499元至2999元价位,华为nova重点主打,nova将更加独立于华为品牌。

华为当年Mate7手机最早用指纹识别,比较激进,但是在屏下指纹上,却相对比较保守了。华为何刚称这是华为选择功能哲学决定的。

华为P20系列相比上一代销量增长50%以上,特别是P20 Pro,对应于P10 plus,翻倍增长,价格已进入5000元区间。

9月初,华为手机产品线总裁何刚在上海公布华为P20系列上市后取得的最新成绩,销量突破1000万台。

不久前,华为终端提出2亿台的全年销售新目标。在2018年第二季度,华为手机发货量正式超过苹果,成为全球第二大智能手机厂商。

就华为自身业务构成而言,华为手机为主的华为终端销售收入今年有可能占据整个华为集团的50%。

华为手机连续创造新纪录,背后究竟如何运作的?华为手机产品规划、新卖点和功能匹配、备货和上市节奏等,都由何刚负责。比如,华为手机为什么选择三摄、为什么不首家用屏下指纹,对3D结构光这些又作如何部署?另外,手机之外,华为终端又如何布局?

8月20日,腾讯《一线》带着这些问题,专访了何刚,下面是专访内容精选——

华为手机卡位价格区间

《一线》:华为内部把P20 Pro的成功跟Mate7达到的高度相比,谁更高?

何刚:Mate7是当时华为手机发展的一个里程碑,同时也是华为手机能力提升的一个标志。我觉得P20 Pro也是华为手机发展的一个里程碑。当年Mate7,定位在3000元左右价位,我们实现了销量飞跃,卖了850万台,溢价卖,很多人抢购。今天P20 Pro在5000价位,相信不会弱于Mate7的销量。我猜测P20 Pro可能会超过700万台。

《一线》:你怎么看待2499元至2999元价位?

何刚:就是nova主打的区间,我们从过去Mate6、Mate7主打3000元以内,慢慢的做到4000元区间,到了P20 Pro,华为旗舰手机做到了5000元区间。当5000元价位可以卖到几百万台的时候,我们回过头来看怎么做两千到三千价位?

在2016年推出了nova系列,从2000元出头的nova 3e,上市价格1999元,到前不久发布的2000多元的Nova3i,再到2999的nova 3。特别是nova3+nova3i,两个月不到,发了200万台,在产品体系里面,nova目前口碑最好。

《一线》:nova系列是不是偏女性一点?

何刚:nova系列的产品设计,无论是产品颜色、命名,都偏女性化。我们的代言人,易烊千玺,年轻健康形象也吸引了很多粉丝购买,但从消费者购买来看,男女比例对半,也正是华为产品里面女性比例最高的产品。nova很好地驱动了消费者在2000元至3000元价位,实现了华为市场地位的锻造。

《一线》:nova今年能卖两千万台以上?

何刚:肯定不止,nova整体上在2000元段位上逐渐得到消费者认可,以后nova品牌,会适度跟华为品牌离得远一点,以前叫华为nova,之后就叫nova。nova还是华为子品牌,可以更年轻一些。比如易烊千玺代言华为品牌不太合适,代言nova就没有问题。

《一线》:随着技术进步,手机配件价格不是往下走吗?为什么手机价格没有降下来呢?是通货膨胀吗?这怎么理解呢?

何刚:整个的产品配置和性能都在往上走。以当年P6为例,P6是2GB+8GB的旗舰级配置,Mate7是3GB+32GB。但是现在旗舰机是6GB+64GB起步。其它都不变,6GB+64GB就得卖3000元,2GB变成6GB,内存价格要乘以四,8GB变成64GB,也得乘以几倍。再来看摄像头,P6前摄只有800万像素,后摄1300万像素,现在前摄2400万像素,后面三个摄像头,这是没办法比的。

当然,同样的东西价格也在降,2GB+16GB配置,类似P6的产品,现在卖到一千块钱。我们最低2GB+16GB配置是荣耀的产品,价格只有500-600元,价格也在降。

《一线》:目前就数据来看,华为手机销量增长挺猛,怎么理解?

何刚:每个公司有自己的考虑,华为P20系列,相比上一代销量增长50%以上,特别是P20 Pro,对应于P10 plus,翻倍增长,而且更高端。P20 Pro是5000元价格,起步价4699元。

《一线》:这么高的价格,为什么还能获得强劲增长?是苹果价格上拔,留出市场空间了?

何刚:iPhone 8上市时候5800元,iPhone 7降价至4800元,我们竞品就是iPhone 8、iPhone7。

昨天遇到一位P20Pro年轻女性用户,她喜欢P20 Pro两点,一是极光色,第二是拍照。手机最大的痛点是续航,最关注的是拍照,别的事项是加分项,这两项最基本。

当时做P1的时候拍照花了很大精力,800万摄像头。P系列一直主打拍照,后来发现单摄就是把同样大底片的传感器,分成更多的像素,每个像素质量更小,不能再大,再大的话镜头高度扛不住,镜头再高,不能高于10毫米,高度有限。高度受限情况下,如何做到更好感光?

只能基于手机厚度,想到双摄。在荣耀6Puls,用了双彩色800万摄像头,效果不错。那是第一次尝试,之后不断优化算法,两年后上市P9,用黑白+彩色双摄,提升了我们对于双摄理解。

为什么要用黑白?黑白传感器可以有更高感光,相对于彩色高好几倍。黑白不加滤光圈,光线全部进来,感光能力更强,对于弱光、光线敏感度,远远高于彩色。所以,我们把黑白识别光线,彩色识别色彩,最后再合并,构成一个既高清、又彩色图片。

到了P20 Pro做三摄,既有黑白+彩色融合,同时又把主摄像头,向索尼定制了4000万大传感器,相当于卡片机传感器。

《一线》:为了这个事去日本跟他们聊过吗?

何刚:聊过很多次,我、余承东,好多次跟他们说,一定要干成。定制规格其实很难,他们其实也没有信心,模组挑战也很大。最后,经过妥协,手机还是凸起了1毫米。

三摄一个黑白+彩色的融合,再加上单独做了一个长焦镜头,有三倍数码变焦、五倍模组变焦。有时拍照我都很吃惊,随手一拍,可以拍到月亮上阴影。

新技术应用更多考虑消费者体验

《一线》:nova上了屏下指纹吗?

何刚:没有上屏下指纹。

《一线》:我记得Mate7,最早用指纹识别,那时候比较激进,为什么屏下指纹上,比较保守呢?

何刚:这就回到了华为选择功能的哲学,一定是消费者体验好,我们才选择。屏下指纹,到现在为止,我们都认为体验不够好。

《一线》:好多公司都有,华为怎样化解压力?

何刚:这是营销压力,到底选择消费者体验,还是选择营销。有些公司选的新技术,看起来很黑科技,营销价值很大。到现在为止,我们认为屏下指纹与传统指纹相比,解锁速度与解锁概率,都是两倍以上的差距。体验上,第一是慢,第二有时候解锁不了。当消费者买的时候觉得是黑科技,用过一段时间之后可能抱怨。

华为Mate保时捷版也有屏下指纹,我们设置了双指纹,既有背面指纹,也有正面屏下指纹,因为我们认为屏下指纹体验不够好。两个指纹都给你,看你用什么,现在看大部分消费者都选择后面指纹。

《一线》:这会影响到你们接下来产品吗?

何刚:一方面我们持续跟厂家合作,看前置指纹能不能做的更好?毕竟这样设计会更加完善。我们会优化产品体验。如果消费者体验不好,宁可先不用。并不是没看到,很早就看到了,去年七八月份在实验室都已经有了。

我们做了很多测试,发现干手指体验特别不好,夏天还好,冬天的时候研发团队60%人的无法解锁。手指干湿都有影响,会影响成像,干手指成像会更加淡。很多方案商我们都谈过,华为觉得没有达到要求,就不上市。现在指纹解锁,100毫秒解开,屏下指纹是400毫秒,整体觉得性能不够好。

华为有时候比较笨,明明有取巧方法,不选择。爬山时候,选择比较难的一条路。比如说做芯片。

《一线》:眼下人机交互比较火,3D结构光和TOF,还有双目,华为有没有可能在芯片架构上考虑这些?

何刚:3D肯定是未来发展方向,华为投入相当大。在芯片里不断提升3D能力,包括未来AR、VR叠加能力,我们都在不断研究,3D里面包括结构光只是一部分,还有计算方法、呈现方法,结合合适时机,写入到芯片里面。

《一线》:今年很多友商不太看好刘海屏,做出其它结构,华为会出自己的结构吗?

何刚:从目前来看,有些厂家做的创新方案,消费者口碑不错。我们在一年多之前,已经有了多个设计方案,但是的确在防水性、抗跌落性方面做了取舍。华为选择的是更均衡,不是特别差异化。不知道你有没有印象,三年前出荣耀7i手机,是行业最早旋转摄像头。

我们面向全球消费者,欧洲消费者对比较另类的东西接受度比较差一些,在这方面我们不够激进。面向未来可能新的产品形态,我们可能需要再激进一点。

这跟公司逻辑有关系,华为一直强调酒香不怕巷子深,坚持先把产品做好。任老板坚持把资源集中到产品,做到最优、极致。

智能手机周边布局,打造场景生态

《一线》:最近华为在推智能手机周边,你也出席比较多,为什么?

何刚:今天讲手机,面向未来手机已经司空见惯,我们尝试着手机周边,代表着智能手机发展过程当中,业务形势不断变化。

华为希望围绕着消费者工作生活全场景,提供智能时代持续的连接与服务。既包括智能手机的能力,同时借助更丰富的周边智能设备,包括手环、手表、体脂秤等等,收集数据,纳入到计算平台当中去,帮助优化人类生活模式。

智能家居上,华为手机上有“你好小e”的语音入口,未来我们很快发布智能家居的音箱。我们还开放了华为Hi-Link协议,美的、海信、格力都可以接到智能家居平台上。在开车场景下,我肯定要跟车里面大屏互动,如何用手机在车载模式下,更好地语音操控能力,也是一个研究场景。

我们希望围绕着人的生活方方面面提供完整解决方案,核心是以消费者为中心。

《一线》:智能音箱竞争现在是红海,华为进入是即兴之作,还是要干很长时间?

何刚:智能音箱有可能是智能家居入口,但不完全是一个入口,只有跟智能手机紧密结合,才有可能成为一个更强入口。如果只谈智能音箱,我不看好,一定是结合整个解决方案。手机不在身边的时候,可以操作家里设备。人不在家的时候,可以代替人管理家里的智能设备。

《一线》:芯片和通信会不会是华为优势?

何刚:华为选择什么芯片来做手机,依托于不同段位上最优性价比来做。比如说高端机,现在麒麟9系列产品,是高端机最好的选择,性能上最优,行业最领先AI芯片来自于麒麟970。

另外,华为也在用高通与MTK解决方案,每年发货量有七八千万只。在这方面我们是开放的,用行业最领先解决方案,来为消费者提供优质产品和服务。比如高通与MTK,在一千元钱段位,性价比最好,麒麟在那个段位比不过,我们就选择最合适的处理器。

回顾过去这么多年,我们认为这个策略正确。不仅对华为产品有价值,对于消费者体验有价值,而且也推动了行业整体进步。我相信如果不是华为AI的能力,行业里面对于AI面向消费者持续优化开发会晚一年。

当然,华为做基站,通讯方面能力非常强。目前华为5G方案选择上,会跟无线基站团队更好地配合。

《一线》:软件优化方面华为做了哪些?

何刚:安卓是面向几百家OEM厂家,几千类不同的处理器平台开发的安卓操作系统。我们是基于安卓,但是对安卓做出了大量的要求,优化了大量安卓底层的系统,使文件读取速度更快。在垃圾文件的处理优化方面,做了大量持续的优化工作,这样使得当年宣传的18个月不卡顿,从去年、前年,Mate9上市的时候,卡顿的体验远远优于其他手机,现在已经过了18个月不卡顿。我们用了一年半以上,现在来看卡顿相对于其他品牌,少了很多。这也是我们对软件优化的投入。

所以,底层软件的优化,加上芯片,再加上基于软件核心平台,构建的手机产品,再加上我们可能与网络的通讯方面的协同,这样才能机会真正提供给消费者端到端有竞争优势的产品。

《一线》:GPU Turbo属于哪一类优化?

何刚:是软硬结合的能力。我们做芯片的时候,已经植入基本硬件支撑能力,软件支撑上一些问题没有解决,所以一直没有把GPU Turbo性能发挥出来。过去两年多时间持续攻关,今年最终攻克。软硬结合,使得GPU Turbo性能大幅提升,是芯片能力与软件能力结合带来的增值。

所以我们在GPU能力上,过去大家都在说好像华为在GPU上比较差,硬件上我们做了提升,但是在关键问题解决上,取得突破。在不改变硬件基础上,就是麒麟芯片已经做好了优化,对系统底层技术框架,优化了底层技术框架。这个能力其实跟我们当前做的F2FSS底层的优化,提升了底层的性能。

还有一个能力,就是我们对于操作系统的优化,对于内存的优化,对于存储的优化。我们实现的结果就是华为4GB内存手机性能,达到以至于超过不少厂家6GB内存的性能,6G内存产品,达到别人8GB的水平。

为什么能达到呢?一是通过软件优化,读取、优化效率更高。第二,内存调度方面,效率更高。其实4GB也好,6GB也好,因为内存是临时使用的,只要在你执行的流水线上,将下一次需要读取的内容,写到里面就可以了。我们可以通过预测能力,根据消费者现在的使用习惯,预测下一个时间片可能调取什么样的数据,提前写到里面。所以,虽然内存小,但是手机运算能力还够,甚至高于其他竞品。

这是我们对于消费者使用习惯的动态分析,来找到更好的方式。这本身也是代表我们的能力,内存的优化,4BG能力做到极致,达到或者超过不够深入的6GB。同时我们在文件系统上,通过F2FSS的改造,文件系统效率也很高,这都是基础能力。

全球布局,沿着既定方向持续前行

《一线》:老余(承东)之前放的炮,说手机厂家三五年内只剩下三四家,这几年发展,似乎要实现了?

何刚:我们做事情比较笨,但是我们坚定地沿着正确方向推进,以消费者为中心,以客户为中心。华为时刻审视自己流程和工作方法。

《一线》:全球产品规划,与去年相比,有什么样变化?是防御性,还是进攻性,或者按照你们固有节奏走?

何刚:今年跟去年相比,产品节奏更快一些。“快”表现在几个方面,一是屏的进步更快一些。过去几年,屏进步没那么快,去年开始有16:8屏,推动了各个厂家用了一些新的屏技术。今年这方面是一个大变化。

其次是华为推动AI,GPU Turbo和AI处理器,比较快速地用在高端旗舰机上。另外,极致全面屏带来的机会,新形态变化。华为今年下半年会有一些新屏推出。

《一线》:分地区来看,华为手机增长情况如何?

何刚:一些主流发达国家发展起来了,英国、德国和法国,市场占有率都超过10%。英国去年只有2%,今年上个月超过10%;德国去年4%-5%,今年已经超过10%。

《一线》:主流发达国家市场怎么啃下来的?

何刚:做好产品,一代又一代口碑传播。公开市场和运营商渠道两条腿走路。在德国、英国,通过与运营商合作,交一些资费,一个月45块钱,拿一台手机走,公开渠道也在卖。

法国数据也不错,10%以上。原来只能讲意大利、西班牙20%多,南欧国家对于新东西不那么排斥,正统的欧洲国家对新品牌接受有一定的时间。

《一线》:印度市场准备怎么做?

何刚:继续在印度加大投入。到年底,我们在市场份额上,我估计翻番可能都不止。增长靠印度,利润不好说。我们在印度是控制节奏,持续发展。

写在最后:在跟何刚的对话中,听到最多的就是消费者的体验,让人想起之前多次听到的“华为消费者业务的起点和终点都来自消费者”这句话。显然,对这原则的执行,在产品和技术方面不断创新,是华为手机销量不断增长的原因之一。

文章TAG:华为p1价格华为p1手机价格怎么样华为华为p1价格

最近更新