即使是乔布斯的苹果，大部分技术都是国外的。比如早期的IPOD技术来自索尼，早期的芯片来自三星。在苹果有位置创新能力之前，苹果其实是用集成创新的。苹果最值得称道的触摸屏技术其实早在1971年就有了技术雏形。苹果种植需要知道一定的栽培技术。如果你想让苹果优质高产，你必须懂得管理，愿意努力。
苹果优质高产栽培技术有哪些？
苹果栽培需要懂得一定的栽培技术，要想让苹果优质高产，就要懂得管理舍得付出汗水才行。下面就说一下苹果优质高产栽培技术要点1 品种挑选 苹果创造多少经济价值取决于选什么样的品种，还要考虑当地实际情况和地域条件，来挑选丰产性好的品种。2 土壤处理 结合苹果树的生长阶段来为其进行精细化施肥，从而实现肥料的高效利用。
苹果树幼年时期在其根部保留1.5米的营养带，第二年要在果园内深翻一次。宽度及深度控制在0.5米左右，回填时进行一次施肥，然后浇透一次水即可。3 整形及修剪 苹果主枝应从苹果树的80到100CM处摘下，小树冠第一层应选择三个位置合适且生长良好的新芽将其种到主枝上。第二年采用同样办法需对第二曾主枝进行修剪，以防对其光照造成影响。
为什么苹果这么多的技术创新，但到目前还没有真正的全面屏设备呢？
谢邀个人认为是技术的不成熟与苹果的选择导致的。虽然现在已经有一些厂商做到屏幕无摄像头的近乎完美的全面屏设计，比如vivo nex，oppo find x等等，但它们的替代方案总有一些不尽人意的地方，比如不好操作，有时候还会故障等等，并且vivo和oppo都是采用自主方案，可能品控不会达到高标准，所以苹果为了自身的高品控，放弃了这些方案，而坚持自己的刘海屏方案，况且苹果现在主推face id 解锁，如果采用以上两种替代方案，就会导致faceid识别不准等等的毛病。
各国企业是如何通过创新获得竞争优势的？创新的方式有哪些？
这不是系统的的观点，仅限于私人看法。所谓一国创新，多多益善，但创新是不是就是专利？创新是不是任何企业投入就有产出？创新是不是想创新就能创新，他的驱动力在哪里？个人认为，创新大概有以下几种模式分布式创新。小企业追求差异化竞争，本着无论如何都要与众不同的理念创新。由一家企业领头，形成创新联盟，在欧美有时候由某个组织或者某个大学主导，分派创新任务，各展所长，各企业单独攻击这个产业中某一个环节的某个技术点。
在欧美，小企业会出资让研究所代为研发，根据费用支付分配专利归属。积木式创新。类似于各企业自发迎合产业发展。诸如早期智能手机，高通做基带，谷歌做系统，三星做屏幕，继而结构件，电池，连接器，射频。一部手机并非单纯的存在，而是通过搭积木那样的技术积累，成就一个更加完善的产品屏下指纹，多摄像头，曲面屏，流水屏，面部识别都在手机上，创新如搭建积木一般阵地式创新。
这也是最受关注的大企业战法。但实际上，我们很清楚的了解一个企业在这方面是受限的。限制体现在1大企业拔根毛都比小企业胳膊粗，研发绝对金额投入受制于企业规模。2阵地式创新的投入产出效率问题。所以一般阵地式创新的企业要有一定的研发积累，而且着重的是那些试图进行全产业链生产的企业。比如华为，比如比亚迪。不是小米和VO不用创新，而是他们并不适合阵地式创新开源式创新。
这个思路和阵地式创新相反，阵地式创新容易形成专利墙，但是比如柯达，比如诺基亚的手机，他们积累了专利墙之后，反而被创新者弯道超车。比如传统汽车生产商积累百年发动机技术，却有可能被纯电动车超越。于是有人发现了，其实有些创新不在于专利，而在于运用。打比方，集装箱是改变20世纪最伟大创新，这个创新并不是技术创新，而是体系模式的标准化。
把集装箱做的一样大，然后造船的适合装集装箱，然后充分利用航道的宽度。马六甲级按马六甲海峡宽度设计，巴拿马级按巴拿马运河宽度设计，按标准增加运力，降低成本。你看，没有技术专利的提升，你把一个标准推向全球共识，就能成为全球创新。在这种思路下，典型的开源类型就是Google。不管是人工智能还是安卓。
