这样双方就有了一定的合作基础。教育培训行业有很多跨行业的合作，现在是互利共赢的时代，一定要放下一些自己的思维。跨行业合作的本质是资源共享和资源整合。第一，教育培训行业的客户必须高度重合。这里有几个孩子培训的跨行业合作，一个英语培训，一个绘画培训，一个舞蹈培训，一个蹦床游乐园。就做一个99元，选三个体验一次。只用了几天时间就吸引了成千上万的孩子来体验。父母觉得99太划算了。通常情况下，差不多有上百个。这次可以体验三个，也可以看看孩子到底喜欢什么。
教培行业异业合作有哪些？
教培行业的异业合作现在有很多，而且现在是个互利共赢的时代，必须放开自己的一些思维，异业合作本质就是资源共享，资源整合，但是教培行业的异业合作还是有些需要注意的第一，行业的客户一定要是高度重合的，我们这边有几家儿童培训的异业合作做的就不错，一家英语培训，一家画画培训，一家舞蹈培训，还有一家蹦床游乐园，就做个一个99元，任选三家一次体验的活动，只用了几天就吸引了上千儿童来体验，父母觉得99太划算了，平时一项就差不多上百，这次还能体验三个，也可以看看自己的小孩真正喜欢什么。
站在商家的角度，做好引流的课程，做好服务努力让小朋友和家长感觉舒服，学的好，小朋友喜爱，家长买单就好。第二，异业合作的资源共享，资源量和资源质量，尽量是要差不多的。有个朋友做高端儿童英语培训的，用外教收费还挺贵，一次一个新开做儿童篮球培训的找他们合作换资源，朋友就没有同意，她说人家刚开，没人，就是来找这边蹭资源，全是这边付出，她觉得没意义，而且她觉得自己的客户，和篮球的客户不太一样。
民宿适合和哪些行业做异业联盟？
民宿最适合和摄影联盟：1.摄影人都是热爱生活的人，图文和视频，通过展示让更多人认可；2.大家对美好生活的向往，喜欢质朴的生活，而民宿恰恰让走进它的人回归自然，而图片是最有效的介质，达到摄影与旅游的互动，让喜欢旅游的人见图有想去看看的欲望，从而，促进民宿的发展；3.任何事物的存在发展都是有道场的，民宿与摄影联盟，相得益彰，共赢。
教育机构如何与异业合作搞活动？
教育机构异业合作，都能做点啥？我来简单回答一下这个问题。首先，必须明确一点，合作一定是共赢点，不要想着只有自己一方单独占便宜。所以寻找的合作方就要与自己拥有共同的人群及完全不同的业务。11年前后，做一对一时，与马术馆搞过合作。因为当时我们的一对一收费很贵，基本都是高端客户，带着家长孩子去马术馆玩了一天，家长和孩子都非常喜欢这个活动。
家长知道这个东西很贵，感觉占了便宜，但其实我是完全免费带他们去的。对于马术馆，他看到的是我给他送过去的优质客户。同时他把他的客户也介绍给了我。15年做班级项目的时候，我与眼镜店合作过，那个眼镜店每学期负责进入公立学校做视力检查，每次去他都需要雇很多的人负责检查视力，而周中我的老师非常的轻闲，我就直接派老师过去帮忙，首先，他省去了雇佣兼职的费用，而我通过这件事拿到了精准的电话。
同时，我们在互相的店里摆放对方的易拉宝。16年圣诞节期间我与麦当劳的一个店铺也合作过，当时麦当劳是推出一个做汉堡的活动，我在我校区摆放他们的易拉宝，同时帮助他们做我方在读学员转化，而他们也帮助我们做活动现场的转化。17年寒假，与围棋机构合作过一次，当时做寒假特价班，合作模式是他们给我送来30个学生，我在寒假特价班期间给他们安排一次公开课。
准备跟朋友在农村合作弄个养殖场，我出地皮，他出资金修建上面的建筑，后期养殖我来管理，股份怎么分合适？
真的好巧，我们就和朋友以你这样的形式见了养殖场，到目前差不多快一年了。给你介绍一下我们自己的情况。合作背景：我们公司原来的养殖场被拆了，但是政府在资金补偿这一块当时没有及时到位，因为行情市场都看好，于是我们采取了折中的办法，重新合作建厂。对方也是我们朋友，有自己的厂，然后也有相应的管理人员，厂内还有剩余的空地，因此，双方达成协议，我们出资金，对方出场地，共用他现有的相关设施设备，成立新的公司，股份我们占51%，朋友占49%。
我们现在的情况：从厂开始建，我们除开投入了资金，厂内的事情我们基本上就没管了，一是我们没经验，二是因为非洲猪瘟的原因进出也不方便。事情从头到尾都是朋友在操心，关于资金的问题，前期还有一些紧张，也是朋友先行垫付了。现在厂子也建好了，虽然存栏量不是特别大，但是今年的利润以及政府补贴也可以把资金那一块的缺口可以补齐了。
在建厂的同时，我们还准备合作重新建立一个繁育基地。也是以这个新公司的名义，政府在这一方面也是比较支持。因此新建厂的前期工作就基本上由我们来承担了，包括前期花了4个月时间找地，当然，费用我们同样没有算进去。同样，我们在高端猪肉销售上面有我们的优势，为以后往品牌化发展是能提供比较大的助力的。这样双方就有一定的合作基础。
因为都有自己的方向。所以现在是，朋友主要负责猪场的建设以及管理。我们就负责其他的猪场外围事物，比如找地，项目对接，市场运营等等。可能存在的问题：1、账务不明确。这是合作的时候双方甚至有时候是中国人比较避讳的事情，我们甚至没有财务，但是在第二个项目开始前，财务必须要到了。2、公司没有具体的运行章程。主要靠人为沟通。
3、所有参与者暂时都没有谈工资事项。4、场地入股是需要评估的，前期因为不知道，也没办。5、收益如何分配，什么时候分配暂时也没有讨论。给您的建议：1、合作一定是双方有比较好的合作点，能够达成比较好的平衡，哪怕是心理平衡也需要考虑，心理不平衡就要用钱去把心理平衡了。比如如果对方只出钱，您出地和管理，那么，在双方评估出价值后，比如您的地值20万，建厂一共还要要投入80万，那么你们的股份就可以20:80这样基本来分，当然你可以要求你这边必须给你发放工资。
或者，把你的股份提高到30%和10%作为管理和技术股份(看这份工作一年值多少钱，折算成股份就行)。看这份工作一年值多少钱，折算成股份就行了。2.根据双方的实际情况，前期一定要做好财务账目，让所谓的兄弟算账清楚，这样才不会出大问题。3.不要不好意思。把所有的问题都摆在桌面上，说好。蜜月期越明确，后期管理越好。
