2000亿元的缩水只是最高点。当时借壳上市，顺丰也处于快递的领先地位。而且一开始借壳上市发行量小，容易炒作，市值一下子就高到天上去了。真正上市的时候，变现还是不错的。另外当时行情不好，应该会走低。如果顺丰能保持高速就好了。当时中国自身经济近年来放缓，电商涉足自建物流菜鸟JD.COM苏宁等。只要“三通”和“三通”继续争夺股份，市场蛋糕的缓慢增长将导致竞争加剧，削弱顺丰的竞争优势，这在很多方面都会导致顺丰市值的降低和大股东的减持。
顺丰创始人王卫，身家为何两年缩水近千亿？大股东又频频减持顺丰股份？
缩水两千亿只是相对最高点，当时借壳上市再加上顺丰在快递中也属于龙头地位，而且借壳上市的流通盘开始都较小，容易炒，所以一下市值就打上天了，到了真正上市了，利好兑现，再加上当时大盘不好，理应下走，如果顺丰能保持较高速度发展倒还好，当时近年来中国本身经济有放缓，再加上电商介入自建物流 菜鸟京东苏宁等，三通一达不断争抢份额，市场蛋糕增长过慢就导致竞争不断加大，顺丰的竞争优势被弱化，多方面导致顺丰的市值的缩减大股东减持:顺丰由于要上市，前期引入了较多战略投资，当然部分是看到原始股收益，满解禁期减持落袋为安也是正常，而且上面也说了，快递行业竞争加剧，前景不太明朗，减持减少风险也是正常。
顺丰应该如何应对:1。首先，时效和质量是顺丰的生命线，这也是顺丰一直保持竞争优势的地方，需要保持。中国的高端快递也需要这样的企业。2.经过近26年的发展，企业也存在一些不良习惯，官僚主义、大白兔等不利因素需要及时消除。3.用于提高质量和促进操作的自动化技术需要加速研究和开发。这几年并不理想。4.在线电子商务战略需要明确。从优化到做大老板再到做小老板，我们一直专注于吃这一块，但是并不理想。如果能依托其遍布全国的网点优势，建立全国性的食品贸易，效果应该不错。5.网络电商产品要放开。虽然前期做了，但不是很好的企业。是不是应该尝试引入美的格力华为九牧耐克的一些国际知名服装品牌，类似于他们的旗舰店，购买有质量保证的产品，然后利用自己的交通优势，实现双赢？品类多了，选择就多了，流量就多了，联合消费就多了，比如一般目标是去超市购物，但是正常情况下我们也会买很多其他的。
