管理线的缺点是技术线相对于业务线很累。做生意的缺点就是门槛低，刚开始很难。技术上的劣势是发展方向单一，难以整合管理功能。好处是管理线更容易跳出行业限制，跳槽发展选择更多。比如技术线的人，搞IT技术的，搞汽车技术的，搞房地产技术的，总会在自己的领域提升技术。当他们的业务达到一定高度，也会看行业经验，更重要的是客户资源，这些都有严重的行业壁垒。
职场成长路径技术线，业务线，管理线等，优缺点各有哪些？
管理线缺点就是相对于业务线技术线很累。心累的那种累。做业务和做技术的简单说来就是管好自己一亩三分地，虽然也会累压力也大，但是那种累和压力是单向的，也就是你的技术业务领域的压力，是有方向痕迹可寻的，更容易解决。而管理线所面对的压力和累是多元的，比如要平衡内部各种关系，这种平衡就涉及到你的下属方方面面的薪酬绩效福利的考量，还有应对平级竞争关系之间的勾心斗角派系斗争，还有面对外面市场对公司冲击的影响，然后同样也得面对公司内部业务技术压力，简单说来就是技术和业务所承受的压力管理要承受，除此外还要承受很多业务与技术没有承受的压力。
而优点则是管理线打的更容易跳脱行业限制，从而有更多跳槽发展的选择。比如技术线的人，做的IT技术汽车技术房地产技术就永远只能在他所在领域的技术上升，而业务的话达到一定高度后同样看行业经验，另外更重要的是客户资源，这个则是有着严重的行业壁垒的。管理线则是至少能在相关行业领域跨界，而且还有不少公司只看管理经验不问行业。
至于钱多钱少这个到达一定的高度后，技术业务管理都有百万千万级的人才，都是一个量级的，都一样稀缺。技术线缺点是发展方向单一，融合管理职能吃力。融合管理职能是什么概念？就是技术上升到一定的高度，你还是不得回避的要接触到管理，也就是做技术负责人，带技术团队即便你是一个技术专家，也不可避免的会担任一些项目的负责人，这是职能职责上升绕不开的，必须得基础到管理。
而技术人员因为其工作内容属性的问题，一直围绕技术打转，面对人相对少，那么在管理能力上就存在天然的弱势。尤其是技术做得很好的人，大多数是不喜欢与人打交道的，融合管理接触到管理，甚至于是一般的沟通协作表达等都有些不足。优点是替代性低。管理线有行业的跨界替换销售业务人员市场非常多一个不行换下一个，资源掌握在公司手里就不怕人走。
但是技术是你的，你在公司占到了技术的高位，企业就无法离开你，你就不用担心失业，甚至于可以用技术来要价。业务线缺点是门槛低，刚开始时候很难。好一点的公司要求大专学历，差异点的公司要求中专学历即可，除开学历你很难在岗位要求中找到一些具体的要求，无非是善于沟通表达善于交际等等，反观技术岗位则是要求各种技术技能知识，管理岗位则是各种管理经验。
所以往往很多时候大家会看到销售业务入门门槛很低，你有张嘴不怕与人攀谈，就有公司的销售岗位会录用你，只是看你能力进入好或差的公司而已。入门门槛低其实是企业的一把筛子，让你宽进严出，进去后大家就都去扫楼扫街发传单到处陌拜，看看谁坚持下来看看谁有业绩，最后筛子筛了几圈，能留下来的都是有业绩的，其他人占绝大多数，感觉很难，含恨离开。
一般办公室岗位和技术岗位对包容工作难度的程度要友好得多。好处是锻炼人，快速成长。对销售岗位的要求很少，只要求能明确量化，具体写出来的。要真正做好销售，要求不在少数。除了至少具备良好的智商和情商水平外，沟通能力、表达能力、同理心、产品知识、抗挫折和拒绝能力、逆境商等。，也有能坚持乐观阳光的品质，一个都做不好。这些都是成为高潜力管理者的必备素质。
