作为前阿里员工，值哥对这个问题深有感触。阿里新员工两个月后想离职。其实主要原因如下。有网友统计，阿里巴巴有10万员工，成立20年来，约有18万人离职。每年大概有9000人离职，近5000人主动和被动离职，所以年离职率不到10%，在互联网公司里确实不错。
为什么有人说阿里新员工呆两个月就想离职呢？
作为一名前阿里员工，价值兄对这个问题深有感触，阿里新员工待了两个月想离职，其实主要原因有以下几个方面1.加班太多，自己无法适应。众所周知，阿里巴巴的加班是非常严重的，号称996公司——早上9点上班，晚上9点下班，每周工作6天。这样的工作强度很多人是受不了的。因此，也难怪有很多新员工来了阿里就想离开的。
2.来到新环境后巨大落差感，无法落地并融入新团队。在阿里有这样的一种现象，新员工第一年是最容易辞职的，主要原因就是阿里新环境很多人无法适应。原来的环境你可能是高级经理甚至是总监，但是来了阿里就变成普通员工了，这种落差感是很难能调整过来的。3.阿里很多工作与自己的要求无法匹配。比如在阿里很多人做的都是螺丝钉工作，但是很多人其实离开案例后已经成为了管理者，能够独自带领项目了。
阿里的离职率真的是互联网工厂中最低的吗？
谢谢您的问题，阿里巴巴的离职率不敢说最低，但是确实在人力资源管理有心得。阿里巴巴的离职情况。我没有权威数据进行考证，所以不敢说阿里巴巴的离职率最低。但是有网友统计，阿里巴巴员工10万，成立20年来共离职约18万左右，每年约9000人离职，主动被动离职各近5000人，所以每年离职率不到10%，这在互联网公司中确实做得比较好。
这几年互联网行业不景气，离职裁员很多，阿里巴巴保持了队伍的稳定性。马云认为，员工离职最重要的原因就是干得不爽，主要是钱没给到位内心感觉委屈。 阿里巴巴控制离职。阿里巴巴在20052006年有段时间，阿里巴巴工程师和销售人员离职率其实是很高的，每月离职率约10%，换算为每年，离职就是120%，几乎是换一遍人。
马云分析了很久，结论是人力招聘选拔考核出了问题。于是采取以下办法。第一，阿里巴巴统一标准，招聘权，绝不下放，避免谁都能招人招的人鱼龙混杂。第二，加强业务之外的能力考核。更看重是否认同阿里的价值文化，能否融入阿里巴巴的氛围能否为阿里巴巴奉献加班，总之要看是不是一路人，而不是仅仅评判技术有多强履历多么闪亮。
现在阿里越来越看重非技能非技术因素，越来越强调阿里味。第三，跨级选拔人才。通过一个例子说明，比如阿里不强调精英文化，一个岗位对应2万月薪，阿里巴巴从现有1万左右的员工中选择，他们就会有强烈的成就感与奉献意识。同理，阿里巴巴很少招聘清华的技术工程师，更偏向华中科技大学武汉大学等技术对口专业学生，他们认为阿里巴巴是最好的选择。
离职人员还属于阿里系。阿里巴巴离职人员有所建树的大有人在，比如滴滴创始人程维曾经是淘宝B2C事业部的副总经理。阿里巴巴销售经理吴志祥创立了同程网。这些人离开阿里巴巴，但身上还留有阿里文化，他们很多人把离职当做从阿里毕业，见面以花名或同学互相称呼，这其实是阿里巴巴之外的一张网，也算是阿里系向各互联网科技行业的延伸。
拿到阿里的offer，但跟上家还有五个月才离职，offer还有效吗？
谢谢，拿一个短视频招聘平台来回答你的问题。这个问题要问阿里的招聘HR，一般情况下入职信里会写清楚入职时间和要求，不能按时到岗的情况也会说清楚。比如因特殊情况不能按时报到，请联系某部门负责人，电话* * *等等。如果不能按时报到，也不提前联系负责人，通常会被视为放弃这个工作机会。
