关注乐视的电视业务，其实是不得已而为之。超级电视在使用时支持语音查询功能，还可以卡拉ok，用QQ微信聊天等。，而且它能玩电视购物之类的游戏也是理所当然的。看电影的时候给高经验值，看变形金刚的时候感觉比在现场更清晰更真实(家乡风光是用来解谜的，不要介意)。再来说说缺点。最大的缺点就是乐视超级电视信号比其他电视差——很尴尬。其次是音频。是小厂家生产的，但不是正规大厂，所以音响效果不是很好。但是很多人说用了好几年了，还是值得买的。请看你是否有购买乐视的想法。
乐视电视和乐视网合并，如何看待乐视困境中的自救？
一个公司在遇到这么大困难和挑战的时候，恰恰是一个重新审视自己战略和调整的好机会。梁军在最近的一次采访中谈到自己对于乐视结构调整的态度。在此之前，融创中国董事长孙宏斌把乐视电视业务奉为乐视网旗下最优质资产之一，也是他前在乐视身上押的最大赌注。对于乐视电视业务的重视，实则不得已而为之。首先，乐视的现金流并不好，伴随着版权价格的高涨，入不敷出的视频业务越来越烧钱。
在移动端，乐视网与爱奇艺，腾讯的差距太大，日活量只有它们的十分之一，几乎没有翻身的机会。后来贾跃亭做乐视手机想翻盘，也没有成功。唯一剩下来，有翻盘希望的，就是每天有五百万开机用户的电视业务了。就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿，可以看出梁军对电视业务信心满满。梁军还表示要将整个上市公司，包括乐视致新乐视影业乐视网乐视云这四块业务集体的大战略，全部把重心放在以电视大屏为主。
以电视大屏为主以后，我们原来的那些业务，该砍的砍，该扔的扔。乐视电视真的有想象得那么令人乐观吗？在今年三月，艾媒咨询发布的20162017中国智能电视市场专题研究报告显示，乐视智能电视市场占有率为9.6%，高居市场第一。账面光鲜，背后挑战巨大。今年上半年国内电视销量，索尼飞利浦外资品牌强势崛起，销量增长明显。
第三方家电数据统计机构中怡康给出的今年618当周彩电销售数据显示，乐视电视在今年618销售额表现同比去年下滑了57%，当周市场份额占比接近6%。乐视以会员广告为主要收入，既做硬件又做内容的闭环模式已不占太多优势，小米等商家已经开始效仿。不仅如此，包括面板在内的上游零部件成本上涨也让乐视不得不重建其线下销售渠道，智能电视行业整体负增长，更是给前景蒙上了一层灰影。
如何选择智能电视，小米电视和乐视电视哪个好？
巧了，我两个都有。49寸的小米电视3，是装修之前买的。质量，做工，样子都还不错，屏幕也挺好，进口屏。最大的不满，是资源。当时雷军天天发些十亿美金打造小米生态的微博，并且把新浪微博的老大挖过去做内容这块，我觉得肯定不会差。可是到现在，那点可怜的资源内容实在是拿不出手。唯一能看看的是整合了腾讯芒果pptv的资源在里面。
可是这和你们的十亿美金打造有什么关系呢？准确的说，我当时是被忽悠了。装修之后，又买了台乐视，就把原来的小米放在卧室。从做工上来说，乐视比小米差一些，廉价感比小米强烈。而且我买的是x3 55寸的低配，用的是国产屏，比起小米的进口屏鲜艳程度和饱和度有点差距，但是不大。可是乐视的资源我满意啊，送了好几年会员，影视资源很多，实打实的原创资源也目不暇接，并且可以看除西甲外的五大联赛欧冠中超按个pptv客户端可以解决看西甲的问题。
总之资源方面说到做到，非常满意。说起来现在也叫互联网时代，各家厂商也都推出了所谓的智能电视，和传统电视不同的是，你能做的事更多，给你更大的使用粘性。这个粘性决定了你是否愿意多去用它，甚至是因为它，你愿意多在这个空间里逗留。客厅换乐视之前，我回家不太看电视，回家洗洗就躺床上玩玩ipad，看看手机。换了乐视之后，因为资源很多，时刻保持好奇和兴趣，所以总愿意待在客厅看看各种球赛和感兴趣的节目。
我觉得这是小米从来没有做过的。还有一点，服务。这小米比乐视好太多了。当然我说的不是电视的售后服务，因为两台电视都没有出过问题，而是我在使用两个品牌的其他产品时感受到的服务差距。年初，乐视手机流量包月服务出了点问题。主要用来看足球比赛，明显是包月。几场足球赛下来，联通扣了几个G的流量，损失了几百块话费。后来发现是乐视的问题。简单来说，乐视的成功短信发了。其实乐视出了问题，没有提交给我。
