一个团队的领导者是带领团队前进的舵手，团队领导者的作用是带领团队驶向正确方向的灯塔。团队领导要多关心团队成员。解决实际问题，团队领导要多关心团队成员，遇到问题要帮助他们解决实际问题。团队领导应该鼓励团队成员增加团队凝聚力。要带好团队，团队领导要鼓励团队成员增加团队凝聚力。
带团队，如何让自己和团队快速成长？
作为一个策划了多本团队管理类图书书名不说了，省得有做广告的嫌疑，感兴趣的可以私信找我要书单的编辑来说，我大概总结了一下作者们的观点第一，管理者的自身魅力。这个魅力，不仅仅是会做人，还得会做事，管人，有相当高的专业素养，毕竟带团队不是打家劫舍当带头大哥，还要懂管理，靠义气难成大事，但没义气肯定不行。
第二，团队机制。作为一个团队管理者，光有个人能力和魅力肯定不行，你得去制订一套适合团队快速成长的机制，晋升奖励等方面要有正向性，人人奋发，团队才能快速发展。第三，授权管理。带团队和做业务不一样，管理是一种思维，很多事不需要亲力亲为，要学会授权，适时指导团队，这样个人在管理方面团队成员在能力方面都会精进，这才是带队的关键。
很多管理者之所以累，最主要的原因就是不信任团队成员，只把一些简单的工作交给他们，结果团队发展不起来，人员流失，留下的能力也不足，团队领导者自己也身心俱疲。所以，授权很重要。第四，绩效管理。带团队，只需要做好三件事，授权指导要结果。授权咱们说了，指导呢，做事前指导，做事中指点，做事后辅导，绩效管理做好这三点，做事一般不会有什么问题了，绩效有了，能力也会在辅导复盘后提高。
第五，沟通激励。带团队肯定要面对多个人，不同的人需要用不同的方式，有的人悟性差，你就需要多沟通，有的人能力强但是做事没精神，该激励的时候要激励，因材施教因人管理，发挥每个人的特长，团队才能快速成长。第六，团队文化。学会营造正向的团队文化，人人争先却又不会内斗，业绩为先却能相互扶持，不能让团队为了钱不顾一切不择手段，不能让团队成员之间太过冷漠，也不能让团队成员之间太过温情。
带领团队时，管理者该如何更大程度的激发员工积极性？
我们都知道，一个团队一起工作，最大的就是团队的积极性，如何去调动，是管理者目前要解决好的问题。1.多组织一些活动。从题目中看出很多不认识的加入，说明他们也是刚接手这个项目，对于这个团队是熟悉，还需要一段时间去融入进去，所以管理者在这个时候就应该起到协调的作用，多组织一些活动，让所有人员参加，做一些团队的活动，这样团队之间就增加了默契。
2.以身作则。管理者一定是有魄力，敢作敢当，做事果断，听取员工所一出来的意见，如果管理者自己都没有做到的事情，员工内心是不服气的，对于项目的工作也不会投入太多的精力！3.创造良好的工作氛围。工作氛围很重要，如果工作之间都是你争我斗，员工还要花心思去处理同事之间的关系，就无法专心工作，对项目进程有着很大的影响。
当然是良好的工作氛围还需要管理者去了解员工的性格和能力，多听取员工所提出的意见。4.及时表彰员工。员工能不能在工作找到自己的价值就要看员工在工作中有没有得到及时的反馈，很多管理者都是以结果论英雄，但是一个项目是一个整个团队一起做，不是一个人的事，所以表彰最好是做到发现每个人的长处，鼓励他们继续努力。民网积分管理是建立在绩效管理的基础之上，用奖分和扣分的形式对员工的业绩能力行为等进行积分，积分用软件进行记录和终身的使用，并且和奖金池进行关联，透过奖金池来孵化福利，目的也是为了最大化地去调动员工的积极性，解决企业当中行为考核难的问题！。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
职场伴侣的理解是，公司里有些人的专业技能确实不错。因为各种原因调任领导岗位后，发现团队管理是个大问题。这类人，过去多是从事处理事情，只要顺利解决工作相关的任务。一旦成为部门主管，你的工作方向马上改变，你会花大量的时间和精力与人打交道。你需要迅速改变你在职场中的角色，调整你的关注点。学习如何在职场中快速沟通，通过与人交谈来做正确的事情。
