为什么公司爱搞企业文化，给员工洗脑却洗不掉？要不要跟着走，要看你对公司的未来有没有信心。当然，企业文化要让员工理解和记住，但同时也要掌握一个规律。“2004年，我们要实现日利润100万；2005年，我们每天要交100万的税，把企业文化的内容变成企业和员工的行动，让员工受益，让企业受益，让员工容易接受。
为什么有些公司爱搞企业文化？给员工洗脑反而把员工洗没了？
为了搞清楚这个问题，我们先来看看阿里巴巴企业文化的内容：阿里巴巴的使命：促进“开放、透明、分享、责任”的新商业文明。阿里巴巴的愿景：1.分享数据的第一平台；2.幸福指数最高的企业；3.活102年，阿里巴巴的价值观：客户第一，尊重他人，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。接着我们看看华为的企业文化（价值观）：以客户为中心，以奋斗者为本，
还有一句经典：不让雷锋吃亏。咋眼一看，似乎这两个伟大公司的企业文化与其他企业的企业文化没有什么差别，好像都是由口号组成的，但细心的人不难发现，这两个巨头公司的企业文化都包含了两个基本内容：为公司，为员工。回过头来，我们看一下题主的问题：为什么公司爱搞企业文化，给员工洗脑反而把员工洗没了？我们一层一层简单剖析一下，
一、企业文化绝不是老板文化。什么是老板文化？就是企业文化是一种单项文化，其企业文化的内容都是怎么为企业服务，怎么让员工卖力，怎么让员工奉献而不求回报，从来不在企业文化里体现员工的利益，这样的企业文化哪个员工会服气？放在以前懵懵懂懂的企业文化时代，员工还真的容易被说服，现在的信息太透明了，加上员工已经变得越来越现实，如果企业文化还是以前那样的“老板文化（单项文化）”，每天面对锅碗瓢盆、物价飞涨的员工们，当然会露出鄙视的态度。
企业文化的内容应该站在公司的高度，把公司的利益和员工的利益捆绑在一起，谈企业文化的内容，我们暂且把它叫做“双向企业文化”，它既对企业有好处，又对员工有好处。看看阿里巴巴的“幸福指数最高的企业”和华为的“以奋斗者为本”，就能明白“双向企业文化”的内涵：阿里巴巴用企业文化告诉员工“你们要在一个幸福指数最高的企业工作”，华为用企业文化明示员工“你只要能奋斗，就能够从华为得到巨大的好处，即便你是雷锋，也不会让你吃亏”，
所以，在确定一个企业的文化时，在一开始的顶层设计上就要把员工的利益放进来。没有哪个员工会认同“得不得自己利益”的企业文化，更不会在现实的工作当中把企业文化作为自己的行为准则，二、企业文化的落地。在企业文化的顶层设计上能够体现员工价值和利益，同时又能够为组织的利益服务，接下来就是企业文化落地的问题了，放眼看去，基本上每个企业都有自己的企业文化，它们被挂在公司最显眼的地方，甚至每个办公室都有企业文化的标语，能够宣传企业文化的角角落落都别利用上，其目的就是想让员工牢记企业文化，时刻不忘企业文化。
问题是，企业文化必须实实在在体现在管理工作中，而体现在管理工作中的表现就是，企业文化的核心思想要植入企业的政策、制度、流程当中，反观多数企业的企业文化，有一个致命的地方，就是企业文化是企业文化，政策是政策，制度是制度，根本与企业文化不沾边，企业文化与政策、制度、流程是两张皮。举个例子：阿里巴巴的“幸福指数最高”的愿景，体现在政策和制度上，就是“女性员工生了孩子，可以得到比国家规定的产假更多的休息天数”，就是“为员工配备按摩师，没两个小时按摩一次”......而华为的企业文化落在政策和制度上，就是“你敢奋斗，我就敢给你百万年薪、千万年薪，我就敢给你分工”，
有的企业文化说的是“尊重员工”，但制度说的是“无薪病假”，制度里有无数个“不”“不”字，比如“上厕所不超过3分钟”。肚子疼的员工五分钟内没吃完就扣工资。这种企业文化在员工口中成了“笑话”，更别说让他们发扬光大了。第三，不要天天把企业文化当口号喊。当然，企业文化要让员工理解和记住，但同时也要掌握一个规律:多了就没意思了。
