创业如何找技术合伙人？
首先合伙人并不会为你省下多少钱， 免费的是最贵的，除非是没有前途的项目。合伙人，一般是要有时间、经历的磨合， 光靠【找】是不行的。我目前的团队就是一家公司的同事，后面建立好信任后组建起来的。第一次创业也是，既是是朋友也是前同事。先从朋友做起，或者先招进来， 能开得起薪资，让对方信任你，通过长时间的磨合， 最终发展成为合伙人，这样比较稳妥。
创业者如何选择合伙人？
创业有两件事很难做，第一是找钱，第二是找人。找人相对来说要比找钱容易些，但无论是好或者坏的合伙人，都能够影响项目的命运。之前和一些较为成功的项目的创始人聊过和潜在的候选人应该谈些什么，有什么选择合伙人的标准，他们考察的重点主要在这几方面。第一就是在行业内的资历，对于行业的见解，对你的项目是否能够契合，如果想法与逻辑实际上与项目的点子相悖，那么之后做起来就会显得比较困难。
行业内的资历会带来更多的资源，包括物质上的和人脉上的，甚至有时候，找到了对的人就会带来很多钱，因为投资的其中一个参考标准也是人。第二就是性格，这一点更加重要，一些优质的品质自然是必要的，团队协作能力，执行力，自律，责任感等等缺一不可，人总有缺点，但是至少缺点也可以与其他合伙人互补，更重要的就是与创始人的协调性，看过很多项目，合伙人和创始人都是很优秀的人才，但最后还是落得不欢而散，项目本身也很受影响，这就是因为合伙人和创始人性格特点有些时候有些冲突，例如在看问题的价值观上有矛盾，没有对错，只是大约没有缘分。
走上创业的路，一个人心好累啊，想找合伙人，该怎么办？
你好。找合伙人并没什么错的，不过在找之前，建议你一定要想清楚自己缺的是什么、需要的是什么。梳理清楚之后，你才知道找什么合伙人、怎么找合伙人、怎么定位合伙人、怎么明确不同合伙人的权责、怎么用好合伙人。【比如】:如果你缺技术，那就先技术合伙人，但其要至少具备能帮你解决问题的需求技术并了解掌握当前的流行技术及技术发展趋势；如果你缺资金，那就找资金合伙人，但如果他除了有钱就无专业特长可以参与和帮助运营或整合资源，那么作为不干涉运营的股东比做共同干活的合伙人合适；如果你自己不善管理，那就找运营管理合伙人，但要具备专业能力和经验背景；如果你不擅长市场，那就找市场合伙人，但其至少要具备行业相关成功经验业绩以及为你拓开、培育和稳定市场的各种渠道资源与能力；等等。
但是不管找什么合伙人，你都必须最后把关、亲自和意向的候选合伙人聊透，至少合伙人人品素质不能有问题、价值观要一致、工作风格要能一致或互补、格局高度要相对一致或至少能相互理解、各自的优势特长缺点不足及职业规划要清楚并能匹配企业需求及发展方向，并且，在确定合伙时要明确各自的权责及考核方式、退出方式，签订正式的合伙协议，要将协商一致的约定白纸黑字确定下来。
【忌】:你或合伙人光说不做；【忌】:你或合伙人口说无凭、出尔反尔；【忌】:不和、对立，但又请神容易送神难；【忌】:官僚作风，无目标无考核，一边将就、一边得过且过、一边心在滴血；【忌】:不切实际、轻易承诺、说到做不到；【忌】:为钱送权,失去自己,偏离／违背初心；【忌】:用人疑人，揽活揽权，伪合伙真架空；等等。
想互联网创业，做一个广告平台，第一版已完成，怎样招技术合伙人？
哥们我和你一样啊，我之前也找了个网络公司合伙开发广告平台，结果给了20个股份后，他们技术部门独立了，技术部分的负责人又想要钱，结果之做了个测试版，现在服务器到期后也打不开了，还是想找一个有技术的广告公司合伙去做，这样容易一些，我要做的可以说是市场空白，虽然有类似的，但我都觉得他们走的路不对，发展不会太好，现在之前的朋友也退出了，只有我自己在坚持要做，只不过没有资源，真的很难，在传统广告行业已经做了八年，知道客户想要的是什么，怎么解决他们的问题，现在方案是有了，就是找不到合伙人，大家都说我是异想天开，我不求所有人认同，只要有人能一块坚持做下去，去开拓这片荒芜的市场就好，做这个我不知道有没有百分百的把握成功，但我会尽百分百的努力去做好。
一个不懂技术的人，如何去组建一个团队进行互联网或移动互联网创业？
作为一个懂技术的互联网创业者，来说一下不懂技术如果在互联网行业创业。一、不懂技术，但是得懂产品懂用户不懂技术做互联网成功的人很多，例如欢聚时代的李学凌，创业之前是一个记者。唯品会的沈亚，做互联网之前是一个做服装贸易的。所以，不懂技术也完全可以做互联网的创业。技术是可以找人去实现的，只要你有足够的资金，足够的人格魅力，找到厉害的，靠谱的人。
但是一定得懂产品，懂互联网逻辑，懂用户的需求。这些东西绝对不只是你一拍脑袋，然后说我有一个点子，大家一定有需求这么简单。一是要看的明白趋势，二是要懂得怎么去不断试错改进。这个灵感和悟性，有时候是天生的，是比技术更重要的东西。技术是一个没有灵魂的躯壳，需要有一个人把灵魂注入到这个躯壳中。二、不懂技术，要懂融资有人看见融资，就会说是泡沫，是割韭菜，是虚的。
但是做互联网如果不懂融资的话，是不可能成功的。无法明白融资对于互联网的意义，也就无法从事互联网这件事。互联网产品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因为当你还没有成为绝对垄断性优势的时候，你的收费就是给了竞争对手机会。互联网需要的是规模效应，只有等到具备一定得规模之后，你才能再去追求利润。所以，对于互联网公司来说，会融资非常重要。
三、如果驾驭技术不懂技术，但是你要会描述产品逻辑，懂得用户的想法。要让帮你技术实现的人，能够理解你需要实现的东西。这就要学会与技术进行沟通，我遇到过一些不懂技术的人，也说不清自己想要的东西。举个例子，一个app的某个功能，到底是使用弹窗，还是使用新界面。某个按钮，是使用滑动效果，还是点击效果。你可以不懂技术实现，但是一定要懂得如果用技术的语言去描述。
