实行KPI制度的公司好不好?
好与不好,是相对的,而且还要看评判标准。绩效管理的目的大了说是驱动组织战略实现,小的说是激励员工价值创造。也就是说,好的绩效管理必须能够驱动组织战略实现和激励员工价值创造,实施起来成本要低,效率要高,满意度要高。绩效倍增管理顾问韦祎说过:何谓绩效,即业绩产生的效率、效果、效益和笑容,最关键是笑容——老板的笑容、管理者的笑容、员工的笑容;如果绩效考核,能够做到"三笑",绩效考核就成功了。
很高兴回答这个问题两者的概念不同:1、绩效考核:绩效考核只是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。2、KPI:所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写,中文的意思是关键绩效指标。
意思是一个岗位可能有十几项工作,但最关键的工作也就是两三项,这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。现在流行绩效考核方法有1、全方面考核方法(360度)2、关键绩效指标考核方法(KPI)3、平衡计分卡(BSC)4、关键成功因素(KSF)5、目标与关键成果法(OKR)等。综合上述,KPI只是绩效考核方法中的其中的一种方法。
KPI只是绩效考核的一种方法,一种管理的工具,具体管不管用,在于使用这个工具的人,而不是在于这个工具的本身。同样一个一个工具,在不同人的手里,会做出不同的东西出来,比如说:一支笔在一般人手里只能写写字;而在画家手里,不仅能写字,而且能画出各种各样的风景。如果你公司要实行绩效考核,个人提出几点建议供参考:1、考核前要弄清楚什么是绩效管理,什么是绩效考核,什么是KPI,一知半解的情况下,容易下错药,使公司的病更重,本来想激励员工,最后变成处罚员工,使得优秀的人走的更快。
2、绩效管理是个系统工程,就像建房子一样,要先画好图纸,挖好基脚,堆砖,装修等一系列工程。3、明确好绩效考核的目的,切忌不要从现有的薪资上拿一部分钱做绩效奖金,这样员工会误解为绩效考核就是公司想尽办法扣钱。4、不要迷恋绩效考核工具,比如KPI这些方法等,这些方法首先是从西方传过来,KPI的考核自身就有很多的不足,不一定适合中国企业的管理文化,容易造成水土不服。