“有线电视”未来还有发展空间吗？
有线电视在未来还有发展的空间吗？客观的来讲，现在的有线电视用户受众范围是越来越小，基本都是50加以上的用户，或者是年龄再大一点的用户，主要是在操作方面以及，地方电视台包括中央部分电视台的观看，就像我家里面，到目前还安装了280块钱一年大致有40个频道的有线数字电视，虽然一智能电视可以直接观看电视栏目，但是地方电视台，中央电视台部分，不能直接播放，所以就保留了广电数字电视如果不是广电对于部分电视或者栏目进行了限制，不能在IPTV机顶盒或者自己购买的网络机顶盒观看，我觉得广电数字电视基本该出局了当然不得不承认，线路的优化对于数字电视节目画质的保证，同等对比相同网络电视，广电数字电视的画质更优，很少会出现因为网络原因造成的画面卡顿现象但现在，在部分广州地区，有网友也反映了广电数字电视百兆光纤入户，宽带的质量用来体验网络游戏延迟相对于移动宽带要更稳定，而且有一定的用户基数，如果广电数字电视对宽带业务的提升以及服务的提升，相信还是有很大的发展空间当然，在前期肯定要以价格优势来吸引更多的用户，最重要的还有服务质量。
2020年有线数字电视有哪些变化？
2020年有线数字电视有什么变化？费用肯定会增加。有线数字电视是国家信息化建设重要组成的一部分，是经济社会快速发展的必然要求。但是现在很多家庭都改成了互联网电视了，互联网比起传统的有线电视方便多了，有线电视一年的费用大楷在300元左右，现在有线电视的维护成本每年都在上涨，这样一来对我们消费者开支也会增加。
5年5亿美金，垄断NBA网络直播权的企鹅能赚多少钱？会亏本吗？
很多NBA球迷都在为腾讯担忧。觉得企鹅公司花了5年5亿美元买断NBA的网络独家转播权，而我们现在还能免费看到大部分比赛，他们会不会亏本啊？不得不说，这样的球迷真的是“良心球迷”，还知道替腾讯操心。但是这样的担心大可不必，因为以腾讯这么一家聪明的公司，怎么会做亏本的生意？我们能看到的，腾讯转播NBA最基本的收费渠道，就是会员充值了。
我们可以发现，体育会员22元一个月，高级会员60元一个月。估计大家担心的地方也在这里，就这样几十块一个月的会员，得多少人充值才能回本1亿美元啊？难道所有中国球迷加起来，能花1亿美元来看NBA？这个当然不可能了。会员充值只是腾讯其中一个收入渠道，而且还不是最重要的渠道。腾讯买断了NBA的独家转播权，当然还有其他的盈利方式。
第一个就是广告了。虽然VIP会员看直播是免广告的，但是直播过程中还有植入广告啊，这个你总免不了的。而且，腾讯还会开放大量的免费比赛给网友观看，这些比赛的广告，你总无法不看吧？你可以觉得是腾讯好心，所以让你免费看NBA。不过，同时你也必须得看腾讯的广告。这个是互惠互利的事情。除了广告之外，腾讯还可以分销网络转播权。
所有NBA比赛，都是腾讯独家买断的。所以，只要是在中国境内，任何网站都不能转播NBA的比赛，否则就是侵权。而如果有些网站想要转播NBA，那就必须要与腾讯来谈合作，支付给腾讯一定的费用。这一块，也是一笔不小的费用。也就是说，腾讯可以成为中国的总代理，把转播权切割成小块，分别卖给其他的网站。此外，腾讯独家买断NBA转播权，也是对自己平台入口的丰富。
目前的各大互联网巨头，都在疯狂的争夺平台入口。腾讯依靠QQ和微信，已经垄断了社交聊天领域，同时也把手伸向游戏、支付、音乐、娱乐、视频等各个方面。而体育直播这一块，被腾讯花重金收入囊中，也是壮大平台的一个策略。而且这个模块，还可以对整体的平台整合形成反哺。你要在腾讯看NBA，总要用QQ、微信登陆的吧？这样你的很多东西都被绑在一个平台之上，对于平台就有了依赖性。
县级有线电视即将被淘汰了，我们这些从业人员（没编制）该怎么办呢？
县级电视台的存在确实没有太大的意义，但也听说即将破淘汰的消息。县级电视台除了制作和播发少量的县级电视新闻外，其它的节目大多播放一些平庸的电视连续剧，要么就是一些常年滚动播放的比如药、鞋之类的低质产品广告，基本上没有人愿意看，甚至还有不少人因听信广告而上当受骗。我的建议是，取消县级电视台，保留设区市电视台并适当延长区域新闻时长，将县级重要新闻提级至市电视台播出。
取消县级电视台，可以整合和优化电视宣传资源和专业人才资源，减少多层级重复投入，可以集中人力、财力提高电视播出水平，制作更多更好的电视节目。那么，对原县电视台的工作人员实行优化重组，优质人才通过双向选择到市及以上电视台工作，一般人员可以充实到有线网络公司从事经营或管理工作，其他人员通过相应技术和职业培训，选择新的就业岗位。
从斯特恩拿着录像带苦求免费转播到如今，NBA一年能从中国赚到多少钱？
80年代，我们的经济并没有那嘛的出色，但是还是很多人意识到了中国市场的巨大潜力，比如说NBA总裁斯特恩。那时候的NBA并不像如今，富得流油，多支球队的经济并不乐观，NBA急需一个为他未来发展带来巨大助力的伙伴，于是，斯特恩只身来到国内，拿着录像等，苦等“央妈”的领导，最终，斯特恩的免费政策让NBA在午夜时分有了放录像的机会，NBA也在中国种下了种子。
三十多年过去了，如今的NBA一年在中国赚多少钱呢？我们来看看直接收入和间接收入的总和。先来说说直接收入，这块最大的收入还是转播权，比如企鹅用5年15亿美元买下的独家网络转播权，就能让NBA每年收入3亿，再加上传统的电视媒体，NBA在转播权这块的收入达到了3.2-3.5亿美元左右。直接收入还有另外一项就是中国赛以及NBA周边商品的售卖，鉴于我们拥有如此大数量的球迷，这块的收益每年应该不会低于一个亿（08年，NBA周边的收益就已经达到了5800万美元）。
第三是赞助商，NBA有着太多的中国商业合作伙伴，估摸着目前有联系的不下百家，单单这块的营收也至少有2亿美元左右，所以NBA在中国市场的直接收入达到至少6-7亿美元的水平。我们再来说说间接的收益。间接受益分为两部分，一部分是针对球队的赞助，这一部分的收入虽然数字不是天价，但搁不住参与的人多，所以30支球队加起来达到1亿美元不成问题。
另外一部分针对球员的就是大头了，比如中国厂家和NBA球员的各种代言合同，球鞋、旅游、汽车等等，这一部分产生的代言费每年至少需要2-3亿美元的水准。综上所述，就我们所能了解到的，NBA每年能够从中国市场至今赚取到10亿美元，或许实际的数字还要比这个大。对于当下的NBA来说，如球迷所说，他们该做个决定了，这每年的10亿美元和品牌的升值要不要了，反正对于球迷来说，看不看NBA，也不影响咱每天吃饭、上班，不是吗？。
