创业者如何选择合伙人？
创业有两件事很难做，第一是找钱，第二是找人。找人相对来说要比找钱容易些，但无论是好或者坏的合伙人，都能够影响项目的命运。之前和一些较为成功的项目的创始人聊过和潜在的候选人应该谈些什么，有什么选择合伙人的标准，他们考察的重点主要在这几方面。第一就是在行业内的资历，对于行业的见解，对你的项目是否能够契合，如果想法与逻辑实际上与项目的点子相悖，那么之后做起来就会显得比较困难。
行业内的资历会带来更多的资源，包括物质上的和人脉上的，甚至有时候，找到了对的人就会带来很多钱，因为投资的其中一个参考标准也是人。第二就是性格，这一点更加重要，一些优质的品质自然是必要的，团队协作能力，执行力，自律，责任感等等缺一不可，人总有缺点，但是至少缺点也可以与其他合伙人互补，更重要的就是与创始人的协调性，看过很多项目，合伙人和创始人都是很优秀的人才，但最后还是落得不欢而散，项目本身也很受影响，这就是因为合伙人和创始人性格特点有些时候有些冲突，例如在看问题的价值观上有矛盾，没有对错，只是大约没有缘分。
个人创业，选择什么样的合作伙伴比较好呢？
谢谢@赵立刚邀请。个人创业，应该从以下几个方面来选择合作伙伴比较好。一，志同道合。选择合自已有相同价值观，目标，方向一致的人。这样大家在起能更好的交流，合作，并肩作战。二，思想品德端正的人。品行，品德不好的人，就是人能力再高，投资钱再多，坚决不能合作。三，优势互补。合作双方能优势互补，才能更好的形成合力。
在创业的初期，选择一个好的合作伙伴有多重要？
我是不将就的张小果，我正在创业中，我善于不将就的看问题，欧耶！对于合伙伙伴选择的重要，首先要看你想要创什么样的事业，如果你只想有一个小小的生活收入来源，你不喜欢更多的纠葛和纷争，你也不喜欢太多的沟通和矛盾，你只希望做一个小小的事情，这个事情可能一个人就可以做好，那么这种不需要合伙人，你就认真过好自己的静好日子也挺好的。
但当你希望把事业做大的时候，那就要开始考虑找合伙人了，在这个前提下，小果看来不管是创业初期、中期还是后期找合伙人都很重要，重要到跟你做什么事业一样重要！而创业初期基本上是抗风险能力最弱最容易失败的阶段，所以这个阶段合伙伙伴的选择关系你的事业的生死。如果你找到一个三观不正的合伙人，会让你生不如死！做事业，涉及到利益问题的时候，如果一个三观不正的合伙人在你身边，很大的概率就是一个定时炸弹，当事业开始前进的时候，他不光会利用你赋予的权力去假公济私，还会让你在不知不觉的失去自己的财富和事业，如同王宝强的前经纪人宋喆一样，老婆被睡了钱也被花了。
如果你找到无法跟你统一的合伙人，会让你严重内耗创业本身是一件苦逼的事，要面临各种各样的刀山火海，这个时候需要大家一条心朝着一个方向走，如果你找来的合伙人很有个性和想法，但在日常创业中你们会因为方向和做法存在不统一意见的情况，在这个情况下谁也说服不了谁，那么请尽快结束合伙，因为这种沟通和配合已经在耗费你们的大量精力，而且对于事业的进展和落地也非常不利！如果你找到只愿意同甘不愿意共苦的合伙人，会让你心力交瘁找合伙人，就是认定创业不是一个人的事情，在同一个目标的前提下，团队的每个人都要保持同甘共苦的状态，而不愿意共苦的往往是没有创业心态，只能招聘使用不能当合伙人，如果真正当了合伙人，在创业前期一定是要共苦的，共苦的没有办法，如何能够在残酷的创业环境中找到生存和发展的机会呢，没有办法共苦就只能当员工！如果你找的不愿意保持学习态度的合伙人，会让你力不从心现在的创业很苦和残酷，在整个创业过程，每一个合伙人除了要发挥出自己原有的能力以外，还需要根据事业的需求去保持不断学习和成长的状态，如果你找的合伙人不愿意清零，还一直在自己过去的经验和经历中沾沾自喜，那么这个合伙人可能没有办法给你助力，反而会拖累你的项目。
创业路上的合作伙伴怎么选择，是人品第一还是资源第一呢？
一苇认为，不管是长期还是短期，首重人品。人品可以弥补资源上的差距，资源却不能补上人品的缺陷。一、创业到底创什么？从提出“大众创业、万众创新”到现在，无数人涌入了创业的浪潮中，有多少人是在创业，又有多少是借着创的名字继续业呢？现如今这社会，单打独斗已然不现实，不管是什么样的创业，更多需要集合众多人的力量和智慧才能够走的长、走得远。
创业又是九死一生的游戏，大浪淘沙最终能留下来的寥寥无几。能不能活下来，能不能活的好，很多时候是看你做的选择，比如说选择的创业方向，比如说选择的合作伙伴。合作伙伴肯定要有突出的优势，要么是资源，要么是人品，如果一个都不占那合作干嘛呢！创业，其实就是一群人一起爬山的过程，人品可以让彼此放心的交付后背，资源可以让你走的更轻松。
二、人品＞资源资源是力量，人品是智慧。最近电视剧《幸福，触手可及》里就有这样一幕，女主周放的未婚夫以技术入股，结果却是个渣男，在劈腿发现后还卷走了公司财产，导致女主背负官司、陷入经济危机。可别以为这只是电视情节，真实中这类报道可是不少见的。可想而知，如果一个人品不过关的人跟你合作，你敢放心把背后交给他吗？你敢放手去做其他事情吗？双方之间能有信任可言吗？人品可以弥补资源上的差距，资源却不能补上人品的缺陷。
如果你要选择一个创业合作伙伴， 你最看重的素质是什么？
合伙人我把他分为这么几类：管理型、技术型、销售型、资源型、顾问型。小米公司的雷军说，今天的互联网创业里，你控股100%股权把公司做成功的概率近乎为零。创业就是100%梦想的分享过程，跟投资人分享，跟最优秀的工程师分享，跟最优秀的销售分享。现代社会靠单打独斗已经很难打天下，必须找到志同道合的合伙人。创业团队的领导人必须是个“做大事"的人，而不是小肚鸡肠的人，必须有足够大的梦想，能够承载其他人的梦想。
别愿意跟着你，首先可以赚钱，其次可以实现个人梦想。回到前面的话题，团队里面最好有各种各样互补的人才，但销售型、资源型我一般不介意入股。销售型入股他不仅可以拿销售提成，又可以拿分红，很容易失去继续开发客户的动力。资源型的一般养尊处优，不会也不愿做具体的事务，建议给资源型的人项目分红。其他的人品什么善良、老实、诚实，如果是团队老大，个人觉得不是首要考虑因素，关键还是要考察有没有"给人做大事“的感觉。
