硅谷是在印度人和中国人的背上建立起来的。在硅谷，华人IT工程师所占的比例远远超出华人作为少数种族在美国的比例。但问题是，除了杨致远作为创始人创办的雅虎外，美国大型高科技企业里没有一名华人CEO。然而，我们可以看到，微软的CEO是印度人，Adobe的CEO是印度人，除此之外百事可乐的CEO也是一位印度女性。
这是为什么呢？顶级企业里的华人众生相顶级企业里的华人比例并不低，尤其是在加州硅谷，但高比例并不代表华裔有很高的地位。相反，顶级企业里的华人因为一方面只注重个体优秀，缺乏组织性和互助精神，另一方面不习惯为自己的利益站出来发声和抗争，整体表现远远落后于其他少数族裔。英特尔的华人前高层主管虞有澄(Albert Yu)就是一个非常典型的例子。
他曾是英特尔里职位最高的华人，深得CEO格鲁夫的青睐，负责管理所有的处理器事业部，这是英特尔最核心的业务，可见他当时在公司里的地位，简直可以用“一人之下，万人之上”来形容。华人能做到这个位置是非常难得的。但有一次，英特尔的奔腾芯片出现了严重缺陷，造成了“奔腾处理器浮点除错误”(Pentium FDIV bug)，这个错误导致奔腾芯片一度遭到了IBM的全线弃用。
虽然当时格鲁夫果断地召回了所有芯片并重新设计，但也为此付出了5亿美元的代价。经过这件事，虞有澄作为主要负责人，他的权力便被迅速架空，英特尔把他从处理器事业部的位置上调离，转到并不受重视的光纤业务部，直到其退休。我曾问过他：“你对华人员工的发展有什么看法?”当时他回答我：“这个啊，你自己好好工作就是了。
”听到他那么说我有些惊讶，显然他并没有打算和一个新人分享他的经验或给予任何意见。很多华人员工个人能力很强，他能发展起来正是依靠这个优势，所以他们升职，进入了管理层，会认为那完全是我自己努力的结果，而很少会想到去帮一下其他的华人同事。不但如此，有些人甚至还会忌惮那些和他一样有能力的华人，故意不让他们升迁。
然而每个人总有犯错的时候，如果平时没有注意建立一个很好的互助网络，在危难之时没有人施以援手，那么很快就会跌下舞台。在硅谷也开挂的印度人我接触过很多华人，他们对自己的评价是，“我们的中华文化就是比较内敛，我们不太会为自己争取利益。”在美国，近些年为自己争取利益这方面做得最好的是黑种人和女性。黑种人和女性在高科技从业人员中占据的比例很小，所以近些年围绕这一问题有着很大的争论。
相关的组织不停地在媒体或各种公众场合发声，抱怨高科技企业的歧视和不公。客观来说，在理工科方面，黑种人或女性并不占据先天优势，然而由于他们长期地、大声地为自己争取权益，近年来，很多企业不得不做出调整，按一定比例招收女性或黑人员工。所以你会看到，美国一些大型企业的董事会上一定会有一名黑人董事，也总会有一名女性董事。
这就是他们不断为自己争取权益的结果。相比之下，印度人在这方面就做得很好。他们非常团结，而且喜欢互帮互助，很有凝聚力。如果在一个公司有一个印度高管，几乎可以肯定，他下面一定有几个同为印度人的心腹。同时，印度人也非常善于在企业内部将信息流转起来，比如，公司一有好的职位被发布，很多印度人便会互相转告，让自己的同胞在第一时间知道，公司内部如果有一些新的变化，他们也会马上互通信息。
所以英特尔内部流传着这样的说法:“如果你请了一位印度管理人，他可能会把整个村子都带来。”我后来也有机会去印度居住和工作，我发现印度的每个州就像是一个独立的国家，有着不同的语言、种族或信仰，派别非常多且杂乱，也会经常发生冲突，但神奇的是，这些印度人到了国外之后却变得非常团结，一群人的表现就像一个人一样，这让我非常敬佩。
在为自己争取利益时，印度人通常会说：第一，我们印度以前一直是英国的殖民地，所以我们对西方的理念非常熟悉，能更容易地融入美国；第二，我们会带来一些东方理念，这对公司来说是非常有帮助的；第三，公司里有那么多的印度籍工程师，那就一定会需要一名印度籍的高层。而在美国公司里，华人员工在社交时会划分成为很小的派系，比如台湾人是一派，香港人是一派；北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。
硅谷一万清华人，为何打不过印度人？
所谓的干不过是什么呢，那就是说在最后的待遇层次上面落下风，意思很明显就是在同样的环境里面工作，他们混到了高层管理的位置，而你却最多做中层管理或者下层管理，甚至有可能就只是一个程序员而已，这个就是所谓的干不过，专业技术能力上面也许不输，但是某些方面输了。有人统计过清华出去的，大约有超过10000人在硅谷，加上其他院校出去的，想象一下这些数字，超过十万也就不奇怪了，但是有一点可以认定，这些人都是精英，每一个都是最高等教育水平的，自己想象一下是什么样的一种场面，这也是为什么这些年来说的九层不回的来源。
印度呢有多少呢，其实印度的并不比我们少，也许甚至更多，但是印度人在硅谷很多都做到了巨头公司的CEO位置，中层管理的更是数不胜数，而在美国的华没有一个能做到巨头科技公司的高层管理，甚至说做到中层管理的都非常的少，这里面到底是什么原因呢，真的是印度人能力太强吗？想要做到管理层，能力技术是一回事，最主要还要懂得经济管理方面的专业知识，也就是说你得有金融管理等方面的专业知识，印度大学里面有一个特别的现象，那就是大学必修课MBA，每一个读大学的学生都要必修这个课程，经济管理金融管理方面的知识，在这一点上面，我们国内的就没有这样的要求，也就是说我们属于选修课人家是必修课。
这是一个差距，还有一方面就是预言上面的问题，印度母语跟英语是有亲戚关系的，所以印度高种族姓氏有条件学习英语，也是很容易上手，跟欧美国家的人交流起来是更轻松方便的，语言上面没有障碍，那做很多事情其实就会轻松很多，这一点上面我们也是跟他们之间的区别之一。第三就是印度人其实很团结，特别是出门在外的打工仔，印度人在外面很团结，喜欢报团取暖，有事大家相互之间帮忙，一人得道鸡犬升天，一个人上去了会利用自己的手段把另外一些也比较有能力的印度人一起带上去，他们不喜欢单打独斗，因为他们知道单打独斗不保险，而且还比较单一，而我们在外的人不团结，相互之间还防备对方，更不用说相互帮忙报团取暖了。
最后一点就是，印度这个国家存在的形式，欧美没有把印度纳入直接威胁的名单，而是划入了油水肥羊的行列，纳入了永远的打工仔群体的行列，所以不会有太多的提防心，给高工资安慰情绪就可以，不担心这些人转身变成自己的竞争对手，内心也就不担心机密问题，这也是一个非常重要的原因，总之印度人在硅谷算不上强，但是其实也并不差。
