如何写好商业计划书？
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：第一、你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。
商业计划书写得详细且篇幅长，会有人看吗？
商业计划书不是执行方案：商业计划书更多的侧重于外部利用，比如融资风投等，所以商业计划书没有必要凡事周全，也无需将详细的执行方案都写上来，执行方案是你们创始团队内部落实的规划执行，外部的合伙人、投资人在没有建立起合伙关系前，是没有兴趣看这些的。商业计划书的作用就是：说明白项目、表达充分优势和壁垒、最重要的就是把投资和收益及相关的潜力和保障讲明白，再附于财务和团队、商业模式的战略和项目策略说明，具体的细节是：在确定了这个商业计划书之后的内部研讨和执行的过程。
商业计划书的核心是表述好项目的几个核心问题比如项目定位、业务链、商业模式、团队创始人、财务分析及现状、投资额及费用分配、股权方案等，计划书越简洁越有效，具体撰写细节及流程如下：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；这12条对于新人而言，每条150字以内，最好配图，然后再精减自己的PPT，尽量不要超过24P，每页一个大主题－大标题加粗，内容要精炼、数据支撑要足，逻辑要清晰。
