然后团队里肯定会有日本籍的工程师，科学家，研究院，这是无可厚非的吧！那么相对的，华为的产品研发肯定就不止中国人了，肯定有世界各地的，当然就包括日本人。处理器，有A系列芯片，有T系列安全芯片，有W系列耳机芯片，有S系列手表系列，全是由苹果自己设计完成，只是交由代工厂生产而已；屏幕方面，苹果也是自己设计，尤其是色彩的软件管理方面，是行业最顶级，即便同样使用三星的顶级屏幕，iPhone的色彩效果也会远优于其它手机；镜头相机方面，苹果也有一个4000人的影像团队来负责全部的工作。
ios开发现在行情如何？
真正技术过硬、经验丰富的iOS开发者行情应该还是不错的，说具体点就是3年以上相关经验，有从头开始做一款App并且持续迭代更新，在一个项目上至少做过一年，对自己做的作品有很清晰的思路和深刻的理解。再具体到技术上，要对iOS框架有熟练的掌握，一些常用的控件（包括原生的和开源的）都用的比较熟练，实现过多种业务场景比如资讯类、商业类、多媒体、支付、数据呈现、硬件设备接入等，就更有技术优势。
我们大概是今年二月底开始招iOS开发者，简历是收到了很多，但明显有很大一部分是培训机构出来并且简历经过包装的，列举了多个项目但每个都只有三四个月的参与。对于这种简历，我们基本上都直接忽略。另外有一些外包公司出来的项目经历上也会出现多个，那么我们就要聊具体的技术了。技术过关的才会考虑要价和个人意愿。所以个人感觉现在说iOS开发市场看起来供过于求，是因为大量培训机构出来的菜鸟和外包公司员工外流造成了供给泛滥，导致人力资源的筛选成本增加，真正好的iOS开发者被埋没的机会增加。
自建团队开发APP，都需要招聘哪些人？
意思你是创业公司，对于创业公司我给下面的一些个人建议和想法。业务能力成公司成长起来前，至少70%的业务人靠创始人去谈，只要创始人本身对业务和用户场景非常熟悉,这样创始人对业务判断都是靠谱的，是不折腾公司和团队的；制定的标准和目标也都是合理的，是大家只要努努力就能实现的。商业感觉：商业感觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。
商业感觉好的体现是善断，从趋势变化到目标定位，从目标确认到业务常识，每一个业务的决策都是有跟据和数据支撑的。管理能力和治理能力：管理的作用是服务维护经营发展，建立授权和管控体系，建立企业文化和考核机制，锁住权责利，其上限是管成果，下限是控制成本；而治理能力则与业务经营无直接关系，是持续的组织结构和企业制度建设，价值观与企业文化的制定，防危害和反内耗，其上限是组织的自净化和自进化能力，下限是组织的自运转自盈利能力。
战略能力：为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南征北战的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢？这是因为他们并不懂战略，也不了解团队。战略不是我要做什么，而是我判断我能不能做？现在不能的话在什么时候什么时机下能做？如果现在能做那具体要怎么执行分几步去完成？经营能力：所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。
拿打仗来做比喻，业务是具体的每一场战斗，管理是调兵遣将组织战斗和督战，治理管军队的士气风气和规矩，战略是打哪不打哪什么时候打和怎么打，而经营是一支军队的生存和发展的基础条件。技术能力指拥有一定的互联网企业项目的实际开发经验，能帮助公司快速搭建技术团队，对公司发展到不同阶段能从技术方面提供支持和提供技术方案的技术人员。
作为一个iOS开发程序员，我的未来何去何从？
谢谢邀请！随着移动互联网流量红利的逐渐退去，iOS程序员正在面临开发岗位增速下降的现实问题，一方面App开发的热度在下降，另一方面大型互联网平台相继推出了自己的小程序生态，在这些因素的综合影响下，iOS程序员的岗位竞争压力将进一步加剧。作为iOS程序员来说，如果想在技术研发的道路上走得更远，可以从以下几个方面入手：第一：丰富自身的知识结构。
