对于无人货架，前几年的新事物。无人货架概念一提出，就引起了风投的关注。前置仓为生鲜配送和品质提供了很好的保障，这个优势同样适用于无人货架。综上所述，无人货柜其实有很多局限性。其实也不能推到所有的办公场景。也许只有某个人多的办公场景才适合。但是，如果不能规模化，这样的无人集装箱注定无法产生效益。
你如何看待无人货架？
你好！我是康哥！对于无人货架这个前几年的新兴事物。一推出这个无人货架的概念便引来了风投的关注。就如同当年的摩拜单车一样，事物很新鲜，商业模式不清晰！互联网这几年赚热钱的模式概念创新引进风投砸钱圈用户大鱼吃小鱼很多商业模式不成立最后创始人却赚到钱了，转向投资下一个互联网项目。无人货架看似很美丽，你想啊！那么大的办公室消费市场。
可这种美丽却经不起推敲。一供应链不好把握！配送成本太高。配送点太多，每天要花费大量的人力物力用在这种配送上！例如我办公的地方的无人货柜厂家换了一批又一批，每次站在货柜前我都不知道要买些什么，很多产品好多天缺货无法及时配送。虽然不要售货员了，可是送货员的配送成本却增加了很多！二损耗过大，现在变为智能货柜成本增加。
以前TODAY曾经大力推广过无人货柜，把食物产品放在货架上，没有货柜锁的那种，自己取货柜上的产品，然后扫码付费。这种典型就是太高估了人的本性，忽略了人的劣根性。结果产品总是少，亏本是自然而然的。后来TODAY的无人货柜就不了了之了。再后来开始推行无人货柜，带锁的那种。虽然没有偷拿产品的这种行为，但是成本变高。
三消费者的场景和产品有限。和便利店产品相似，但是即食鲜食的产品又卖不了，单品可选择性不多，卖的都是些低毛利的产品。再加上现在办公场所楼底下就有很多便利店，里面的产品丰富，为什么人们还要去你的无人货柜购买东西呢？综上，无人货柜其实有很多限制的地方，实际上是不能推向所有的办公场景的，也许只能是某一个特定的人多的办公场景合适，但是如果不能规模化，那么这种无人货柜注定是无法产生效益的！以上图片均来自网络，如有侵权请及时联系我删除，谢谢！。
无人货架占领写字楼，会成为下一个风口吗？
无人货架始于2年前，彼时的一些玩家在去年新零售的热潮中已经渐渐褪去，腾讯阿里等巨头的加入，似乎让这场战役还没开始就看到了结尾。 站队巨头成为了中国互联网创业最鲜明的标志，而无人货架这样需要资金和资源投入的领域，如果没有巨头的扶持，谁又能笑到最后呢？去年年底，每日优鲜便利购完成2亿美金A B轮融资，其中腾讯领投A轮，这个上线不足半年的业务被寄予厚望。
每日优鲜创始人兼CEO徐正重新修正了2018年的目标每日优鲜便利购原计划2018年铺设20万个点位，但现在要提高到30万个，覆盖全国50个城市，拿下30%的市场份额是底线。这一重担也落到了每日优鲜便利购CEO李漾的身上。独立运作的便利购业务，在资金资源人才等要素集齐下开始了舍命狂奔。当大量创业公司都以为无人货架只是花钱就可以的时候，每日优鲜用实际行动证明了其实这背后的逻辑是一场资源的战争。
依托前置仓的基础设施布局，日常生鲜成为生鲜战场的典型突破口，无人货架便利购项目借此优势发展迅速。让用户对一项服务产生粘性。除了产品本身质量好，服务的效果也是非常明显的。前置仓为生鲜配送和品质提供了很好的保障，这个优势同样适用于无人货架。目前大多数无人货架团队都在不断扩充BD员工，而忽略了自身的供应链建设。几百万个货架漫无目的的铺在办公室里，实际上并没有规模效应。
