从我个人的角度来说，并不存在所谓的互联网寒冬。恰好互联网现在才刚刚起步。你看看阿里巴巴每年的双十一成交额就知道，一年比一年高。这几年实体生意越来越差。很多人想转型做互联网和互联网结合的实体店。你可以看到衣食住行和互联网的结合给人们带来了多大的便利。每天不用出门就能知道世界上发生了什么，所以未来的互联网没有限制。互联网冬天怎么说？
互联网寒冬真的到了吗？会持续多久？
谢邀，身为一个互联网从业人士，我想谈谈我的看法。首先，大众所说的互联网寒冬，其本质原因大概是移动互联网的流量红利到头了，获客成本越来越高，移动互联网的战争变成了争夺现有用户，因为智能手机的红利期已经过去了。伴随而来的，是各大互联网企业的裁员，以京东美团等等企业为例，主要裁撤的是没有盈利能力的部门，各大资本没有了往日的疯狂，企业也在收缩用人成本。
要知道，绝大多数的互联网企业是亏损的，且没有很强的造血能力的，业务拓展的资金来自融资，当增长红利到头，资本必然会重新评估企业的投资价值，所以我认为一些中小型互联网企业今后的日子会愈加艰难。诚然，互联网寒冬已至。但，互联网真的到头了吗？我在这里打一个问号。大浪淘沙，真正有价值的企业会生存下来，这对行业未来的发展未必不是一件好事。
移动互联网寒冬？2019年互联网企业该如何破局？
互联网寒冬其实从15年底16年初就开始出现征兆了。从规律来看，之前太过火热，会马上带来大量的泡沫。特别是到了2018年，整体经济形式堪忧，互联网确实越发低迷，大量企业闭现象，甚至大公司都开始裁员。而这个症状估计还要持续一段时间，毕竟市场需要时间来调整。不可否认，国家的经济发展，受大环境的影响，都会或多或少受到波动，但是，每隔几年不就会出现一次吗？在这种情况下，想靠靠一己之力挽回整个经济颓势，明显不可能。
那么，既然改变不了环境，就只能改变自己。首先要端正态度，不管有没有互联网寒冬，都要以阳光的心态进行对待。1对于企业而言，该裁员还是得裁员。每个企业都有着正常的人员调整，长期亏损抗风险能力较差，为了降低人力支出成本，同时也为了企业更好发展， 内部组织架构的战略性裁员措施，本就是很正常的措施。比如，强如腾讯，这几年砍掉的业务线也不在少数。
说到底，互联网公司本身应该是小而轻的，美国很多服务全球的公司只有几百人的团队。技术实力足够的话，国内10人团队就可以支撑满足日常开发需求。不过，中国企业很多都喜欢花时间和精力在运营推广上面，急于占领市场画大饼。这样一来就造成了企业构架的臃肿。而裁员便是去臃肿的表现。2再说个人。虽然问题没有涉及到但我还是想给广大互联网朋友打个气。
互联网寒冬之际，正是修炼的好时机，正是考验我们沉淀的时候。寒冬说到底就是让弱的人更难找工作了。衡量一个人行不行的唯一标准，是你的才华和能力。时时刻刻谨记要提高自己，才是更好的生存法则。最后，我想说的是，风口寒冬都有其周期性。重要的是明白寒冬之下蕴藏的下一个风口，不骄不躁，做好准备，时机到了自然就能破局。
2019年是互联网行业寒冬吗？有人说互联网工作不好找？
从2019年春节过来，我自己辅导的在互联网公司被裁员的朋友，确实已经有7位。所以，关于互联网寒冬这个话题，我从具体例子分析一下。互联网裁员，发生的越来越频繁了。第一， 很多在过去几年迅速规模的公司，日子很难。我辅导的一位在互联网 家政行业的女孩，最近告诉我公司为了上市，要平衡财务收支，3月份的工资现在还没发。
而且，报销很难。去年年底的打车票和饭票现在都不能报销了。这是公司现金流问题的典型反应。我辅导的两个做互联网新零售行业运营的女生，都被公司裁掉了。最近公司裁员6人，具体流程政策，HR，员工心理。有的员工会大吵大闹，要求多给一个月的补贴，有的则会高高兴兴地离开。更何况我说的这些案例并不是来自非常不知名的小公司，而是我们平时在创业杂志或者创业案例中看到的。
