一个是自己组建的新团队，一个是现有团队，其中一个是新招聘或任命的管理者。所谓老团队新管理，但管理者还是新团队。这两种情况截然不同。要实现班子的团结，就要调动力量，形成合力，这样才能管好，才能被最重要的利益驱动，才能控制，才能有效解决。有些专项小组拖拖拉拉，要加强引导，优中选优，定期召开小组会议，找出问题所在，发挥有效利益，才能立于不败之地。如何组建一个好的团队，组长要做决策，要有号召力，要感染团队成员。
个人能力一般，是去能力强的多人团队，还是去整体能力一般的团队？
与凤凰同飞，必是俊鸟与虎狼同行，必为猛兽。想让自己的能力得到提升，拥有更广阔的未来，肯定要选择与强者为伍。不要相信所谓的宁为鸡头，不为凤尾，在一群平庸者中间，你连想模仿牛人的机会都没有。能与优秀的人共事，是一种幸运。我们要用成长型思维来看待未来，不能只聚焦于当下。虽然自己认为自己能力一般，但这不是我们回避成长的理由。
用加入同样平庸者多的团队来掩饰自己的不足，这是一种鸵鸟思维，想成功就得向更优秀的人看齐。加入优秀的团队，自己会成长迅速。人的潜能是不可想象的，我们不应该为自己的能力设限。很多时候，之所以我们的能力总是在一个瓶颈区徘徊，就是因为呆在一个缺乏竞争的舒适氛围中。如果能与一群优秀的人共事，你将会面对无形的竞争，为了跟上这些能人的脚步，自己成长的动力将空前强大。
和勤奋的人在一起，你会不再懒惰和积极的朋友在一起，你不会颓废。在长期共事的过程中，牛人们的技能思维方式乃至人生态度，都会时时对我们耳濡目染，这种优质的环境一定可以将自己的潜能激发出来。通过对能人的不断学习，自己也会从平庸变成优秀。和什么样人在一起，就会有什么样的人生!职场上能力越强的人越容易相处。
很多人有一个误区，认为加入一个庸才辈出的团队，自己能够更容易脱颖而出。其实，这是忽略了不同层次人群的格局问题。越是能力强格局大的人，他越是关注内心成就感或者自我实现，他们更容易合作共赢，而能力不高层次越低的人，会越在意别人对自己的评价，他更喜欢用内部竞争来赢得自信。格局越大的人，视野越开阔，他知道自己的竞争对手不在内部，行业的金字塔顶才是自己的目标。
而相反的是，能力越平庸的人，他越是恐惧被同事超过，他会把身边的人视为一个个斗争对象。可怕的，能力平庸的人为了在职场中生存，由于能力所限，他们总是会在工作技能之外来迂回竞争，比如搞权术阴谋，玩办公室政治。螃蟹效应在平庸人群中更加突出，而能力强的人往往不屑于这些内耗之术，他们的胸怀眼光更加长远。职场上与能力强的人合作会简单直接，而平庸的团队总是妖蛾子特别多。
与强者同行，成功的希望更大 。想让自己早点享受荣耀，那就要加入一个强大的团队。因为平庸的团队很可能会被淘汰，永远没机会实现成功。我们的职场发展不但要重视平台，也要选择优秀团队。一旦进入一个难有作为的团队，个人也就谈不上前途了。一群能力强的人，相信创造成绩的可能性更大一些。加入这个团队后，不单会促使自己变成强者，也能让自己可以享受团队的成就。
退一步讲，就算自己有一天离开这个优秀的团队，那到了其他地方，自己也是妥妥的牛人。总之，为了自己的成长，我们没有理由选择一个能力相对一般的团队。加入能人多的团队，不但可以促进自己能力的精进，还可以早点分享团队的成绩。如果去庸者众多的团队，自己只会变得泯然于众了。以上为个人看法，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年的管理人士，关注我分享更多职场智慧。
销售团队经常会遇到的问题有哪些？
沈立志的观点看到这个问题的时候，几万字几百万字的想法一下子涌上心头。因为这个问题太大了，如果你想全面细致的完成，估计可以写一本基础书，因为销售团队遇到的每一个方面的问题都会是一个领域。销售团队在职场中遇到的问题，每个经理、销售人员、高管、财务人员等都有涉及。这里我来说说市场问题，内部人员问题，产品相关问题的主要方面。
