创业成功需要哪些能力和准备。一个人创业需要具备什么潜力。很多创业者没有创业能力，不得不努力创业。结果是失败。如风险评估、判断决策、组织协调、社会交往、知识与就业、资金管理、应急反应、口才等。把不相关的事情联系起来，整合起来的能力，是考核一个创业者是否具备创业能力，而不是单纯的靠自己的傻，不听劝，谁劝谁反对。
一个人创业需要具备哪些潜力？
一个人创业需要具备哪些潜力？ 创业我觉得的能力是一方面吧，我更在乎的是兴趣，如果自己都不感兴趣能力在强估计也很难坚持下去。 我的理念就是坚持做自己喜欢并且擅长的事情！ 我创业快7年了，一直是餐饮创业，开了7年的麻辣烫店，现在自己有五家店，我觉得我自己能能力一般啊，主要就是喜欢麻辣烫，喜欢去研究喜欢去思考。
马云从创业开始做了什么让阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面？
阿里巴巴确实走向世界了，但对于业务层面的走向世界，阿里巴巴来自于国际市场的营收还比较低，阿里绝大多数营收都来自于国内市场。这与华为国内国际业务营收相当来说，阿里巴巴真正的走向世界还有相当长的一段路要走。而中国的互联网科技公司，比如传统的三巨头BAT，以及后起之秀京东拼多多等，从国际化程度来说，与美国互联网科技巨头相比，差距还非常之大。
不过，我们也看到，中国互联网科技公司当中，如果把华为联想小米OPPOvivo等硬件企业也称为互联网科技公司的话，倒是这些硬件企业国际化进程做得更加彻底。纯粹互联网科技公司只有字节跳动的抖音全球化进程做得最好，其在欧洲美国东南亚印度等市场做得都风生水起，只是最近一系列的事件，导致其美国TikTok业务可能被迫出售，其印度TikTok业务被强行关闭。
尽管如此，马云所创办的阿里巴巴仍然是中国互联网科技领域及世界互联网科技领域最强大的公司之一，其能力和规模都足以进入世界互联网企业前五名。那么，马云是如何做到这一点的呢？1业务导向型的创业。中国中早期的互联网科技公司的崛起，主要都是业务导向型的公司，并非科技导向型的公司，绝大多数来自于商业模式的创新，而并非通过科技力量推动业务和公司的立足。
阿里巴巴正是洞察并读懂了中国电子商务市场，在商业模式上应用了一系列的免费策略，迅速在电子商务市场获取了市场地位。2作为战略型企业家，马云吸引人才和资金的能力。不得不承认，马云是一个战略型的企业家，他虽然不懂技术和代码，并非技术出身，但他的战略洞察力和战略判断力，在中国企业家当中首屈一指，除了任正非之外，很难有出其右者。
正是因为其战略能力，才吸引来了软银等投资商，也吸引来了蔡崇信这样的百万大咖以500元薪酬入职阿里。3作为战略型企业家，马云的战略布局能力堪称世界顶级。与美国互联网科技巨头多采用并购的方式进行企业战略业务组合不同，阿里巴巴虽然也经历过很多的投资收购等战略性并购行为，但这些并购性的业务并非阿里的超级核心业务。
我们发现，包括阿里巴巴淘宝和天猫蚂蚁集团支付宝阿里云芯片半导体等在内的核心业务，绝对是出自阿里体系内的内生生长出来的。而正是这些业务，成就了阿里集团内部的核心栋梁骨架，其他并购收购投资的业务成为阿里集团的血肉。4马云小身材里蕴藏着大能量。马云的能量巨大，正是他除了技术之外的无所不能，赋予了阿里巴巴战无不胜的能量。
创业当老板需要哪些方面的能力？
做一个创业型老板，需要三种能力。对于大多数民营企业来说，老板是企业的风向标和象征。老板的思维模式和风格偏好决定了企业和员工的风格。因为员工会迁就老板的决定，不管是对是错，老板的思维判断能力决定了企业的成本。互联网时代飞速发展，很多传统行业还是无法适应和理解。那么传统行业的机会来了。传统行业的老板要抓住机遇，必须掌握三种能力:一是赋能思维，二是迭代思维，三是独立思考和判断。
