你说饿了么要跟美团抢生意，因为饿了么跟美团有独家协议。你好，众包哥来回答你。蜂鸟送货和饿了么很不一样。在商家美团和饿了么的平台上，虽然提点有点难受，但毕竟还是有流量和生意的。这就变成了先有鸡还是先有订单的问题。美团和饿了么都遇到过。他们是怎么解决的？
蜂鸟配送和饿了么配送有什么区别？
你好众包小哥来回答你，蜂鸟配送和饿了么区别很大。蜂鸟配送就是蜂鸟众包，这个是兼职，想赚外快的这个是不错的选择。因为蜂鸟众包是个自由职业，有时间就可以送，现在晚上有很多上班族，下班了也出来搞点烟钱或者饭钱，很容易上手，操作也简单，兼职的话可以考虑一下。饿了么就大大的不同了，就跟上班一样吧，早上要开早会还有签到，想拿一个月的全勤，必须在线天数28天一个月，早晚高峰必须在线。
为什么肯德基不用美团和饿了么的配送而一定要自己配送？
1.平台配送这快，众包和专送都会遇到各种问题，下雨等天气不好用餐高峰期，平台的配送总是会出现一些问题的，进而导致到品牌的一些口碑，消费者会因此差评，毕竟第三方平台，服务的不是独一家，对于骑手的要求性和品牌的宣传服务不够，可把控性不强。2.平台配送，外卖上面的抽点，虽说不清楚这种大品牌具体的抽点数，以自配送一般是5%—8%，有独家和非独家，品牌非独家大概在6%左右，大品牌会更低。
平台配送以12%计算，kfc客单价80计算，需要扣点也差不多10元，而且有个重要的，平台配送配送费是给到平台的，你收用户的配送费给到平台，还另外扣点。如果你不收配送费，是不是很导致配送起送价很低，有部分单价较低用户，这里面一来一回，这个钱完全可以外包给一个单独的平台专门负责。3.对于一些电话和小程序下单用户，他们需要配送，签约平台配送，这部分人群配送需要另外增加配送方式，会影响整体的配送的不确定性，顺丰同城配送以专人，服务也相对于品牌商家，以高服务大品牌形象对接用户。
感觉现在美团饿了么抽成太高，想在本地做一个配送平台，请问有空间吗？
从事o2o行业创业6年，我可以告诉你，这个可能性完全没有，因为这个时间窗口已经过去了。把平台做出来很容易，但是想融到资，或者赚钱的话，是没有机会的。一外卖平台的关键要素我们看一下做出一个外卖平台的几个基本要素配送员商家加盟用户数运营成本。目前美团和饿了么叫餐，基本上在5分钟以内就有外卖员接单，这是建立在庞大的配送队伍的基础之上。
配送员愿意加入你的平台前提是单量高，单量高的前提又是你用户量大，用户量的基础又是商家多，价格便宜。首先你要说服商家加入你的平台，说服他们的前提是抽点低，流量大，如果没有流量，那么一切都是空谈了。这就成了一个是先有鸡还是先有单的问题了，美团和饿了么都遇到过，他们是怎么解决的呢？强大的地推团队，地毯式扫街，然后给到用户补贴，不停地发券留住用户。
谈下一个区域的商家，就补贴一个区域的用户。让商家快速感受到自己的流量优势。这一步你可以做到吗？二更低的运营成本以前的外卖市场还是属于一个增量市场，现在的外卖市场已经变成了存量市场。就是说你要跟美团饿了么去抢商家了，因为目前饿了么和美团都有排他协议。商家在美团和饿了么平台上，虽然提点高有点不爽，但是毕竟还是有流量，还是有生意。
如果你转到你的平台，一段时间没有订单，即使订单量很低，即使你补贴再多，他们也有可能放弃。所以抢现有市场的成本比之前的美团和饿了么一开始都要高。如果他们获得一个客户的成本是100元，你可能需要200元才能获得。这不是和你的低吸点相悖吗？为什么没有更多的资金就能抢走别人的客户？更何况美团提出这么高的点位，这么庞大的市场开始实现盈利。为什么能在很低谷的时候实现盈利？发展私有域流量才是正道。我一直建议企业应该两条腿走路。就像投资一样，鸡蛋不能放在一个篮子里。
