5：收购沃尔沃，早在2002年，李书福就在一次会议上表达了要收购沃尔沃的想法，不过当时的吉利还小，这句话没人当真，当时谁又能料到2005年吉利“借壳上市”而当时的时机又风非常好，2007年美国遭遇次贷危机的影响，汽车行业雪上加霜，李书福知道，此时是出手的最佳时机，于是李书福通过公关公司向福特公司表达了收购沃尔沃的想法，可是当时的福特并没有引起重视，好在一名国际著名财务顾问-洛希尔找到了李书福，达成了收购合作，2009年4月，福特首次开放数据，吉利派出了项目团队开始了尽职调查，一共阅读了6473份文件，召开了十几次专家会议，2次现场考察，3次管理层陈述，最终起草了2000多页的合同，最后修改了1.5万处，后来这些文件带回国，重量都有100多公斤。
在过海关的时候，吉利不得不为之交纳关税。6：吉利在收购沃尔沃期间，不乏很多竞购者，但是吉利始终做到了一点，就是“中国市场是沃尔沃起死回生的支撑，而福田卖沃尔沃，也是想让沃尔沃能够扭亏为盈，最终吉利顺利完成了收购。”7：虽然同意吉利收购沃尔沃，但是棘手的问题来了收购沃尔沃需要18亿美元，也就是当时的122亿人民币，这个资金从哪里来？当时吉利将可转债股发行，获得了3.3亿美元，但是距离18亿美元还相差一大截，这笔钱，怎么筹措？于是李书福决定向国内几家银行进行贷款，但最终没有谈拢，于是吉利又派出融资团队，分别去了国内十几个城市，包括北京、天津、珠海、东莞、成都、大庆、上海，最后大庆国有资产经营有限公司与吉利子公司达成合作，愿意出资30亿。
但是这对吉利来说，还相差100多亿，去哪里找钱？这时候，上海方面有传来好消息，按照协议，吉利收购沃尔沃之后，要在上海嘉定区设立一个沃尔沃工厂，吉利筹到81亿，相当于12亿美元，然后中国建设银行伦敦分行出资2亿美元贷款，来自福特方面的2亿美元卖方融资，终于达到18亿美元，顺利完成了收购沃尔沃的资金积累。
2010年3月28日，瑞典当地时间下午14:00，吉利集团董事长李书福与福特汽车公司首席财务管理Lewis Booth在哥德堡签署吉利收购沃尔沃轿车的最终股权收购协议，吉利获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。综上所述：李书福是一位成功的实业家，并且是一位资本运作的高手，吉利收购沃尔沃，自身出资41亿人民币，这个数字对于中国任何一位民营企业家来说都不是小数字，即便是“1个亿小目标”的王健林，一下子抽出41亿现金，绝非易事。
但是李书福通过资本运作平台，有条不紊的通过一系列的资本运作手段，竟然融到了一百多亿的资金，很难想象，高中毕业就开始创业的李书福，没有受过专门的资本训练，就是凭借信任他人，放手让手下去干，竟然把“蛇吞象”这件事干成了。这其中我们承认中国市场是李书福背后最大的后盾，但是他身上这种不怕输，迎难而上的韧劲，更是值得我们学习！相信吉利汽车在李书福的带领下，会给我们带来更大的惊喜！。
如果HUAWEI收购了中兴、联想、小米，能否整合整个通信行业？
华为无法收购中兴、联想、小米因为就这三家之中，其实也就是收购中兴还比较有意义。就通信业而言，华为早就是已经超越三星的存在，在通信业之中三星的分量其实并不是很强.华为的核心业务是运营商业务，它是全球四大通信制造业之首，其余三家是诺基亚、爱立信、中兴。中兴虽然在国内被很多人认为是没有什么厉害的，而实际上就在通信制造业之中，中兴也是被公认的巨头，而相反的，三星在通信制造业之中，却是可以被记作是其他的存在。
中兴在通信制造业的各条产品线之中都有性能比较成熟的产品，而且也掌握了大量的通信业的专利，如果可以收购中兴，对于华为的补充意义是巨大的。但是，华为无法收购中兴，这主要的原因也不是什么中兴是国企的原因，也不是资金的原因，最关键的地方是在全球各地政府的反垄断，以华为和中兴的体量而言，他们的收购案会因为反垄断法的存在而不会被各国政府批准。
至于联想和小米，就通信业而言，其实都是属于外围公司，基本上不掌握什么通信业的核心技术，也基本没有什么值钱的通信业相关的专利，收购的意义也就基本没有，所以华为也不可能浪费资金去对这两家公司进行收购。至于愿不愿意卖不卖完全是扯淡，只要钱到位，高通都可以卖。只不过华为收购高通也会因为反垄断的原因而无法通过审核罢了。
假设华为真的可以收购中兴，会让通信业有翻天覆地的变革，直接会导致诺基亚和爱立信的合并。从现在通信制造业的现状来看，主要的竞争是中国的中兴、华为，和欧洲的爱立信和诺基亚之间的竞争，如果华为收购中兴，那么诺基亚和爱立信将完全不是合并后的新公司的对手，为了生存，这两家企业也必须要合并。这样一来，双方的力量对比还是基本一致的。
但是就通信业运营商而言，基本上会选择3-4家的设备商的设备，这样合并之后，三星估计会和思科进行非常紧密的战略合作，去充当通信业的第三极。三星集团虽然很强大，但是在通信业里的分量还是不够的。三星集团，最强的部分是三星电子，它的手机以及半导体还有一些家电卖的是非常不错的，但是他在通信业的设备制造这块，一直没有成为主流的设备供应商。
就现在来看，如果不是因为美国围堵，很多国家不采购华为和中兴的设备了，三星的通信设备也就基本上是在韩国市场，远点儿的也就是到了日本和印度、越南等国家市场。总而言之，华为是无法收购中兴的，反垄断这三个字就决定了华为无法收购中兴。而小米和联想无法对华为有什么补充，也就没有收购的意义了。不过，即使是现在，华为在通信业里的分量也是远超过三星的，在通信业里三星现在还没有成为主流的设备商，它还差得很远。
曾经的科技巨头联想不仅能压制华为还收购了IBM的pc业务，为何今日泯然众人？
谢邀！其实关于联想的讨论已经很多了，总体来说，联想和华为形成今时今日的格局来说，还是创始人的性格，格局问题。比如在2018年年末，柳传志在内部信上曾经就说过，创新是找死这样的话。要知道今年以来我们已经看到了多起关于核心科技的事件，连吃瓜群众路人网友都知道，没有核心科技是真的不行，而联想的创始人兼领导者柳传志居然说出了这样的话。
也就不难想象，为什么联想会走到今天，其实这个话题我说过很多次，联想作为根正苗红的企业背靠着中科院有着国家的支持扶植，又有着中科院最新的技术支持，做到了今天实在是没有道理。在很多年前，其实那个时候是联想选择方向的时候，联想彼时的领导者柳传志和倪光南进行了一次非常激烈的交锋，两者在联想的发展路线上，起了严重的争执和分歧。
柳传志认为联想应该走贸工技的路线，改革开放刚开始，那么联想要抓住这个机遇，首先要走出去有市场才能说技术。而倪光南院士则认为，首先要把核心技术抓在手里！最终的结果则是倪光南出局，联想与柳传志的方针轰轰烈烈的走了下去，事实上其实改革开放这几十年以来，联想都可以称之为是成功的模板，最大的问题其实是在于联想在成功了之后，其实并没有转向技术的投入，这是最大的败笔。
以我们今天的神来看，如果联想当年坚持倪光南的路线，就不会有今天的联系。要知道核心技术的投入不是两天一个持续的投入，也不是一点一点的投入，无论亏损都要持续下去。当时联想根本没有实力做这个。当然，联想最大的问题是，它取得全球PC老大的位置后，资金充足，仍然没有投入一些核心技术部分。它依然坚持矛攻路线，甚至不再有技术这个词技术了！直到今天，直到前一段时间，我们还在经历核心技术的中兴事件。直到现在，高通和苹果还在专利部分厮杀，世界级巨头都在核心技术上吃了亏，何况联想这种组装厂商？目前PC端还没有完全结束，联想还能生存，但是PC端正在消亡，这是谁也阻挡不了的趋势。这就是时代的进步，联想现在就像柳传志说的那样保守。
