ZUK有复活的希望，但几率不大。首先说一下常程本人。他于2000年加入联想，负责联想的笔记本业务。著名的联想YOGA系列就是出自他之手，他主导了曾经风靡一时的联想K900智能手机等等。自从联想收购MOTO后，感觉联想没有很好的整合MOTO的产品线。自然没能复制收购IBM的笔记本品牌ThinkPad的成功。虽然联想收购IBM个人电脑业务被视为蛇吞象，但联想最终还是消化了。
对于有微信运动计步器功能的手机，在参与微信运动时，大部分手机会自动开启GPS定位功能，运动员走到哪里都会留下自己的轨迹。微信用户可以通过关注微信体育微信官方账号查看自己每天的行走步数。同时，只要他们的手机有陀螺仪振动传感器的功能，或者尽管他们的手机没有陀螺仪，他们微信群中的朋友可以购买手机运动手环或参加微信运动的计步器。
常程回归联想手机业务，ZUK复活有机会吗？
ZUK有复活的希望，但是机会不大 首先，说说常程本人，2000年加入联想，负责的是联想笔记本业务，大名鼎鼎的联想YOGA系列就是出自他手，他主导的还有一度十分火爆的联想K900智能手机等等。从产品经理到集团副总裁，常程的能力是毋庸置疑的，可以说只要有这个计划，复活ZUK这个品牌，难度并不大。况且近期ZUK系列手机的系统ZUI的频繁更新或许也是在暗示着什么。
以下是常程的微博主页，2891190，这个粉丝规模，ZUK品牌或者是一个新的品牌，这是很有可能的，再次回归带来新的品牌也是理所当然的。不知道大家有没有发现，这位联想集团的总裁，对微博的评论是几乎每一个都会回复的，虽然哈哈哈哈这样的表情比较多。接着说一下，为什么复活有希望ZUK是神奇工场的产物，后来被联想收编回头，但是不管在什么阶段，都是在常程的手中控制的。
ZUK的暂时倒牌，联想收编ZUK，常程成为总裁，这之间貌似有某种不可言喻的关系。万一是ZUK这种低价高配的模式在运营上出现问题后，常程作为联想总裁将自己一手带大的亲儿子收编联想爸爸身边，想更好的扶持扶持也说不定。既然常程已经接受回归联想移动，就说明他已经做好的接受重振联想移动的重任的准备了。而在联想乐檬系列，P系列，VIBE系列都被砍掉之后，现在联想移动就剩MOTO这个高端产品链，现在急缺的就是中低端的市场竞争机型了。
此时最重要的就是要推出和MOTO互补的产品，最合适的选择就是ZUK。重新运作一个品牌，除了要巨额的品牌运营推广费用，而且还不一定有稳定的群众基础，而这些，ZUK都可以提供.下图是联想论坛，版块排行可见ZUK品牌基础有多好。但是，为什么说希望不大ZUK办公大楼招牌已经撤下。联想这样的大型公司，对未来业务的计划应该是很超前的，不会出现先把楼拆了再宣布回归这个品牌的荒唐做法，但如果是市场营销部的一种手段，那就另说了。
为什么联想能称霸PC市场，却做不好智能手机业务？
当年中华酷联称霸国内智能手机市场时，联想依赖于运营商推出了一大批为运营商定制的中低端机型，虽然销量数据明面上很好看，但这只是有销量没品牌的局面，当运营商补贴大幅度下降时，倒是中华酷联之一的华为及时转身，而联想按兵不动，行动迟缓。如今城头变幻大王旗，当年的中华酷联已经变成了华米OV的局面。这是联想被后来者小米OV赶超的原因之一。
另一方面，联想手机山头众多，内部品牌之间的产品线重叠，品牌调性不明显，乐檬系列VIBE系列Moto系列ZUK系列P系列各自林立，让用户摸不着头脑。其中ZUK是联想按互联网思维打造的独立品牌，在今年4月份正式回归联想，被拉回到联想的产品线中。联想想借此重新整合手机产品业务，形成Moto定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端的产品线布局。
联想还决定手机业务两年内放弃盈利，誓要夺回市场份额。愿景是很好，不过似乎实现起来有一定的难度。如这次联想公告提到，Moton Z在全球范围内一周的销量达到了6万台，这跟三星苹果等旗舰机型有不小的差距。顺带一提，ZUK 2里约版已经成为史上最低价骁龙820旗舰机，现在只要1149元就拿下这个定位于中端的机型，这跳水的幅度似乎不利于塑造好中端机型的形象，顺便坑了高通一把。
以流行的微信运动为例。为了占领朋友圈的封面，获得足够多的赞，很多市民热衷于刷台阶。对于市民邱先生来说，为了进榜单前几名，每天刷台阶是家常便饭。就像被附身了一样。我不时点击刷新我的步骤。当你看到你的朋友的步伐超过你自己的时候，你会立即寻找走路的机会来增加你的步伐。往楼下扔垃圾，在房间里走几圈，带老婆出去散步，都是常事。
也许联想换帅后应该梳理一下产品线。现在杨提出未来会进一步加强品牌整合，MOTO将是我们未来智能手机的唯一品牌。好了，现在联想在赌MOTO。自从联想收购MOTO后，感觉联想没有很好的整合MOTO的产品线。自然没能复制收购IBM的笔记本品牌ThinkPad的成功。虽然联想收购IBM个人电脑业务被视为蛇吞象，但联想最终还是消化了。
