如果你对产品有新的设计，新的创造或者新的发明，当老板问你的时候，顺便也可以把条件告诉老板，老板会给你适当的奖励方式，达到你的满意。老板问你累不累，他真正的意思不是你累不累，是有新的任务要交给你，你要配合回答。你应该在第一时间认清老板的意图。他问你累不累，其实不是在乎你，而是他接下来说什么。
老板问你有空吗？你要如何回答比较好？
谢谢悟空邀请老板问你有空吗？我认为我们应该实事求是的回答。因为老板问你有没有空，一定会是有工作或是有事情需要你处理。我感觉我们既然选择在这家企业工作，我们就应该兢兢业业，把这个企业当做自己的事业来做。企业荣我们就荣，企业效益好我就有钱挣，我们应该把我们的情感跟老板捆绑在一起。当老板问我有空吗，当老板的需要跟我的需要冲突的时候，我就会暂时的放下我自己的需要，来满足老板的需要，来满足工作的需要。
比如，我正在休息周末，而且我还安排了自己的私事，这个时候工作需要了，老板需要了，我就会先放下我的需要，而去参与老板的需要，工作的需要。因为这样做是我们饭碗子的需要，也是咱们跟老板情感的需要。我们虽然是一名职工，但是我们也是有情感的，有精神境界的职工。我们的利益也应该跟我们的工作的企业捆绑，公司盈利才会有我们的效益，所以我们有责任帮助老板处理好公司的各种事务。
老板直接问你某件事的进度怎样了？但以前老板并没有说让你负责这件事，应该怎么办？
职场问题诊断这确实是有违一般常理的事，不过，也不是不可解决的。毕竟，在职场上老板说了算，他有对工作上任何事宜的征询权。就是论事，我会如实汇报，如果涉及到主管方面的事，可以婉转地替主管圆一下场面话，不要不经意间把顶头上司给卖了。老板越级询问工作进度通常有如下几种原因一，对项目推进进度持有疑问很多时候，老板未必清楚项目实施中遇到的具体细节上的难题，如果进度迟迟不能按预定方案推进，老板也追问过主管几次，但都无明显效果，老板就会沉到一线了解项目实际推进情。
这个时候，被询问的人即使不是项目负责人，也有义务回答老板询问的一切有关项目进度的事宜，实事求是如实汇报，这是最好的方式。这能让老板切实掌握到一手资料，以便老板调整或改进项目之后的实施方案。二，对负责主管的项目推进能力不满企业实施的任何项目都有时限，当一个项目迟迟不能按计划推进的时候，老板多少会对负责的主管心存不满。
因此，下基层实际了解情况，也是当老板必须去做的事。这时候，老板如果亲自来问参与项目实施的题主，题主尽可以把项目实施中遇到的各种问题一一说出来，让老板充分了解项目进展过程。至于老板有意把问题引到主管身上时，题主可以委婉地推掉，不做评价。如果主管不存在主观或能力上的问题，大家相处也和睦，也可以帮主管说说公平话。
有个好主管也是下属的福分，不是吗？三，只是一时兴起随口而问根据老板的问题简单地回答，不必展开和引申，如果老板有特别感兴趣的关注点，可以重点解说，原则依旧是实事求是，既不要好大喜功又不要掩盖难处咬牙硬挺。至于老板对主管有特别点到的时候，可以替自己的主管多圆点场面话，如果老板不提也不要多嘴多言。基层员工对越级而来的老板提问，回答原则1 实事求是如实回答这是让上层老板认识你的一个良好机会，争取首因效应非常重要。
首因效应首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是先入为主带来的效果。 虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。
相反，即使第一次见面就很难避免与一个不喜欢对方的人接触，人们也会对他无动于衷，极端情况下甚至会从心理上和实际上与他对抗。2不回避或主动延伸问题。这是作为下属应该明白的一个道理。老板或者老板永远是话题的主导。3对于实在无法回答的问题，以沉默回应沉默，其实也是一种回答，老板看到了肯定会明白的。
